ウェブ制作会社はコンペで選んではいけない | knowledge / baigie
ウェブ制作会社を探している発注企業にお会いした際、私は「コンペはやめた方がいい」という話をよくします。 複数の会社を選ぶこと自体は問題なく、むしろそうすべきと思いますが、ここでいうコンペとは、提案書やデザイン案などの課題を提出させるようなコンペです。 （ちなみに「コンペ」という俗語は、語源のcompetitionから派生して、人や会社によって定義に幅がある使われ方がされていますが、ここでは「なんらかの課題を作らせて競わせる方法」といったん捉えています。見積中心の比較は「相見積」と捉えます） ウェブ制作会社の立場でこういう話をすると、「その方が自分たちにとって都合がいいからでしょ？」と思われるかもしれません。しかし、もし私が発注企業の担当者だったとしても、やはりコンペという手段は選択しません。 この記事では、私が考えるコンペを実施しない方がいい理由と、コンペをせずに効率よくウェブ制作会社を選
知ってる人は知っている Backlogで上手に情報管理する5つのテクニック | 株式会社メタフェイズ
XD事業部の吉本です。 「プロジェクトの最新情報がどこにあるのかわからない」という状況、よくありますよね。プロジェクト計画書、ページリスト、MTG議事録など…重要な情報はすぐに取り出せる場所にまとまっていないと、最新情報の取り違えや担当引き継ぎの際のトラブルの元になります。僕らは元々各ドキュメントを様々な形式で管理していましたが、Backlogにまとめるようにしてからは情報共有がとてもスムーズになりました。知っている人は知っている、というようなものかと思いますが、今回は僕らが実際に使っているBacklogの活用法をご紹介します。 1. MTG議事録 プロジェクトに関するMTG議事録は全てBacklogのwikiで管理しています。 MTG前にアジェンダを立てて、MTG中にBacklogを直接編集して、MTG終了時に保存するので、自席に戻ってから議事録を整理する時間などが削減され、とても効率的
Web業界の人はそろそろPDCAという言葉を捨てたほうがいいんじゃないか - 絶倫ファクトリー
PDCAは「小さな改善」を指すものではないし、そもそもWebサイト改善には向いてない。まずPDCAはP=計画ありきの「マネジメント」の話だし、Webはコントロールできない要素が多すぎて精度の高い計画立案が難しいからだ。 PDCAサイクルの出自は製造業の品質管理である。そしてPDCAという概念のキモは、「品質管理の話をしていると思ったらいつの間にかマネジメントの話をしていた。何を言っているのかry」である。例えば「C」は品質チェック作業はなく、品質のばらつき具合が事前の計画どおりだったかどうかを判断する。それはP=計画の検証そのものだ。製品の品質を管理するときに、単に品質チェックの「作業」を頑張ればいいのではない。品質の問題が生産工程全体のマネジメントの問題にスライドしていく。それがPDCAという概念の画期的な点だった。 だからPDCAというのは製造業だろうがWebだろうが、常にマネジメント
はてなで実践している社内コミュニケーション方法 - Hatena Design Group
こんにちは。はてな デザインチームの id:ueday です。 どうしたら会社（あるいはチーム）でのコミュニケーションを円滑に・楽しく行うか、というのは常に悩みどころですよね。私達も今までに色々なツールや方法を試していて、日々ベストプラクティスを探しているところです。 この記事では、はてなで実践している社内コミュニケーション方法についてご紹介しますが、常に試行錯誤しているので、これが最適、とは言い切れないところがあります。現時点の方法としてご紹介したいと思います。 東京・京都の2拠点を繋ぐ はてなでは、京都と東京の2拠点で開発をしています。そこで活躍するのが、「ポリコム」というテレビ会議システムです。打ち合わせや朝会はこのポリコムを通じて行うので、物理的な距離を感じずにコミュニケーションがとれるのです。詳しくははてなのカルチャーをご覧ください。 カルチャー - 株式会社はてな メールは使わ
進捗管理が苦手な人におすすめしたい厳選フリーソフト・ツール - NAVER まとめ
サービス終了のお知らせ NAVERまとめは2020年9月30日をもちましてサービス終了いたしました。 約11年間、NAVERまとめをご利用・ご愛顧いただき誠にありがとうございました。
バックエンドとフロントエンドの微妙な関係性 / Maka-Veli .com
営業やディレクター、もしくは代理店がプラン立てし企画が上がった案件。 それを作り手に渡すと、あまり良いものが上がらない。 やる気が感じられない。 それは、デザイナー等のフロントに熱意が足らないというより、 伝え手（バックエンド）の熱意や乗せ方が上手くない事が多々あります。 嫌な言い方だけど バックエンドは、お客さん等と打ち合わせを重ねることでイメージが出来ており、 面白そうな企画をお客さん含め、皆で一緒に作り上げています。 言い換えると、その場で皆で夢を語り合います。 しかし制作作業をする人間は、それを担当から伝えられます。 その時、あの打ち合わせの時のような、夢や熱意を伝える事ができるでしょうか？ 坦々と、設計した内容を事細かに説明しているだけになっていませんでしょうか？ これではモチベーションの置き所が難しいです。 作る側からすると、これはもう単なる作業になり
Maka-Veli.com / 作業工数を見積る、という事。
たまには企業ディレクターっぽい記事を書いてみようかと・・・見積作業がたぶん一番多いです。失敗すれば、お客さんにも会社にもデザイナーにも迷惑がかかってしまう重要なタスク。お金に関する問題なので、全工程を把握し、リスクヘッジも含みつつボッタクリなんて思われないようにし、きちんと作業工数分ご請求させて頂く為にミスのないよう心がけています。今回はそんな御見積時に関する、僕が気をつけている点。ディレクターってなんだよ、何してんの偉そうに、って疑問視される方も、少しは身近に感じてもらえるでしょうか？※画像のネコさんは内容と全く関係無いです、申し訳ございません。 個人的に重要だと思うポイントは以下です。 作業の終わりはどこかを決める 「見えない工数」が見えていないと、終わりが無いです。 ラインはきっちり引きましょう。 なぜかというと、 もちろんこちら側の作業が終わらないのを防ぐ理由も大きいです
リスクは避けるものじゃなく、共存するもの - クロイシロ|Progettista・Webディレクターの思考
この記事は、プロジェクト進行に携わるWebディレクターの方向けの記事です。 プロジェクトマネジメントをしていると、決断を迫られるシーンが多々あります。その際、様々な要因やリソースの状況、迫る期限や工数などを考慮し決断をする事が多いかと思います。 そもそもでプロジェクトマネジメント自体が、「プロジェクトを成功させる事」を前提としていますので、その決断も基本「成功させるために、今何をすべきか」が、判断の基準になる事でしょう。逆を言えば「成功に直結しない事はしない」という事にもなります。しかし、ここで言う「成功」とは「クライアントにとっての」という言葉が前提です。制作側の都合で判断できるものでは本来無いのですが、得てしてそうなりがちなのも事実かと。では、その要因はどこにあるのでしょうか。 「失敗しなければ成功」は間違い 幼少の教育からのすりこみもありかもしれませんが、「成功しなければならない」「
プロジェクトが終了したら完了ミーティングをやろう - Hato-Style
2009年12月10日 （木） ユーザビリティ/サイト設計 プロジェクトを開始するときは。キックオフミーティングなど行うかと思います。プロジェクトが終了したら「お疲れ様！」で打ち上げするだけでなく、それと同様にちゃんと反省会をしましょう。 完了したプロジェクトにおいて、受注の経緯からプロジェクト開始〜企画〜開発・制作〜リリース・ローンチに至までに発生した問題や出来事を事細かに分析してみましょう。 問題点を洗い出す プロジェクトは1人だけでやるわけではありません。ミーティングは営業やディレクター、プロデューサー、プランナー、デザイナー、エンジニア、プログラマ...など社内でプロジェクトに関わった人間全員参加できるようにしたい物です。 まず、プロジェクトの進行に問題は無かったのか？ということが重要なことだと思います。 スケジュールはきちんと守れたか プロジェクト管理はきちんと出来たか 先方との
定着が無い。だから、あなたのディレクションするホームページの制作は迷走する。 - tohokuaikiのチラシの裏
広告代理店のクリエイティブをやってる人のブログのエントリ 「定着のイメージを持たないコミュニケーション・デザインの気持ち悪さ: ある広告人の告白（あるいは愚痴かもね）」 を読んでいて、「定着」っていう言葉にかなり反応してしまった。*1 定着っていうのは、広告を例にすると、プランなりアイデアなりがあって、それが頭の中とか企画書とかにある状態だと、その時点では広告にはなっていないですよね。そのプランなりアイデアなりを、具体的な言葉や絵にして、テレビなり新聞なりに定着して、はじめて広告になりますよね。その具体的な表現のことを定着って言います。 この定着って作業は、イラストを実際に描いたりプログラムを作ったりする末端制作者においては誰だって無意識のうちにやっていて、それが無いと「何やっていいか分からない」って言うだろう。 でも、定着できたって、即仕事ができるワケではないよ。 ただ、末端制作者はクラ
PMやディレクターに必要な３つのマネジメント - GoTheDistance
タイトルは僕の造語です。 ビジネス・アーキテクツ代表取締役の森田さんが、下記雑誌の対談でこのような発言をされていました。 Web Site Expert #14 作者: WebSite Expert編集部出版社/メーカー: 技術評論社発売日: 2007/09/27メディア: 大型本 クリック: 5回この商品を含むブログ (6件) を見る 「正しく動いていることを担保してくれれば良いので、プロジェクト自体を開発するのは物事を作る仕事につながることです。PMPの資格を持っていますといっても、プロジェクトの開発、つまり案件化はできないですからね。じゃあ、どうやって僕たちはそれをできるようになったのかと言えば、これはまた別の難しい話ですけれどね｣ Webディレクションの世界でも僕のようなSIの世界でも、似たようなお悩みがあるんだなと思いました。 つまり、｢システムを作る・Webを作るマネジャーとモ
www.flatandtree.com is Expired or Suspended.
「 www.flatandtree.com 」のページは、ドメインが無効な状態です。 ウェブサイト管理者の方はこちらから変更・更新を行ってください。 「 www.flatandtree.com 」is Expired or Suspended. The WHOIS is here.
【コラム】クリエイターのためのライフハック (82) 柔軟性に長けたシンプルなプロジェクト管理ツール「Less Projects」 | クリエイティブ | マイコミジャーナル
ウェブサイト制作でも、印刷物をデザインする場合も、完成までに「提案」、「用件定義」、「分析・調査」、「制作」、「テスト」という5つのフェイズがあります。それぞれのフェイズを順に進めていき、完成に向けてチームとクライアントを誘導するのがプロジェクト管理です。管理の際によく採用されるのが、ひとつのフェイズが終われば、次のフェイズへ進むという『ウォーターフォール・モデル (waterfall model)』です。これは、次のアクションが何か分かりやすいというメリットがあります。しかし、すべてのプロジェクトがフェイズごとに順に進むということはありません。「分析・調査」と「制作」は重なり合っている部分があるでしょうし、「制作」と「テスト」は繰り返し行われながら完成へ向かう場合もあります。状況が変化したときに、柔軟に対応にできるようにしておきたいですし、フェーズを構成している仕様の進み具合も同時に管理
泥臭いWEBの底から～WEBディレクター覚書～ 2009年を早くも投げ遣る。
昨年最初の記事を読み返して「オレって頭悪くなってね？」とか思ってみたり。みなさん明けましておめでとうございます。今年もよろしくお願いいたします。 年明け1発目らしく今年の抱負とか書こうかとも思ったのだが、第三者的に見て興味のあることとも思えないので断念。 今さらながら第21回WebSigCafeの資料とか読んでみて、クライアントが要求している事柄のレイヤーがサッパリ違うことをあらためて実感したのだけれど、まあそこから話を始めてみたい。 2008年の傾向として ・新規案件が減り、運用業務が増えた ・クライアントのビジネスやコンセプト、ブランドイメージをより深く理解した上での動きを求められるようになった というのがあって、まあこれが2009年も続きそうだ、と。あと費用対効果を前より厳しく見られるようになったとか。制作会社側の話として。この場合の「運用」というのは更新的なものではなくて、企画立案
はてなブログ | 無料ブログを作成しよう
聖蹟桜ヶ丘へ 今年度の授業が全て終了した。最後の授業はテスト返却とその確認作業の後は特に何をしろとも言われていなかったので、『耳をすませば』の後半、お姉さんと雫が言い争いをする場面を生徒と皆で見た。 この場面。あの場面、お姉さんは雫に「今しなきゃいけないことから逃…
Web制作の需要はある。しかし、人が余るという不思議な状況 - tohokuaikiのチラシの裏
不況不況っていうけど、Web業界は受注が減るんだろうか？確かに減ると思う。 実際、うちも新規の受注は減っている。 じゃあ、仕事が無くなるかっていうとそうは思わない。 実感としては需要は相変わらず多い。ので、仕事自体は無くならない。 さっき「新規の受注は減った」って書いたじゃないか！っていう感じなんだけど、「なんとなくサイト作りましょ！」とか「キャンペーンサイト作りましょ！」とかなんかそういうお気楽な感じな案件が減った感じで、「あー、このサイト確かに直さないとやばいよね」っていう必然性のある仕事は相変わらずある。 んで、 泥臭いWEBの底から～WEBディレクター覚書～ 2009年を早くも投げ遣る。 2008年の傾向として ・新規案件が減り、運用業務が増えた ・クライアントのビジネスやコンセプト、ブランドイメージをより深く理解した上での動きを求められるようになった というのがあって、まあこれが
Backlog の機能について | チームで使うプロジェクト管理・タスク管理ツールBacklog
チームのコラボレーションを促進 チームコラボレーションを円滑に プロジェクトを迅速に進めるために、チームメンバーのコラボレーションを促しましょう。Backlogは36種類のキャラクターアイコンやスターによるいいね機能など、コラボレーションを促す機能を備えています。 社内メンバー・取引先・代理店担当者と作業やプロジェクトの進捗状況についてコメントを送り合う 課題に関するコメントや更新内容をメンバーに通知。メール通知で連絡漏れを防止 絵文字やアイコン、スター機能を使うことで視覚的なコミュニケーションを実現 チームのコラボレーションを促進する機能をみる » プロジェクト管理 プロジェクトの進捗を見える化 プロジェクト計画をガントチャートで可視化します。開発・デザイン・マーケティング・セールスなど各担当者の作業や完了期限を明確にします。メンバーの進捗を把握することで、作業の遅延にいち早く気づけます
WebSig勉強会「Webサイト構築のためのプロジェクトマネジメントスキル」感想：PMにおける「承認プロセス」と「全社視点」など
WebSig勉強会「Webサイト構築のためのプロジェクトマネジメントスキル」感想：PMにおける「承認プロセス」と「全社視点」など Posted on 2007年9月20日. Filed under: WebSig24/7 | タグ: Project Management, WebSig24/7 | 先週末の3連休の初日、9/15日(土)はWebSig会議第15回「Webサイト構築のためのプロジェクトマネジメントスキル」でした。 第15回 WebSig会議「Webサイト構築のためのプロジェクトマネジメントスキル」を開催 (WebSig24/7) http://websig247.jp/press/000059.html 講演者は「このテーマなら」と最初から決まっていたビジネスアーキテクツの森田雄さん、そして野村総研グループのNRIネットワークコミュニケーションズで多くの部下を率いている松岡清
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
Web制作のプロジェクトを前進させるために Backlogで実践した3つのポイント
オリジナルフォントが作れるiPad用フォント作成アプリ「iFontMaker」｜linker journal｜linker
