あまりにも重いテーマだが、この時期には向き合わねばならないと思う。 平和主義の類型 平和主義(Pacifism)には主に2つの形態があります。 一つはありとあらゆる暴力を否定する絶対的平和主義(absolute pacifism)、もう一つは防衛の範囲に限定して暴力の行使を認める条件付平和主義(conditional pacifism)です。 異なる表現を用いるならば、前者はリベラリズムに基づく非武装中立を理想とし、後者はリアリズムによる抑止や武装防衛を認めています。 私個人としてはどちらかと言えば後者寄りです。少なくとも前者のPacifismとは少し異なる見解を持っています。 私は仕組みやシステムを考えることがお仕事の技術畑に生きていますのでもう少し物質的な発想で物事を考えています。 そのため、そもそも戦争を「賛成/反対」で区分することすら得心がいっていないくらいです。戦争はそういったア

今回の記事は漫画の一セリフから話を展開していく、そんな軽い感じです。 内容がそこそこヘヴィになりそうなため流れは軽くしておきましょう。 争いの”非”双方向性と、生起の抑止 最近、漫画『バンデット』の画像をやたら見かける機会がありました。たぶんオリンピックの影響かと思います。すでに完結済みの漫画ですが全6巻ならサラッと読んでみるかと大人買いしてみたところ、ちょっと血生臭い漫画で人様にはおススメしにくいですがなかなかに面白かったです。 で、この漫画で恐らく一番有名なセリフ、ネットミームと化している言葉はもちろんこれでしょう。 「侍の本懐とは　ナメられたら殺す!!」 たいへんに物騒な台詞ではございますが、個人的に凄く合理的で納得感があります。 前提として、私は争い事を好みません。 それに娯楽性を見出すタイプではありませんし、合理的に考えても損失が大きいためです。双方の資源を浪費し合う争いをするく

単純化された物語は理解を容易にする反面、現実を正しく捉えられなくなることには留意が必要です。 「朕は国家なり」を引き摺ることなかれ 世の中には集団を捉える際に組織それ自体とその構成員を上手く区分できない人がいます。もっと言えば集団を擬人化により個として思考してしまう人がいます。 特に国家が分かりやすい事例でしょう。古くは中国や韓国などの近隣諸国に対するネット右翼的な誹謗中傷、昨今であればロシア人やイスラエル人に対する誹謗中傷がインターネット上で散見されるように、国家と国民を直接的に結び付けてしまう人がいます。 実際のところ、国家機構とその構成員はイコールではありません。そもそも集団が下した意思決定はその構成員の合計ですらありません。何故ならば集団の意思決定には集団に特有の思考が生じるためです。 私たちはハイブマインドのような集合精神を持った存在ではなく個々に意思を持った個人であり、だからこ

普通に帰国しました。海外への短期出張もそろそろ慣れてきたような気がします。 とはいえあまりこなれた感を醸し出すと上層部から「お、君は海外勤務の適正がありそうだね。じゃあ3年くらい行ってきてもらおうかな」なんて思われかねないので、今しばらくは不慣れな顔をしておきましょう。 私は日本食が好きなので短期出張ならばともかく長期的に働く場所は日本がいいと思っています。そのため海外勤務ルートは出来る範囲で避けたい意向です。 すでにお偉いさんの「海外へ送り込んでいい人材リスト」にはすでに入ってしまっているとは思われますが、抵抗の意思くらいは示しておきましょう。 礼節は重要 今回の韓国出張では幅広く言葉を学ぶ時間が無かったため「アンニョンハセヨ」と「カムサハムニダ」だけで乗り切りました。やはり挨拶と御礼の言葉は世界のどこであっても役に立ちます。 幸い韓国の方は日本人よりも英語が堪能だと伺っていた通りほとん

睡眠に用いるthing(もの)は重要であることに、いい歳をして気付いたかもしれません。 製造業の人っぽい空気を出してみただけ 5月に引越してきてからどうにも睡眠が浅い日々が続いています。毎日4～5時間くらいしか寝られていません。 元々5～6時間睡眠だったので微減ではありますが、元が充分だったわけでもないので結構な減少幅だったりします。 睡眠は好きではないので睡眠時間を可能な限り削りたい派の人間ではありますが、ショートスリーパーと名乗るほど頑丈な人間なわけでもなく、睡眠時間が減ったことで明らかに寝不足を実感する程度までダメージを受けているのでこれは早期の改善が必要だと思っています。 睡眠不足の原因は何か、ここは製造業の人間らしく変化点を5Mで捉えてみましょう。 5Mとは「人(man)」「機械(machine)」「材料(material)」「方法(method)」「計測(mesurement)

私たちは日々様々な情報に触れています。 しかしそれらは世界に存在している情報量からすれば極めて僅少なものに過ぎません。 よって私たちは知っている情報を基に物事を判断することよりも知らない情報があることを前提として思考をしたほうが適切な場合が多々あります。 私たちはどれだけ知っている？ 一例として警察の話をしましょう。 全国ニュースで警察の不祥事が時々報道される度、まるで日本の警察はダメな存在だとする言説をよく見かけることになります。 これは典型的な誤認です。 私たちはその不祥事に関係した警察官の情報をニュースによって入手しますが、約30万人が所属する巨大組織である警察の全貌、そして警察職員の全員を知っているわけではありません。 つまり入手した情報よりも入手していない情報のほうが遥かに膨大であり、膨大な無知領域を無視して組織全体の是非を判定することは論理的に不正確な判断だと言えます。 そもそ

挨拶はビジネスマナーとして社会人一年生に教育されることの一つです。 たぶん恐らくきっと大抵の新人研修で教育されていることでしょう。 今回はそんな挨拶について、挨拶は絶対にしたほうがいいという話をしましょう。 もはや各所で語り尽くされてきた話題ではありますが、少し理系的な考え方をそえてみます。 挨拶の損得勘定 「挨拶なんて無駄なコミュニケーションコストだ」 「ただの慣習に過ぎず、挨拶と仕事の出来不出来は無関係」 などなど、挨拶を否定する言説はいくつもあります。 嫌味なことを考えれば 「挨拶に支払うコスト程度で出来栄えに影響するレベルの仕事しかやっていないのか」 なんて皮肉めいたことを言えるかもしれませんが、何はともあれ無駄は省いたほうがいいと考えること自体は悪いことではありません。コスト意識は大切です。 ただ、挨拶のコストを考えればどう考えてもやったほうがお得です。挨拶はビジネスマナーの中で

マネジメントを実施している人の一部では「完璧主義への欲求」や「リスクを無くすことへの欲求」が心の中に沸き起こります。チーム管理やプロジェクト遂行において一切の瑕疵が無い100点満点をゼロリスクで達成しようと追及したくなる欲求です。 それらは時に費用対効果を無視した形ですら発露して、チームを険悪にし、プロジェクトの採算を悪化させ、時にはチームやプロジェクトの崩壊すら招きます。 しかしながらそういった欲求はマネジメントの本質からは逸れたものです。 完璧へ到達すること。 あるいはゼロリスクへ到達すること。 それらはマネジメントの領分ではありません。 今回はそんなマネジメントの抱える宿痾に関して言及していきます。 マネジメントの目的 もちろん気持ちは分かります。マネージャーはチームやプロジェクトの責任者であり、チームが最大の成果を出すことやプロジェクトのリスクを低減することに責任を負っており、それ

記憶力は、とてもとても残念ながら個人差があります。 ひとたび本を読めばその内容を全部覚えられる人もいれば、その反対に何度繰り返して読んでもなかなか覚えられない人だっています。 こればかりはほぼ先天的な能力差ですので覆すことはできません。 ただ、「記憶が定着しにくい」ことと「記憶が定着しない」ことは別であり、記憶力が悪い人でも暗記は努力次第で補えます。 今回は記憶力が悪い人に向けた暗記のコツについて私見を述べていきましょう。 記憶力は悪いが暗記は得意 私は『度を越した忘れん坊』です。記憶力を母のお腹の中に忘れてきたのではないかと疑うくらいには物覚えが悪いです。昨日の夕飯だってもう忘れました。老後は朝飯を食べてすぐに「朝ごはんはまだかのう？」とのたまうような老人になることは間違いないだろうと自信を持っています。 そんな私ですが、暗記は得意分野です。 意識していないと全てを忘れる空っぽ頭のくせに

わたわたしているので、軽い感じで日記を書いていきます。 さあ、引越しだ いよいよ引越し本番が始まりました。 今回の引越しでは新居への荷運びを土日の二日間かけて行う予定です。 さらに旧居の最終的なお片付けや掃除は翌週に分割しています。 よって個別の日程はそこまで大変ではありません。 ･･･などと油断していたせいか、初日からグロッキーです。 意外としんどい 今回は埼玉から東京への引越しなので比較的短距離の引越しとなります。県をまたぐとはいえ自家用車で一日中に行って帰ってこれる程度の距離です。 そのくらいの引越し距離であれば、お駄賃や食事や酒で釣って･･･と言うとアレですが、職場で親しくしている若い衆や同期、あるいは近場の友人の力を借りるのも一つの手ではあります。こういう時に持ちつ持たれつで肉体労働力を提供し合えるのが男の楽なところです。 とはいえ今回の私は折悪しく部署異動したばかりの身。部署で

本社に来てから、会議の回数がもの凄く増えました。 繰り返します。 本社に来てから、会議の回数がもの凄く増えました。 会議は嫌いです。 水と油 個人的に会議は価値を生み出さない、会議をしている間は仕事が進まないと思っているため、可能な限り圧縮・削減したいと考えています。 とはいえメーカーの本社は司令塔であり、実際に実務を行う現場部署とは違い仕事を依頼する側になりますので、各所へお伺いを立てるために形式的な会議が増えるのは止むを得ません。 規模の小さい集団であればいちいち会議などしなくても立ち話程度で物事を動かすことができますが、規模が大きくなり人間同士の物理的な距離が遠くなれば必然的に阿吽の呼吸を期待できなくなりますし、さらに規模が大きい場合はセクショナリズムが生じて仕事を依頼する際の阻害となるのも自然なことです。 よって物事をスムーズに進めるためには会議の形式が必要になることもあります。

ゴールデンウィーク3日目。 日記を書くセンスが無いことはすでにこの2日間で判明しましたが、今日も頑張って書いてみます。 運動不足 朝から爆裂に肩が痛い。 重量物を一度に運び過ぎたせいか見事に筋肉痛になった。腰の爆弾が爆裂していないことは不幸中の幸いだろう。 身体を労わるため、ゴールデンウィーク3日目の今日は重量物の移動よりもインフラ系や引っ越し業者などとの各種手続きを進めることとした。 大きい粗大ごみの廃棄は今週中に終えて来週は荷造りに集中する予定だが、まだ最後の重量物、エアロバイクが控えている。エアロバイクは日々使っているものではあるが引っ越し先の広さを考えると廃棄せざるを得ない。これをばらして車に詰め込みごみ処理場まで運べばようやくごみ処理はひと段落だ。 今回の引っ越しでは大家さんの事情で新居への入居が想定よりも早く、入居日と旧居の退去日に2週間ほどの余裕がある。まあ空室の期間は短い方

常に役立つ訳では無いし誰にでも有効な訳では無いが、あるとお得な考え方。 物理の話 前段として、スカラーとベクトルについてまずは話しましょう。 と言っても理解するために可換体やらテンソルやらの専門用語が必要となる厳密な意味ではなく、もっとシンプルな高校物理でやる範囲の話です。 大雑把に言えば、スカラーとは数で、ベクトルとは矢印です。温度やエネルギーなどの大きさを表す数字がスカラーで、そのスカラーがどちらを向いているかの方向性の情報をプラスしたものがベクトルです。 例えば誰かが走っているとして、その人の質量や速度、運動エネルギーなどはスカラーです。それらに対してスカラー量がどっちの方向に向かっているかの情報を追加した量をベクトルと言います。走っている人が体重100kgであれば、[100kg]と一つの情報を持つのがスカラー、[100kg、北向き]と二つの情報を持つのがベクトルです。 もちろんこれ

先週の日曜日は引っ越す街を見極めるためにいくつかの駅を出てうろついたり不動産賃貸仲介業者に物件の紹介を受けたりなどをして過ごしました。 ケータイの充電が切れそうだったので夕方頃に住処の駅に帰ってきたところ、いつものように政治団体が演説をしているところへ出くわしました。 この駅では様々な政治団体が何らかの政治主張をしている光景をよく見かけます。今回は黒い街宣車に「憂国」と書いてあるコテコテの右翼団体です。 マイクの調整が下手なのかあるいは弁舌家の滑舌が悪いのか何を語っているかはほとんど聞き取れなかったのですが、バス停へ向かう途中にビラ配りをしていたオジサンがビラを渡してきたので受け取って見ることにしました。 違う意見かどうかは聞かなければ分からない この手のビラをほぼ必ず受け取ってしまうのが、ある意味で私の弱点です。 他者の意見を尊重するためにはまず意見を聞かなければならず、そのため恐らく同

日常とはつまり「常日頃」のことであり、生活スタイルが変わったばかりの今の日々はまだ日常ではないのではないかと思ったりする、そんな日常。 本社は怖いところかもしれない 職場ではよく知らない人でも会話できるタイミングがあれば「まあ同じ会社の人だし少なくとも敵ではないだろう」くらいの気持ちで気軽に話しかける、私はそんなタイプの人間です。 もっと歳を取ったら若者に煙たがれるタイプのオジサンになりそうな気がします。 それはさておき、最近は引っ越しの相談がてら本社にいるあっちゃこっちゃの人と話していました。知らないオジサンばかりですので引っ越し話はちょうどいい会話のフックになっています。 先日もどこかで見たことのあるオジサンに対して気軽に、 「こんにちわー。今月から本社に異動してきました。いやー、異動で通勤時間がすごく長くなったんですよね。往復3時間なんで結構しんどいです。ですので東京に引っ越したいん

さすがに疲労気味なので、まったり雑談を。 なんだかサラリーマンになった気がする スーツを着て鞄を持って電車に乗って出社して首から社員証をぶら下げていると、なんだかサラリーマンになったような気がします。 ･･･と言うと、誰に言っても「お前は元々サラリーマンだ」と突っ込まれます。 いや、これは実態の話ではなく気分的な違いなのです。サラリーマンとはこういうものだというステレオタイプ的存在になったというか、そんな感じの話です。 雑なたとえ話をしましょう。 世の中には様々なヒーロー像が存在しています。 とはいえやはりマフラーを付けていると仮面ライダーやサイボーグ009のようなヒーローっぽい感じがするじゃないですか。 マフラーを付けていようがいまいがヒーローはヒーローですが、マフラーはヒーローにとってのシンボルのひとつです。 同様に、スーツを着ていなくても鞄を持っていなくてもサラリーマンはサラリーマン

どうにもニュース等で用いられる際に混乱のある用語「ヒートポンプ」に関して、解説を試みます。 世界情勢 昨今、欧米ではヒートポンプ(heat pumps)が話題です。 欧米では主に化石燃料等を用いるボイラーが家屋の暖房を担ってきたのですが、近年はCO2排出量削減のために電気で暖房ができるヒートポンプでの暖房へ徐々に置き換えが進められています。 たくさんの補助金が出て各国で推し進められてきたものの、ここ数年は戦争の影響による電気代の高騰もあり、なかなか進捗は芳しくない状況です。 例として海外の報道のリンクを2つほど貼ってみます。 【(アメリカ) ヒートポンプはアジアではすでにどこにでもある。アメリカはいつ追いつくのだろうか？】 【(イギリス) ヒートポンプは「より速い速度」で必要とされている】 これは日本人からするとちょっと遠い感覚です。 ヒートポンプでの暖房と言えば、つまりはエアコンです。日

いよいよ3月も終わりが近づき、気候も仕事も寒暖差の目立つ季節となりました。 この時期の技術屋は、年度内の案件さえちゃんと片付いていれば比較的まったりできる暖かい時期です。 対して最後の最後まで数字や施行の帳尻を合わせなければいけない忙しい人も居るため、職場の温度差はまさに三寒四温です。 ･･･上手いことを言ったつもりで言えていません。 もちろん私はまったりしている場合ではなく、異動に備えて業務の引継ぎやデスクの片付けをしなければいけないのですが。 異動に際しては「ええい、後のことなど知らん！」とほっぽり出す人もいらっしゃるとは思いますが、個人的に立つ鳥としては跡を濁さないほうが気分が良いと言いますか、なにも転職するわけでもなく、むしろ頻繁に古巣の現場部署へ訪問して仕事の依頼をする側に異動するわけで、今の私は跡を濁している場合じゃありません。誠心誠意全力で奇麗にしておかないと後々に支障を来た

技術者にとって本社への転勤は栄転か否か。 それは人によって異なります。(万能な答え) 技術者のキャリアパス 機械エンジニアのキャリアパスについては説明が長くなるので綺麗に纏まった資料が無いものかと探してみたのですが、「エンジニア　キャリアパス」で調べてみても「ITエンジニア」の情報しか出てきませんでした。インターネットの悪いところです、まったくもう。 そんなわけで、機械エンジニアのキャリアパスについてゆるい感じで話していきましょう。 機械系技術者の多くは企業へ所属して現場の部署に配属されます。 行先は研究開発部署であったり実際の製品設計部署であったり保守メンテ部署であったりと様々ではありますが、いずれにしても実際に手と頭を動かしてものづくりに携わる前線の部署です。 稀に間接部門、例えば管理や特許や技術営業などに最初から配属される場合もありますが、それはどちらかと言えばレアケースです。そうい

私「車が好きなんですよ、まあ車というよりは運転のほうですけど」 同僚「そっか」 私「ああ、でも今の車には愛着があります。結構長く乗ってますからね」 同僚「そっか」 私「東京に引っ越した場合、車の所有は厳しいですかね？」 同僚「駐車場に今いくら払ってる？」 私「うちはなんと駐車場代が家賃に込みの物件です。内訳的にはたぶん5000円くらいですね」 同僚「そっか」 同僚「もちろん場所によるけど、2万円以上かかるよ」 私「あ、はい。諦めます」 都会は土地の金銭感覚がちげえや。 愛車との思い出 我が愛車、HONDA VEZEL(ヴェゼル)。 初めて買った車は父の教えに従い「排気量の小さい」車であるHONDA FITだったが、3年ほど乗って運転に慣れた頃に買い替えた車が今のVEZELだ。 FITも良い車ではあるものの、コンパクトカーなので空間がどうしても狭い。 そして私はアクセルを吹かすことが大好きな