非常識なSEOで年商249億稼ぐアメリカ最大の求人検索サイトindeed
リクルートの上場承認が降りたことで公開された有価証券報告書にIndeedの年間売上が２４９億と公開されていました。 Indeedとは2012年にリクルートが買収をしたアメリカの求人検索サービスです。アメリカの求人サイトのなかで最もトラフィックが多いとされており、アメリカの主要媒体を外部から流入数を調査するツールで比較しましたがかなり多いです。 ビジネスモデルはクリック課金型の広告モデルです。求人媒体ビジネスは掲載に固定の掲載費がかかるものと、掲載は無料で応募や採用などのアクションに支払う成果報酬型に分けることができます。 Indeedは掲載は基本無料ですが、良いスペースに掲載させクリックを増やすためには課金が必要になるのでクリックが成果定義の成果報酬型に分類ができます。 これはGoogleのadwordsと似ています。 また人材ポータルや企業の採用ページの情報を自動的に取得をしてコンテンツ
ビジネスモデル特許の具体例
最近、「ビジネスモデル特許」という言葉をよく耳にするようになりましたが、「ビジネスモデル特許って何？」と思われる方も多いことでしょう。 しかし、ビジネスモデル特許という言葉は、法律上の用語となっている訳ではなく、一言でいってしまえば、「ビジネスに関する発明に付与される特許」ということになると思います。例えばインターネット上の株取引等はビジネスモデルに分類されます。 では、なぜ最近、ビジネスモデル特許なるものが注目を浴びるようになってきたのでしょうか。 ビジネスに関する発明は、インターネット商取引といったインターネットを利用するものが多く、ビジネスに関連する発明について特許を取得する意義・必要性が強く認識されるに至った背景には、パソコンの普及やインターネット等の社会的基盤整備の進展、これらを利用した新しいビジネス方法の急速な発展・拡大という社会の実態があります。 インターネットを利用される方
あの会社に学ぶ儲ける仕組み 〜 ビジネスモデル構築の9つの視点 | six1ブログ
※ 「なぜ、あの会社は儲かるのか? ビジネスモデル編」という書籍が、見た目に反して素晴らしい本なので、個人的なメモとして内容を整理しています。 「イミテーションはイノベーションよりも数も多く、現実に企業に利益をもたらすケースが圧倒的に多い」 ケーススタディからの学習はとても重要です。私が部下によくだす指示として「コンテンツを模倣せず、構造を模倣しなさい」というアドバイスをしますが、それもケーススタディから法則・構造を抽出するという意味ですね。 「ビジネスモデル」って言うのは簡単ですけど、実際に考えるのはそんな簡単な話ではありません。そこで、個人的なメモも含めて、ケーススタディからビジネスモデルのポイントを整理しました。 そんなわけで、ビジネスモデルを考えようといっても良くわからない方や、「会員増えたら広告販売をしようかしら。」とか「Google、Facebookにバイアウトしよっと！」と、
オープンソース・ビジネスについて考える
はじめに「PDF千夜一夜」の2006年03月25日から2006年04月13日のお話を元に、オープンソースのビジネスモデルについて整理して、考えてみたいと思います。 まず、最初にお断りしますが、以下の議論は、オープンソースの成果を消費する立場ではなく、オープンソースで何かを作りだそうという立場でのものです。オープンソースを利用しようということだけを考えている人は読者として想定してはいません。 オープンソース・プロジェクトの抱える矛盾 2000年代のソフトウェア開発の有力なモデルとして、オープンソースがあります。ソフトウェアは、ハードウェアと違って生産・流通コストが殆ど掛かりません。また、複製されても減価することなく、複製物とオリジナルがまったく同一の価値を持ちます。このため、開発者とエンドユーザがダイレクトに、生産物をやりとりすることが可能になります。また、既にできているものを複製または流用
「株主を無視せよ」――「LUNARR」にこもるサイボウズ元社長のイノベーション論
「資本市場と対話していたらイノベーションは100％起きない」――サイボウズ元社長の高須賀宣さんは、批判覚悟でこう言い切る。「日本企業の社長はみんな、株主と積極的に対話している。だがイノベーションを望むなら株主はむしろ無視すべき」 高須賀さんは2005年4月、自らが創業した上場企業・サイボウズを突然辞め、米国に渡って新会社「LUNARR」を設立。資本金1000万ドル（約12億円）すべてを個人で負担してCEOに就任。新サービス「LUNARR」α版をこのほど発表した。 サイボウズでは「代名詞になれない」 LUNARRはオンラインの文書管理とメールを組み合わせたコラボレーションサービス。世界一を目指して開発した。 「『検索といえばGoogle』『データベースといえばOracle』『ワープロソフトといえばWord』というように、代名詞になるようなサービスにしたい。だって、それって、かっこいいじゃない
Part5 クレジットカード会社編（1） 年間30兆円を超すカード取引，その背後にある仕組みを理解する
Part5 クレジットカード会社編（1） 年間30兆円を超すカード取引，その背後にある仕組みを理解する カード大国である日本では，発行カードは2億6000万枚，取引額は年間34兆円に達する。銀行系や信販系に加え，流通・製造・鉄道・航空など，異業種からのカード事業参入も活発だ。便利なカード取引を実現するための，基本的な業務の仕組みとシステムの概要を解説する。 あなたの財布の中には，何枚のクレジットカードが入っているだろうか？ JCBやVISAといった海外でも通用するカード，百貨店やスーパーのポイント機能付きカード，航空会社のマイレージ機能付きカードなど，何枚ものカードを使い分けている読者も多いだろう。 わが国におけるクレジットカードの歴史は，それほど長くない。日本で唯一，国際ブランド（後述）を保有するカード会社であり，日本最大の会員数（2005年度末時点で5770万人）を誇るJCBが1961
U.gEn.FujitsU - ヤマダ電機をはじめとする大手家電量販店は悪
雑文■ふぅ〜んという話なんかヤマダ電機がいい感じになってる。ここに簡単なまとめ 今回問題になってるのはヘルパー問題なのだけれども、当然これは氷山の一角に過ぎないわけで、本質的には量販店のメーカーイジメが問題であって結論を言えば量販店が力持ちすぎてしまいました。止める対抗勢力もないよねという身も蓋もない話。 畑違いではあるけれど、量販店のビジネスに非常に疑問を感じている漏れが書いてみよう。畑違いなんで話半分で。 ■量販店の超パワー日々の業務レベルで量販店からメーカーに加えられる圧力はグレーというか、完全に黒だろ？というレベルというのが実情かと。もちろん証拠が残るのは一部分であって、量販の黒い行動の8割がたは量販店からメーカーにはいる1本のTELで処理されてると思われる。「へー、ヤマダとやるんだ、それじゃあウチでは扱えないね」「ウチで扱ってもいいけど、量販TOP10で同じ事やったら扱いやめるね
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