JAWS DAYS2014で発表した「「技術的負債」を問いなおす」の資料。 補足: http://blog.kentarok.org/entry/2014/03/15/224227
海に行きたいなと思って ほおばる明太子おにぎりは磯の味。 口の中に広がる海、 しまったと思っても取り返しが付かない 手がベタベタする味付け海苔。 それは、まさに海の塩辛さを思い出させるわ。 ふと、海の水ってどんぐらい塩辛かったっけ?と思い海水を含んでみると 思っていた以上に、海の水は塩辛くて。 海は「母なる」って言うけど、 この塩辛さは厳しさをも感じさせ思い出させてくれるわ。 シュノーケリングで、 ぷかぷか海を漂っていると、 光が届かない底が見えないくらいな底は暗くて不気味よね。 寒くなって陸に上がったら、 焚き火が炊いてあって、 温まろうと思って手をかざしたの。 ふと、またその焚き火を飛び越えたらどうなるかと思って飛び越えたら 一瞬で場面が変わって朝になってた。 変な夢だわ。 今日の朝ご飯は変な夢見たので明太子おにぎりよ。 デトックスウォーターは、 リンゴにオレンジ、ハチミツ、スライスし
本稿は、ソニックガーデンの創業者で代表取締役社長の倉貫義人氏のブログに掲載された記事です。モットーは、「心はプログラマ、仕事は経営者」。IT業界の、とりわけソフトウェア開発の業界で〝常識〟とされているビジネスモデルを変えてしまう試みについて解説する著書「「納品」をなくせば うまくいく」を執筆。同社が開発した社内ツール「Remotty」は、本媒体でも紹介しています。 image via. Sonic Garden blog リモートチームとは、物理的に離れた場所で働きつつもチームワークを発揮して、チームで助け合って成果を出していく働きかたです。私たちソニックガーデンでは、リモートチームを5年以上続けてきました。 この記事では、私たちが経験から学んできたリモートチームを実現するときにメンバーが気をつけておくと良いだろうと思う4つの習慣について書きました。 1)仕事に関する「雑談」をして連帯感を
こんにちは、Forkwell事業部の中の人です。 本日は、つい最近 Forkwell Jobs の開発現場で起きたエピソードについてご紹介します。 きっかけはあるメンバーの一言でした。 「複数メンバーの加入から1ヶ月以上がたった、ベロシティもかなり安定してきた。よし、ここらでおれたちのベロシティをあげて、ビジネスサイドの連中をあっと言わせてやろうぜ!」 この一言で息巻いた我々は、ベロシティをあげることを目標に設定し、ビジネスサイドのホワイトボードに ◯pt / 10pt のような数字を書き加えました。 しかし、すぐに色々な現場を経験してきた他事業部のエンジニアの面々から、ベロシティをあげることを目標にすることには弊害があることを教わることになりました… ベロシティを目標にする弊害 目先のポイントを増やすためにとりあえずリリースして残タスクを先に積む事案が発生、後々の作業が滞る 目先のポイン
ゼロから共に学ぶ折れない心でパフォーマンスを出す方法 https://www.street-academy.com/myclass/13191?conversion_name=direct_message&tracking_code=3bbe5be61cee24170da2e351a62144fd
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