国内で最もソーシャルメディアを活用しているローソン、その成功事例と手法がとても参考になりました（セミナーレポート）-Six Apart ブログ｜オウンドメディア運営者のための実践的情報とコミュニティ
TOP > 国内で最もソーシャルメディアを活用しているローソン、その成功事例と手法がとても参考になりました（セミナーレポート） こんにちは。マーケティング担当の高橋です。 先月、日経デジタルマーケティング主催のセミナー「ソーシャルメディアを売上貢献に結びつける成功の秘訣」に参加してきました。 （1ヶ月以上前の話で大変恐縮ですが）国内で最もソーシャルメディアを使いこなしている企業であろうローソンのソーシャルメディア活用事例の話（ローソンの広告販促企画部兼CRM推進部アシスタントマネジャーの白井明子氏による講演）がとても参考になったので簡単にまとめてみようと思います。 ローソンで利用しているソーシャルメディアはなんと21媒体！ Twitter Facebook Google + mixi ページ Youtube ニコニコ動画 NAVER まとめ（初の企業クライアントに） Pinterest T
化物語のヒットと初めてこれしたあのアニメはそれからどうなった - 戯れ言（はてなダイアリー版跡地）
Tweet （via 『IS』のEDのコラで売上表を作ってみたよ｜やらおん！） 今年の初めにネットを見ていたらこのようなエントリがありました。 「なのは」と「化物語」ってどこでヒットしてんの？ 『なのは』に関してはファンサイトやTwitterで支持している人をよく見るのでどこでヒットしているか、というのは考えたことがなかったのですが、『化物語』に対しての疑問にはちょっと頷いてしまうところがありました。あれだけBD・DVDが大ヒットしたにも関わらず、どういった層が支えているのか具体的に見えない。 いやネット上を探せばいくらでもファンは見つかるでしょうし、同人も活気があるジャンルだとは思います。 なので「見えないのはお前の観測範囲の問題だろ」という結論にどうしてもなってしまうのですが、それにしても『なのは』や同じくヒットした『けいおん！』とは違った、特異な購買行動パターンに見えてしまう時があり
上海ももの中国市場研究レポート 中国の飲料・王老吉はどのようにして6年間で売上げを60倍にしたのか？
中国には王老吉という飲料があります。いまでこそ、中国全土で120億元（2008年の時点）を売り上げる大ヒット商品となっていますが、2002年の時点では、その売上げはわずか1.8億元でした。 では、なぜ王老吉はたった六年で、売上げを60倍以上にすることができたのでしょうか。 そのヒミツをご紹介します。 ＜背景＞ 2002年まで、王老吉は広東地区と浙南地区を中心に販売を行っていました。この二つのエリアでは知名度が高く、売上げも安定していました。 もともとこのエリアには、“涼茶”というものが古くから存在しました。“涼茶”とは、身体の熱を冷まし炎症を抑える薬用茶のことです。 王老吉は170年の歴史をもつ“涼茶”の老舗として、広東、浙南地区において確固たる地位を築いていました。 売上げは安定しており、2002年まで数年連続で1億元を超える売上げを維持していましたが、更に売上げを伸ばすため、経営陣は全
大ヒット「プリキュア」に学ぶ 子どもマーケット攻略法 - PRESIDENT - プレジデント
プレジデント | PRESIDENT STORE (プレジデントストア) 0 items ログイン 新規会員登録 雑誌の予約購読 書籍 雑誌 ムック・別冊 電子書籍 DVD 古典CD ギフトカタログ 料理道具 お買い物ガイド 買い物かご お問い合せ 閉じる 雑誌の予約購読 書籍 雑誌 ムック・別冊 電子書籍 DVD 古典CD ギフトカタログ 料理道具 お買い物ガイド 買い物かご お問い合せ カテゴリ 書籍(1046) DVD(31) ムック・別冊(714) ギフトカタログ(10) 料理道具(13) 古典CD(11) その他(0) プレジデント(291) dancyu(153) ファミリー(56) 七緒(64) ＷＯＭＡＮ(64) ＡＬＢＡ(373) ヨガジャーナル日本版(24) トップ ＞ 雑誌 ＞ プレジデント プレジデント Books 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7
サムスン電子のエース部署が日本では「左遷」部署？ 日本メーカーを抜き去った「メモリー王国」の秘密 | JBpress (ジェイビープレス)
日本経済新聞の記事（2010年5月15日付）によれば、台湾TSMCのモリス・チャンCEOは、「20年後に生き残っている垂直統合型半導体企業（IDM：Integrated Device Manufacturer）は米インテルと韓国サムスン電子だけ」と予測した。 筆者は、モリス・チャンの予測に安易にうなずきたくない。しかし、DRAMで日本半導体を抜き去ったサムスン電子の背中が、現在においても年々遠ざかっていることは疑いようもない事実である。なぜ、サムスン電子はここまで強大になったのか？ サムスン電子が「メモリー王国」となった競争力の本質は サムスン電子の競争力の源泉には、李健熙（イ・ゴンヒ）会長の強力な経営手腕がある。1987年にサムスン・グループの会長に就任した李氏は、「妻と子供以外はすべて変えろ」をスローガンに新経営方針を提唱した（『サムスン高速成長の軌跡──李健煕10年改革』 キム・ソン
犬の本棚 ライトノベルのカバーが可愛いのは、誰のためか？
■良し悪しが分からない、書棚は満杯、限られた情報 前提条件の一として、書店員はライトノベルの良し悪しなど分からん年台である。ライトノベルの購買層は中学生から二十代後半くらいまでが真っ当であり、それ以上はかなり特殊な部類である。たいていの書店員は『坂の上の雲』なら読んでいるけれど、『ブギーポップ』など読まん。 前提条件の二として、書店の棚は狭い。やたらレーベルができて、ライトノベル作品は膨大である。出版社は大量に文庫を送りつけてくるけれど、書棚に置ける本は限られている。既存の作品だってある。ほぼ毎日、入れ替える。 前提条件の三として、書店員が知っている情報は固定化している。書店員は「ライトノベルとは表紙が可愛い」ものであり、「特定のレーベルが売れやすい」ことは知っている。前者は固定観念で、後者は取次と売上データが届けられるからである。 ■売上データとレーベル以外の基準は？
『咲-Saki-』『鋼の錬金術師』の田口浩司プロデューサーが語る、儲かるアニメの作り方
『咲-Saki-』『鋼の錬金術師』の田口浩司プロデューサーが語る、儲かるアニメの作り方：劇的3時間SHOW（1/6 ページ） スクウェア・エニックスの田口浩司氏は10月6日、JAPAN国際コンテンツフェスティバルのイベント「劇的3時間SHOW」に登場、自身のアニメプロデュース経験などについて語った。 田口氏は1961年生まれ、福岡県出身。1988年にエニックス（現スクウェア・エニックス）入社以来、営業部などの役員を歴任し、現在は出版事業部・音楽事業部・宣伝部を担当。2003年には『鋼の錬金術師』のアニメ化をプロデュース。以後、『ソウルイーター』『黒執事』『咲-Saki-』などのアニメ化も手がけた。今回の講演で田口氏は、出版社が利益を確保するためのアニメプロデュースのやり方について解説した。 8年間で30本ぐらいアニメをやって赤字はゼロ 田口 「アニメのプロデューサー」ということで、事務局か
アンケートはがきで、雑誌のターゲット層を見てみよう。 - たまごまごごはん
フランさんと昨日ちょっと話していた、「萌え４コマ雑誌の勢いでゆるめいつ増刊買ったら驚いた」というお話です。 まんがライフセレクション ~ ゆるめいつ増刊号 2009年 05月号 [雑誌]posted with amazlet at 09.04.04 竹書房 Amazon.co.jp で詳細を見るまんがライフですね。いわゆる「萌え系」の４コマ雑誌ではないです。 最近は以前ほど明分化はされず、大量発生＆淘汰を繰り返したため、残っているのは良質な４コマ漫画の海という幸せな状態だと思います。なので「萌え系」とくくられるきらら系列などの雑誌でも「萌え」だけでしばることのできない傑作もたくさん出ていますし、逆に一般４コマ誌でも萌え要素が大きく女の子がキュートな作品が増えています。理想的な状態だなあー。 んで、この「ゆるめいつ」増刊のアンケートはがきが面白いのですよ。 性別が「女・男」になっています。
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