アジャイル開発を成功させる仕組み ―米国連邦政府の事例から― - DIGITAL GOVERNMENT
■概要 日本政府においてもアジャイル開発への取り組みが始まりつつある。しかしながらアジャイル開発は、従来の開発アプローチとは機能、予算、スケジュールの管理方法が大きく異なる。そのため従来の管理方法のままではアジャイル開発の十分な効果が得られない。そこで、先行する米国の取り組みを通して、アジャイル開発を成功に導く予算管理やプロジェクト管理の方法を見てみたい。 近年、米国連邦政府は、米国特許商標庁(United States Patent and Trademark Office:USPTO)の特許システム（注1）や連邦捜査局(Federal Bureau of Investigation:FBI)の事件管理システム（注2）などの大規模で複雑なシステム開発において、予算オーバーやスケジュール遅延が原因でシステム開発を中止している。これらの問題に対して、米国特許商標庁では“PE2E-SE（注3）
アジャイル開発を円滑に行うための契約モデルを考える--アジャイル開発を実案件に生かすための基礎知識（3）
柏木雅之、山下博之 （IPA SEC エンタプライズ系プロジェクト） 2011-06-08 12:00 これまで2回にわたり、アジャイル開発の概要や特長について、主にウォーターフォール型開発と比較しながら解説してきました（「第1回：アジャイル開発って何がいいの？」「第2回：アジャイル開発はなぜ難しい？」）。「変化への対応を重要視する」「顧客が開発に密接に関与する」など、ウォーターフォール型開発では見られなかった、さまざまな新しい特徴を有していることをご理解いただけたでしょうか。 ウォーターフォール型開発と開発スタイルが大幅に異なるのですから、顧客と開発側で締結する契約のあり方もこれまでとは違ってきます。最終回となる今回は、アジャイル開発をスムーズに導入し、プロジェクトを成功裏に終わらせるための契約モデルのあり方について考えていきたいと思います。 開発者の方は、「契約なんて自分には関係ない」
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