人事・人材開発の世界には「いつも不満足な事例くれくれ君」が、いらっしゃいます。 この愛すべきキャラクター「事例くれくれ君」とは、 いつも「他社」の実践事例を収集し、欲しがっているけれども、いっこうに、自社を変えようとはしないで、不満ばかりを述べている人 のことをいいます。 事例くれくれ君は、口をひらけば、 「何か、他社の事例はありませんか?」 です。 日々、「人材開発における他社の事例」をさがして、情報収集に余念がありません。 情報収集を行っているだけなら、「勉強好き」なだけですので、まったく問題はないかと思うのですが、はたから見ていて、時折、おせっかいにも、お声がけをしたくなるのは、そうした情報収集をしていても、あまり、その結果、よいものをもたらさないと思うからです。 まず、「事例くれくれ君」は、いつ見ても「不満足」です(笑)。 なぜか? それは、収集している事例の焦点が絞られていないの
最近、新しいプロジェクト「マンガでやさしくわかる部下の育て方」という書籍の開発・出版ジェクトがはじまりました(笑)。 こちらは、日本能率協会マネジメントセンターの久保田章子さん、ライターの井上左保子さん、漫画の編集者の浦田雅子さん、漫画家のKさんらと僕とのコラボレーションプロジェクトです。 このプロジェクトでは「部下の育て方」というとらえどころのないような話題を、漫画にすることをめざします。 「部下育成の科学」という非常にフワッとした話題を、経験の浅いマネジャー、若い人々に、漫画でいかに表現し、伝えるのかということが、わたしたちのチャレンジングな課題です。 ▼ 先だって、こちらのプロジェクトにかかわる5名のメンバーが一同に会し、議論を行いました。議論は、非常に和気あいあいと行われましたが、その議論のプロセスが、大変面白いものでした。 といいますのは、この会議は、ふだん僕が使っている「思考」
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