技術分からないCEOのアタシが考えるイケてるCTOの条件 - エルの楽園
※発言は個人の感想です。 わたしがCEOなのは本当です。いわゆる創業社長ってやつで、なし崩し的にCEOになってます。技術が分からないのも本当。また弊社は大企業でもなければIT企業でもないので、大企業だのIT企業だののCTOの場合はまた話が違うのかもしれません。まぁそんなの、究極的には各社それぞれケースバイケースですよね。 ただイマドキ、どこの会社も業務システムを使っているし外部向けのWEBサイトくらいあるでしょう？オンラインマーケティングだって少なからずやっているはずです。だからITと無関係な企業ってのもないんじゃないかなぁ。 そんなわたしがCTOに求める役割は 「経営課題のうち技術によって解決できるものを見つけ出し、解決してほしい」 です。 あ、念のために言っておくと、こういう文脈で「～してほしい」というのはモヤッとした個人的要望ではなくて、社として負ってほしい職責を指します。だから職務
目次＜情報システム部門の戦略部門化とアウトソーシング＜主張・講演＜木暮
主張・講演 情報システム部門の運営 －戦略部門化とアウトソーシングを中心に－ 情報システム部門の業務には，情報システムの開発やコンピュータの運用などの業務（「ＤＰ業務」という）と，経営戦略と情報技術活用を統合する業務（「ＩＴ業務」という）があります。情報が経営に与える影響が大きくなるに伴い，情報システム部門は「ＤＰ部門からＩＴ部門へ」変貌するべきだと指摘されてきました。それは，情報システム部門を戦略部門化することであり，既に多くの企業で行われています。 「短期は長期を駆逐する」ので，情報システム部門をＩＴ業務に専心させるには，日常業務であるＤＰ業務をアウトソーシングする必要があります。すなわち，戦略部門化とアウトソーシングは表裏一体の関係にあるのです。☆ なお，ここでは問題提起を強調するために，あえて偽悪的・挑発的な表現をしていることをお断りします。 １ 戦略部門化／アウトソーシングの歴史
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