今朝の発表をまとめました。明日はFacebookを取り上げる予定です。 ＞Yamamoto Kazukiさん iTunesやApp Store等の売上は48億ドルで、主要3製品には及ばないものの、過去最高の売上となりました。 ＞神谷崇さん 今朝の質疑応答を聞いていた範囲では、iPhoneの国別販売台数についてAppleからの発表はありませんでした。まだ国別ではアメリカが最も大きな売上をほこりますが、iPhoneに限っても、ご指摘の通り中国の影響は大きそうです。

Facebookが超好決算。動画広告も立ち上がり始めて、Instagram、WhatsAppの収益化もこれからやってくる。全てにおいて盤石。唯一、問題を上げるとするとアメリカの若者向けのメッセージングサービスをSnapchatに押さえられていること。その他は隙は全くない

［大阪　２８日　ロイター］ - 任天堂<7974.T>は２８日、２０１５年３月期の連結営業損益予想を２００億円の黒字（前年同期は４６４億円の赤字）に下方修正したと発表した。 従来予想は４００億円の黒字。４年ぶり営業黒字計画は維持するものの、年末商戦で、携帯型ゲーム機「３ＤＳ」の販売が振るわなかったのが響いた。 通期の売上高予想は、従来の５９００億円から５５００億円（前年同期は５７１７億円）に下方修正し、一転して減収予想に変更。３ＤＳの通期販売計画は、これまでの１２００万台から９００万台に引き下げた。 ３ＤＳは４―１２月期の累計販売で前年割れ。昨年１０月に新モデル「ニュー３ＤＳ」を国内で発売したが、欧米販売が年明け２月になったため、海外で買い控えが発生したとみている。 大阪市内で記者会見した岩田聡社長は、３ＤＳの販売について「今年の前半に勢いが落ちてから再び勢いが回復するまで想定より時間がか

ビッグ企業同士でビッグにビッグデータ。ビック ビック ビックカメラ！ ぜひとも電通＆NTTデータに発注するクライアントになってみたい。

めちゃめちゃ興味深い。月四回以上ドライバーする人が16万人もいるとのこと 見出しにもある、タクシー会社に属するより給与がよいというのが大きい（ただ、記事にもある通り、様々なコストがここからひかれるので単純比較できない）が、低いとしても「勤務の柔軟性」が評価されている模様 職業ドライバー経験者が半分ということで、既に辞めていた人もいるだろうけど転向組もいそう。また、フルタイムが４割とのことで大量の兼業隙間時間の供給能力も「創造」している 前者は、採用教育、車両準備、配車というタクシー会社が提供してきた価値の中抜きと捉えるとしっくりきます

かなり同意。コンテンツに限らず、Web・アプリでの500円での課金と、スタバで500円使うのだと、論理ではなく衝動・感情が違う。情報好きな自分の中でも、課金のハードルは結構ある。あと、実物世界に比べて、同じようなコンテンツ・アプリが多くあるから、選択に時間がかかり、そうすると「本当に必要？」という論理が出てくることもある。そこにしかない、かつ考えさせる前にという意味で、感情は本当に重要だと思う。

Uber CEO reveals mind-boggling new statistics that skeptics will hate 時価総額400億ドルのUbe […]

注目の動き！SoftBankの日本での起爆剤はApple/iPhoneだったが、今回米国SprintではGoogleとなるのだろうか？

2020年売上2兆円目標、毎期2000億円ずつ積み増しへ＝日本電産社長 Reuters 2015/01/22 ［東京　２２日　ロイター］ - 日本電産<6594.T>の永守重信会長兼社長は２２日の決算説明会で、２０２０年までに売上高を２兆円にする目標に向けて「毎期２０００億円ずつ売り上げを増やしていく」と述べ、Ｍ＆Ａ（合併・買収）を加速する考えを示した。 今期の売上高は１兆円の計画で、来期は１兆２０００億円が目標。２０年までこのペースを継続する方針。 同日、２０１５年３月期の連結業績予想（米国会計基準）を上方修正し、売上高が初めて１兆円の大台に乗る見通しとなった。永守社長は「１兆円になって、ここから先は売り上げを伸ばさず利益だけを上げるという考えもあるかもしれないが、私は望まない」と述べ、規模拡大を追求する考えを示した。 また、永守社長は、２０３０年度の売上高を１０兆円にする考えもすでに表

［２０日　ロイター］ - 米民間宇宙企業スペースＸは２０日、グーグル<GOOGL.O>と投資信託のフィデリティから約１０億ドルの出資を受けたと発表した。 グーグルとフィデリティのスペースＸ株保有比率は合わせて１０％弱となるという。

財政に規律を導入して欲しい。税収がせっかく増えても、歳出が増えたのでは全く意味が無い。 歳出削減のしくみを政府に組み込め！100の行動28　財務2 http://100koudou.com/?p=969

グーグル製のロボットが、配送と生産現場を牛耳る日 グーグルがロボット企業を買い漁る本当の理由 2015/1/5 グーグルが買収した注目の4社 現在、世界の大手ロボット企業として挙げられる名前はいくつもあるが、何と言っても興味深いのがグーグルだ。 グーグルは2013年に立て続けに8社ものロボット会社を買収。その後に買収したロボット技術に関連した企業も含めると、現在10社がグーグルの傘下に収まっている。その中には、おそるべき技術を持った企業が数々含まれている。 その筆頭が、ボストン・ダイナミクス。同社は軍事用のロボット開発で知られるが、4本足で山道もザクザクと歩いてゆくビッグ・ドッグというロボットの様子はユーチューブで世界中に配信され、人々を震撼させた。ビッグ・ドッグは、重い荷物を背負って兵士たちの後をついていくロボットとして考案されている。 ビッグ・ドッグは、側面から強く蹴られても、すぐに体

こうした取り組みに、「よし、うちでも」と奮起するか、「うちでは無理だ」と匙を投げるのか。今後は、“地方間”でも格差が広がっていく。

2014/12/23 2014年は「自動車のインターネット」（Internet of Vehicles、IoV）業界が異様な熱気に包まれた年だった。テンセント、百度、アリババなど大手IT企業が乗り込み、さらには携帯キャリアのチャイナモバイルも参戦した。この戦いはこんな巨人企業たちの独壇場ではなかった。本当の意味で業界を変革するような戦いからは、「小勢力」が突然台頭する。深センに本拠地を置く「深セン同行者科技」は、まさにそうした「小勢力」の一つのはずだ。 IT業界と自動車業界の経験が生きる新IoV企業 深セン同行者科技の創業者、楊徳文氏はテンセントの初代製品マネージャーという経歴の持ち主。テンセントでの6年間の職歴に加えて、IT業界で10年以上、さらには自動車市場での起業経験を持つ。テンセントでは、企業向けインスタントメッセンジャーの「騰訊通」（RTX）、人気チャットソフトQQのユーザー交流

弊社がe-learningを開発するに際して、いわゆる「カリスマ先生」の教え方を専門家とともに研究した。その際にいくつかの要因が出てきたけど、ここで挙がっている項目はその一部に非常に近い。 まず、相手の「分かっていないこと」は何かを的確につかむこと。いくら個別指導でも家庭教師でも、これができないと成績は上げられない。だって本人は、何が分からないかが分からなくて、勉強の仕方を見失っているんだから。 そして、教えるべき全体像を地図のように俯瞰した上で、情報をズームインしてスモールステップ化して理解を促す。 最後に、相手に応じた難易度で質問を繰り返し、理解の定着を図る。定着したと感じたら情報（出題）の範囲を広げて、徐々に応用力をつけていく。 そういった機能をe-learningに盛り込んで世界の教育を変え、世界の未来を変えよう！と挑戦している弊社の社員を、私は誇りに思う。

隙間時間を活用したワークシェアで面白いが質の担保は難しそう。記事にある「分類」とかの仕事だと、適当にやっても検証のしようがないし。当然レーティングとかはやっているんだろうが他に工夫があるのか、意外と性善説で成り立つものなのかどっちなんだろう

まあ是々非々で考える事なので。勿論ロボットと人間の労働の価格比較もされると思うし。でもロボットで創造された価値分人間は従来遊びとされてきた事により関われるってポジティブに考えれば良いのだと思う

ぶっちゃけ空き家の活用とか、儲かる儲からないの尺度じゃなく、日本だと需要も社会的意義もあると思う。Airbnbだって、儲からないけどあれだけの消費者ニーズとairbnbが新たな職を創り出しているからこそ、あれだけの投資額が集まってる。日本だと未だに会社の投資･評価基準が儲かるor儲からないのケースが多く、これだといつまでたっても日本発のグローバル企業は生まれないかと。ユーザ数と浸透率が重視されればそれだけプレイヤーも増えてくる。日本のシェアリングエコノミーはこれからに期待！

2014/12/10 シンドット計画の仕掛人としてスマホ時代に最適化したサービスを模索する森岡康一氏。彼はなぜ、フェイスブックジャパン副代表という立場からKDDIという大企業に転身したのか。彼の抱くインターネットへの危機感とは。フェイスブックジャパンの副代表として、月間アクティブユーザーを80万人から2000万人に拡大した「グロースハッカー」として今のネット産業へ切り込む。 前編：KDDI「お祭り男」の仕掛けるスマホコンテンツ革命 孫さんの危機意識、KDDIの問題意識 ネットサービスのオープン化、ということはヤフーに在籍していた時から考えていた。その後、フェイスブックジャパン副代表を経て、自分の中で考えを熟成できた。 今回のアライアンスを組むことでわかったのは「コンテンツはやっぱり強い」ということ。携帯キャリアがハードでの差別化ができなくなってきたから、ユーザーをつなぎ止めるのにコンテンツ