スクラムを組織全体へスケールさせていくフレームワーク「Scrum@Scale」入門（前編）。Developers Summit 2019
スクラムを組織全体へスケールさせていくフレームワーク「Scrum@Scale」入門（前編）。Developers Summit 2019 アジャイル開発手法を実現する方法として、もっとも普及しているのが「スクラム」でしょう。 スクラムを開発チームの単位で導入している企業は増えてきましたが、これをスケールさせる、つまりスクラムの手法を使って組織全体をより早く動かし、より早く価値を届けていくにはどうすればいいのでしょうか。 そのために開発されたのが「Scrum@Scale」フレームワークです。スクラムをスケールさせる仕組みの背後にあるスケールフリーネットワークや、大きな組織でも迅速に情報を共有する手法が組み込まれた「Scrum@Scale」について、2019年2月に行われたイベント「Developers Summit 2019」で株式会社アトラクタの代表取締役 原田騎郎氏が説明しています。 本
シン・未来会議 -スクラムを支える組織づくり- #RSGT2017
2017年1月12日（木）Regional Scrum Gathering Tokyo2017にて。
「技術的負債だらけのチームで技術マネージメントしてみた」資料が素晴らしい - プログラマの思索
「技術的負債だらけのチームで技術マネージメントしてみた」の公開資料が素晴らしいのでリンクしておく。 【参考】 akipiiさんのツイート: "すごく良い資料。RT @yassan168: #kichijojipm 発表資料upしました。誰かの役にたてば良いのだけど。connpassにもUPしています。＞技術的負債だらけのチームで技術マネージメントしてみた https://t.co/3R25aUnI4S" 前任の仕事を引き継ぎしたら、下記の問題があったらしい。 技術的負債込みで引き継いでしまった、という例は、本当によくある。 (引用開始) １年前の状態 ・すべてがメールベース ・ドキュメントはほぼ無い ・最強の属人化。個人のパワーで乗り切る ・技術に関心が無く誰も行動しない ・暫定スクリプトが今も元気に本番稼働中 ・ソースには、ほぼコメント無し ・hoge.pl.(日付) 形式のソース管理
ビジネスモデル仮説を検証し機能を定めた後にすべきこと―スクラムを活用した事業開発 | Biz/Zine
スクラムの事業への適用は「事業ステップ」の期限設定からスタートする スクラムは、一連のスクラムイベントと呼ばれるステップ（PDCAサイクルに近い）、バックログと呼ばれるものを含む要件リストから構成されます（図2）。各々のイベントには時間の上限があるタイムボックスが設定されていることが特徴です。これは、時間の無駄を省くとともに、開発作業全体にわたる規則性とリズムを維持するためのものでしょう。スクラムの中核は、スプリントと呼ばれる固定された期間による反復的な開発サイクルであり、これがスクラムの最もユニークなポイントかもしれません。以下、各々のイベントのエッセンスを要約していきましょう。 図2. スクラムのフレームワーク
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