スタートアップの「死の谷」を乗り越えるためのプロダクトマネジメント – フロントライン通信
スタートアップの「死の谷」を乗り越えるためのプロダクトマネジメント by Masayoshi Hashimoto · 公開 2016/05/31 · 更新済み 2016/06/02 スタートアップとは「アイディアの製品化」によって急速な事業成長を目指す試みのことですが、それを実現するには少ないリソースで適切な製品開発を行う必要があります。 多くのスタートアップがシード期の「死の谷」でアイディアを実現させる前に倒れてしまう中、どうやって MVP（Minimum Valuable Product,アイディアの評価ができる製品）を製作してビジネス開発のフェーズに移行させればよいか。 そのノウハウについて、弊社の4年間の経験から得た知見をご紹介します。 これから商用版としてリリースされる弊社のサービス「マンモスプロジェクト」。個別タスクやコミュニケーションだけでなく、プロジェクト全体を可視化できる
仲間との別れを乗り越えよう – 連載「プロジェクトとはRPGである」ep.9
仲間との別れを乗り越えよう – 連載「プロジェクトとはRPGである」ep.9 by Masayoshi Hashimoto · 公開 2016/04/05 · 更新済み 2016/04/06 連載の目次はこちら 前回の記事で、勇者はライバルの様子を見て大きな動揺を受けました。勇者自身はどうにか不安から立ち直りましたが、周囲のノイズで動揺するのはリーダーだけではありません。チームのメンバーもまた世の中の流れや将来の不安と期待、損得などを考えながら日々活動しています。その中で、時に「別れの瞬間」が訪れることもあります。 実際のプロジェクトやスタートアップでも、メンバーが離れていくことはあります。特に少ない人数で運営するチームではメンバーの離脱は非常に大きな出来事で、それによって崩壊するプロジェクトやスタートアップは非常に多いのです。 ネットでもたまにプロジェクトやスタートアップの揉め事が出て人
フロントライン通信 – 現場で戦うチームを応援するメディア
スタートアップとは「アイディアの製品化」によって急速な事業成長を目指す試みのことですが、それを実現するには少ないリソースで適切な製品開発を行う必要があります。 多くのスタートアップがシー...
どうすれば「良いチーム」を作れるのか？ – 連載「プロジェクトとはRPGである」ep.5
どうすれば「良いチーム」を作れるのか？ – 連載「プロジェクトとはRPGである」ep.5 by Masayoshi Hashimoto · 公開 2016/02/17 · 更新済み 2016/03/30 連載の目次はこちら さあ、いよいよ勇者達の冒険の始まりです。前回の記事で一同は故郷の城下町を離れ、魔王を倒す旅に出ました。 プロジェクトもスタートアップもキックオフをすれば、仲間と共に次々と襲いかかってくる問題と戦っていかなければなりません。 しかし、その際に一人一人がうまく協力しあってチームとして助け合わなければ、強敵、つまり複雑な問題には勝てません。 では、個性や考え方の違う個人を集めてチームにするにはどうすればいいのか？ 今回のテーマはその「チーム作り（チームビルディング）」です。 目次 お互いを知ろう 長所と短所を組み合わせてチームを作る チームの責任を持つのはリーダー お互いを知
「何ができないか」よりも「何ができるか」を考える – 映画「オデッセイ」レビュー（ネタバレ無し）
「何ができないか」よりも「何ができるか」を考える – 映画「オデッセイ」レビュー（ネタバレ無し） by Masayoshi Hashimoto · 公開 2016/02/14 · 更新済み 2016/02/15 映画「オデッセイ」を観てきました。元々リアル志向のSF映画がすごく好きなので、ゼロ・グラビティやインターステラーなど、近年は当たりが多くて嬉しいなぁと思っています。 さて、プロジェクトマネジメントやリーダーシップの難しさというのは、話が抽象的になりやすく、イメージしにくいというところにあります。 日本ではリーダーというと「カリスマ」という個人の力量や持って生まれた才能でどうにかするものだという考え方が未だに根強いですが、実際にはプロジェクトマネジメントやリーダーシップの大半は「特定の状況で正しい行動を取る」というメソッド（方法論）で理解し、修得することが可能です。 アメリカでは社会
大きな目標を成し遂げたければ「仲間」を集めよう – 連載「プロジェクトとはRPGである」ep.3
大きな目標を成し遂げたければ「仲間」を集めよう – 連載「プロジェクトとはRPGである」ep.3 by Masayoshi Hashimoto · 公開 2016/02/01 · 更新済み 2016/03/30 連載の目次はこちら 前回の記事で、主人公ピーターとスティーブは王様に許可を貰って魔王を倒すための冒険を始められるようになりました。しかし、たった2人で魔王を倒すのは難しそうです。本当に魔王を倒すつもりなら、一緒に成長して目標を達成してくれる仲間が必要でしょう。 実際の開発プロジェクトでもスタートアップでも、最初のベースを作っていける信頼できるメンバーはとても重要です。今回のテーマは「仲間を集めること」です。 目次 どこで仲間を探せばいいか 大事なのはアイディアと情熱 最初の意識合わせは念入りに どこで仲間を探せばいいか アイディアから計画を育てるまでの段階で重要なポイントとして、「
計画は小さく始めよう – 連載「プロジェクトとはRPGである」ep.2
計画は小さく始めよう – 連載「プロジェクトとはRPGである」ep.2 by Masayoshi Hashimoto · 公開 2016/01/27 · 更新済み 2016/03/30 連載の目次はこちら 前回の記事で、主人公ピーターは幼なじみのスティーブと小さなアイディアを育ててうまく計画するところまで持っていくことができました。 今回は、その「計画を始めるところ」がテーマです。 目次 計画は最後まで考えよう 承認が部分的でも気を落とさずに 計画は小さく始めよう 計画は最後まで考えよう アイディアをうまく育てて具体的な計画に落とし込んでいくと、そのアイディア自体が活き活きとしてきて、とても「イケる感じ」がしてきます。 ITの開発プロジェクトでも、良いプロジェクトはこの計画の段階でとてもワクワクするものです。チームの活気が溢れてきて、自然と行動したい気持ちになります。「人が付いてくるプロジ
チケット管理ツールでプロジェクトがうまくいかない3つの理由とその対策
チケット管理ツールでプロジェクトがうまくいかない3つの理由とその対策 by Masayoshi Hashimoto · 公開 2016/01/21 · 更新済み 2016/01/21 [この記事は一部PRを含みます] 前回はガントチャートについて取り上げましたが、今回は「チケット管理ツール」です。 チケット管理ツールもプロジェクトの現場でよく採用されており、Redmine など無料のツールから JIRA などの有料のサービスまで、いろいろなものが利用されています。 今回はチケット管理ツールの利点と課題をまとめてみました。 目次 チケット管理ツールのメリットとデメリット うまくいかない理由①：エンジニア以外は好まない うまくいかない理由②：タスクの重要性が共有できない うまくいかない理由③：片付けやすいチケットから片付いていく 改善ポイント：プロジェクト全体の関連からタスクを見られるようにす
アイディアは正しく育てよう – 連載「プロジェクトとはRPGである」ep.1
アイディアは正しく育てよう – 連載「プロジェクトとはRPGである」ep.1 by Masayoshi Hashimoto · 公開 2016/01/18 · 更新済み 2016/03/30 連載の目次はこちら 前回の記事で、主人公は「いつまでも防衛戦を戦っていてもダメだ、ボスである親玉を倒すしかない」というアイディアを元に1つの決意を下しました。 あらゆる挑戦も、最初は1つのアイディアに過ぎません。iPhone も Google も、最初は1つのアイディアです。 そのアイディアを現実に変えて大きくしていくには、正しく育てる必要があります。 では、どうやって育てればいいのか。 今回のテーマは「アイディアの育て方」です。 目次 アイディア自体には大した価値がない 「批判」とのつきあい方 信頼できる人に話してみよう アイディア自体には大した価値がない 世の中には、アイディアを過剰評価する傾向が
なぜわざわざリスクを冒して新しいプロジェクトに取り組むのか？ – 連載「プロジェクトとはRPGである」ep.0
なぜわざわざリスクを冒して新しいプロジェクトに取り組むのか？ – 連載「プロジェクトとはRPGである」ep.0 by Masayoshi Hashimoto · 公開 2016/01/12 · 更新済み 2016/04/05 連載の目次はこちら 2015年は東京五輪の問題で持ちきりでした。背景には様々な利権や政治的な事情があり、ネットではそれらが批判されているようですが、そうした事情を外して考えてみても、そもそもオリンピックのような「誰もやったことがない新しいプロジェクトを成功させること」はそう簡単なことではありません。 私が15年以上関わっているIT業界でも、システムやWebサイト、アプリ開発などの新しいプロジェクトが日々行われていますが、その成功率は必ずしも高くはありません。 日経コンピュータの調査によると、何と「システム開発プロジェクトの94.5％に深刻な問題が発生し、そのうち89.
「2016年は起業しよう！」と思ったら考えておいたほうがいいこと
「2016年は起業しよう！」と思ったら考えておいたほうがいいこと by Masayoshi Hashimoto · 公開 2016/01/05 · 更新済み 2016/01/05 明けましておめでとうございます。本年もよろしくお願いいたします。 さて、スタートアップを始めて5周年に突入しまして、結構いろんな人から「起業しようと思うんですけど」とか「起業したばかりなのでいろいろ教えてください」と相談されることがあります。 起業というのは知らない道をいきなりマラソンで走り始めるようなもので、ただ走るだけでもしんどいのに、コースの起伏や排ガスや道路事情などのことも考えていかないと良いタイムを出せなかったりします。 走り始めたら、一定の成果を出せないと途中で脱落することになりますが、もし誰かから事前に「コース取り」を教えてもらうなどしていれば、ペース配分や「どこで勝負を賭けるか」なども考えることが
起業後の「死の谷」を4年間生き延びて資金調達をする方法 – フロントライン通信
起業後の「死の谷」を4年間生き延びて資金調達をする方法 by Masayoshi Hashimoto · 公開 2015/12/16 · 更新済み 2015/12/25 今回、ずっと作り続けてきたサービスをようやく広く試してもらえるレベルまで持ってくることができ、またベンチャーキャピタル4社から資金調達をすることができて、スタートアップとして次のフェーズに進むことができるようになりました。 関係者の皆様、いつも応援してくださっている皆様には本当に感謝の気持ちで一杯です。 システム開発から結婚式の準備、おせち料理まで。誰でも簡単にウェブブラウザ上でプロジェクト管理ができる「マンモスチームワーク」の正式版をリリース http://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000003.000016785.html 極めて貧弱な存在であるスタートアップにとって、資金調達は大きな目
スタートアップ国際イベント参加のススメ – Web Summit 2015 に行ってきたよ
スタートアップ国際イベント参加のススメ – Web Summit 2015 に行ってきたよ by Masayoshi Hashimoto · 公開 2015/11/11 · 更新済み 2015/11/12 Web Summit って知ってます？ アイルランドの首都・ダブリンで開催されるスタートアップ/テクノロジー系の国際イベントなのですが、参加する業界関係者（起業家や国際的な大企業の幹部、投資家など）がなんと3万人以上も一同に会するという、日本ではちょっと想像しにくい規模のイベントなのです。 たまたまこれにスタートアップとして参加してみて「すごくよかった！」ので、今後日本のスタートアップで参加する人のために情報をまとめておきたいと思います。 街としてのダブリンもとても良かったので、こちらも簡単にご紹介します。 Web Summit とは 上に書いた通り、Web Summit は世界中（特に
「働かない人」がプロジェクトに入ってきたらどうするべきか
「働かない人」がプロジェクトに入ってきたらどうするべきか by Masayoshi Hashimoto · 公開 2015/10/20 · 更新済み 2015/11/11 はてなブックマークを眺めていたら、とある企業の元社長が事業失敗の理由を、特定の個人のせいにしている記事を見かけました。 記事はここには掲載しませんが、別の立場からの反論異論もあるようで、ある意味で失敗プロジェクトの典型のように思えました。 起業に限らず、ITのプロジェクトでも、業務と担当者のアンマッチでプロジェクトが失敗することは日常茶飯事だからです。 ちなみに、シリコンバレーの場合、VCに出資を受けたスタートアップの65%が経営陣の人間関係が原因でうまくいかなくなっていると言われています（映画「ソーシャルネットワーク」もそんなお話でしたね）。 実際、私自身が見てきたスタートアップやシステム開発のプロジェクトの失敗の大半
アジャイルを無責任に広めるのはもうやめよう
（画像：wikimedia commons） こんな記事を見かけました。 記者の眼 – 「アジャイル嫌い」はもうやめよう：ITpro http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/watcher/14/334361/082400357/?ST=system&P=1 開発の経験が長い人からすると、「あーはいはい」と昏い目をしてしまうような記事なのですが、実際のところアジャイルを宣伝する本やブログなどは多く、「プロジェクトを始めよう！」となったときに、候補に上がることが多い開発手法ではあります。 しかし、現場の現実から言うと、安易にアジャイルを導入して失敗するケースは非常に多いです。 私は20件以上のアジャイルプロジェクトを見てきましたが、そのうちちゃんと成功していたプロジェクトはたったの3件だけです（ウォーターフォールは100件以上見ていますが、成功率はそんなに低くはあり
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他人の成功に振り回されないようにしよう – 連載「プロジェクトとはRPGである」ep.8 – フロントライン通信
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プロジェクトが妨害されたときの「ケンカの作法」とは