「大学で勉強する意味ありますか？」 学生の質問に、東大出身の起業家3名が出した答え
ベンチャー流の広報術 伊藤浩樹氏（以下、伊藤）： それでは、質疑応答をしていきたいなと思うんですけど、あのよろしければ挙手でご質問のある方。 質問者：貴重なお話をありがとうございました。ベンチャー企業ということで私が一番ベンチャーで大変かなと思うのは広報だと思うんですけど、作ることは簡単って仰ってたじゃないですか。 作った後にどうやってそれを私たちみたいな一般の人に広めていくというか、何か方法というか秘訣というか「こういう風にやってきたよ」、みたいなのがあれば教えていただきたいです。 伊藤：じゃあ、金田さんから。 金田賢哉氏（以下、金田）：モノを作るって、結構広報するのが大変で、2つの問題が同時に発生するんですけど。「広報する」っていうのと「売っている場所を確保する」っていう大きく分けると2つの問題があって、両方が成立しないといけないと思うんですね。 まず売っている場所を確保するってかなり
コンサル会社で、部下に課した8つの訓練。
私はコンサルティング会社に10年以上在籍したが、入社して4年目にマネジャーとなり、それ以来ずっと、部下に仕事を教えてきた。とは言え、胸を張って言えるような、たいしたことを指導してきたわけではない。上司から受け継がれ、「ごく当たり前」とされていたことを指導してきただけだ。 しかし最近になり当時のことを振り返ると、先人たちの知恵が生み出した指導方法はなかなか理にかなっており、各所で「どのような訓練をやっていたか」と聞かれることが増えたため、ここでその内容を記すことにする。 内容はごくシンプルで、おそらくどこの会社でもやっている普通のことだろう。が、個人的に重要な訓練ばかりであると思っているので、新人の研修や、部下の育成の参考となれば幸いである。 1.時間管理 時間管理は新人に最初に教える技術であり、すべての仕事の根幹をなす技術だ。手帳の使い方、タスク管理の方法、スケジューラの使い方など、また、
【悲報】NHK「貧しい家に生まれた奴はそこで人生終了だからｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ」
1 以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします :2015/01/31(土) 11:31:49.18 ID:dSFhnWNVp.net 2 以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします :2015/01/31(土) 11:32:51.51 ID:gjr/HRFi0.net これはまじ ソースは俺 3 以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします :2015/01/31(土) 11:32:57.71 ID:0E2kDOj0p.net 親の所得の格差が教育の格差 5 以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします :2015/01/31(土) 11:33:19.72 ID:xm4mu1vU0.net ほんとこれだけどＮＨＫよくやるな 6 以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします :2015/01/31(土) 11:33:21.20 ID:w9ycJFnhp.net 酷いけどまあ概ね合
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