分散システムのFault Injectionの話 NTTデータテクノロジーカンファレンス2017で発表する際に用いたプレゼン資料 https://oss.nttdata.com/hadoop/event/201710/index.html

OSC2015 Tokyo/Spring #osc15tk 2015年2月28日 14:00 -　明星大学 202 号室Read less

先日、とある記事がバズって、長男と一緒に、Google Analyticsのリアルタイムに表示されるアクセス数を見ていたら、数字が切り替わる度に、長男に数字を尋ねると、ほぼ正答しており、長男は数字がほぼ読める様になってきたようです。kjunichiです。 設定ファイルが変更されたらリロードしたい 去年の記事「Castoを知りkqueueにたどり着いた件」でOSXならばkqueueを使うのが、エコなんだろうということが分かっていたので、libeventの2.0系からはWindowsにも対応しているし、もちろんLinuxのepollにも対応しているから、これでいいかなぁということで、始めはlibeventでやってみた。 libeventを試す 1.0系のAPIを使ったサンプルが動いた C言語 libeventの使い方 tailを作ってみる に素晴らしいサンプルがあり、幸いにも gcc `pk

.gitignore.io というサービスがあって主要な言語やフレームワークの .gitignore のテンプレートが集められている。APIも提供されているので cURL で叩くとテンプレートを取得出来る。 以前から git-ignore って関数を作ってべんりに使っていたのだけれど、このたび peco に対応したらべんりだったのでご報告。 テザリングのネットワークだったので動作が遅いけれど実際はもっと速い。 git-ignore ruby,rails みたいにやると複数のテンプレートをまとめてくれるのだけれど、peco の方はこれに対応していない。複数欲しいときは自分で入力すると良さそう。 追記 @tomohi_ro 複数版 local LANGS=$(git-ignore list | tr ',' '\n'| peco --query "$1" | tr '\n' ',') [ -z

成果評価と能力評価のバランス 高橋飛翔氏（以下、高橋）：逆にお二人に聞きたいのが、成果評価と能力評価のバランスとかってどうやって取ってるのかとかを聞きたいんですけれど、佐藤さんのとこはどうですか？ 佐藤裕介氏（以下、佐藤）：成果評価と能力というのは？ 高橋：例えば営業だったら売れるだけの能力を持っているけど、難しい案件にばかり行かされているからあんまり成果が上がらないとか、あまりパフォーマンスの出ない案件だけ持たされているからお客さんの解約率が高くなっちゃうとか。 そういうのって出たりするじゃないですか。そういう時に成果としてはあんまり出ないけど能力的には超高いみたいな、むしろ火消しに行っているからこそ結果が出てないみたいなケースとかっていうのを、どれくらい考慮していくかっていうところをお聞きしたい。 佐藤：僕らは能力評価にわりと重きを置いているほうかなと。事業のセンターピンがそのタイミン

さまりっか 対お姉ちゃん用監視部隊、通称Shinken隊の話をしようじゃないか。 Shinken: http://www.shinken-monitoring.org/ 一応先に結論から言っておくと、対お姉ちゃん用監視部隊としても普通の監視ツールとしても決して使い勝手はよくありません。 Shinken is 何 真剣？マジなの？おこなの？ http://en.wikipedia.org/wiki/Shinken_%28software%29 Python製の監視フレームワークちゃんです。 WebUIおよび切り替え機能付(Thruk, MK Multisite, NagVis or PNP) カスタマイズダッシュボード有り 影響度可視化画面有り nagios互換(ダウンタイム設定とかもある) HA機能有り pnp4nagios/Graphite連携可 DBは割と選べる(MySQL, Orac

最近（というほどでもないが）にわかにはやってる言葉に DevOpsがあるのだが、もともと少人数で回している部署だと自動的にDev(保守)Ops(運用)になっているケースも多くあるんじゃなかろうかと思う。 そう考えると私の知ってる多くの職場は（自然発生的に）DevOpsばかりのような気がする…… とはいえ、東証１部上場企業様などでは内部統制の縛りから、かなり真面目にDev部門とOps部門を分離しているのも事実である。 ただ、この分離は自発的な物ではなく内部統制（J-SOX）対応から発生しているため、なんとなくいびつな状態になっているケースもちらほら。 そうしたことを考えながらも実際にあったDevOpsが回らなかった事例を紹介してみる。 ◆開発チームからの引継ぎがない 既存システムの改修の場合でさえも不思議と発生するのだが、作るだけ作ってぽいっとされるパターン。 理由系としては 忙しくて引継ぎ

ansible で対象サーバを再起動する方法を調べてみた。 「Ansibleの事例とちょっとしたTips」を参考に、というか答え丸写しなのだが、いろいろなテクニックが使われている。 プレイブック作成 reboot.os.yml を作成する。 --- - hosts: '{{ hosts }}' tasks: - name: test connection (before reboot) ping: - name: reboot! command: shutdown -r now - name: wait for SSH port down local_action: wait_for host={{ inventory_hostname }} port=22 state=stopped - name: wait for SSH port up wait_for: host={{ inven

はじめに Redhatが本気でやってそうなので企業内で使うならばProject Atomicが最有力なのではないかなと、Fedora Atomic Hostを使ってEC2上でDockerコンテナのクラスタリングを試してみました。 タイトルはKubernetesと書いていますが、Atomicに入っているCockpitとかも一通り試します。 Project Atomicが何者かは、このスライド「Docker on RHEL & Project Atomic 入門 - #Dockerjp 4」が大変わかりやすいです。 試した時点の各ソフトウェアのバージョン だいぶ前ですが、試したのは2015年2月17日なので以下の情報はその日付時点の情報です。 Fedora-Cloud-Atomic-20141203-21.x86_64でrpm-ostree upgradeで入った最新バージョンです。 Kube

HDE クラウドプロダクト開発部の小本です。 私のお気に入りツールdirenvを紹介します。 direnvとは・・・ シェルのcdをフックし、ディレクトリごとに環境変数を自動設定するツール pyenvなどを置き換えることができるツール Pythonistaも、Rubyistも、Gopherも、みんな使って損はないツール direnv以前の世界（pyenvはawesomeだった） Pythonには、プロジェクトそれぞれに専用の環境を作ってPythonのバージョンやライブラリを切り替えることができるツールがあります。 専用環境を作れる virtualenv 専用環境をコマンドで簡単に切り替えられる virtualenvwrappper と進化し、その最終形態がpyenvです。 pyenvはあらかじめディレクトリに環境を紐付けておくと、ディレクトリにcdしたとき、勝手に環境を切り替えてくれます。

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株式会社インタースペース（所在地：東京都新宿区、代表取締役社長：河端伸一郎、証券コード：2122）は、当社が運営するママ向けコミュニティサイト『ママスタジアム』（URL: http://mamastar.jp/）にて、「ママが最も使っているネットサービス」を調査するアンケート企画を実施しましたので、本日、結果を発表いたします。 株式会社インタースペース（所在地：東京都新宿区、代表取締役社長：河端伸一郎、証券コード：2122）は、当社が運営するママ向けコミュニティサイト『ママスタジアム』（URL: http://mamastar.jp/）にて、「ママが最も使っているネットサービス」を調査するアンケート企画を実施しましたので、本日、結果を発表いたします。 このアンケート企画は過去4年連続で実施しておりますが、今回の調査では選択肢として取り上げるネットサービスの大幅見直しを行い、より幅広いジャン

「サイボウズ式」CSIRTの構築と機能を維持するポイントは何か？：セキュリティインシデントに立ち向かう「CSIRT」（1/2 ページ） クラウドやグループウェアでおなじみのサイボウズだが、CSIRTや脆弱性対策など様々な活動も積極的に展開している。CSIRTの構築やセキュリティインシデント対応での経験、機能する体制を維持していくためのヒントを聞いた。 小さく始めてコツコツと 企業や組織で発生した様々なセキュリティインシデントの対応にあたる「CSIRT」を構築する動きが広がりつつある。その形態や構築の仕方、活動内容は組織の環境や状況に応じて様々だが、重要なポイントはCSIRTとしての機能を適切に維持していくことにあるようだ。 クラウドサービスやグループウェアなどを手掛けるサイボウズは、脆弱性情報への報奨金制度をはじめセキュリティ対策にも積極的に取り組む。同社は2011年に「Cy-SIRT」を

Developers Summit 2015において、リクルートテクノロジーズの樋口が講演をしたスライドになります。『14,000件/secの配信を実現したリクルートのモバイルアプリを支えるプッシュ通知基盤 ～AWS上での開発・運用の中で見えてきた課題と解』Read less

2/23 に行った講演の資料です。スタートアップの初期ユーザー獲得の方法としてのセールスならびにサポートについて解説した内容になります。 マーケティングを捨てよ、とは言ってますが、もちろんマーケティングは大事です。ただ初期ユーザー獲得においてはマーケティングよりもセールスやサポートに力を入れたほうが、その活動を通してプロダクトも良くなるのでそっちのほうが良いのでは、というご提案になります。タイトルは寺山修司「書を捨てよ、町へ出よう」からです。Read less

概要 Slack / Hubot / GitHub / CircleCI などをつかってChatOpsにチーム開発できるフローをつくったので、ChatOpsによるデプロイ方法を中心にその方法をまとめてみます。 ChatOpsの主役であるチャットアプリには今回Slackを使いました。 HipChatでも同じように出来ますが、Slackの方がUIが優れていており、外部サービスとの連携も洗練されていたのでこちらを選択しました。 ChatOpsな環境の概要 SlackとHubot（PaaSであるheroku上にデプロイ）を連携させる SlackからHubot経由でGitHubにプルリクエストをつくる GitHub上の変更を監視し、CircleCIでテストを実施 デプロイ用のブランチに変更があった場合（GitHubのWEBコンソールでデプロイ用ブランチへのプルリクエストをマージした場合）、Circl

Capybara+RSpecでCookieの設定と読み込みをサクっと書こう・・と思って、数日ハマっていて 公式サイト capybara、rspec、cookie、page、browser、というキーワードに引っかかりそうな英語のページ Qiitaのcapybaraタグの情報 を見ても一向に解決策が見つからず途方にくれていたのですが、何が原因でハマったのかわかったので自分用にメモ 環境 Mac OS X 10.8.5 Ruby 2.2.0 rbenv利用してインストールしてます rails 4.2.0 rspec 3.1.0 Capybaraのことを実はよくわかってなかった ついさっき見たCapybaraを使う際に知っておきたいこと。これが突破口になりました。 3種類のDriverがあるっていうことを全く意識しておらず、ググって見つかった情報は、CapybaraのどのDriverを利用したケ

Chrome 40 から ServiceWorker が使えるようになりました。Opera もバージョン 27 から対応し、Firefox でも現在実装が進められています (参考「Is ServiceWorker ready?」)。ServiceWorker はページのライフタイムとは独立した JavaScript の実行コンテキストを提供する機能で、ページからのリクエストをフックしてキャッシュからレスポンスを返したり、サーバからのプッシュイベントを受けてそれをページに通知するといったことが可能になります。 ServiceWorker のコンセプトや基本的な使い方、ユースケースなどは下記のページが参考になります。 Service worker が拓く mobile web の新しいかたち Service Worker の紹介: Service Worker の使い方 - HTML5 Ro

標準パッケージと小さいツールの組み合わせで十分テストできますよ的な話 @GolangTestNight(Gunosy.go#10)

チームのリーダーとしてマネジメントを任されるようになりました。自分としては一エンジニアとして頑張りたいという思いもあり、このままマネジャーを続けるかエンジニアに戻るかで葛藤しています。藤本さんのご意見をいただければ幸いです。 まず最初に大事なことは、いわゆるチームマネジメントは決して片手間でできるようなものでも、やっていいものでもない、ということです。なので、結論を先に書いてしまうと、葛藤している暇があったら早めにどちらか決めてしまいましょう。まぁ言うのは簡単なんですけどね。 ものすごく単純な例えですが、エンジニアとして10台のサーバーで一つのタスクを分散処理したり一つのシステムを動かしたりするのと、マネジャーとして10人のチームメンバーを一つのゴールに向かってまとめ上げて走り続けることの、どちらが簡単でしょうか？ 前者を簡単と言うつもりは全くありませんが（前者も十分に難しいことが多いので