藤田晋『おそろい』
押切もえさんがモデル友達とおそろいと書いていた 、 バレンシアガのバック。 大変僭越ではございますが・・・・ 偶然、私もおそろいです。(*ﾟｰﾟ*) パリで買いました。 日本ではどこに売ってるのでしょう・・・？ しかも、２色。 その押切もえさんとのしぶしょく前編・後編アップされてます。 ↓ http://ameblo.jp/fujitasbar/ このときにクラウンジュエル に出品した腕時計。 いま見たら３８万円で落札されてました。(￣□￣；) 確かに新品みたいなものなんですが・・・ お買い上げ頂いた方、ありがとうございます。 ちなみに、クラウンジュエルはたまに新作も販売しています。 「ＤＩＳＮＥＹ×Ｒｏｅｎ」の限定Ｔシャツ 。 これはかっこいい。 クラウンジュエルはサイバーエージェントのグループ会社。 ＷＥＢで注文するのが面倒だったので、クラウンジュエル社長 に、 「おれの注文しておいて
藤田晋『技術者採用』
先日書いた業務連絡その３、技術者採用について 。 この記事にたくさんのコメントやトラックバックを 頂きました。 ひととおり目を通しましたが、本当に参考になりました。 ありがとうございます。m(_ _ )m 前回の記事では、真剣度を伝えると同時にクチコミ的 広報効果を狙って、敢えて過激な表現を使わせて頂いた。 そのためＣＮＥＴや著名ブロガーも関連記事を書いてくれて、 反響は大きく、期待していた以上の広報効果を得られた。 技術者大募集！！ ↑こんな見飽きた文字列を載せたところでなんら インパクトは得られないだろう。 厳しい意見が多かったけど、それだけ技術者も サイバーエージェントという会社に興味をもってくれているということ。 技術者が当社に興味を持ってくれている。 このブログを見てくれている。 それが解っただけでも、すごくうれしい。 営業やマーケティングが得意な会社。 当社にはそんなイメージが
藤田晋『業務連絡。その１』
金曜日、私が担当役員を兼務するアメーバ事業部で、 ３つの大事な話をした。 アメーバ事業部とは? もちろんこのブログを運営している部署です。 聞きそびれた人や、他部署の人にも伝えたいので、 今回のブログは社内向け連絡事項です。 １つめから、３回に分けて書きます。 （１）最高もしくは最速しかない。 まず最初に我々が現在置かれている競争ルールを 改めて理解しなければならない。 インターネット上のメディアのサービス（検索機能、ブログ機能など）、 コンテンツ（ニュース、映像など）における競争ルールです。 インターネット上は相対評価での戦いである。 （↑この相対というのが重要） ユーザーは１クリックで最高のサービスを提供している サイトへ移動できる。 検索やオークションなど、既にネット上に存在するサービスで あれば、一番優れているものを使うのは必然。 よほどの初心者でリテラシーの低い人でない限り。 ユ
藤田晋『面接テクニック』
毎日のように会ったことの無い人からメールをもらう。 このブログのコメント、トラックバック、読者登録、 ｍｉｘｉ、ｇｒｅｅなどのリンク依頼、メールなどから。 ブログとソーシャルネットワークの出現によって、人と人との コミュニケーションの可能性は大きく拡がった。 中には、一緒にサイバーエージェントを一緒に大きくしたい。 という熱い入社希望のメッセージも多い。 本当にうれしい。 ぜひ一緒にがんばりたい。 Ｈｏｗｅｖｅｒ！（がしかし！） あまりに会社に惚れ込んでいる人は面接などで 落ちてしまう傾向にある。 当社だけではなく、どこの面接でもそうだと思います。 私が会いたくても、途中の採用過程で落とされてしまう。 就職先を決めるにあたり、その会社の組織や人、製品に 惚れ込んでいるのは重要な要素。 でなければ、仕事を始めて人生の大半の時間を仕事で すごすのに、好きでもない会社に入れば日々つらいばかり。
藤田晋『役員ブログ』
毎週木曜は定例役員ミーティング。 昼食をとりながらの雑談中に、 「今日の日高のブログの記事良かったよ」 「朝から説教された気分になったけどね」 なんて話になった。 その記事↓ http://ameblo.jp/shibuya-senmu/entry-10008589364.html みんな、ブログを読んでる。 考えてみれば、サイバーエージェントの役員７名のうち ６名はブログを書いている。 専務の日高のブログ http://ameblo.jp/shibuya-senmu/ 先日紹介した、西條のブログ。 http://ameblo.jp/saijo/ 最年少役員の中山豪のブログ。経営本部担当。 http://ameblo.jp/golfer/ ＥＣナビの社長でもある宇佐美のブログ。 http://ameblo.jp/usami/ 広告代理店部門担当役員、高村のブログ。 http://amebl
藤田晋『アメーバビジョン』
一ヵ月後に始まるブログ連動の動画コンテンツ、 『アメーバビジョン』。 最初、自分でも番組を持ってみることにした。 その名も、 「ＦＵＪＩＴＡ’Ｓ ＢＡＲ」 毎回様々なゲストをamebar にお迎えするトーク番組です。 ・・・・・・・。 当社社員からの企画提案に、 （・・・やってみよっかな？経費も節減できるし・・・・） なんて、思ったのですが。 よく考えたら、そもそも私はテンションは低めだし、 人見知りするし、口数も少ないし、緊張するし。 ぼそぼそしゃべるし。 はっきり言って、向いてない。 ・・・・。 がんばりますけどね。 まさに自らが自らに課した試練。 取材されることやインタビューされることは多いけど、 果たして逆はできるのか？ 最初のオープニング。カメラに向かって、 「ＦＵＪＩＴＡ’ｓ ＢＡＲへようこそ」 その一言が照れちゃっていえなくて、困りました。 記念すべき最初のお客様は、アメブロ
藤田晋『センターピン』
日曜日。 今日はお酒も抜いて、秋の夜長にブログ更新します。 最近役員会での流行っている言葉。 「この事業のセンターピンはさぁ・・・」 センターピンとはボーリングの中央のピンのこと。 センターピンに当たらなければ、ストライクを取ることは できない。 逆にセンターピンに当たれば、ほかのピンはパタパタ倒れる 可能性が高い。 つまり、本質的にもっとも重要なポイントを指す。 グッドウィルの折口会長の著書の中に出てきて、 なぜか当社で流行ってます。 折口 雅博 「プロ経営者」の条件 センターピンを見抜く能力を持っている人を、ビジネスでは、 ”頭のいいやつ”とか”優秀なやつ”という。 学校でテストの点数が良いのとは似て非なるものである。 つまり、物事の本質を見抜く能力。 それではこの能力は、先天的なものだろうか？ 私は最近、それは違うと思いました。 私の仮説を聞いてください。 受験勉強を一生懸命すれば成
藤田晋『適切に判断します』
選挙中、小泉首相が靖国参拝の予定を聞かれ、繰り返しこう答えていた。「適切に、判断します」「だから適切に、判断します」テレビの前でふと思った。（・・・いいなこれ…
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藤田晋『離婚』