DeNA全社で取り組むUXデザイン強化、 次なる10年に向けた「デザイン経営」戦略 | CAREER HACK
【連載】「デザイン経営」の実践 2018年5月に特許庁より発表された『「デザイン経営」宣言』。そこには「デザインは、企業が⼤切にしている価値、それを実現しようとする意志を表現する営みである。（中略）その価値や意志を徹底させ、それが⼀貫したメッセージとして伝わることで、他の企業では代替できないと顧客が思うブランド価値が⽣まれる。さらに、デザインは、イノベーションを実現する⼒になる。」と記載されている。実際の現場で、どのように進めていけばいいのか。そのヒントを探るべく、デザインの視点や思考を経営に取り入れ、実践している企業に学ぶ、シリーズ連載企画です。 目次 ・DeNAの未来はデザインにある ・シリコンバレーや中国の企業と戦うために「ものづくり」強化が必須 ・「UX」に特化した人材を配置する ・「UXデザイン」の重要性は、トップダウンでは落とせないーープロダクトマネージャーをハブに ・「経営」
ジョブ理論(JTBD)を用いた仮説づくりとValue Proposition｜Mizuho Kushida｜note
はじめにフリークアウトさんの会場で開催されたRoppongi Product Manager Meetupで登壇させていただきました。業務で使うことを想定したうえでのジョブ理論のエッセンスと、実際に業務、仮説検証でどのように使っているかについて記載しました。 ジョブ理論とは本記事では割愛しますた、ハーバードビジネススクールの教授であるクリステンセン教授が開発したメソッドです。 ジョブ理論の使い所は、ズバリ、リーンキャンバスを作るとき、検証するときだと思います。 リーンキャンバスのProblem, Customer Segment, Unique Value Proposition この３つを作るときにジョブ理論がそのまま使えます。 ジョブはValue Propositionで、ProblemとSegmentはコンテキストというわけです。 スライドに登壇資料を整理していますのでご覧いただけれ
オンプレミスに強みをもつDeNAはなぜクラウド化を決めたのか？ その舞台裏と今後の展望 | フルスイング by DeNA
今後のモノづくりには「インフラ・セキュリティ・品質管理がより一層ビジネスに踏み込んだ動きを取ることが重要になってくる」と考えるDeNA執行役員システム本部長のnekokakこと、小林 篤（こばやし あつし）。 そんなnekokakがDeNAのシステム本部各部長と「各領域からビジネスに踏みこむモノづくり」について語り合う『モノづくり対談』第2回目をお送りします。 テーマは「オンプレミスに強みを持つDeNAはなぜクラウド化全面移行を決めたのか」。 オンプレの品質コスト世界一を自負するDeNAに、全面クラウド化というドラスティックな意思決定をもたらしたIT基盤部部長・金子 俊一（かねこ しゅんいち）とプロジェクトの全貌を語り合いました。 「クラウド全面移行を決めた理由」「コストの大幅増への対処法」「経営層の意思決定に担当者工数などの課題」など、気になるクラウド化の裏側を解き明かします！ ※この記
AWSにおける形式手法 - masateruk’s blog
AWSにおける形式手法の記事（https://lamport.azurewebsites.net/tla/formal-methods-amazon.pdf）を読んだ。特に重要だと思われる示唆を3つあげると以下の通り。 産業界では長年形式手法は多大な工数をかけて比較的容易なコードの断片を検証するというイメージがあったが、これはまったくの誤り。現実の問題に適用可能である アマゾンでは10の現実のシステムに適用して、すべてで効果が得られた。難解なバグの発見したり、正当性を犠牲にすることなく確信を持って最適化を施せた 7つのチームでTLA+を使用。エンジニアは2−3週間で学習することができる 以下は、読んでいる途中で書きだした要点。 AWSでは2011年以降形式仕様とモデル検査を使用している 複雑な分散システムを検証するにあたって、従来の手法 ― 設計レビュー、コードレビュー、静的解析、ストレス
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「デザイン経営」宣⾔
最近の10～20代は欲しい情報を都度、検索しない。若年層の中で流行っている情報収集術とは？｜【公式】ModuleApps 2.0