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前述したように、意識を改革することで社員の労働時間に関する感度を高め、会社が用意したさまざまな選択肢の中から、社員一人ひとりが、最も効率良く働けるスタイルを自分で見つけていく。そのことこそが味の素の目指す姿なのである。 社員一人ひとりが個人として尊重され、効率よく働く結果、会社全体としても労働時間の短縮が実現し、ひいては競争力の強化にもつながるというのが、味の素流の考え方だ。 最後のポイントは、味の素の労働時間の短縮の取り組みには、「経営トップのコミットメントによる裏付けがある」ということである。 味の素のホームページでも確認できるが、トップが、経営理念において「味の素グループWay」の4本柱の1つとして「味の素グループの事業に参加する全ての人の人間性を尊重し、その人が成長し、能力を最大に発揮できる集団になります」と、人に対する考え方を宣言し、これがワークライフバランスやダイバーシティを実
味の素には本社機能もあれば工場もあれば研究所もある。同じ本社内であっても、営業部門と経理部門では働き方は大きく異なる。そこで、味の素では、「その部署の最も効率の良い働き方を考えることができるのは、その部署自身に他ならない」と考え、人事部がトップダウン的に施策を落とし込むのではなく、その部署の責任者に労働時間短縮の取り組みを考えてもらうということを重視している。 その際、人事部は各部署の相談相手となり、例えば、海外と関わる仕事をしている部署であれば、時差があるのでフレックスタイム制を最大限に活用することを推奨したり、21時から1時間のテレビ会議を行うならば、その1時間のために遅い時間まで会社に留まることは無意味なので、在宅勤務制度を利用してWEBカメラ付きのPCでテレビ会議に参加するほうが賢明であるという旨を提案したりしている。 ルールを守らせるのは人事部の役割ではない すなわち、味の素にお
まず、民主党の統一候補指名がほぼ確実視されるヒラリー・クリントン候補だが、内政についてはオバマ政権の路線を忠実に継承することに加えて、2750億ドル(約30兆5000億円)の公共投資によって、国内のインフラを更新するという政策を掲げている。 例えば3月上旬にフロリダで遊説を行った際には、フロリダ州における「タンパ=オーランド=マイアミ線」について、構想に消極的な共和党州政府を厳しく批判するなどしており、オバマ大統領の「高速鉄道構想」についても積極的に継承すると見て良いだろう。 ヒラリー候補の、民主党内の対抗馬であるバーニー・サンダース候補は、もっと明確に「高速鉄道」の拡充を公約として掲げている。「日本、ヨーロッパ、台湾、中国に遅れるな」という表現で、旅客と貨物の双方を時速320キロの高速で輸送する「鉄道網のアップグレード」を実現するというのだ。具体的な投資額も「75ビリオンドル(約8兆30
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松下は、人の使い方がうまいと言われた。人を上手に褒めて使うという定評があった。しかし、実際には、そんなに上手な言葉を使い、巧みな話し方をしていたわけではない。むしろその話し方は必ずしも流暢ではなく、雄弁でもなかった。弁舌さわやかというよりも、どちらかといえば平凡な言葉で訥々と話をしていた。 それにもかかわらず、松下とどのような接し方をしても、多くの人が感激したのは、松下の根本的なところでの人間に対する認識のためであったと思う。 松下は、自分がほんとうに思うことを、自分のほんとうの言葉で話していた。本心を、自分の言葉で、謙虚に話していた。それだからこそ多くの人が感動したのだと思う。 メッキではない純金の言葉 松下の言葉は純金であった。メッキではなかった。純金の言葉であったからこそ、毎回同じ言葉であったとしても、あるいは洒落ていない、極めて平凡な言葉を使いながらでも、相手の心を打つことになった
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うつ病の治療において焦りが禁物なのは間違いない。だからといって単純に焦りを禁止するのも正しくない。「焦ってはいけない」と言われると人は余計に焦るものだ。結果、症状が軽減せずうつ病が長期化するケースは少なくない。 うつ病の治療において、この「焦りの偽解決」は要注意だ。本人も周囲もあえて焦りを許すことで、自然と無用な焦りは消えていく。まるで「とんち」のように聞こえるかもしれない。しかし、これが人間の心の動きなのだ。 「うつ病」との付き合い方を考える では、なぜ患者も家族も回復に対して過剰に焦るのか?筆者は、「うつ病」という定義がそれに影響していると分析している。「病気=異常な状態」という認識が、回復に対する渇望感を助長する。 自分がうつ病だと知った患者は、決まってこれら2つの質問をすることが多い。まず「本当に治るのかどうか」という質問。もう一つが「いつ治るのか」という質問である。病気という言葉
相手との関係を気まずくさせないためには、まずはじめに感謝の気持ちを述べること。そのうえで、しっかり目を見て、はっきり断ることが大切です。行きたくない場所、興味のない事柄に無理やり付き合っても、お互い不幸になるだけですから。 もし自分に代案があれば、「これならぜひ行きたい」などと伝えてみるのも一手です。「夜は出られないんだけど、ランチの時に誘って」とか「車は苦手なんだけど、電車の時は行くね」と添えることができれば、相手に「拒絶されている」という感覚を持たせずに済むでしょう。 また意外かもしれませんが、「断る理由」は、必ず添えなければならないものではありません。なぜなら、理由というのはあくまで自分自身の後ろめたさを和らげるためのもので、相手の気持ちを思いやるものではないからです。単に「今回は行けません」「不参加でお願いします」とはっきりと伝えるのもアリだと心得ましょう。 繰り返しになりますが、
同社の経営不安は昨年5月に再生可能エネルギー発電促進賦課金を期限までに納付しなかったことを理由に経済産業省によって社名を公表されたことがきっかけで表面化した。 だが、その後も規模を拡大しており、今年2月24日に、4月からの電力小売り販売に必要な「小売電気事業者」の登録申請を取り下げたことで再燃。さらに3月11日には再び、再生エネルギー賦課金の未納が経産省によって再び公表されたうえ、同18日には日本卸電力取引所が代金未払いを理由に除名処分にした。 東京電力をはじめとする大手電力会社への託送料(送配電線利用料)の未払いもかさんでいることが判明した。 多くの自治体など公的機関が未回収金抱える 日本ロジテックに電気を供給していた自治体では、新潟県の10億9100万円を筆頭に、横浜市や名古屋市など20近くが未回収金を抱えている。また、同社の電力販売先の中には、自治体のほかに、国土交通省や財務省などの
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世界的に有名な高級家具メーカーは北米をはじめ各国に代理店を設け販売を行ってきたが、近年、その動きに変化が見られる。高級家具はよりインテリア全体としてのコーディネートが必須となり、顧客が単品ごとに購入してアレンジするには荷が重くなっているうえ、単一ブランドのみを顧客にアピールしても、なかなかその家具のよさを伝えきれない。 B to CからB to Bへ そこで、高級家具メーカーは直営店や販売代理店で対面販売するB to Cの販売からB to Bで建築家やインテリアコーディネーターに商品をアピールし、ブランドの家屋全体への総合的な導入を促進するという方向へと変化し始めている。すなわち、顧客の嗜好を形にするインテリアコーディネーターたちが、各住居にマッチするように商品を選び注文を入れると、本社の倉庫から顧客まで一式直送し、コーディネーターがレイアウトするというシステムだ。 これは家具という「かさ
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