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20年にわたるDXを経てたどり着いた設計思想。リクルートは開発組織を「バリューチェーン」として捉える - はてなニュース
開発組織を柔軟に動かし、エンジニアのパフォーマンスを最大化させる上で、「リーダーシップ」の定義は欠かせません。組織の価値最大化を求められるマネジメントレイヤーならば、どのような形で組織に関わっていくべきか、日頃から頭を悩ませているはずです。 ここで、エンジニアを「率いる」のではなく「支援する」という視点でリーダーシップのあり方を考えたとき、どのような組織のフォーメーションが想定できるでしょうか。 リクルートは、「エンジニアを支援し、エンジニアの生産性を向上させるための組織」として開発組織を定義。結果的に、ピラミッドではなく「バリューチェーン」として組織を捉える、というユニークな発想へたどり着きました。 バリューチェーンの中では、エンジニアの“後方支援”に特化した専門職が開発のフェーズごとに配置され、さまざまなアプローチで組織を下支えしています。その姿はまるでサッカーのフォーメーションのよう
仕事をお探しの方向けサービス Modisでは、あなたのライフスタイルに合わせて、有期雇用派遣（登録型派遣）、紹介予定派遣、エンジニア正社員（無期雇用派遣）、フリーランスなど、さまざまな働き方をご提案いたします。 詳しくはこちら 企業のご担当者様向けサービス Modisは、問題解決コンサルティング、IT・エンジニア派遣サービス、技術研修のソリューションを連動して提供しています。スマートインダストリー領域を幅広くカバーし、社会のDXをさらに加速します。 詳しくはこちら 企業のスマート化・デジタル化が進むにつれ、エンジニアリングや研究開発、ITに関わる投資は、スマートインダストリーの実現に向けられています。その中心にいるのがクラウド、IoT、ビッグデータを扱うディスラプターであり、彼らにより組織の効率化やスマートな未来を生み出す新しい製品・サービスの開発が進められています。 スマートインダストリ
バリューチェーンとは、どの事業プロセスが価値を創出しているかを把握するためのフレームワークのことだ。この記事では、バリューチェーンの概念と分析方法、その分析結果をもとに、どのように戦略を立案するのか、一連の流れについて詳しく解説する。製造業におけるバリューチェーンの有効性や、顧客ニーズを起点とした製品開発に必要なこととは何かについて考えていく。 付加価値を高めるための重要な視点である「顧客価値」とは？ 顧客を軸にアイデアを生み出す3つのポイントを解説！ ▶️資料を読んでみる バリューチェーンとは バリューチェーンとは「価値連鎖」のことで、製品やサービスが顧客に提供されるまでの一連の事業活動を価値のつながり（連鎖）であると捉えたものだ。バリューチェーンのそれぞれのプロセスを業務ごとに分類して客観的に分析を行うことによって、「顧客価値の創出に大きく貢献しているのがどこなのか」や「自社における競
事業者自らの排出だけでなく、事業活動に関係するあらゆる排出を合計した排出量を指す。 つまり、原材料調達・製造・物流・販売・廃棄など、一連の流れ全体から発生する温室効果ガス排出量のこと サプライチェーン排出量＝Scope1排出量+Scope2排出量+Scope3排出量 GHGプロトコル（英語）（Greenhouse Gas Protocol、外部リンク）のScope3基準では、Scope3を15のカテゴリに分類します。 Scope1：事業者自らによる温室効果ガスの直接排出(燃料の燃焼、工業プロセス) Scope2 : 他社から供給された電気、熱・蒸気の使用に伴う間接排出 Scope3 : Scope1、Scope2以外の間接排出(事業者の活動に関連する他社の排出)
火星に人を送り込んで居住可能にするというのも本気の目標...... REUTERS/Hannibal Hanschke ＜イーロン・マスクは、フィジカルな世界での新価値創造に挑んでいるので、とてもハードルの高いが、一旦実現してしまえば、圧倒的な競争力を持つことになる＞ 現在デジタルの世界においてGAFAは強大なプラットフォーマーとして君臨している。時価総額だけで見ればデジタルを越えて全産業の中でもその存在感は圧倒的でもある。もちろん今後も彼らの成長は続くと予想されるが、超長期戦略の視点で考えると、次の10年にはデジタルだけでなくフィジカル領域をも巻き込んださらなる破壊的プラットフォーマー達が登場することが予想される。 すでにイーロンマスクの生態系は確実に構築されている そしてその最右翼にいるのがテスラを中心としたイーロン・マスクの生態系だろう。一般的な日本人のイメージのイメージは、パナソニ
バリューチェーンとは？意味と重要性、分析の手法を解説
バリューチェーンとは、企業が行うそれぞれの事業活動を一連の流れとして捉える考え方を指します。企業が生み出す付加価値は、活動ごとに創出した価値の単純合計ではなく、複雑に絡み合って最適化された連鎖する価値だといわれています。 バリューチェーンに基づいた分析を用いることで、自社の強みや解決すべき課題が明らかになり、よりよい戦略を立てることにつながるはずです。 この記事では、バリューチェーンの定義や重要性、分析手法などを詳しく解説します。 バリューチェーンとはバリューチェーンとは、「価値連鎖」を意味する言葉であり、企業が行う事業活動を価値創造のための一連の流れとして捉えるものです。経済学者であるマイケル・ポーターの著作『競争の戦略』で提唱された概念であり、バリューチェーンの考え方は経営戦略やマーケティングなどの領域で活用されています。 企業の事業活動が製造業であれば、原材料の調達から製造・流通・販
という論文をタイラー・コーエンが紹介している。論文の原題は「The US-China Trade War and Global Value Chains」で、著者はミネソタ大のYang Zhou。 以下はその結論部。 This paper studies the heterogeneous impacts of the US-China trade war through linkages in global value chains. By building a two-stage Eaton-Kortum model this paper finds that increasing tariffs on intermediate goods from China especially hits the US industries that rely much on the target
クックパッドの「脱広告モデル」に向けた新事業 食関連中小企業のバリューチェーン全体をデータ活用で支援する
クックパッドの「脱広告モデル」に向けた新事業 食関連中小企業のバリューチェーン全体をデータ活用で支援する：「クックパッド・アライアンス」事業責任者に聞く 国内最大級のレシピサービスを一般消費者向けに提供する一方、それを核とした広告ビジネスを主軸事業として展開してきたクックパッドが、2021年8月に新規事業「クックパッド・アライアンス」を立ち上げた。ここでは、クックパッドが保有するデータやノウハウ、ネットワークをフル活用し、全国で食に関わる中小規模のメーカー課題解決を支援するという。開始時点における提携先は全国で6社だ。 クックパッド・アライアンスが既存のビジネスと異なるポイントは、大きく分けて3つある。1つ目は、これまで付き合いのあるナショナルクライアントではなく、食品製造業の99.5%を占めるといわれる全国の中小企業をターゲットにした点。2つ目は、商品の認知拡大を主眼とする広告領域だけで
サプライチェーン排出量全般 （1）サプライチェーン排出量 概要資料 ＜2022年3月17日リリース＞ サプライチェーン排出量の概要や算定のポイントを8スライドにまとめたものです。 サプライチェーン排出量 概要資料（PDF/445KB） サプライチェーン排出量 概要資料（PPT/330KB） （2）サプライチェーン排出量 詳細資料 ＜2022年3月17日リリース＞ サプライチェーン排出量の算定の他、削減対策や事例、CDPなど外部の評価、日本企業の取組事例などを紹介しています。 サプライチェーン排出量 詳細資料（PDF/3.96MB） サプライチェーン排出量 詳細資料（PPT/3.70MB） 分割版 1．サプライチェーン排出量とは？（PDF/538KB） 2．なぜサプライチェーン排出量を算定するのか？（PDF/2.45MB） 3．サプライチェーン排出量の算定の考え方（PDF/535KB） 4．
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環境省 グリーン・バリューチェーンプラットフォーム：サプライチェーン排出量算定をはじめる方へ
「人類のサバイバルに寄与する」、イーロン・マスクが描く破壊的フィジカルバリューチェーン
米中貿易戦争とグローバルバリューチェーン - himaginary’s diary
環境省 グリーン・バリューチェーンプラットフォーム：算定時の参考資料
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