管理職は「魅力なし」？足を引っ張る“古いマネージャー像” 女性管理職が増えない理由と、原因になっている“3つの壁”
株式会社NOKIOOが開催する「90分腹落ちセミナー」の模様をお届けします。今回のテーマは「課長職以上の女性リーダーが育つ組織の要件」。ゲストにみずほ銀行初の女性執行役員を務めた経歴を持つ有馬充美氏を招き、沢渡あまね氏と小田木朝子氏の3名が、女性管理職比率向上の先に、多くの企業が直面する「部長級の女性管理職を増やす」という課題を取り上げ、資質のある人材が組織でパフォーマンスを発揮するためのポイントを徹底解説。本記事では、“上級管理職”が増えない3つの原因を沢渡氏が解説します。 「課長職以上の女性リーダーが育つ組織の要件」 小田木朝子氏（以下、小田木）：本日はご参加ありがとうございます。株式会社NOKIOO主催の90分腹落ちオンライン・セミナーは、毎月1回開催しているオープンセミナーです。 コンセプトは「人材育成や組織開発に関わる方に、90分で役立つ情報をお届けしたい」です。今回のテーマは「
【書評】『YESの9割はフロントトークで決まる!』 | ライフハッカー・ジャパン
第1ステージ：見込み客を見つける見栄えのいいウェブサイトや名刺、きれいなオフィスにロゴマークなどを準備することも、もちろん大事でしょう。しかし、そもそも集客できないと売り上げを出せるはずがありません。つまりスタート段階の第1ステージの目的は、マーケティングし、見込み客をつけてアポイント取りをすること。 「どんなことで困っている人がこれを欲しがる？」 「その人はどこにいる？」 「どんな未来を求めている人がこれを欲しがる？」 「その人とどうやって出会う？」 「その人が私たちの商品に気づくにはどうしたらいい？」 「広告をする？ どんな？ 予算は？」 「電話営業する？ リストは？」 「訪問をする？ どこに？」 「キャンペーンをする？ どうやって？」 「メルマガを発行する？ どんな内容で？」 「ウェブからの問い合わせを起こす？ どうやって？」 「チラシを配布する？ どのエリアに？ どんな内容で？」
「手が動かせない人」への処方箋
ところで私は、かつて「手を動かさない人」でした。 仕事にせよ、勉強にせよ、創作にせよ、音楽にせよ、どんなことでも「ごちゃごちゃ考えているより、まずやってみて場数をこなした方がスキルは育つ」というのは、大体の場合で当てはまる普遍的なセオリーであると思います。 ゲーム開発、アプリ開発なんかでも、実績を残している人はみんな「いいからまずやってみろ」って言いますよね。 手を動かすこと、超大事です。手を動かすことによって、課題が生まれ、自信が生まれ、ノウハウが蓄積されていく。頭で考えているだけでは何も始まりません。考えたものは、出力しなくてはいけません。 ところが、世の中には「手を動かさない人」がいます。取り敢えずやってみろ、というアドバイスを受けつつも、なかなか「取り敢えずやってみる」という実施タームに移れない、もしくは移らない人ですね。先日、Books&Appsさん内でもそれについての記事が掲載
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