第一生命が挑んだ、一般職女性の意識改革
少子高齢化の大波が日本の産業界に押し寄せている。生保業界も例外ではない。生命保険は将来に備えるものだから、若者が減り高齢人口が増えれば、生保市場は縮小していく。環境は厳しくなるのだから、これまでと同じやり方は通用しない。そこで企業は体質を筋肉質に強化しようとしている。 中でも第一生命保険（以下、第一生命）の組織変革は興味深い。変革の軸に据えているのは「ダイバーシティ」である。企業の置かれた環境が不連続に変化するので、多様性を取り込もうとしているのだ。特に力を入れているのが女性の戦力化であり、ワーク・ライフ・バランスの推進でも成果を上げている。 そこで皇居に面した第一生命本社ビルを訪ね、吉田久子・ダイバーシティ推進室部長に取り組みの経緯と成果を聞いた。 ――ビル内への立ち入りがセキュリティの強化や個人情報保護法の影響で難しくなるなど、生命保険業界の営業スタイルは変革を求められていると思います
RIETI - 平成24年度「人的資本形成とワークライフバランスに関する企業・従業員調査」Survey of Companies and Employees on Human Capital Development and Work-Life Balance
これまでわが国では、労働者の働き方を検証するワークライフバランス研究や企業での労務管理を検証する人的資本研究は豊富にあったが、両者を効果的に結びつけ、さらに、動学的な観点から両者の関係を検証するような試みは極めて少なかった。本調査は、この点を埋めるべく、企業とその従業員それぞれにアンケート調査を継続的に実施し、人的資本形成とワークライフバランスの関係を横断面的かつ時系列的に明らかにするものである。 調査は平成23年度から毎年1回のペースで企業とその企業で働く従業員に対して実施するもので、今年度は第2回目の調査となる。企業に対しては、人的資源管理（教育訓練を含む）やワークライフバランスに関する制度・措置、節電・環境対策、人件費、労働者数、労働者の増減、労働時間、産業保健の状況、財務の状況などに関する調査を行い、労働者に対しては、労働時間、生活時間、賃金、勤続年数、基本属性（性別、学歴、家族構
望ましい働き方ビジョン｜厚生労働省
厚生労働省は、有期、短時間、派遣など、いわゆる「非正規雇用」の多様性を踏まえつつ、共通する課題に総合的に対応し、一人ひとりの労働者が希望する社会全体にとって望ましい働き方を実現する観点から、雇用の安定や、公正な待遇の確保に必要な施策の在り方を示し、非正規雇用問題に横断的に取り組むため、「望ましい働き方ビジョン」を取りまとめました（平成２４年３月）。 このビジョンを今後の非正規雇用対策の指針として、労使の合意を得ながら、強力に取組を進めていきます。
When the Work-Life Scales Are Unequal (Published 2012)
KELLY Azevedo used to work upward of 70 hours a week. It wasn’t really for the extra money. It’s just that she doesn’t have children. When colleagues were on kid duty, she had to pick up the slack. “Parents are a special class, and they get special treatment,” says Ms. Azevedo, 27, who left her job at an Internet marketing firm to start She’s Got Systems, a Web site for entrepreneurs based in Sacr
Health risk assessment - Wikipedia
A health risk assessment (also referred to as a health risk appraisal and health & well-being assessment) is a questionnaire about a person's medical history, demographic characteristics and lifestyle. It is one of the most widely used screening tools in the field of health promotion and is often the first step in multi-component health promotion programs.[1][2][3][4] A health risk assessment (HRA
株式会社ワーク・ライフバランス
経営戦略としての ワーク・ライフバランス 福利厚生の一環ではなく、企業業績向上のために。 現代の社会構造に適応し、人材が結果を出し続ける環境を構築する「サスティナブルな働き方改革」のプロフェッショナル集団です 2006年 創業 働き方改革関連法案が成立する10年以上前から業界の草分けとして取り組んできました。社会の動きと沿革をご覧ください。 About Us 担当実績 3,000社以上 1,000社以上の企業・団体へとコンサルティング提供経験があり、あらゆる業種や組織への対応が可能です。 実績一覧 累計講演 2,600回以上 働き方についての講演回数は2,600回を越えました。知見や情報を得るための最初の選択肢としてご利用いただいています。 講演について
財団法人社会経済生産性本部
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A Part-Time Life, as Hours Shrink and Shift (Published 2012)
両立支援のひろば
