インフラエンジニア不在で120万人のユーザーを支える方法 - Eureka, Inc.
はじめまして、WEBエンジニアの石橋です。 エウレカではpairs全体の開発責任者としてサーバサイドの開発・管理、インフラの構築・管理を行っています。また、数字やリソースの計画・管理など一部プロデューサー業務も担当しています。 前々職では受託のWEBエンジニアを4年、前職では自社サービスの基幹システムやECシステムのインフラ構築・開発などIT部門の統括、物流・CS部門の統括、自社メディアのプロデューサーとしてマルチタスクな4年間を過ごしていました。 趣味は漫画を読むことです、が最近インフラ周りに時間を取られてなかなか読めていません。。漫画が読めない時間が長く続くと、自分の中の何かのエネルギーがどんどん減っていきいずれは枯渇するような気がしてなりません。1分でも多く漫画を読む為にも、まずはしっかりインフラを整備せねばと今日も仕事に励んでいます。 さて今回は初めての投稿ですので、まずは先日会員
Stop Directing. Start Enabling
業界でも有名なスーパースター社員が、誰もがうらやむような会社を去って行く。優秀な人材と、業界のトップ企業。外からは完璧なカップルのように見えるが、完璧に見えるカップルほど破綻が起きやすいのは人間関係のそれと同じなのか。（完璧だからこそ、破綻が起きたときにみんなに注目されるのっていうのもありますね。） 以前の投稿で「クリエイティブディレクション」について、今の僕なりの考えを綴ってみた。このことについて同僚のクリエイティブディレクターと話を交わしたときの彼の一言が印象に残ったので紹介したい。 Mediocre Talent Needs Directors. Great Talent Needs Enablers. If you direct great talent, she/he will leave. ニュアンスをうまく翻訳するのが難しいが、意訳するならば「平凡な人に必要なのはディレクター
個人開発と徳
2016/07/15の「Growth Hack Night 〜エンジニアが語るプロダクトの立ち上げとグロース〜」の発表資料です。 http://d-cube.connpass.com/event/35259/
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