「これは誰が決めるんですか」と聞いたら終わり LINE草創期から支え続けた役員が語るPMに求められる資質
草創期からLINEを支え続けるPMたち 横道稔氏（以下、横道）：みなさん、こんにちは。このセッションは「草創期からPMを務める役員が語る、LINEにおけるプロダクトマネージャーとは」というタイトルでパネルディスカッションをさせていただきます。 今回モデレーターを務めさせていただく横道と申します。ふだんはプロジェクトマネージャーやアジャイルコーチとして、プロジェクトやチームをサポートしています。パネリストのお二人の自己紹介に入りたいと思います。 まずは稲垣あゆみさん、お願いします。 稲垣あゆみ氏（以下、稲垣）：稲垣あゆみです。私はLINEの企画センターのセンター長をしています。ふだんはLINEのプラットフォームの企画や、ファイナンシャルのサービスの企画の統括などをしています。よろしくお願いします。 横道：では続きまして、島村武志さんお願いします。 島村武志氏（以下、島村）：私は今、LINEの
マネジメント下手な上司がリモートで働くエンジニアのやる気低下を招く - paiza times
Photo by Free Images こんにちは。谷口です。 最近はリモートワークが推奨され、特にエンジニア職のみなさんは実際に自宅で仕事をされている方も多いと思います。 みなさんはリモートワークの導入で、以前より働きやすくなったと感じていますか？ 実は、先日リクルートキャリアが新型コロナウイルス禍でテレワークをするようになった就業者に対して実施したアンケート調査によると、リモートワーク実施後のほうが働く人のモチベーションは下がっているという結果が出ています。 www.recruitcareer.co.jp 「リモート最高！ずっとこのままがいい」という方も、「正直、出社したほうが働きやすい…」という方もいるかと思いますが、今回はリモートワークでモチベーションを下げている要因や、メンバーのモチベーション低下を防ぐために上司はどんな対策をとるべきかについてお話しします。 リモートワークによ
スタートアップでCTOがPdM/UIデザイナー/エンジニアを兼任してわかったこと｜すず | お洒落なCTO👞✨｜note
なぜCTOがこんなにも兼任をしていたかと言うと、社内に即戦力でやれそうな人が誰もいなかったからだ。(スタートアップあるある) 結論から言うと、このフェーズ(初期)でCTOがPdMをやるのは本当に良くなかった。 例えどんなにCTOがPdMに向いていようとも、初期はCEOがPdMをやるのが事業責任の所在、そしてマーケット、カスタマーセグメントの情報量的に適材適所だと思う。 なにより、開発レイヤーとUXレイヤーを考える人は分けたほうがよい。 CTOはエンジニアリングを通して、プロダクトのデリバリーや、エンジニアの特性を活かすためのマネジメント(スクラム / 開発カルチャー)などに責任を持つのが良いと思う。 当たり前だけど初期のスタートアップのCTOはガンガンコードを書くのが良い。 ただ、当時の私はそんなことを考える知識はなく、仮説〜設計〜実装〜検証までできそうな人が自分しかいなかったので全部やっ
マネジメントのきっかけは“炎上プロジェクト”。普通のエンジニアがPMにハマったわけ
女性も参加しやすいRuby勉強会「TokyoGirls.rb Meetup Vol.2」。合同会社PeerQuestの社長であり、エンジニアでもある浪川舞氏が、自身の経験を元にプロジェクトマネジメントにとって大切なことを話しました。 実はもともとJavaエンジニアだった 浪川舞 氏（以下、浪川）：よろしくお願いします。私からは、プロジェクトマネジメントについてお話しします。 本日は名立たる企業のRubyistが並んでいますね。私はRuby界隈に参加することは少ないのですが、まいどる（@maidol_28）という名前でTwitterをやっているので、よかったらフォローしてください！ 私は半年前に起業して、今はPeerQuestというシステム開発会社を3人でやっています。キャリアは、音楽大学卒業後に音楽の仕事に就いてたところから始まります。実はエンジニアになったのが5年ぐらい前の2014年と、
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