Lean Coffeeとは?アジェンダなしで始めるミーティングのことです。 参加者が集まって、トピックを洗い出し、タイムボックスを決めてディスカッションしていく手法です。 タイムボックスを区切り、都度ディスカッションの継続判断していくのが面白いですね。 参考以下を参考にしました。
![Lean Coffee](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/27fe4bdd382f92a7a11373b7026aa6e04d386e7a/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fmiro.medium.com%2Fv2%2Fresize%3Afit%3A1200%2F1%2ACbNTjSXddr89cB_RgC8bWA.png)
先日、コーチしているメンバーからスクラムの価値基準とスクラムの柱の関係について質問を受けたので、こちらにも書いておきます まずはスクラムガイドよりスクラムの価値基準を抜粋 スクラムチームが、確約(commitment)・勇気(courage)・集中(focus)・公開(openness)・尊敬(respect)の価値基準を取り入れ、それらを実践するとき、スクラムの柱(透明性・検査・適応)は現実のものとなり、あらゆる人に対する信頼が築かれる。スクラムチームのメンバーは、スクラムの役割・イベント・作成物に触れて仕事を進めるなかで、これらの価値基準を学習・探索する。 とあります。 私自身、スクラムのフレームワークに則っていればスクラムが円滑に回るわけではなく、アジャイルマニフェストに書かれているマインドに則り、ふるまいを変える必要があると考えていました。スクラムの価値基準は、そのふるまいを表して
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く