Git Cheatsheet
stash workspace index local repository upstream repository status Displays paths that have differences between the index file and the current HEAD commit, paths that have differences between the workspace and the index file, and paths in the workspace that are not tracked by git. diff Displays the differences not added to the index. diff commit or branch View the changes you have in your workspace
AgileJapan2011 仙台サテライト行ってきた - marsのメモ
またの名を「日本永和化計画」。誰かが言った「ブログを書くまでがAgileJapan2011だ」と。 何はさておき，主催者の皆さんおよび参加された皆さん，ありがとうございました（「山形県H.Tさま」もね）。平凡な感想ですが楽しかったです。:-) 各セッションの詳細な感想は，あたし以外の方が書いてくれるだろうから，そのへんはスルー。全部の感想書く力量がないので，いくつかピックアップで。 ＃その前に。一応それっぽいつぶやき拾ってトゥギャッっておきました。→ AgileJapan2011Sendai - Togetter キーノートセッション１「Fearless Change - 不安を乗り越えて組織改革を推進するには」 おそらく全日本が震えたであろうリンダ・ライジングさんのセッション。身につまされる事多数。もうグサグサくる。「Change or Die?」と問われれば間違いなく死んじゃうタイプ。
RAIDレベルの話: 1+0と6はどっちが安全か？ - たごもりすメモ
仕事でちょっくら12台のHDDを使ったRAIDアレイを組むんだけど、その折にちょうどTwitterで「RAID-1+0にしないとRAID-6とか怖くて使えませんよ！」というウソ八百な内容のWebページのURLを見掛けたので、いいかげんそのような迷信が消え去ってもよかろうと思って書くことにした。 1重ミラー設定のRAID-1+0は安全性においてRAID-6に劣る。ただし、正しく運用されている場合に限る。*1 知っている人はずっと前から知っている事実ではあるんだけど、某巨大SIerなんかでも高い方が安全に決まってる的な残念な脳味噌の持ち主がいっぱいいて「いやあデータの安全性を考えるとRAID-1+0」とか考えもなしにクチにし、そっちの方がディスクがいっぱい売れて嬉しいストレージベンダーもニコニコしながら否定せず売りつけて去っていくといううわなにをす(ry まあそんな感じで。ちなみに正しくない運
Shibuya.trac第11回勉強会で発表してきました
こんにちは、Oかもとです。 ※ 当サイトのメンテナンスをしているのはOかもとだけではないので、明示的に誰が書いたか分かるようにする必要がある場合は、今後挨拶を入れることにします。 「チケットシステムによる初めてのアジャイル開発」というタイトルで、4/13に行われたShibuya.trac第11回勉強会「管理から可視化へ」というタイトルで発表してきました。(不肖ながら司会もさせて頂きました) (編集可能なOpenOffice文書) ※上記資料は発表資料から公開NGの部分を削除し誰でも再利用できるマニュアル風に編集しています。 内容は、Kanon(TracLightning)を利用したアジャイル(スクラム)開発について、アジャイル開発のエッセンスを紹介しつつ、Kanonを利用してアジャイル開発におけるどの部分が効率的に運用できるかについて紹介しました。 Kanonをアジャイル開発で利用する際の
在宅勤務を検討する全ての人たちへ 【増田(@maskin)真樹】 | TechWave（テックウェーブ）
1990年代初頭から記者としてまた起業家としてITスタートアップ業界のハードウェアからソフトウェアの事業創出に関わる。シリコンバレーやEU等でのスタートアップを経験。日本ではネットエイジ等に所属、大手企業の新規事業創出に協力。ブログやSNS、LINEなどの誕生から普及成長までを最前線で見てきた生き字引として注目される。通信キャリアのニュースポータルの創業デスクとして数億PV事業に。世界最大IT系メディア（スペイン）の元日本編集長、World Innovation Lab(WiL)などを経て、現在、スタートアップ支援側の取り組みに注力中。 [読了時間:2分] 東日本大震災を受け多くの企業が自宅待機状態となりました。大企業を中心に多くの企業が自宅勤務支援を実施するという報道もあります。果たして自宅で仕事はできるのでしょうか？ 結論から言いますと、自ら考えたり生み出す職種でしたら可能などころか、
［姿勢・資質編］哲学無くPMをやってはいけない
普段の生活の中で、複数の選択肢があり、かつ優劣付けがたい状況下において、いずれか一つを選択しなければならない場合、みなさんはどうやって決めるだろうか。これは、システム開発プロジェクトにおいてもしばしば見られる問題である。PMはプロジェクトの責任者である以上、何らかの選択をしなければならない。PMがどれを選択するかによって、その後のプロジェクト運営を大きく左右することになる。 複数の選択肢に対して、どれにするのか決められないということは、それぞれの価値が等価であるということだ。各選択肢を個別に見ると、どれもそれなりの価値と理由があるように見えてしまう。その結果、自分では決めることができず、「誰かに決めてほしい」と願いたくなる。 このような場合、PMに哲学があるかどうかで大きく異なる。自分の哲学に従って行動するPMは迷いが無く、どのような局面であっても自信を持ってプロジェクトの進むべき方向を示
「政府発表を鵜呑みにせず自分の身は自分で守れ」チェルノブイリ事故処理班の生存者が語る凄惨な過去と放射能汚染への正しい危機感
「危険ゾーンのなかでは植物が枯れ、動物が死に命あるものすべてが影響を受けた。放射能は動物の脳にも影響を与え、通常は人に寄りつかないキツネが近づいてきた」――。放射線生物学者として1986年に起きたチェルノブイリ事故の汚染除去作業を指揮したナタリア・マンズロヴァ氏は、硬い表情で当時を振り返る。同僚を失い、自らも甲状腺がんを2度患い、生死の境をさまよった。過酷な作業環境、そして今後予想される福島原発事故の健康被害の規模などについて、話を聞いた。（聞き手／ジャーナリスト、矢部武） ――福島原発事故が起きたときに何を考えたか。 ナタリア・マンズロヴァ（Natalia Manzurova） 生物が放射線から受ける影響を研究する放射線生物学者。チェルノブイリ事故の後、5年間にわたり汚染地域の放射線量の測定し、汚染物質を地面に埋めるなどの事故処理作業を指揮した。この仕事に従事した他の科学者13人全員は癌
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