明日をつくる者としてわれわれの今日の生き方が問われている
３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言 マネジメントの父と称されたドラッカーの残した膨大な著作。世界最高の経営学者であったドラッカーの著作群の中から、そのエッセンスを紹介する。 バックナンバー一覧 「明日というものは、無名の人たちによって今日つくられる」（『マネジメント・フロンティア』） ドラッカーは、人の幸せの基盤たる文明をつくる者は、財とサービスを創出する機関である“組織”で働く普通の人であるという。 明日というものは、「この企業の社長、あの企業のマーケティング部長、あちらの企業の研究部長、向こうの企業の監査役によってつくられる」。 過去を振り返れば、この世界はあらゆる破局から再三再四よみがえった。20世紀には2つの大戦と大恐慌があり、スターリンとヒトラーがいた。大勢が死に、多くが破壊された。他の世紀でも歴史に残るような災厄が、それこそ10年ごとに襲っていた。 それにもかかわら
人にとって経済は目的ではなく手段である
３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言 マネジメントの父と称されたドラッカーの残した膨大な著作。世界最高の経営学者であったドラッカーの著作群の中から、そのエッセンスを紹介する。 バックナンバー一覧 「私は、経済を支配的な領域として認めることはもちろん、独立した領域として認めることもできない。オーストリア学派の経済学者のように、経済的な領域を唯一の意味ある領域とする考えはさらに認められない」（『すでに起こった未来』） ドラッカー自身、政治や社会にかかわるあらゆる意思決定において、経済的なコストを考慮に入れるべきことを強く主張してきた。 市場経済に代わるものをあまりに多く目にしてきたがゆえに、経済体制としては、市場経済を支持するという。しかし、それでも、ドラッカーにとって、経済は唯一の領域ではなく、一つの側面にすぎない。 経済的な要因は、決定要因ではなく制約要因にすぎない。経済的なニー
ピーター・ドラッカーの名言 厳選集
ピーター・ドラッカーのプロフィール ピーター・Ｆ・ドラッカー。米国の経営学者。マネジメント研究の第一人者。日本では死後もなお、経営者に高い人気を誇っている。オーストリア・ウィーン生まれのユダヤ系で、ナチスからの迫害を恐れイギリスを経てアメリカへ移住。イギリス時代にケインズの講義を直接受けている。父はウィーン大学教授のアドルフ・ドラッカー ピーター・ドラッカーの名言 一覧 上司の強みを強調し、上司が得意なことを行えるようにすることによってのみ、部下たる者も成果を上げることができる。 同じ事実を違ったように見ていることを、お互いに知ること自体が、コミュニケーションである。 人は弱い。悲しいほどに弱い。問題を起こす。組織の目的は、人の強みを生産に結びつけ、人の弱みを中和することにある。 企業の目的と使命を定義するとき、出発点はひとつしかない。顧客である。顧客を満足させることが企業の使命であり、目
トップの役割はイノベーションのための風土を醸成すること
３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言 マネジメントの父と称されたドラッカーの残した膨大な著作。世界最高の経営学者であったドラッカーの著作群の中から、そのエッセンスを紹介する。 バックナンバー一覧 「イノベーションとは姿勢であり、行動である。特に、それはトップマネジメントの姿勢であり、行動である。イノベーションを行なう組織では、トップマネジメントの役割が違う」（ドラッカー名著集（15）『マネジメント―課題、責任、実践』［下］） 組織内に存在する変化への抵抗こそ、長いあいだマネジメント上の大問題の一つとされてきた。しかし、問題がどれだけ解決されたかというと、はなはだ疑問である。ドラッカーは、そもそも問題への取り組み方が間違っていたという。 問題とすべきは、いかにして変化に対する抵抗を除去するかではなく、いかにして変化を当然と受け止めてそれを機会に転じるような風土を醸成するかだった。
高年者はまだまだ増える社会全体としての生産性の向上が喫緊の課題
３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言 マネジメントの父と称されたドラッカーの残した膨大な著作。世界最高の経営学者であったドラッカーの著作群の中から、そのエッセンスを紹介する。 バックナンバー一覧 「流行や修辞、あるいはマスコミ用語として、先進国で若さが強調されることはありうる。しかし現実には、あらゆる先進国が、その関心と行動の双方において、中高年中心、年金中心となっていかざるをえない」（『見えざる革命』） 今から30年前の1976年、ドラッカーは、高齢化社会と年金社会の到来を“見えざる革命”と名づけ、「人口構造の変化は、歴史学者が最大の関心を寄せる革命、ブルジョア革命や共産主義革命、さらには産業革命よりも重大な意味を持つ」と言った。 続けて、こう加えた。「いまや経済の中心的な課題は、高年者を扶養するうえで必要な社会全体としての生産性の向上である。高年者人口の比率がいちだんと増大し
2018年12月15日08:42 お気に入りの名言 ・ 格言 Tweet 1: secret name 2018-06-30 19:49:24 ID: お気に入りの名言・格言があったら教えてください。 誰の言葉かも書いてね。 私はスナフキンの名言が好きです。 2: secret name 2018-06-30 19:56:45 ID: 4: secret name 2018-06-30 19:59:21 ID: 5: secret name 2018-06-30 20:04:24 ID: 不確かな記憶なんだけど、20年くらい前にお酒の広告で「この香りにふれて、空白を埋めていく」って素敵だなって思った 7: secret name 2018-06-30 20:18:01 ID: 8: secret name 2018-06-30 20:20:43 ID: 9: secret name 201
どうも、孤高のB型ブロガーみやび☆りゅうです。 なんだか日々の仕事や、うまくいかない事続きで消耗してませんか？ かくいう私も、書きたいと思っている長編小説がアイデアすら浮かばず1行足りともかけずに悶々としています。 そんな人生に疲れた瞬間に、ふと思い出したり、読むともう少し頑張ろうと思う言葉たちがあります。 今日は私がこれまでに集めてきた名言を振り返ってみて、幾つかをみなさんにご紹介したいと思います。 人生に疲れた時に、読みたい名言集 ”人は何かひとつくらい誇れるものを持っている。 何でもいい、それを見つけなさい。 勉強が駄目だったら運動がある両方駄目だったら君には優しさがある。 夢をもて目的をもて、やれば出来る。 こんな言葉に騙されるな！ 何もなくていいんだ人は生まれて生きて死ぬ。 これだけでたいしたもんだ！ 騙されるな！” （北野武） ”幸福というのは、最後の目的地のことではなく、旅の
「すでに起こっていることは何かとの問いに対する答えが、企業や産業にとっての可能性を明らかにする。しかし、その可能性を現実へと転化するには、自らの強みを、そこにマッチさせることができなければならない」（『未来への決断』） したがってまず、各企業は、わが社が強みとするものは何か、うまくやっているものは何か、うまくやれるものは何か、いかなる強みが競争力につながっているかを知らなければならない。 しかも、強みを知ることは、既存の強みをいかなる分野で増強すべきかを教えるとともに、新しい強みをいかなる分野で獲得すべきかを教えてくれる。そのために今日何をなしうるか、何をなすべきか。 ドラッカーは、すでに生じた変化に対し、自らの持つ強みをマッチさせることが、戦略計画だという。それこそが、不確実性時代のプランニングである。そのとき初めて、変化が脅威ではなく、機会となる。予期せぬものを自らの優位性に転換するこ
高齢化社会においては高年者の強みをフルに引き出す経営が求められている | ３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言 | ダイヤモンド・オンライン
「退職した人と働く人との比率を、少なくとも1対3に抑えることが、あらゆる先進国の社会政策と経済政策の中心的な目標とされなくてはならない」（ドラッカー名言集『歴史の哲学』） ドラッカーは、いかなる社会といえども、多くの数の高年者を扶養することはできないという。社会が重荷に耐えられない。しかしドラッカーは、今日の65歳の平均余命と健康度は、1920年代の52～53歳に相当するという。 仕事はおもしろい。それは社会との絆でもある。加えて、高年者の発言力は増大する。かくして定年制の緩和が不可避となる。それは、社会的、経済的、人道的見地からの必然である。 やがて六五歳定年制は、パートタイムでも働きたいとの欲求を持つ健康な人たちに、怠惰を押し付け、無用の存在たることを強制するだけのものと受け取られるようになる。 遠くない未来において、高年者をいかにマネジメントするかが、中心的な課題の一つとなる
お昼の新着・セールアプリ情報！ゲームも英語の勉強もなんでもござれ！今日は128本！ - iPhoneアプリのAppBank
こんにちは、KiDDです。 お昼のお楽しみ値下げタイムです。 今日の一押しはThe Lord of the Rings: Middle-earth Defense！ロード・オブ・ザ・リングの世界を舞台にしたゲームです。ほか、ゲームロフト、ダイヤモンド社、アルク、ニーニャス、タイトー、talestuneの6社がセールやってます。 新作はiPhoneにガロ登場！新刊とiPadでリリースされていた旧刊あわせて2冊出ています。すばる舎からは人気書籍、磯野家の相続もリリース。さらに来年のためにガチャピン・ムック 2011壁紙カレンダーを買っておくべきですぞ！ それではお昼のセール情報、いってみよう！(リンクは全てiTunes) 今日の一押しセール「The Lord of the Rings: Middle-earth Defense – Glu」 ロード・オブ・ザ・リングのタワーディフェンス。80
中原淳（東京大学准教授）のブログです。経営学習論、人的資源開発論。「大人の学びを科学する」をテーマに、「企業・組織における人の学習・成長・コミュニケーション」を研究しています。 仕事柄、講演や社会人向けセミナーや教育コースなどで、講師をお引き受けすることがあります。 教育・研究で非常に多忙であるため、講演は月に1度以上はお引き受けしない、社会人向けのカリキュラムは企画・開発からすべてに参加できるもの以外は、お引き受けしない事にしておりますが、それでも、少なくない機会に、人前でお話をする方だと思います。 僕は自分の教育・研究の成果を、積極的に社会に情報発信していきたいと願う人間です。また、大学と社会の間に、さらに密接なコミュニケーション回路が生まれることを願っています。オファーをいただけて、本当にありがたいことです。 ▼ 比喩的な言い方ですが、講演やコースは、舞台の前でお話をする「僕」だけで
毎年楽しみにしているオタクイベントじゃなくてお笑いイベントであるところのオタク大賞、勿論今年も行ってきた。Ust中継もされていたようなので、御覧になった方も多いのではなかろうか。 いや、実をいうと、ジャンプ漫画をテーマとした『オタク大賞R6』も、ヤマトを扱った『R7』も、エンジェルビートについて志田英邦が前Qが熱く語った『R8』もキッチリ参加したのだが、レポートを書かなかっただけなのだな。もう良いだろうと思って。ちょっと忙しくなったこともあるし。 でも、Twitter上で東海村原八に「期待しています」とまで言われては、書かずにはおれん。 というわけで、かなり旬を逃した気もするのだが、自分なりのレポートをアップする。 登壇したのは司会の藤津亮太、東海村原八、志田英邦、前田久、奈良崎コロスケ、鶴岡法斎に加えて、本会は初参加となる前島賢の7人。 10周年となる今年は、まずオタク大賞10年の歴史を
○○の神様一覧 - Wikipedia
○○の神様一覧（○○のかみさまいちらん）は、「学問の神様：菅原道真」「バスケの神様：マイケル・ジョーダン」などと、とある分野の功績や実績などから「○○の神様」などと比喩的に称される人物の一覧である。 本一覧では、信用可能な文献などでその確認が可能なもののみ取り扱うものとし、引用する媒体がブログなどの不明確なものしかないものに関しては取り扱わないものとする。また、ここでいう「確認が可能なもの」とは、その人物が何かを発明したり、何かを広めるのに尽力した人物であることを証明する文献などではなく、その文献の中で「○○の神様」もしくは「God of ○○」などと表記されているものを指す。 本一覧では、英語文献でのみその存在が確認されたものについては、五十音表では英語文献に掲載されていた通称をそのまま載せた上で、それに対応すると考えられる日本語訳を括弧書きで掲載している。 また、名前を五十音順に並べる
リーダーシップとは組織の使命を考え抜きそれを明確に確立すること
３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言 マネジメントの父と称されたドラッカーの残した膨大な著作。世界最高の経営学者であったドラッカーの著作群の中から、そのエッセンスを紹介する。 バックナンバー一覧 「真のリーダーは、妥協を受け入れる前に、何が正しく、望ましいかを考え抜く。リーダーの仕事は、明快な音を出すトランペットになることである」（『プロフェッショナルの条件』） ドラッカーは、リーダーシップとは、人を引きつける個性のことではないという。そのようなものは煽動的資質にすぎない。 また、仲間をつくり、人に影響を与えることでもないという。そのようなものは、セールスマンシップにすぎない。 カリスマ性でも資質でもないとすると、リーダーシップとは何か。ドラッカーは、リーダーたることの第一の要件は、リーダーシップを仕事と見ることだという。 信頼がない限り、従う者はいない。そもそも、リーダーに関す
戦略的意思決定では初めから正しい答えを得ようとしてはならない｜３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言｜ダイヤモンド・オンライン
「戦略的な意思決定では、範囲、複雑さ、重要さがどうであっても、初めから答えを得ようとしてはならない。重要なことは、正しい答えを見つけることではない。正しい問いを見つけることである」（『現代の経営』） 教科書は事実を収集せよという。だが問題を定義し分類しないことには、それは不可能である。 問題の定義と分類によって、関係のあるデータ、すなわち事実が何であるかを知る。おもしろいが関係のないデータから解放される。情報のうち何が有効かを知る。 重要な意思決定、すなわち大きな意味を持つ意思決定は、戦略的な意思決定である。戦略的な意思決定を行なうには、状況を把握することが必要である。 ドラッカーは、仕事であれなんであれ、ただちに意思決定を行なえる問題などほとんどないという。 一見して重要な要因が本当に重要であったり、そもそも関係があったりすることが稀である。それらのものは、せいぜい兆候にすぎな
同族企業には原則がある外部の者以上に働かない限り一族を働かせてはならない
３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言 マネジメントの父と称されたドラッカーの残した膨大な著作。世界最高の経営学者であったドラッカーの著作群の中から、そのエッセンスを紹介する。 バックナンバー一覧 「経済成長の活力は、巨大企業から、同族企業を含む中堅企業へと移行しつつある」（『チェンジ・リーダーの条件』） 現代の経営では、官営の大工場を民間の有力者に払い下げて、新しい産業をつくるわけにはいかない。いわんや国有国営の企業に産業を任せるわけにもいかない。となれば、主役は民間の大企業、中堅企業における多角化であり、中小企業の成長である。 ドラッカーは、中小企業、特に同族企業を支援し、その事業継承を容易にすることが、企業家精神の観点から重要だという。現実の問題として、多くの企業が、一人ないしは数人の手によってつくられ、同族として発展を始める。 もはや、同族がよいか悪いかが問題ではない。個を
自らに課せられたそれぞれの使命を果たすことが企業の存在理由となる | ３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言 | ダイヤモンド・オンライン
「いかなる組織といえども、本来の機能の遂行という最大の責任を果たさないならば、他のいかなる責任も果たせない。倒産する企業は、望ましい雇用主ではない。地域社会にとって、よき隣人でもない」（『マネジメント［エッセンシャル版］』） 経営者とは、組織の召し使いである。したがって、経営者にとって最大の責任は自らの組織に対するものである。本業において社会に貢献することである。 大きな組織の長として公的な地位に就き、社会の問題についてリーダー的な役割を果たしたとしても、自らの企業や大学を不振に陥れたのでは、公人とはいえない。単なる無責任である。与えられた信任に応えていない。 ドラッカーは、組織がそれぞれに特有の使命を果たすことこそが、社会が関心を持ち、必要としていることだという。個々の組織がその特有の使命を果たす能力を損なうことは、社会の損失である。それぞれの使命を果たすことが、組織にとっての存在理由で
「ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術」関連の最新 ニュース・レビュー・解説 記事 まとめ - ITmedia Keywords
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術： 企業成長に欠かせない広報の「伝える力」とは 広報の目的は、企業や組織の情報を正しくステークホルダーに伝える事です。自社の製品、サービスの認知を高めると同時に、会社そのものの社会における価値を知ってもらうために、広報PRは大きな役割を果たします。（2024/5/30） ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術： 大失敗しない「部下の育て方」とは…… どうするこれからの大企業管理職 あまりにもホワイトな環境は、若者にとってかえって“ぬるい”と思われ、離職理由になっているという。成長したい若者と、育て方が分からない上司の間で、非常に不幸なすれ違いが生じている。（2024/5/23） ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術： ファンマーケティングは買わせるマーケティングではない 近年、「ファンマーケティング」や「コミュニティマーケティング」という言葉を聞く機会が増
ラッスンゴレライとは 吉本の芸人コンビ「8.6秒バズーカー」によるネタ。 ご存知の方も多いだろうが、本人達による動画がこちら プロフィールによると２人とも平成３年生まれである。 youtubeの公式動画も、20150114現在、公開約3週間で約450万再生と非常に人気が出ているコンビのネタである。 派生するラッスンゴレライ達 ここまでだと、「今流行っているね。」で終わるのだが、ラッスンゴレライはラッスンゴレライチルドレンを多く生みだした。 ラッスンゴレライが、youtube上で場を提供している点がヒットの一つになっているだろう。 すでに多くの所で取り上げられているが、このラッスンゴレライの真似をした小中学生の動画が非常に多くyoutubeにアップされている。本人達による公式動画は、面白いかを別にして安心して見れる。 流行っていると聞いて検索してみたが、真似をしている子供達が非常に多い。yo
本日の名言集 何によって人に憶えられたいかを自らに問い続ける byピーター・ドラッカー 私利利欲の為だけに頑張って 行動をしても それが 多くの人達が 求めるもの でなければ たかが 知れている。 たとえ 上司や法人が求める利益が 利用者さんの利益につながらない と思ったときは 断じて 批判されようが 自分の思った 行動を起こせるように 常に自分に 問い続けていきたい。 今日も、明日も、在宅で介護する人 施設等で働く看護、介護職員さん 一人ひとりが 体調に気をつけて 今日も お互いに頑張っていきましょう(^^♪
知識労働者に対して自己実現の機会を与えてこそ組織は忠誠を獲得できる
３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言 マネジメントの父と称されたドラッカーの残した膨大な著作。世界最高の経営学者であったドラッカーの著作群の中から、そのエッセンスを紹介する。 バックナンバー一覧 「あらゆる組織が、人を雇用する。人に対して力を行使する」（ドラッカー名著集（7）『断絶の時代』） 組織が人の力なしに目的とする成果を上げられるのであれば、人に対して力を行使することが許されるはずはない。 組織と従業員との関係は契約上のものであり、あらゆる契約のなかで最も狭義に解釈されるべきものである。ドラッカーは、両者の関係は、あえて雇用主と被用者の関係にとどめておくべきだという。 このことは、組織と従業員のあいだに愛情、感謝、友情、敬意、信頼があってはならないということではない。いずれも価値のあるものである。だが、いずれも組織の側が勝ち取るべきものである。 物的な生産手段を所有する者は
政治家や官僚や学者は高齢化社会と真正面から向き合うべき
３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言 マネジメントの父と称されたドラッカーの残した膨大な著作。世界最高の経営学者であったドラッカーの著作群の中から、そのエッセンスを紹介する。 バックナンバー一覧 「人口構造の重心が移動すれば、社会そのものが変化する。組織や問題はもとより、社会の風潮、性格、価値観が変わる。激震が走る」（『見えざる革命』） 翻訳者の作法として、その時々に扱うテーマについては、内外の文献を漁る。自らも多少は書き下ろせないようでは、翻訳は無理である。1976年、ドラッカーから『見えざる革命』の原稿が送られてきた際にも、60点ほど高齢化に関する文献に目を通した。 しかし、それらはすべて、高齢化社会における高齢者の健康、医療、衣食住、家計、趣味についてのものだった。高齢化社会そのものの問題や、経済、政治を論じた文献は1点もなかった。 したがって、ドラッカーの『見えざる革命』
あいうぃず@準備中
東京ゲームショウ ２００８／１０／０９ レポート ソフト, 仕事, 時事ネタ | ゲーム業界に戻ったのでその関係でチケットを戴いたので４年か５年ぶりに東京ゲームショウに行った。 以下、フォトレポート。 続きを読む IXY DIGITAL 25 IS ハード, デジカメ | IXY DIGITAL 60を持っていたんだけどあんまり使わないから人に貸しちゃったんだけど、無いとそれはそれで不便*1だっり。 Canon、Panasonic、富士フィルムなんかの機種をさわってきたんだけど画質優先にすると大きいサイズになってしまうし小さい方にしてもあまりコレだというのが無かったので超無難にIXY DIGITAL 25 ISに選択した。（IXY DIGITAL 20 ISという選択肢もあったがワイド端が38mmになるのでそれは厳しいなと思ったので） 購入は池袋のビックカメラで23200円、16%還元
職場の中で、高い専門性を持つがゆえに現場との軋轢（あつれき）でメンタルヘルスを害する例がある。最近、ビッグデータの活用で注目を集める「データサイエンティスト」も例外ではない。この連載では、「組織内のメンタルヘルス（こころの健康）問題への対応」をコンサルティングする臨床心理士の尾崎健一氏が、ドラッカーの名言をキーワードに用いて、望ましい企業内メンタルヘルス・マネジメントについて解説。10回目の今回はデータサイエンティストを例に「専門職のメンタルヘルス・マネジメント」を取り上げる。
仕事の質が変われば人間そのものが変わる卓越性を追求せよ
３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言 マネジメントの父と称されたドラッカーの残した膨大な著作。世界最高の経営学者であったドラッカーの著作群の中から、そのエッセンスを紹介する。 バックナンバー一覧 「成果をあげる人とあげない人の差は才能ではない。いくつかの習慣的な姿勢と、基礎的な方法を身につけているかどうかの問題である。しかし、組織というものが最近の発明であるために、人はまだこれらのことに優れるに至っていない」（『プロフェッショナルの原点』） ドラッカーは、成果を上げることは修得できるし、修得しなければならないという。それどころか、一流のプロフェッショナルとなることさえ簡単だという。 自らの強みを知り、得意な方法を知り、自らにとって価値あるものを知ればよい。これに加えて、成果を上げるための原則を知ればよい。何に貢献すべきかを明らかにし、何に集中すべきかを定め、目線を上げればよい。あ
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経営に役立つドラッカー名言
−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− 成果をあげるための秘訣を一つだけあげるならば、それは集中である 成果をあげる人は最も重要なことから始め、しかも一度に一つのことしかしない ドラッカー −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− 自らの強みを生かそうとすれば、その強みを重要な機会に集中する必要を認識する 事実、それ以外に成果をあげる方法はない ドラッカー −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− 集中せよ 成長戦略は集中を要求する 成長戦略の最大の間違い、しかも最も一般的な間違いは あまりに多くの分野で成長しようとすることである 成長戦略は、機会のあるところに的を絞らなければならない 自らの強みが異常なほどに大きな成果を生む分野に集中しなければならない ドラッカー −−−−−−−−−−−−−−−−
「働く者との関係においてまず問うべきは、彼らに何を求めるかである」（『現代の経営』） この問いに対する、決まり切った答えは「正当な一日の報酬に対する正当な一日の労働」である。しかし、報酬と労働のいずれについても、正当とは何かは定義しえない。 それ以上に問題なのは、この言葉が働く者に少ししか要求せず、しかも間違ったものを要求していることにあるとドラッカーはいう。 要求すべきは、組織全体の目標への貢献である。働く者からなにかを得ようとするならば、正当な労働よりもはるかに多くを求めなければならない。正当さを超えた貢献を求めなければならない。 従順さなど求めてはならない。逆に、攻撃的な文化を生み出すことを求めなければならない。 要求されるものが大きいほど、人は多くを成し遂げる。要求が大きいほど、人は多くを生み出す。それが、人間という存在の特性である。 しかも人は、誇れるものがあってのみ
貢献すべきは貢献したいことではない 貢献すべきことである
３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言 マネジメントの父と称されたドラッカーの残した膨大な著作。世界最高の経営学者であったドラッカーの著作群の中から、そのエッセンスを紹介する。 バックナンバー一覧 「自らの果たすべき貢献を考えることが、知識から行動への起点となる。問題は、何に貢献したいかではない。何に貢献せよと言われたかでもない。何に貢献すべきかである」（『明日を支配するもの』） ドラッカーは、このようなことが問題になるようになったこと自体が初めてのことだという。長いあいだ、貢献すべきことは、自分以外のなにかによって決められていた。自ら考えることや悩むことはなかった。農民は土地と季節で決められていた。職人は仕事で決められていた。家事使用人はご主人の意向で決められていた。 ところが、知識労働者が仕事の主役となるや、彼らに何を貢献させるかが重大な問題になった。そこで、人事部が組織され、
「何の成果ももたらさない仕事が時間の大半を奪っていく。ほとんどは無駄である。地位が高くなれば、その高くなった地位が、さらに時間を要求する」（『経営者の条件』） 仕事には、時間を無駄にするものがたくさんある。得意先からの電話に「出られない」とは言えない。日曜のゴルフの話であろうと、娘が希望の大学に入ったという話であろうと、得意先の話には耳を傾けなければならない。 院長は「出てください」と言われた会議には出なければならない。出なければ、医者や看護師や技術者が「自分たちは軽く見られている」と思う。政府機関の長は、議員が電話してきて電話帳や年鑑でわかることを聞いてきても、ていねいに応対したほうがよい。そのようなことが1日中続く。 誰もが同じ事情を抱えている。成果にはなにも寄与しない仕事に時間を取られる。膨大な時間が、ほとんど、あるいはまったく役に立たないことに費やされる。 ドラッカーは、ただでさえ
50歳、仕事に疲れ飽きたら貢献の場としての第2の人生をつくる | ３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言 | ダイヤモンド・オンライン
「50歳といえば働き盛りである。その彼らが仕事に疲れ飽きたということは、第一の人生では行き着くところまで行ったということであり、そのことを知ったということである」（『断絶の時代』） 趣味や教養では生き返れない。プロの味を知っているからには素人の時間つぶしでは飽き足りない。 カネは持っていても、趣味を生活の中心に持ってくることはできない。その気はない。仕事以外のものに生きるには、かつての貴族のように、子どもの頃からなれていなければならない。 彼らが必要としているものは貢献である。子どもは成人しローンは終わった。知り尽くした仕事に関心を失った者が、なにか新しいことで貢献したがっている。 組織のほうも、飽きて貢献のできなくなった人たちから解放されたい。一人ひとりの人間のほうも、定年という締め切り日とは関係なく、再び生産的に働けるようにならなければならない。 したがってドラッカーは、第二
「知識労働者はやがて第2の仕事を探すようになる。だが、1度も仕事を変えたことがなければ、65歳で新しい職を探すことは容易でない」（『乱気流時代の経営』） 第2の人生の用意が必要になるなどということは、誰にも心構えのできていなかった革命的な変化である。既存のいかなる制度も想定していなかった事態である。 たとえ仕事に満足していても、中年の初めには飽きてくる。定年のはるか前に、興奮、意欲、情熱を失う。学校教育の期間は延びたが、それでもまだ残された労働寿命が長過ぎる。 知識労働には習慣性がある。そのくせ同じ仕事では情熱をもって働き続けることができない。燃え尽きる。すでに企業、政府、軍、大学ではリサイクル、再充電、リフレッシュ、大学院が話題になっている。 いかなる知識労働の仕事も、あまりに長く就いていれば飽きる。ドラッカーは、今日あらゆる組織に同じ仕事をあまりに長くしていたため欲求不満に陥っ
なにかを成し遂げるためにフィードバック分析で自己の強みを知る | ３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言 | ダイヤモンド・オンライン
「人類の歴史において、ほとんどの人たちにとっては、自己の強みを知ったところで意味がなかった。生まれながらにして、地位も仕事も決まっていた。農民の子は農民となり、職人の子は職人になった。ところが今日では、選択の自由がある。したがって、自己の適所がどこであるかを知るために、自己の強みを知ることが必要になっている」（『Ｐ.Ｆ.ドラッカー経営論』） こう言ってドラッカーは、自らの強みを知る方法として、14世紀にドイツの無名の聖職者が始めたというフィードバック分析なるものを教える。 それは、その150年後、奇しくも、カトリックのイエズス会の創設者イグナチウス・ロヨラ（1491～1556年）と、プロテスタントのカルバン派の創設者ジャン・カルバン（1509～1564年）が、ほぼ同時に採用し、弟子たちに実行させたものだった。 しかも、この2つの会派がその後大きく発展し、強大な力を発揮するようになったのも、
二木立 発行日2010年11月01日 出所を明示していただければ、御自由に引用・転送していただいて結構ですが、他の雑誌に発表済みの拙論全文を別の雑誌・新聞に転載することを希望される方は、事前に初出誌の編集部と私の許可を求めて下さい。無断引用・転載は固くお断りします。御笑読の上、率直な御感想・御質問・御意見、あるいは皆様がご存知の関連情報をお送りいただければ幸いです。 本「ニューズレター」のすべてのバックナンバーは、いのちとくらし非営利・協同研究所のホームページ上に転載されています:http://www.inhcc.org/jp/research/news/niki/)。 目次 1.論文「混合診療原則解禁論はなぜゾンビのように復活するのか？ （「二木立教授の医療時評（その82)」『文化連情報』2010年月11月号（392号）：18-23頁） 2.最近発表された興味ある医療経済・政策学関連の英
上司との関係がストレスとなり、メンタルヘルスを悪化させる部下がいる一方で、「部下が言うことを聞いてくれない」「部下から軽んじられる」と悩む上司も少なくない。実際に、管理職に就く人も増える40代で「心の病」が増加している。「組織内のメンタルヘルス（こころの健康）問題への対応」をコンサルティングする臨床心理士の尾崎健一氏が、ドラッカーの名言をキーワードに用いて、望ましい企業内メンタルヘルス・マネジメントについて解説。4回目は「上司をマネジメントする」ことについて考えてみよう。
経営環境の変化を受けてトップ自身が対処すべき5つの新しい課題
３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言 マネジメントの父と称されたドラッカーの残した膨大な著作。世界最高の経営学者であったドラッカーの著作群の中から、そのエッセンスを紹介する。 バックナンバー一覧 「今後トップの仕事は、私が知り得るかぎり最も複雑な仕事、すなわちオペラの総監督の仕事に似たものとなる。スターがいる。命令はできない。共演の歌手が大勢いて、オーケストラがいる。裏方がいる。そして聴衆がいる。すべて異質の人たちである」（『ネクスト・ソサエティ──歴史が見たことのない未来が始まる』） トップの仕事は、大変になる一方である。 第1に、株主が変わった。年金基金をはじめとする機関投資家が新種の所有者として登場した。ドラッカーは、そのためトップには、それら機関投資家の運用担当者を教育するという気の遠くなるような仕事が生じたという。
最も有名な名言「顧客の創造」をどう理解し、実践するか
実践するドラッカー【事業編】 ドラッカー教授のすべての著作を翻訳し、「日本における分身」と言われた上田惇生氏と、読書会を主宰し、ドラッカー学会監事を務める佐藤等氏。最強の二人による『実践するドラッカー』シリーズに最新刊【事業編】が加わった。100万部を突破した『マネジメント【エッセンシャル版】』、『現代の経営』『創造する経営者』などの著作群から、事業の本質を突く名文を選び解説している。本連載では同書の読み所、使い方を紹介する。 バックナンバー一覧 ドラッカー教授の主要著作のすべてを翻訳し、「日本における分身」と言われた上田惇生氏と、『経営者の条件』を40回読み、読書会を主宰し、ドラッカー学会監事を務める佐藤等氏。最強のタッグによる『実践するドラッカー【事業編】』。連載第2回からは、同書収録のワークシートを取り上げつつ、どのように理解を深めていくかを佐藤等氏に聞く。 顧客は誰か？ 「顧客の創
意思決定において意見の不一致こそが問題への理解を促す
３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言 マネジメントの父と称されたドラッカーの残した膨大な著作。世界最高の経営学者であったドラッカーの著作群の中から、そのエッセンスを紹介する。 バックナンバー一覧 「成果をあげる者は、意図的に意見の不一致をつくりあげる。そのようにして、もっともらしいが間違っている意見や、不完全な意見によってだまされることを防ぐ」（ドラッカー名著集（1）『経営者の条件』） ドラッカーは、意思決定の過程では意見の不一致が必要だという。理由は三つある。 第一に、組織の囚人になることを防ぐためである。組織では、あらゆる者が、あらゆる決定から何かを得ようとする。特別のものを欲し、善意の下に、都合のよい決定を得ようとする。 そのようなことでは、小さな利害だけで決定が行なわれる。問題の理解抜きでのそのような決定の仕方は、きわめて危険である。 第二に、選択肢、つまり代案を得るため
考えるための断想集
■当サイトはブログに移行しました。 2007/4/8 http://ueshin.blog60.fc2.com/ 「考えるための書評集」 ブックマーク、はてなアンテナなどの変更をお願いします。 十年間の長きにわたり当サイトをご愛顧いただきありがとうございました。といっても十年前から読んでいただいている読者なんていないと思いますが(笑)。 こんご、こちらのサイトはアーカイヴのみになる予定です。一ヶ月くらいをめどにアーカイヴも忍者ホームページに移動する予定にしています(容量が多すぎて可能かどうかはわかりませんが)。 このホームページをはじめたのは私が三十歳になる前後でした。ことし私は四十歳になりますからちょうどよい節目の年になります。これからもブログのほうで変わらずに応援してくれるとありがたいです。みなさんにもご多幸があられんことを。 うえしん 070304書評
私と同じ業界で起業を考えてる人向けに何らかの参考になればなーと思いまして、いろいろと考えてました もしかしたら、私の経験が役に立つかもしれないと思いまして。 起業までのハウツーなんかそこらじゅうに転がってるし実際書いても面白いところはまったくないのでパス。 起業後から半年の間にあったことをつらつら書いても、役に立つことは多分ないかなー、ということでこれもパス。 そんななか、何か書けるかなーと思って、浮かんだのが「読んだ本」について。 起業するときに読んだ本とか、読んでおいてほしいなと思ったサイトとか紹介してみようと思います。 はじめに言うと、起業するためのあれこれ本はあまり読んだ記憶がありません。 むしろ、それ以外で読んだ本が役に立ってると思います。 起業しようかな、と考えてるときに読んだ本です。 はじめの一歩を踏み出そう―成功する人たちの起業術 マイケル・E. ガーバー 世界文
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『二木立の医療経済・政策学関連ニューズレター(通巻76号)』(転載)
できない上司にイライラ…ドラッカー提案の解決策は ドラッカーに学ぶココロの処方箋（4） - 日本経済新聞
これから起業を考えてる人へ [LoveFlower LLC 社長のブログ]