サムスン電子のエース部署が日本では「左遷」部署？ 日本メーカーを抜き去った「メモリー王国」の秘密 | JBpress (ジェイビープレス)

日本経済新聞の記事（2010年5月15日付）によれば、台湾TSMCのモリス・チャンCEOは、「20年後に生き残っている垂直統合型半導体企業（IDM：Integrated Device Manufacturer）は米インテルと韓国サムスン電子だけ」と予測した。 筆者は、モリス・チャンの予測に安易にうなずきたくない。しかし、DRAMで日本半導体を抜き去ったサムスン電子の背中が、現在においても年々遠ざかっていることは疑いようもない事実である。なぜ、サムスン電子はここまで強大になったのか？ サムスン電子が「メモリー王国」となった競争力の本質は サムスン電子の競争力の源泉には、李健熙（イ・ゴンヒ）会長の強力な経営手腕がある。1987年にサムスン・グループの会長に就任した李氏は、「妻と子供以外はすべて変えろ」をスローガンに新経営方針を提唱した（『サムスン高速成長の軌跡──李健煕10年改革』 キム・ソン

[motowota]

サムスン関連の記事を読む場合、嘘が含まれたり、裏が隠されていることを前提に読むべし

[tanakamak]

マーケティング部が窓際部署？　日本でも、少なくとも一般消費財メーカーではマーケティング部門は花形部署だと思うが。

[fuseken]

半導体　産業　後で読む

[sayokudesuga]

顧客がいつ・どこで・何を・どれくらい必要か調べるのがマーケティング部門の役割。生産個数、ということは利益に直結するのでとても重要。しかし日本の半導体企業は窓際との認識。§サムスン電子のエース部署が日本

[mangakoji]

昔から「ゆでだこ論」って言われてたものを、西洋風の「ゆでがえる論」って言い換える人の意見は眉に唾することにしてる。文脈や観察力が足りないと思われる。

[Desperado]

日本企業でマーケティングを軽視してるのはもはやB2Bの製造業だけじゃないですかね。

[gui1]

「そんなことは聞いていない」「言われなくたって分かっている」「前例がない」「ウチの担当ではない」「そんなことも知らないのか」「適当にやっておけばいいだろう」「結論だけ言ってくれ」

[angmar]

そこまでしてメモリ部品のシェアに拘るべきかって話とマーケティングへの注力の話は別レイヤーだと思うんだけどなあ。

[s-feng]

>>マーケティングの本質とは、変化を捉えることであり、かつ、自身が変化することである。

[t32k]

"もし、毎日、耳にしているようなら、あなたの会社は絶滅への道を歩んでいる。" - Tags: #business

[ryoi2010]

"このような能力は、その人間が元々備えているセンスである。教育によって養成することができない。"

[sin4xe1]

むしろ生産技術の問題に行き着くような

[torish]

だったら過剰技術、過剰品質が必要な分野で生き残りをかければよいのでは

[petronius7]

ニーズ主導かシーズ主導かで戦って、ニーズ主導が勝った、みたいな話。

[castle]

「生き残るのは、種の中で、最も強い者ではない。最も知力の優れた者でもない。生き残るのは、最も『変化』に適応する者である（種→企業）」「マーケティングの本質とは、変化を捉える事であり、自身が変化する事」

[clitoris-girl]

経営学

[orakio]

常に社員と組織に変革を求め、緊張感をもたらす。変化する世の中で生き残るためには、「マーケティングがすべて、すべてがマーケティング」なのである。マーケティングこそが最も重要視されねばならない。20年後は？