（株）アイレップを2021年末で退職します - SEMリサーチ
SEO関係者がコアアップデートやら何やら騒いでいるなか、 「へーそうなんだー、Googleに振り回されるお仕事は大変だねー」 と他人事で過ごせる時間がこんなに清々しいなんて！！ 株式会社アイレップを、2021年12月末をもって退職します。 入社のきっかけ アイレップか、某社か 入社して最初にしたこと SEOサービスの設計・開発 SEOサービスの価格戦略 SEO専門家としての25年のキャリア SEO専門家を育てる アイレップで良かったこと なぜ、このタイミングで退職するの？ 今後もアイレップにかかわるの？ 次は何をするのか？ SEOの仕事はどうするの？ 書籍「Standard SEOシリーズ」は二冊で終わり？ 株式会社アイレップを、2021年12月末をもって退職します。 創業者の高山雅行さんと出会い、その後、ご縁があって2005年3月から正社員として働き始めました。社長は創業者から紺野俊介*
ほとんどのマーケティング従事者が興味を持たない「エーザイの統合報告書」がヤバいから読んだ方が良いぞ！という件｜池田紀行@トライバル代表
PwC Japanの坂野さんと、エーザイ専務執行役CFOにして早稲田大学大学院会計研究科客員教授も務める柳さんの対談記事です。 コンサルファームのPwC（プライスウォーターハウスクーパース）と企業のCFOがESGと財務の話をしている時点で、大半のマーケターが「あ、この記事は自分にとって関係ないな」と感じるのでは。 ちなみに、PwC Japanの坂野さんが書いたこの本は（まだ読んでいる途中ですが）めちゃくちゃ必読です（「ESGとかCSRとかSDGsって、儲からないけど、しょうがなくやらなきゃならない企業の社会的責任でしょ？」って思っている人こそ読む本です）。 ここから、僕が感じたエーザイのヤバさ（良い意味）について解説します。 ESGと財務情報の相関性を定量的に検証しようとしている先に挙げた記事の中で、柳さんはこう言っています。 ESGのさまざまなKPI（重要業績評価指標）と企業価値との関連
Webサイトに訪れた2つの変化とは？コンバージョン改善のプロセスをアップデートせよ
『MarkeZine』が主催するマーケティング・イベント『MarkeZine Day』『MarkeZine Academy』『MarkeZine プレミアムセミナー』の 最新情報をはじめ、様々なイベント情報をまとめてご紹介します。 MarkeZine Day
HubSpotブログ編集長に聞く、BtoBのオウンドメディアで追うべきKPIとトピック選定3つの条件
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扱いにくくなった「前年比」を再考する3つの質問 - 株式会社真摯
「前年比」のデータが扱いにくい状態になっているところが多いはずです。 従前からの基準として引き続き把握しつつも、もしそれがKPIの把握として機能しなくなっているのであれば、異なる視点で新たな基準を設ける必要があります。しばらくは仮のものとして「前々年比」を用いるのも良いでしょう。「前年比を調整する」も一つの選択肢ですが、数カ月先を予測しにくい現状では妥当な調整は困難なはずです。 「前年比」をどう捉えるかに対して、3つの質問を挙げてみます。 「前年比」は従来通り基準になるか 「前々年比」ははたして基準になるか 今年のデータを来年に「前年比」として扱えるか 「前年比」が従来通り基準になるのであれば、そのままでどうぞ。2020年初頭まで比較的安定した成長や推移を保っていて「前々年比」が代替基準として使えそうであれば、いったんそれでもどうぞ。 しかし3)で、今年のデータを来年に「前年比」として扱え
【実録】MarkeZineのサイトリニューアル戦略 私たちは読者とどんな関係を構築したいのか？
『MarkeZine』が主催するマーケティング・イベント『MarkeZine Day』『MarkeZine Academy』『MarkeZine プレミアムセミナー』の 最新情報をはじめ、様々なイベント情報をまとめてご紹介します。 MarkeZine Day
費用対効果とは？意味や計算方法、ROAS・CPAの考え方を解説 | Sprocket（スプロケット）｜CX改善プラットフォーム
「費用対効果」とは、文字どおり「かけた費用に対して得られた効果」のことです。しかし「何を費用・効果とするのか」「ROASやCPAの水準はどのくらいが妥当か」など、実際に計測しようとすると難しいものです。費用対効果の考え方や算出方法を解説します。 費用対効果の算出方法や施策ごとの最適な水準の見極め方をご存知ですか？今すぐ知りたいという方に向けて、要点をまとめた資料をご用意しました。 →解説資料のダウンロードはこちらから 1. 費用対効果とは何か 費用対効果とは、文字どおり「かけた費用に対しての効果」を意味する言葉です。費用は通常お金として換算されますので、比較する効果もお金として換算する必要があります。 「あることを意図して使うお金が、その結果どのくらいの効果をもたらすのか」は、予算を使う場面では必ず問われます。費用対効果を算出することは、正しく仮説検証のサイクルを回す上でも大変重要です。
企業と顧客の関係は主客で分けるべきか？ 高広氏が語る「コンテクスト」を重視したマーケティング | イベント・セミナー
顧客や買い手が購入前にインターネットなどを使って情報を調べ、自ら勉強して購入のヒントとしている中、コンテクストを重視したマーケティングを行うことの重要性が増しているという。 2018年11月に開催されたハートコア主催「HeartCoreDAY2018」に登壇した、スケダチ代表の高広 伯彦氏は「Self-Educating Buyers時代における「コンテクスト」を重視したマーケティング」と題されたセッションを行った。 「デジタルマーケティング」とはデジタルなツールやメディアを使ったマーケティングを指す以上に、デジタルがもたらした人々の情報行動の変化に対するマーケティングの変革であり、企業は単にツールなどを導入するだけでなく、マーケティングマインドを変えていく必要があると強調した。 そもそも企業と客の関係は、主客で分けるべきものなのか？高広氏は、「今日は、マーケティングマインドの変革と促進に
【1時間で分かる】P&G流マーケティングの教科書｜石井賢介
2020年5月末でP&Gのブランドマネージャーを退職しました。僕はこのNOTEで、P&Gで非言語的に受け継がれているマーケティングの思考法を、分かりやすい教科書のようにまとめようと思います。本気で読めば1時間かからず読めると思います。が、ちゃんと理解すれば知識レベルとしては本何冊分にもなることをお約束します。さらには、そのマーケティング思考の先に、僕がどんなマーケティングの進化を考えていて、そのために次のチャレンジとしてどんなアクションを取ろうと思っているかも最終章にまとめようと思っています。 総合商社から中途採用でP&Gのマーケティング本部に採用され、シンガポールのアジア本社への異動も伴いながら、世界最高峰のブランドマネジメントの"いろは"に触れらたことは、本当に幸運なことです。直近では、ファブリーズのブランドマネージャーとして、ブランドレコードとなる売り上げを達成することが出来たのは、
「で、それやったら売れんの？」という愚問｜池田紀行@トライバル代表
マーケティングを20年やってきて、それなりに、というか、かなり効果測定には向き合ってきた自負があります。 広告やマーケティング効果測定に関する本はだいたい読んだし、大学の先生たちとディスカッションを重ねたこともあります。 宣伝会議の広告効果測定講座や広報効果測定講座でも過去8年以上に渡って延べ1,000人以上の実務家へ問いを投げかけてきましたし、多くの企業で効果測定に関するコンサルティングも手掛けてきました。 その上で、「効果測定」（＝マーケティング効果の検証）というテーマは、まるで出口のない深い森のように感じます。 でも、このテーマにちゃんと向き合わないと、これからより一層、ROI検証が厳しくなるこの世界で、誠実な仕事に取り組めないとも思います。 ということで、今回はこの難しいテーマを（体力の続く限り）まとめてみます。 商品が生まれて店頭に並びお客さんに買ってもらうまでには基礎研究や応用
日本人の9割は「突っ張り棒」の使い方を間違っているらしい…｜FNNプライムオンライン
自宅や会社で「突っ張り棒」を使っている人も多いだろう。 「突っ張り棒」といえば、限られた収納スペースを利用して効率よく整理したい時に、工事いらずで壁も傷つかない便利なアイテムだが、実は9割の人が間違った使い方をしていると、ある人が怒っていて話題になっている。 まずは、こちらをご覧頂きたい。 この記事の画像（15枚） 「てめぇらが使ってる突っ張り棒の大体は突っ張れてねーんだよ！」 昭和のスケバン風の女性が怒っていると言うより、もはやブチ切れている。 どうしてこんなにブチ切れているのか…実は、これは突っ張り棒業界のトップメーカー平安伸銅のポスター。 そして、その中央で突っ張り棒を持った「ツッパリ嬢」はなんと、本当に同社の社長を務めている竹内香予子さんが扮しているというのだ。 出典：平安伸銅 トップメッセージ 竹内さんは創業者の孫にあたり、2015年から三代目社長に就任。 自宅マンションに収納が
2018年Googleアナリティクスはどうなる？ クロスデバイス分析とAI活用の新時代がいよいよやってくる！ | Web担当者Forum
待望のGoogleアトリビューションが登場本格的なクロスデバイス＆AI活用の実現アクションへの自動連携（自動入札）機能の追加2017年のアップデートは「これから起きる大きな変化」の前準備2017年のGoogleアナリティクスの主なアップデートとして紹介されたのは次のとおりだ。 「gtag.js」の追加「ライフタイムバリュー」レポートの追加「セッションの品質」の追加クロスデバイスリマーケティングがGAのユーザーリストでも利用可能にユーザーリストが30日ルックバック可能に有料版Googleアナリティクス360の集計処理速度が向上など ここで1つひとつ詳しくは触れないが、大きな流れをまとめると次のようになる。 「セッション軸」から「ユーザー軸」の分析への移行データを「取る」「見る」から「使う」への拡張Googleアナリティクス360製品の連携・性能強化「ライフタイムバリュー」レポートはGoogl
ネットメディアは、もっと真剣に広告ビジネスの位置づけを考えるべき #メディアミートアップ vol.3 （高広、菅原、徳力）
WELQ騒動やフェイクニュース時代を踏まえて、メディアの今後について議論するメディアミートアップの3回目。今回は高広さんとスマートニュースのすがけんこと菅原さんをお迎えして、メディアの広告ビジネス戦略について議論しました。
2017年にもなって、Instagramでのステマに騙され、炎上、閉鎖を見ている
（どうも。増田です。一晩経ってこんなに話題になってて驚いた。タイトル含め少し追記修正しました。） （さらに追記。hk_9060が消えてしまったので、このアカウントをフォローしていた人がコミュニケーションできるよう、交流用アカウントをつくってくれた方がいるので紹介。過去のInstagramへの投稿が一部見られます。 https://www.instagram.com/karin_diet0331/ ） 一時、一世を風靡し、多大なバッシングを受けた通称ステマ、ステルスマーケティング手法。 芸能人や著名人、有名サイトがやっちゃうものと思いこんでいて、まさか一般人（に見せかけた企業）のアカウントにしてやられる事があるとは思わず、私も騙されかけていました。という話。 私にとってInstagramは、気軽に一般の気が合いそうなアカウントをフォローして、おばあちゃんの知恵袋的なTipsを得られるのが面白
マーケター向け #Twitterデータのビジネス活用最前線 NTTデータさん編
株式会社NTTデータ ITサービス・ペイメント事業本部ソーシャルビジネス推進室 課長代理 高野恭一さん（左）、課長代理 高田真行さん（中央）、主任 吉田亜理沙さん（右） Q1. NTTデータさんからみたソーシャルメディアのデータ活用のトレンドを教えてください。 吉田さん：世界的には、FacebookやInstagram、Snapchatなど米国発のサービスが台頭していますが、外部の調査データにもあるように、日本においてはTwitterとLINEがとても多くの人々に使われています。それらのサービスの特徴としては、LINEとFacebookは基本的に身近な人同士で使われるのに対して、Twitterはオープンな情報の発信と収集に使われる傾向にあり、それが強みであると考えます。 当社としても、そのTwitterの強みを活かせるようなソリューションを開発し続けています。当社がTwitter分析事業を
小学館「コトバDMP」が示す、キーワードデータの可能性：データドリブンなコンテンツ開発 | DIGIDAY［日本版］
小学館は6月9日、言語解析技術を活用したデータマーケティング基盤「コトバDMP」を開発したことをプレスリリースで明かした。これを利用することで、12に渡る同社のデジタルメディアを横串にして、興味関心データを活用したコンテンツマーケティング支援が可能になる。 小学館は6月9日、言語解析技術を活用したデータマーケティング基盤「コトバDMP」を開発したことをプレスリリースで明かした。これを利用することで、2.2億PV／5000万UUを誇る、同社の12のデジタルメディアを横串にして、興味関心データを活用したコンテンツマーケティングを実施可能になる。 まるで、ドラえもんの「ひみつ道具」のようなネーミングの「コトバDMP」。ひと言で表現すると、その名のとおり、DMPで得られるキーワードデータを利用した、スポンサードコンテンツ製作における差別化ツールといえそうだ。 「データを使って、メディアプランニング
みなさんは「消費者、生活者、顧客、ユーザー」のどの言葉を使っていますか？ | AdverTimes.（アドタイ） by 宣伝会議
久々のコラム復活です。私のコラムではこれまで、アンバサダープログラムに取り組んでいる企業担当者の方々へインタビューを行い、取り組みの理由や成果、課題などをお聞きすることを続けてきました。アンバサダーを重視した取り組みとは一体どういうものなのか、今までのマーケティングを、企業にとって一番の応援団であるアンバサダーの視点から見直し、そのメカニズムを明らかにしてきました。 そしてその考え方をまとめた『顧客視点の企業戦略-アンバサダープログラム的思考-』という書籍を宣伝会議から出版いたします。そこで出版記念として、今までのインタビューではお伝えきれなかった内容について、しばらくコラムを書かせていただくことになりました。よろしくお願いします。 ファン重視とは、既存顧客を重視すること 「企業やブランドのファン」を重視するアンバサダープログラムには、今までのマーケティングでは見過ごされてきたいくつかの重
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あれから1年、消費者の「無関心化」はどうなった？ 日本「だけ」が悪化する低ロイヤリティ化の処方箋 | Web担当者Forum
1位「無印良品」 メディア戦略明確な企業が高評価 - 日本経済新聞
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