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2008年9月26日のブックマーク (6件)

  • ドル資金市場は崩壊寸前、最後の貸し手FRBが膨大な資金供給へ

    参加者が信用リスクに極端に敏感になり、短期のドル建てローンが返済されないかもしれないとの危惧が高まっているためだ。民間金融機関の相互不信が続くなか、米連邦準備理事会(FRB)は膨大なドル資金を連日供給しているが、それらの資金は市場に放出されず、機能不全は改善していない。 <ドル資金市場は機能不全から崩壊へ> 「ドル市場は壊滅状態。資金の出し手がいなくなり、翌日物以外は取引が皆無となっている。レートが高い、安いという状況ではなく、レートそのものが存在しない」と外銀資金担当マネージャーは言う。 米シカゴ地区連銀のエバンズ総裁は25日、現在の世界的な信用危機はカウンターパーティー(取引相手)に対する「信頼感の極端な欠如」が特徴だとし、金融機関の相互不信で市場の流動性が干上がった結果、「FFレートとLIBOR(ロンドン銀行間貸出金利)の金利差はノーマル状態を逸脱して大幅に拡大している」と述べた。

    ドル資金市場は崩壊寸前、最後の貸し手FRBが膨大な資金供給へ
  • 麻生首相、国連演説で通訳機トラブル→すかさず英語で「メード・イン・ジャパンじゃないからこうなる」…会場に笑いと拍手 - アルカン速報

    1 名前:☆ばぐた☆ ◆JSGFLSFOXQ @☆ばぐ太☆φ ★ :2008/09/26(金) 11:35:40 ID:???0http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20080926-00000007-yom-pol 6 名前:名無しさん@九周年 :2008/09/26(金) 11:38:00 ID:WYB2NHpq0こういうセンスはさすがだな お国自慢と思われなければ良いが、まぁ既に「made in Japan」はそれだけで高価値つくので大丈夫だろう お隣の国がどう報道するかは知らんがねw 7 名前:名無しさん@九周年 :2008/09/26(金) 11:38:13 ID:dyRXsC2k0こういうところで器がわかるな。 たいしたもんだ。 19 名前:名無しさん@九周年 :2008/09/26(金) 11:39:31 ID:9UBZOIQ50これは小沢じゃ無

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    ocs 2008/09/26
  • この状況で政権交代論ってのも… : どーか誰にも見つかりませんようにブログ

    25日、小倉智明さんがパーソナリティーを務めている「トクだね」を観ていて、衝撃をおぼえました。麻生新内閣の支持率が40%にも届いていない34.7%という最新の世論調査が提示されたんですが、正直、驚くほどの低支持率と云わざる得ない数字。26日になると新聞各紙の支持率が提示され、各紙の平均からするとおよそ50%の支持率という感じ。「ご祝儀」が少ないこの数字は自民批判の報道が溢れ、「政権交代させた方がよい」という論調の台頭が原因ではないかと感じてます。今回、麻生新内閣は想像以上の逆風の出帆になりそう...。 あんまり中身を吟味しないワンフレーズのイメージ報道が相次いで自民批判を巻き起こしていたと思うし、実際に新内閣でも組閣に於ける二世議員の多さなども不評を買ったんでしょう。 それにしても、どうしてこんなに極端な世論になるんだろう。「保守」という立場への不理解が進行しているんじゃないのかな。個人的

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    ocs 2008/09/26
  • asahi.com:麻生首相 国連演説の全文 - 政治

    麻生首相 国連演説の全文(1/7ページ)2008年9月26日7時44分印刷ソーシャルブックマーク 麻生首相が現地時間25日(日時間26日未明)にニューヨークの国連部で行った一般討論演説の全文は次の通り。 議長、御列席の皆様、私は24時間余り前、我が国国会から日国の総理大臣として指名を受けました。受けたばかりの者、でありまして、そのような者として日この場に立つ機会を得ましたことは、まことに光栄の至りであります。 初めに、ミゲル・デスコト・ブロックマン総会議長の就任をお祝い申し上げ、スルジャン・ケリム前総会議長の御尽力に、心より感謝します。潘基文事務総長は、国連諸活動の運営に、変わらぬ指導力を発揮しておいでです。深甚なる、敬意を表すものであります。 議長、この度ニューヨークを訪れて、私はバンカー(銀行家)について昔聞いた話を思い出しました。バンカーには、いつも2種類しかいないそうです。

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    ocs 2008/09/26
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  • この業界が変わるわけがないと、言う人はまだいるだろうか。 - The Dragon Scroll

    社内で、アジャイルプラクティスの読書会を開いている。 今日は、その第四回。 アジャイルプラクティスをみんなで読んでいて、感じるのは、 現場には現場のプラクティスが既にあるということ。 その知恵を共有することで、新たな気づきを生むことができる。 Aという現場で抱えている問題は、すでにBという現場で解決を している。でも、それをシェアするようなタイミングも場も 無いから、同じような問題をそれぞれが解決している。 もっと、もっと、組織の壁は越えていい。 さて、この視点を広げてみたらどうだろうと思った。 つまり、社内でやっただけでも、我々は、前進することが できた。 では、会社の壁を越えて、そんな場を作り出すことができたら、どうか。 AというSIerとBというSIerは同じ悩みを抱えているかもしれない。 しかし、CというSIerはそれを既に解決しているかもしれない。 会社という壁を乗り越えたとき、

    この業界が変わるわけがないと、言う人はまだいるだろうか。 - The Dragon Scroll
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    ocs 2008/09/26
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    ネイルで使う材料で、DIY時の木割れやネジ跡を派手にしたらかわいい OSB合板でちょっとしたボックスをつくりました。 ビス止め下手すぎて木を割ったり穴あけすぎたりした場所に、好きな派手色の樹脂を詰めてパテ代わりにしてみました。 ちょっと某HAYっぽみ出て可愛かったので、自分用にメモです。 手順 塗装 派手色グミジェルで失敗部分…

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    ocs 2008/09/26