佐山展生 - Wikipedia
佐山 展生（さやま のぶお、1953年12月3日 - ）は、日本の経営者、経営学者。専門はM&A、バイアウト、事業再生、企業倒産等。インテグラル株式会社パートナー。京都大学経営管理大学院特命教授。 元一橋大学大学院経営管理研究科教授、元京都大学経営管理大学院客員教授、元京都大学総合生存学館（思修館）特任教授、元関西大学経済学部客員教授、インテグラル株式会社創業者・パートナー。 京都市上京区出身[3]。帝人在職中、必ずしも業績を上げたからといって社長になる訳ではないことに気づき、転職を考えて30歳から旧司法試験の勉強を始める。その後、帝人を退職。ポリエステル重合畑から転じて三井銀行（現三井住友銀行）に入行しM&Aを担当。98年に独立系投資ファンドのユニゾン・キャピタル共同設立、代表取締役パートナーに就任、一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授、04年渡辺章博とGCAを共同設立、07年山本礼二郎
産業再生機構 トップページ
株式会社産業再生機構は、株式会社産業再生機構法に基づき、平成15年5月より業務を開始し、平成19年3月に解散、同年6月に清算を結了しました。 （解散時発表のプレスリリース[PDF 14KB]） （清算結了時発表のプレスリリース[PDF 61KB]） 産業と金融の一体再生を掲げ、約4年間の活動期間中に41件の支援を決定し、当該事業者の事業再生を進めました。 ここに掲載する資料類は、株式会社産業再生機構により公表されたものです。 なお、産業再生機構の公表項目等に関しては、預金保険機構は、文責を有しません。また、産業再生機構の清算結了後、産業再生機構関連の公表項目等についての著作権を保有・行使する主体は存在しません。
プリヴェ企業再生グループ株式会社
弊社会長 松村謙三 著『自分の頭で考える』／読書家が注目する 10月のビジネス書 第３位獲得 弊社会長「松村謙三 著／自分の頭で考える」がPresident Online 発表 「読書家が注目する10月のビジネス書 ベスト20」にて第３位を獲得しました。 ABOUT 社名 プリヴェ企業再生グループ株式会社 設立年月 1997年8月 資本金及び資本剰余金 307億8,300万円 従業員 1,555名（連結子会社、関係会社、派遣社員含む） 所在地 東京都港区六本木6-10-1 六本木ヒルズ森タワー37階 主要株主 松村謙三と松村謙三の資産管理会社で100%保有 取引銀行 三菱UFJ銀行、三井住友銀行、千葉銀行 加盟団体 経団連 審議員、経済同友会
Turnaround management - Wikipedia
Turnaround management is a process dedicated to corporate renewal. It uses analysis and planning to save troubled companies and return them to solvency, and to identify the reasons for failing performance in the market, and rectify them. Turnaround management involves management review, root failure causes analysis, and SWOT analysis to determine why the company is failing. Once analysis is comple
金融再生プログラム - Wikipedia
世界経済フォーラムでの竹中平蔵 金融再生プログラム（きんゆうさいせいプログラム）とは、2002年10月、小泉政権において当時の竹中平蔵内閣府特命担当大臣（金融担当）が作成した日本の金融機関（特に銀行）の再生を目指した政策案のことである。通称「竹中プラン」。改革加速のための総合対応策（総合デフレーション対策）の柱である[1]。 「主要行の不良債権問題を通じた経済再生」が、その主軸となっている。要点は以下である[2]。 資産査定の厳格化のため、市場価格による査定を徹底させる（DCF法の採用）[2] 大口債権者の不良債権区分を統一させる（いわゆる横串）[2] 銀行による自己査定と金融庁検査による査定の差を公表し、自己査定をより健全なものにする[2] 必要があれば公的資金を活用する用意があることを明確にし、更に公的資金についても検討[2] 繰延税金資産の査定を適正化する[2] 経営健全化計画が未達
産業再生機構 - Wikipedia
株式会社産業再生機構（さんぎょうさいせいきこう）は、株式会社産業再生機構法に基づき、2003年から2007年の4年の間だけ存在した日本の特殊会社。2003年4月16日設立され、2007年6月5日に清算結了して消滅している。 預金保険機構が株式の過半数を保有するものとされていた。金融再生プログラムの一環。スウェーデンのセキュラムをモデルにして作られた。 概要[編集] 日本の産業の再生と信用秩序の維持を図るため、有用な経営資源を有しながら過大な債務を負っている事業者に対し、事業の再生を支援することを目的とし、そのために、債権買取り、資金の貸付け、債務保証、出資などの業務を営んだ。再生支援の決定は、事業者と債権者たる金融機関の連名による支援申請を前提としていた。 主として、金利減免などを実施した「要管理先」債権を、非主力取引銀行から設立後2年間（2005年3月末まで）のうちに割引価格で集中して買
プリヴェ企業再生グループ - Wikipedia
プリヴェ企業再生グループ株式会社（プリヴェきぎょうさいせいグループ）は、日本のプライベート・エクイティ・ファンドを営む日本の企業である。 社名のプリヴェは「私的な」を意味するフランス語で、富裕層向けのプライベートバンクをイメージして付けられた。以前は「プリヴェチューリッヒ」とスイスの都市・チューリッヒの名も冠していた。 1997年（平成9年）8月 - 松村謙三がプリヴェチューリッヒ証券株式会社を設立。 2002年（平成14年）12月 - プリヴェチューリッヒ企業再生株式会社を設立。 2003年（平成15年） 5月 - 富士通から神田通信工業株式会社を買収[1]。 8月 - プリヴェチューリッヒ企業再生グループ株式会社を設立。 2004年（平成16年） 4月 - 日産自動車から静岡日産自動車株式会社、三河日産自動車株式会社を買収[2]。 9月 - 東武鉄道から株式会社東武運輸栃木及び株式会社
日本公庫、企業再生の実用書２冊を刊行－ノウハウ・事例まとめる｜中小企業やベンチャー企業に役立つニュースをピックアップ 中小企業ニュース｜J-Net21[中小企業ビジネス支援サイト]
日本政策金融公庫は企業再生に関する実用書２冊を刊行した。『金融機関が行う私的整理による事業再生の実務』と『経営改善支援マニュアル』で、いずれも日本公庫が取引先を支援するなかで培ったノウハウや事例をまとめた。リーマン・ショック以降に業績が悪化した企業の一部は抜本再生を通じ、将来展望が描けるようになる半面、金融機関との取引が正常化していない企業も多い。日本公庫は同書を地域金融機関など民間との連携・協調による支援強化や情報共有のツールとして活用する。 「事業再生の実務」は、日本公庫の関与で私的整理による再生を実施した実例を具体的な手法とともに紹介。さらにそれぞれの場面で活用されている再生手法について、個々に解説を加えた。支援実績に乏しい金融機関の担当者が計画策定や手続きを進める際の参考にしてもらう。「経営改善支援マニュアル」は、中小企業再生支援協議会をはじめ公的支援機関の活用が増えている実情を反
中小機構：倒産防止共済： 経営セーフティ共済
中小企業倒産防止共済制度は連鎖倒産からあなたの会社を守るための共済です。貴方の会社が健全経営でも「取引先の倒産」という事態はいつ起こるかもしれません。経営セーフティ共済（中小企業倒産防止共済制度）は、そのような不測の事態に直面された中小企業の皆様に迅速に資金をお貸しする共済制度です。毎月一定の掛金を積み立てていただいた加入者の方は、取引先が倒産した場合に、積み立てた掛金総額の10倍の範囲内（最高3,200万円まで）で回収困難な売掛債権等の額以内の貸し付けを受けることができます。
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
