責任分担表 - Wikipedia
責任分担表には他にも、検証者と承認者を加えた RACI-VS 形式、サポート的役割を加えた RASCI 形式などがある。各役割の定義は次のとおりである。 Responsible（実行責任者） 実際の作業を行う役割。複数存在することもある（チームで作業する場合）。 Accountable（説明責任者） 作業の完了を承認し、全体に責任を負う役割。A は常に1つとすべきである。 Supportive（サポート） 作業において補助的役割を果たす。 Consulted（協業先） 作業遂行に必要な情報や能力をもっている役割。双方向のやりとり（通常、R と C の間）がある。 Informed（報告先） 進捗と成果について報告を受ける役割。一方向のやりとり（通常、R から I へ）がある。 Verifies（検証者） 定義された規準や標準に照らして、作業を確認する役割。 Signs（承認者） 作業の完了
Need theory - Wikipedia
Need theory, also known as Three needs theory,[1] proposed by psychologist David McClelland, is a motivational model that attempts to explain how the needs for achievement, affiliation, and power affect the actions of people from a managerial context. This model was developed in the 1960s,[2] two decades after Maslow's hierarchy of needs was first proposed in the early 1940s. McClelland stated tha
RACI図 - Wikipedia
この記事は検証可能な参考文献や出典が全く示されていないか、不十分です。 出典を追加して記事の信頼性向上にご協力ください。（このテンプレートの使い方） 出典検索?: "RACI図" – ニュース · 書籍 · スカラー · CiNii · J-STAGE · NDL · dlib.jp · ジャパンサーチ · TWL (2022年12月) RACI図（英: RACI diagram）は、プロジェクトや何らかの工程をチームあるいは人々に役割分担させる際に使用される図の一種である。複数の組織が共同で行うプロジェクトなどで、役割分担を明確化するのに特に有効とされる。RACIチャートとも。 RACI図は、タスクを4種類の参加者の責任型に分割する。また、プロジェクトや工程毎に各参加者には異なる役割が割り当てられる。この責任型の名称の頭字語が RACI である。 Responsible（実行責任者） -
やっていき、のっていき / The Secret of Leadership and Followership
夏のLT大祭り2017 ～ライトニングトークが世界をツナぐ～ [POStudy ナイトセミナー][2017/07/24(月)] https://postudy.doorkeeper.jp/events/62611
Product Team Management
2016/10/24 プロダクトマネージャーカンファレンスでの発表資料です http://pmconf.jp/
Kickoff meeting - Wikipedia
This article includes a list of references, related reading, or external links, but its sources remain unclear because it lacks inline citations. Please help improve this article by introducing more precise citations. (August 2017) (Learn how and when to remove this message) Some of this article's listed sources may not be reliable. Please help improve this article by looking for better, more reli
［計画編］キックオフ・ミーティングを省いてはいけない
右も左も分からない状態でプロジェクトがスタートすることを望むメンバーはいない。やる気も起きないし，モチベーションも低下してしまう。そうならないように，チームを発足する際にプロジェクト・マネージャ（PM）は，キックオフ・ミーティングを開催する。そこで，プロジェクトの概要や重要事項の説明，メンバーの自己紹介，チーム内での役割や作業分担を明確に指示する。このキックオフ・ミーティングを省いてはいけない。 重要なのは，プロジェクトを成功へ導くために，メンバーと使命感や一体感を共有することである。キックオフ・ミーティングは，プロジェクト概要を説明する場だけではない。メンバーの不安を解消すると共にやる気を起こさせ，同じ方向へ気持ちを向けさせるチーム作りの場でもある。ベンダーと顧客の双方が参加するキックオフ・ミーティングは，より効果がある。 プロジェクトの多くは，スタート時にスコープが明確に確定していなか
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