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そうそう、ご報告がすっかり遅くなってしまいましたが、親会社のほうのインフォテリアがこの6月にマザーズに上場しました。 それで、多くの人にとって、企業が上場する瞬間に中でどのようなことが起きてるかを知る機会なんてほとんどないでしょうから、5月末の上場が決まったときにぼくから社員と経営陣に宛てて書いたレターをこちらで公開することにしました。 内容を一部伏せるかどうかでちょっと逡巡したのですが、どうせなら生々しいほうが世の中のためになるだろう、と思ったので、結局原文ママで載せることにしました。 なお、ディスクロージャのために述べておきますが、私は現在インフォテリアUSAに勤務していますが、100%親会社であるインフォテリアの株主であると同時にまだ社員としても籍は残しており、給与の一部とストックオプションをそちらで報酬として受け取っています。そういう立場の人間の発言とご理解ください。 こういうもの
会社の資本の総額を一定額増額させることを「資本増加」あるいは「増資」といいます。 言うまでもなくこの場合にも、資本の総額の変更について登記が必要となります。 「増資」のやり方には多くの方法があります。 但し、この場合役員変更とは 違い、増資を行う際そのいずれかの方法を選択することができます。(役員変更の 場合は起こった事象について必要な登記しなくてはなりません)。 本「法定文書」 では、増資のための選択肢として左帯の7つの方法をコンテンツとして用意しています。 これは増資の手続上最も煩雑さが少なく、かつ一般的にニーズのある方法です。以下にそれら 方法の概要について説明いたします。 金融機関への払込みが必要とする株主割当による増資 株主割当とは、新株発行することによって、従前定めた株主間の持ち株比率 に変動が生じないような割り当て方法を言います。持ち株比率に変動が生じないようそれぞれの株主
契約書作成など様々なお仕事を、東京・関東・関西 等、全国から頂いております。 契約書作成 契約書作成eコース 契約書顧問eコース 会社設立 会社設立eコース(株式会社) 会社設立eコース(合同会社) 会社設立eコース電子定款認証 法人設立 一般社団法人設立eコース 一般財団法人設立eコース 著作権サポート 電子クーリングオフ 【トップページに戻る】 【法律,新着情報】(89) 【新会社法】(38) 【日本版LLP(有限責任事業組合)】(12) 【日本版LLC(合同会社)】(11) 【社団法人/財団法人】(4) 【情報源】(62) 【ブログ,ネット】(75) 【各種許認可】(14) 【会社設立手続き】(23) 【会社運営手続き】(21) 【契約書作成】(201) 【官公署所在地】(2) 【ご紹介】(100) 【雑記帳】(60) 【北海道/札幌】(1) 【仙台】(0) 【東京】(8) 【神奈川
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ICCパートナーズ 小林雅のBlog 小林雅(Masashi Kobayashi)のBlogです。Industry Co-Creation - ICCの活動紹介など定期的に書いております。ICCは産業を共に創る経営者・経営幹部のためのカンファレンス「Industry Co-Creation(ICC)カンファレンス」です。よろしくお願いいたします。 企業(コーポレート)型 と パートナーシップ型 というVCの組織形態の話をしましたが、どんな違いがあるのか?という点を説明したいと思います。 まず、ベンチャーキャピタルの解説ですが、 Wikipedia の英語の説明がわかりやすいです。 また、パートナーシップの概念としてGeneral Partnership と Limited Partnershipが存在します。 Partnership の解説は以下の通りです。通常の「株式会社」と異なり、日本
事業計画は不要――「バブル2.0」の予兆か 2007年6月29日 経済・ビジネス コメント: トラックバック (0) Adario Strange Photo: Rick 「バブル2.0」の登場をきっかけに、長大な事業計画書は恐竜のたどった道を歩むことになる模様だ。 何しろ、あのMarc Andreessen氏でさえ、事業計画はもはや不要だと考えているほどだ。自身のブログにこのほど投稿した最新版『The Pmarca Guide to Startups』(新興企業へのPmarca流手引き)の中で、Andreessen氏は次のように書いている。 「長々と詳細を書き連ねた事業計画書を作ろうなどと考えてはいけない。ほとんどのベンチャーキャピタル(VC)は、20枚ほどのスライドからなる、具体的な内容を書いた『Powerpoint』のプレゼンテーションに基づいて、新興企業に資金を提供するか、資金提供
当ブログの沿革 このブログは、起業家がいかにやりがいのある仕事なのか、起業家がビジネスを成功させるための秘訣、投資が地域経済にもたらす利益、などのことを一人でも多くの方に理解していただくために創設されました。 掲載内容 当ブログは、自分が立ち上げたビジネスをブランディングする方法や市場で成功する方法についての様々なガイドを提供しております。また、男性のファッションなどの流行に合わせたトピックについても、たくさんの記事をご紹介しています。 起業家になる前に知っておくべきこと 起業家になるのは簡単なことではありません。良いビジネスアイデアを考えるための知識とビジネスへの情熱がなければ、決して成功しません。起業家になるためには、まず、収入が得られるビジネスアイデアを考えなければなりません。すでにそのアイデアがある場合は、次のステップで製品を開発します。最後に、それを市場検証し、最終的なビジネスプ
カリフォルニア州パロアルト発--進取の気性に富む十代の若者たちが、両親やメディアに向けて1つのメッセージを発信した。インターネットは、MySpaceやFacebookにあふれる恐ろしげな話がすべてではないのだ、と。 「Next Generation Tech: Teens Plugged In!」と題されたカンファレンスに集まった大勢の聴衆を前に、十代の若者たちが、自らが起こしたウェブの新興企業や技術的発明について大いに語った。携帯電話ユーザーの平均年齢が下がっているように、技術系実業家の年齢は若くなる一方だ。 シリコンバレーの非営利組織SD Forumが主催し、Hewlett-Packardの会場で半日をかけて開催されたこのイベントで、最初に演壇に立ったBen Casnochaさん(19歳)は、14歳で電子政府ソフトウェア企業を立ち上げた経過について話しはじめた。サンフランシスコのベイエ
大手の事業会社とベンチャー企業の連携には、現実的に様々な困難が伴う。規模やスピード感の違う両者の距離感、付き合い方、事業提携と資本提携をどう両立させるか。また、それぞれの得意分野をどのように生かすのか──。 コーポレートベンチャーキャピタルを特集する第2回目は、大手側の熱心な現場担当者の存在により、それらの課題を超えた成功事例を報告する。 志津由彦氏は住友商事の投資部門に勤務。アライドアーキテクツの中村壮秀氏は、住友商事からゴルフダイジェスト・オンラインを経て独立。元住友商事という二人が、投資する側と投資される側の視点で事業会社とベンチャー企業の連携について語る。 勝屋氏:コーポレートベンチャーキャピタル特集の2回目、今回は住友商事の志津さんと、アライドアーキテクツの中村さんがゲストです。まず志津さんから、コーポレートベンチャーとしての住友商事の戦略について、事業上どう位置づけしていて、ど
セキュアヴェイルはこのほど、インターネットを活用してビジネスにチャレンジしようとしている全国のITベンチャー企業を対象に、高セキュアなビジネス環境の提供、経営指導などの支援を行う「ABC(ANGEL BUSINESS COLLABORATION)プログラム」を開始した。9月30日まで、支援を希望するベンチャー企業の応募を受け付ける。 セキュアヴェイルの持つネットワーク環境を利用し、ベンチャー企業がビジネスを行う際に必要なデータセンター設備、セキュリティシステム環境の貸与、インターネット接続回線、その光熱費などの維持費用を無償提供するほか、技術支援も行う。支援期間は6カ月。状況に応じ、最長1年まで延長する。 また、ベンチャーキャピタルの日本アジア投資が、元投資支援先であるセキュアヴェイルとのコラボレーションとして、同プログラムに参画。投資育成の実績と経験を生かし、ビジネス化に必要な経営指導を
尾藤正人(a.k.a BTO)です 僕はウノウが株式会社化するタイミングでウノウに参画しました。 それ以来はずっと二年半程Webサービスの開発に従事してきました。 ウノウに参画した当初はWebサービスのことは全く分かっておらず、 単なるLinux好きのエンジニアにすぎませんでした。 ウノウ株式会社の創業時に参画することにより、 サービスの企画から開発、運用まで携わることができました。 最初はエンジニアが自分一人だけだっとところから、 現在のように数多くの優秀なエンジニアを抱える企業に成長するまでの組織作りにも関わることができました。 全く経験のないところから始めたので、それこそいろんな失敗を重ねてきました。 そこで今までの経験を元にベンチャーがWebサービスを開発するにあたって気をつけておいた方がいいことをまとめてみます。 Webサービスの開発を始めるには、何はなくとも企画から。 今回はW
「創造に挑み、変革を導く」 グロービス・キャピタル・パートナーズは、ビジネスの継続的成長のために必要なすべてを、投資先に総合的な付加価値として提供します。
OpenCoffee Clubは、最近始まった彼らのソーシャルサイトNing.comによれば、「スタートアップ企業を愛する人間のたまり場」だ。アイルランドのコークからケープタウンまで、シアトルからシドニーまで、パリからパロアルトまで、人々が毎週集まってスタートアップ企業について議論し、ベンチャーキャピタルにアイデアを売り込む。2月に始まったばかりのアイデアは、ウェブ起業家の世界を嵐に巻き込み始めている。 OpenCoffee Clubとは何か OpenCoffee Clubは、広く認められたオープンで定期的に開かれる集まりの場として始まった。そこでは、起業家が投資家に全く形式張らない形で会うことができる。これはロンドン在住のIndex Venturesのベンチャーパートナーで、SkypeのバイスプレジデントでもあるSaul Kleinの発案だ。OpenCoffeeの目標は、Saulがわたし
UIEvolution の起業は私にとっては初の起業であった。今から思い直してみると、ビギナーだった故のたくさんの失敗をしてきたが、今の私から見て「良くそれなしで会社として成り立ったなァ」と言いたくなるよう恥ずかしいことを一つしている。 「User Experience Matters」、「Pervasive Application」など、会社の外に向けたビジョンやミッションははっきりと打ち出していたものの、どんな人を採用してどんなカルチャーの会社にしたいか、という会社作りにおいてもっとも大切な「企業理念」を目に見える形の言葉にしておかなかったのである。 そもそも「企業カルチャー」の大切さを私が理解していなかったこともあるし、私自身の中でも「どんなカルチャーの会社にしたいか」というイメージが固まっていなかったのもある。Google・Microsoft・Sony・Honda、どれもファウンダ
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