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松下、PC用Blu-ray Discドライブを6月10日発売 −実売10万円。2層 BD-R/REやDVDの書き込みも対応 松下電器産業株式会社は、PC用の内蔵型Blu-ray Discドライブ「LF-MB121JD」を6月10日に発売する。価格はオープンプライスで、店頭予想価格は10万円前後の見込み。対応OSはWindows 2000/XP/x64 Editionもサポートする。 パナソニック四国エレクトロニクス製のドライブを採用した、ATAPI接続の内蔵型BDドライブ。月産台数は1万台を予定している。BD-Rの1層(25GB)、2層(50GB)、BD-REの1層(25GB)、2層(50GB)の書き込みと、BD-ROMの読み込みに対応した。書き込み速度は1層、2層問わず、BD-R/RE 2倍速となる。 ただし、表記的には2倍速だが、BDの1倍速転送速度は4.5MB/s(36Mb

4月21日 発売 価格：オープンプライス 連絡先：P3カスタマーサポートセンター Tel.03-3436-1888 松下電器産業株式会社は、同社初の5インチベイ内蔵型Blu-ray Disc(BD)ドライブ「LF-MB121JD」を6月10日より発売する。価格はオープンプライスで、店頭予想価格は10万円前後となる見込み。対応OSは、Windows 2000/XP/x64 Edition。 2つのレンズと3つのレーザーにより、「HD DVDを除くあらゆるメディアに対応する」光学ドライブ。BDは追記型のBD-Rと書き換え型のBD-REに対応し、メディア25GBのは1層および50GBの2層に対応(カートリッジ非対応)。書き込み速度はいずれも2倍速(1倍速は4.5MB/sec)。 DVD/CDの書き込み速度は、-RAMが5倍速(カートリッジ非対応)、±R/+RWが8倍速、-RWが6倍速、±R DL

1996年11月に登場したDVDは、世界統一規格として認められた初めての日本発のAVメディアである（カセットテープやCD、レコードやレーザーディスクなどのこれまでの規格は、欧米メーカー主導、または欧米と日本メーカーの共同で制定された）。その直径12cmの円盤は、今日全世界に広くあまねく行き渡り、私たちの生活に欠くべからざる存在になったといっていい。 そのDVDも、急速に進化するデジタルメディアや多様化するコンテンツに対する適合力で限界が見えてきた。それにとって代わる存在として、次世代DVDが期待されているのである。 蛇足ながら、DVDは今日に至る過程で、デジタル・ビデオ・ディスクから、デジタル・ヴァーサタイル・ディスクと、真ん中の“V”の意味合いが変わった。ヴァーサタイルとは英語で「何にでも利用できる」という意味だが、実情は、できないことが多くなってきていたのだ。 次世代の記録メディア用と

松下電器産業は、次世代記録メディアのBlu-ray ディスクに対応するPCデータ用ドライブ「LF-MB121JD」と、ノンカートリッジタイプのPCデータ用2倍速Blu-rayディスク「BD-RE」「BD-R」を発表した。ドライブの発売は6月10日で価格はオープン。市場想定価格は100,000円前後。メディアの発売は4月28日で、こちらも価格はオープン。市場想定価格はBD-RE 25GBが2,500円、BD-RE 50GBが6,000円、BD-R 25GBが1,800円、BD-R 50GBが4,300円の見込み。 発表会会場にズラリと並べられたBlu-ray ドライブとディスク PC内蔵型Blu-ray Discドライブ「LF-MB121JD」 デスクトップPC用5インチベイ内蔵型Blu-ray DiscドライブのLF-MB121JDは、ブルーレイディスクアソシエーションが規格化したBlu

中村改革を後押しした幸之助氏の言葉、そして豊田佐吉氏の言葉 （大河原 克行＝フリーライター） 中村 邦夫社長。後ろにかけかれているのは、2003年のスローガン「一人ひとりが創業者」 松下電器の中村邦夫社長は、強いリーダーシップを発揮して、一大改革を進めてきた。だが、その道程は平坦ではなく、多くの困難があった。既存の仕組みを破壊することに反対する勢力の存在。さらには、改革を拒む企業体質そのものが立ちはだかった。 それらの壁にぶつかるたびに、中村社長は必ず、ある問いを自らに発したという。それは、「創業者の松下幸之助氏ならば、どんな決断をするか」。常に、創業者の理念に立ち返って考えたという。 依然として松下電器にしみこんでいる幸之助氏の理念 都内のホテルで2月24日に行った社長交代会見で、筆者は、雛壇に並ぶ中村社長にこう質問した。「中村改革にとって、創業者の理念は、どれほどの影響を及

事業部の壁を越えたものづくり （大河原 克行＝フリーライター） 事業部制は、松下電器の成長を長年にわたって支えてきた仕組みだった。 だが、21世紀の市場環境においては、この事業部制がいくつかの弊害を生み出していた。 最大の弊害が、「事業部の壁」だった。 松下電器の拠点の中には、複数の事業部の生産拠点が、同じ敷地内に“同居”しているところがいくつかある。 滋賀県の拠点には、冷蔵庫、エアコン事業部の生産拠点が同一敷地内にある。兵庫県の拠点には、パソコン事業部とIHクッキングヒーター事業部の工場が同居している。 だが、同じ敷地内にあっても、それぞれの事業部は「全く」と言っていいほど交流がなかった。社員食堂も別々、管理体制も別々。「反対の棟にはどんな人が働いているのか、全く分からない」という状況だった。 同じ敷地内でさえこうなのだから、別の場所にある事業部との交流は、言わずもがなだ

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