みずほ ＡＴＭ予定どおり稼働再開 システム刷新作業終える | NHKニュース
「みずほフィナンシャルグループ」が去年から進めてきた銀行の中枢のシステムを刷新する作業がすべて完了しました。この連休中に止めていた全国のＡＴＭ＝現金自動預け払い機は、16日朝サービスを再開し、トラブルなく稼働しています。 作業は16日朝、すべて完了し、ＡＴＭやインターネットバンキングは今のところトラブルなく稼働しているということです。 窓口での振り込みの手続きなども通常どおり行われています。 また、ＩＴ各社が提供しているキャッシュレス決済サービスへのチャージも問題なく利用できているということです。 みずほは2002年と2011年に大規模なシステム障害を起こした反省から、今回のシステムの刷新ではトラブルを防ぐため作業を９回に分けて慎重に進めてきました。 総額4000億円をかけ、みずほ発足以来、最大の懸案となってきたシステムの刷新がようやく完了しますが、今後、最先端の金融技術、フィンテックを活
第21回 「船頭多くして船山に上る」はシステム障害修復の最悪事態
面白いもので，どんな組織やプロジェクトにも“有事”を好む人がいるものだ。こういう人はたいてい，普段は何をやっているのか分からないほど地味で目立たないくせに，いざ大事件が起こると「待ってました」とばかりに目を爛々と輝かせて表舞台に出てくる。 表舞台に出るのは勝手だが，困ったことに現場の指揮を執りたがる。有事の際の指揮系統の乱れによる問題の長期化や泥沼化は，このような目立ちたがり屋の船頭が“我も我も”と出てくるという，実にくだらない原因で起こることが多い。 システム開発プロジェクトの“有事”であるシステム障害にも全く同じことが当てはまる。プロジェクトの計画から設計，コーディング，テストまで順調に進んでいるときは目立たない人物が，システム障害が発生し，その規模が大きければ大きいほど活気づいて指揮を執りたがる，といった光景を目にしたことのある読者も多いのではないか。 そんな輩が2人，3人と出てきた
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