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廃校利活用施設「FOREST DOOR -旧神楽小学校-」（丹波市）内に、兵庫県産木材をふんだんに活用した、木を楽しむ一棟貸しの宿、ウッドヴィラ 「心楽 -SHIGURA-」が4月23日に開業します。また同日、一般来客者も参加できる内覧会が行われます。 1日1組限定、地域材をふんだんに活用した一棟貸しヴィラ 廃校利活用施設「FOREST DOOR -旧神楽小学校-」は、森林資源の更なる利用促進を目指して2022年10月に施設をリニューアル。 リビング、ダイニングルーム 兵庫県産木材をふんだんに使用して旧校舎を改装し、新たにコワーキングスペースや研修室、木の直売所／DIYスペース、ショールーム、山や森の相談窓口など、木や森に触れるサービスを開始しています。 全てヒノキ材を使用したバスルーム 今回開業する、1日1組限定の一棟貸しの宿・ウッドヴィラ「心楽 -SHIGURA-」では、施設内に薪スト

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「謙虚になることができない」という相談を送ってくれたのは、高校1年生の女子。数多くの子ども向けライブを開催し、YouTubeチャンネル「おっぱっぴー小学校」も人気の小島よしおさんが子どもの悩みや疑問に答えるAERA dot.の本連載。小島さんは自分のことを“元来の調子乗り”だといい、意識的に謙虚になるよう努めていたと言います。 【写真】子ども時代の壮絶ないじめを乗り越え、人気芸人になったのはこの人 ＊  　＊　 ＊ 【よしおの答え】 優香ピーヤ、高校1年生で謙虚になりたいと思ってこんなに思い悩むなんて、本当にすごい……。高校生のときにここまで考えたこと、よしおはなかったなあ。きっと「謙虚」について考えさせられる出来事があったんだね。しっかり向き合おうとしていて、素晴らしいよ！ 優香さんが言うように、謙虚な心は一生持っていないといけないものだと、よしおも思う。よしおは元来、調子に乗りやすい人

20年以上にわたって、わたしはBtoB（企業対企業）のビジネスに携わり、様々な企業に出入りし、そこで働く方々を観察しました。 ホテル、システム開発、運送、建設、学校、金融、塾、漁師、公的機関、飲食店…… そこで感じたことは数多くありますが、一つ強く心に残ったのは、日本企業は「意欲」と「成長」を大変に重んじる、という事実です。 いや、重んじる、という言葉では足りないかもしれません。 少なくとも、意欲と成長を軽視する会社は、私の知る限りありませんでしたし、極端な話「成果よりも意欲のほうが重要」というカルチャーすら、全く珍しくないのです。 実際、「数字あげてんだから、ヤル気なんてどうでもいいっしょ。」 「今月分の売上目標は達成したから、今日はサボってパチンコでも行くか」 などという態度を見せるのは、日本企業のなかでは致命的です。 これに対して、 「合理的じゃないなあ、会社で重要なのは成果でしょ？

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以前にも書きましたが、私が若いときに、とても役立ったアドバイスの一つとして「会議では最初に発言しなさい」があります。 なぜ最初に発言をするのが良いかというと、「一目置かれるようになるから」です。 なぜそう言えるのでしょう。 それには、大きく3つ理由があります。 意欲を示す 一つ目は、皆様のご想像の通りかもしれませんが、「意欲」を示せること。 日本の会社は、メンバーシップ型の雇用を選択していることがほとんどです。 「メンバーシップ型の雇用」とは何かというと、いくつかの特徴がありますが、その一つに「就職の時にはスキル不要」が挙げられます。 なぜスキルがなくても大丈夫なのかというと「素人を雇って育てる」方針だからです。 逆に「ジョブ型」を採用している欧米では、遂行されるべき「ジョブ」に対して、スキルがない人はそもそも雇ってもらえないですから、どうしても若年層の失業率が高止まりします。 ですからこ

この記事の写真をすべて見る 「アホとの戦いは、時間の無駄」 そう唱えるのは、元政治家であり、現在はシンガポール・リークアンユー政治大学院で教鞭を執る田村耕太郎氏だ。 田村氏はシリーズ80万部突破のベストセラー『頭に来てもアホとは戦うな！』のなかで、アホと向き合う上での処世術を伝えている。不毛な戦いを避けるうえで肝要なのは、アホの行動原理を知ることだ。同書から一部抜粋して解説する。 ＊　　＊　　＊ ここで想定するアホとはどんな人物だろうか？ 一言で言えば、あなたがわざわざ戦ったり、悩んだりする価値のない人間である。そして不条理な人物である。あなたにとって一見、目障りで邪魔である。時として正当な理由もなくあなたの足を引っ張ってくる当たり屋でもある。あなたに体当たりして絡んで、自分の価値を上げようとする人物だ。 あなたにしつこくアタックしてくるアホの特徴は、まず暇であること。暇に加えて、これはあ

何をしても世界の出生率は下がる日本に限らず、少子化は不可避な現実で、フランスや北欧の政策をどれほど見習ったところで、多少の時間差こそあれ、それらの国の出生率もやがて日本並みに落ちていくことは間違いない。 各国の長期の出生率推移を見ればわかるが、フランスやスウェーデンでさえ、2010年ごろをピークに10年以上も減少基調にある。 →フランスでも北欧でも減り続ける出生の要因「少母化」現象が世界を席巻する 例えば、2010年と2020年の10年間の合計特殊出生率の差分で見ても、日本は▲0.05にとどまっているのに対し、フランスは▲0.20、スウェーデンに至っては▲0.32と大幅に減少している。まるで、かつて日本より出生率の高かった韓国があっという間に出生率1.0を切ったように、または、中国がいつの間にか日本より出生率が下がり、1.0を切る勢いに急降下していた事実を後追いするかのようである。 それで

「ずっと親しくしていた職場の同僚が、私の悪口を言っていることを知ってしまいました」……。愛知県・福厳寺の住職で、YouTube「大愚和尚の一問一答」で全国的な人気を誇る大愚元勝さん。新著『苦しい心が軽くなる 思いを手放すことば』も好評な大愚さんに、そんなときはどうすればよいか、アドバイスをいただきました。 自分を見直すチャンスととらえよう まず、「おめでとう」と言わせてください。親しい友だちだと思っていた人が、あなたの悪口を言っていた。つまり、相手はあなたのことを親しい友だちとは思っていなかったということです。この発見は、あなたにとって悪いことではありません。 もちろん、陰口を言われていたことはショックでしょう。でも、「相手も自分のことを友だちだと思っている」という思い込みを手放すことができたはずです。同時に、自分を見直す機会を与えられたと思ってみてください。 陰口を言うのは感心できません

『ちゃんと考えた？』って言われたことありますか。 働き始めて間もない新人のとき、「ちゃんと考えた？」と言われたこと、ある人いますか。 わたしはあります。 上の人に出した資料を突っ返されて、「もっとちゃんと考えてよ」と言われるあの瞬間。 嫌だったですよね。 で、そのとき、わたしがまず頭に浮かんだのは何だったかと言うと、 「ちゃんと考える」の、”ちゃんと”ってなんだ？ でした。 しかし、現実には、”ちゃんと”を、うまく説明できる人は、ほとんどいません。 というのも、”ちゃんと”という言葉が当たり前に使われすぎているからです。 ただ、「ちゃんと考えていない」のは、上司からすると、それなりに明確です。 例えばこんな具合です。 上司「この売上なんですけど、合計の数字間違ってますよね。この資料は重要だと言ったでしょ。」 部下「え、間違ってました？」 上司「はい。どこの数字を見ましたか？」 部下「どこだ

筆者が日本の出版社に勤めていた頃、その会社では日本の歴史や文化を肯定的に論じる書籍、いわゆる「日本すごい本」を大量に刊行していた。 なぜそれほど出すかというと、端的に言えばそこそこ需要があるからだ。 日本はこんなに素晴らしい国なんですよという情報を求めている方が世の中に一定数いる以上、この種の本はなくならない。 一応フォローすると、自国を誇る気持ち自体は、決して悪いものだとは思わない。 だが、「日本すごい」はややもすれば、「日本はこんなにすごいのに、おたくの国ときたら」という考えに発展しがちである。 また、この論調が好きな人は、そもそも自慢話とは嫌われるものいう意識が希薄なように感じられる。 さらに言えば、自画自賛することによって、事実であっても他者から信憑性を疑われるという可能性に無自覚なのではないかと感じる。 「世界一うまいラーメン屋」と看板に掲げている店が、本当に世界一おいしいかどう

オンラインサロン「魔女のサバト」を主宰する、トイアンナさん、金澤悦子さん、川崎貴子さん「結婚しなくても幸せになれる時代」の恋愛や結婚について考える当連載。 第1回目はゲストとして独身研究家の荒川和久（あらかわ・かずひさ）さんが登場。結婚したくてもできない「不本意未婚」にスポットを当てて、トイアンナさんと対談していただきました。全3回。 “不本意未婚”が増えている理由 トイアンナさん（以下、トイアンナ）：初めまして、今日はよろしくお願いします。 荒川和久さん（以下、荒川）：実は、初めましてじゃないんですよ。コロナ禍前だったと思うんですけど、僕、トイアンナさんが登壇された就活生向けのイベントに行ったことがあって。 トイアンナ：まさかの！　確かに、イベントに登壇させていただいたことがあります。荒川さんは「婚活界隈で名前を知らない人はいない」というすごい方なので、本当にまぶしい気持ちで拝見してます

「よく走れますね。自分、シンドイの嫌なんで絶対に無理っす」 つい先日、フルマラソンを完走したのだが、ランニング話を人に話題にすると、まず間違いなく上のような回答をもらう。 自分も以前は毎日10キロ走れとか言われたら「死ぬほうがマシ」と答えていたと思う。 それぐらいには体育の時間でやった長距離走にはシンドい思い出しかない。 しかし今では誰に何も言われずとも僕は走る。むしろ今は膝が痛くて故障ギリギリ手前にいるようにも思うのだが、そういう状態であっても走っている位である。 「なんで！？休めばいいじゃん」 普通の人はそう思われる人も多いかもしれないが、今の自分は「走るのを出来る限り止めたくない」のである。 実はここに何かを習慣化するヒントがあるのだが、今日はこれについて書いてみようかと思う。 アイデンティティの一部になるまで、やれ 近所にガチで筋トレに取り組んでいる理容師の方がいる。 彼に「どうや

リーダーシップというテーマは、過去から多くの学者や実践家が語ってきました。ですが今、改めてこのテーマについて語る必要が出てきていると感じます。その理由は2つあります。 1つは、人的資本経営※が広く掲げられる中で、その核となるのがリーダーシップ、特にミドルマネージャーのリーダーシップにあると実感し、それを高めるためのポイントを明らかにしておきたいと思ったこと。 ※人材を「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる経営のあり方と定義される（経済産業省による） 2つ目には、エンゲージメントや心理的安全性などのワードが様々なセミナー等で語られる中で、ミドルマネージャーのとるべき行動について触れている内容は多いものの、どうも本質を避けた議論が中心になり、このままでは日本の組織が弱体化してしまうのではないかを感じたことです。 このような問題意識を背景に、このコ

この記事で書きたいことは、大体以下のようなことです。 ・夫婦間の家事分担でのトラブルや不平不満の話をよく聞きます ・家事はとても大変なタスク群であって、「やれて当然」などというハードルが低いものではない、という前提の共有はまず重要です ・大変なタスク群をプロジェクト内で分担する際は、ある程度システマチックにやらないと大体トラブルに発展しますよね ・私の観測範囲内では、「タスクの粒度/難易度認識」と「目標設定」「達成度評価」の三点に関して、言語化に基づく認識合わせが足りていないご家庭が多いように思います ・家事が出来ているのはとても偉いので、皆自慢しまくるといいしお互い褒めまくるといいと思います 以上です。よろしくお願いします。 さて、書きたいことは最初に全部書いてしまいましたので、あとはざっくばらんに行きましょう。 *** 家事、大変ですよね。私、高校の頃から一人暮らしを経験しまして、適当