記事へのコメント16

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    shiopon01
    “1つは顧客第一であること。2つ目は小さなチームたち。大きな組織ではなく、小さな独立したチームがそれぞれお客様に価値を届けられるようになっている。3つ目はネットワーク。”

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    akiza
    “良いチームができないのにスケールさせると、よくないチームがスケールするんですよ。だから、良いチームが2つできるまではScrum@Scaleはやっちゃだめ、と。”

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    kakutani
    話がすすんでいるといいな “翻訳をしたいなと思っているので、興味のある出版社さん、よろしくお願いします”

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    msykt
    SoS とか ETA とか知らなかった

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    tanority
    “グリペンは6カ月ごとに1回アップデートされることが決まっていて”アップデートが前提なのに費用対効果が高いんだ

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    als_uz
    Kiroさんだ

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    hirorock
    “スケールの前に良いチームをまず2つ育てろ ”

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    dominion525
    サムネで原田さんがやって思ったら原田さん @haradakiro だった。

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    raimon49
    >Scrum@Scaleでは、チームを壊さないでくれと言うことをいつもいっています。 / この辺エグゼクティブにきちんとインプットしないと、導入したけど最悪だったみたいな事例ばっかりになりそう。

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    qaz76
    スケールの方法論はいろいろある。でも(当たり前だけど)最もスクラムガイドの延長線上にあって好き。 あと "Bureaucracy" のいい訳が思いつかなかったんだよね。。

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    RabbitBit
    ベーシックなスクラムを回せているチームが2つは必要との事なので、先端を行く企業が最先端を目指す為のフレームワークだと感じた。

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    takamii228
    スケールフリーネットワークだ。

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    swdrsker
    swdrsker 人間の神経細胞は何十億とたくさんありますが、手を動かそうと思うとすぐ手が動く。わりとアジャイルです。 この仕掛けとしてニューラルネットワークはスケールフリーアーキテクチャで作られています。

    2019/08/08 リンク

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    braitom
    ふむ。“スケールする前に、良いチームをまず2つ育てろと。 良いチームができないのにスケールさせると、よくないチームがスケールするんですよ。だから、良いチームが2つできるまではScrum@Scaleはやっちゃだめ”

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    bobniku
    イメージ湧きやすいけど、こんなにオーナーたくさんいたらわけわかんなくなりそうだなぁ。だからこそ良いチームを作ってから、と書いてるのかな…

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    ryuzee
    ryuzee 弊社の @haradakiro によるScrum at Scale の話です

    2019/08/08 リンク

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