コロナ禍で変わる働き方、東京のビジネスマンが淘汰されかねないワケ
1986年滋賀大学経済学部卒業後、リクルート入社。7年間人事担当採用責任者として新卒、中途、留学生、外国人など多岐にわたる採用を担当し、同社の急成長を人材採用の側面から支える。退職後、株式会社クライス・アンド・カンパニーを設立。リクルートで実践した「企業力を超える採用」の実現のため1000社を超える顧客にそのノウハウを提供、さまざまな分野の支援を実現。また個人へのキャリアコンサルティングは1万名を超え、「個人の本気に火をつける」面談には定評がある。1963年生まれ。 転職で幸せになる人、不幸になる人 丸山貴宏 35歳以上の転職がもはや当たり前の時代になり、これからはより多くの人が転職を意識することになる。しかしそのときに「転職の作法」を全く知らないがために、失敗し続けてしまっては本末転倒だ。この連載では、失敗した人を具体的な事例として出しながら、何が悪かったのか2万人を見てきた転職コンサル
期待理論とは？長期的にモチベーションがアップする概念を徹底解説！ - 【ビジクウ】ビジネスマンの悩みを解決！仕事は楽しみましょう
社員が長期的に高いモチベーションを維持している組織は、大きな成果が出やすいです。モチベーションが高い社員が多いと生産性も高くなり、組織が活気づきます。上司は、元気のない部下と一緒に仕事するよりも自主的に行動をする活発的な部下と仕事をしたいはずです。 期待理論は、社員のモチベーション向上に効果的な考え方です。期待理論を知っていることで、部下とのコミュニケーションがこれまでと大きく変わるでしょう。期待理論の分かりやすい事例も掲載していますので、解説と合わせて参考にしてください。 ※2021/3/23編集 期待理論とは？ 期待理論の活用でモチベーションがアップ 期待理論の効果事例 ①期待理論：かけっこの練習をする ②期待理論：資格試験の勉強をする ③期待理論：企画書を一生懸命につくる リーダーが期待理論を実現するためには？ 長期的にモチベーションを維持するためには？ モチベーションアップで仕事を
感想文の魅力と効果的な書き方 – ビジネスマン必見！ ｜ 漫画ワンダーランド-Manga Wonderland –
「マンガワンダーランド」は、あなたのマンガ探検のガイドとなる独自で親しみやすい漫画レビューブログです。新旧問わず、幅広いジャンルのマンガ作品を紹介し、おすすめの一冊を見つける手助けをします。読者と一緒に楽しむレビューと、豊富なマンガ知識を持つライター陣が、あなたのマンガライフをさらに充実させます。さあ、一緒にマンガの世界を冒険しましょう！ はじめに感想文は、読書やセミナーなどで自分が得た知識や感情を整理するだけでなく、他人と共有することで新たな学びや交流を生み出すこともできます。この記事では、感想文の書き方とそのポイントを紹介し、ビジネスパーソンに役立つ情報を提供します。さらに、感想に関する英語表現や青少年読書感想文コンクールについても解説します。 感想文の書き方感想文を書く際には、要約、具体的な感じたこと、その理由や自分の考えを含めることがポイントです。それでは詳しく見ていきましょう。
部下の様子がおかしい時にすべきマネジメントの対策とは？ - 【ビジクウ】ビジネスマンの悩みを解決！仕事は楽しみましょう
部下の様子がおかしい時は、部下がメンタル不調を引き起こしている可能性があります。 部下のメンタルをケアすることは上司の重要なマネジメント業務です。 会社はチームの集まりで機能しています。部下のメンタル不調でチームの生産性が低下することは、上司として防がなければなりません。早めに部下のケアをしておかないと、成長を止めるだけでなく、休職や退職という最悪のケースに陥ってしまうことも考えられます。 ここでは、部下の様子がおかしい時に、上司がすべきマネジメント方法について解説します。 部下のメンタル不調に気づくためのサイン コミュニケーションを取ろうとしなくなった 部下の笑顔を見る機会が減った 勤務状況が悪くなった 仕事の進捗が悪くなった 食欲がなくなった 返事をするときの声が小さい、または遅くなった 部下の様子がおかしい時の対処法 ①時間を作ってあげる ②物理的な環境を変えてあげる 仕事の量を減ら
なぜ仕事が自分ごとにならないのか？ゲーミフィケーションを活用する！ - 【ビジクウ】ビジネスマンの悩みを解決！仕事は楽しみましょう
若手社員と仕事をしている中でよく感じることがあります。 それは、仕事に対する取組み方が「自分ごと」になっていないなということです。 何かあった時に上司に助けてもらうことができるという安心感を持つことは悪いことではありません。それがチームのあるべき姿でもあります。 しかし、１つ１つの仕事に対して「自分がやるべきこと」という認識が薄くなってしまうと仕事のパフォーマンスがなかなか上がらず、仕事に熱意を持って取り組めなくなってしまいます。 結果、成長を止めてしまうことになります。 そんな若手社員の現状を受けて「ゲーミフィケーション」を取り入れる企業が増えています。 ゲーミフィケーションとは、集合研修の中でゲーム要素を取り入れて社員の意識改革・スキル向上を目指す手法のことです。今日は、ゲーミフィケーションの目的について考えていきます。 仕事を自分ごとにする難しさ ゲーミフィケーションの必要性 ゲーミ
台湾の蔡英文総統は16日、アジア台湾商会聯合総会の第29期帰国訪問団を迎えた際、台湾企業の台湾への回帰を呼びかけ、台湾政府が産官学と研究の力を結集して台湾企業の産業高度化と国際市場の開拓を支援すると約束しました。 台湾の「先驱媒体社会企业股份有限公司」が運営するニュース情報プラットフォームNewtalk新聞に掲載された記事より。 蔡英文台湾総統、アジア台湾商会聯合総会の第29期帰国訪問団と接見 アジア台湾商会聯合総会は、アジア各国の「台商」による経済団体。「台商」とは、台湾資本ながら主に海外で活動する企業のことです。 蔡総統は、「台商」たちが海外で事業に勤しむと同時に心を台湾と通わせ、国内の発展に関心を寄せていることに感謝しました。 近年、米国のサプライチェーンにおける脱中国化政策と中国のサプライチェーンにおける脱米国化傾向が明らかになり、台湾の大企業は自社の利益を守るために、中国本土から
ナレッジマネジメントとは？導入方法とメリットを解説！ - 【ビジクウ】ビジネスマンの悩みを解決！仕事は楽しみましょう
人材の流動が激しくなっているは、ナレッジマネジメントができているかどうかで経営の安定度が変わります。ナレッジマネジメントとはどのような手法で、どのようなメリットがあるのか。ナレッジマネジメントの事例を交えながら解説します。 ナレッジマネジメントとは？ SECIモデルと暗黙知、形式知について ナレッジマネジメントの対象は？ ナレッジマネジメントのメリット ①柔軟な体制を構築できる ②社員の成長スピードが早くなる ③業務が効率化される ④企業の組織力と競争力が高まる ナレッジマネジメントを導入する方法 ナレッジマネジメントの目的を明確にする プロジェクト化する ナレッジの範囲を決める 見える化された業務の改善案を出す ナレッジマネジメントを維持する まとめ：ナレッジマネジメントとは？ ナレッジマネジメントとは？ ナレッジマネジメントとは、企業で働く個人が持っている情報を1つの場所に集めて可視化
内部ミーティングは若手に仕切ってもらおう！部下が成長するきっかけに - 【ビジクウ】ビジネスマンの悩みを解決！仕事は楽しみましょう
どこの会社でも存在している内部ミーティング、あなたの会社ではリーダーが仕切っているでしょうか？大抵の会社では、リーダーが仕切って方針の説明をしたり議題の進行をしたりしているのが通例でしょう。 部門ミーティングは、お客様への提案や交渉とは違い「最も失敗が許される会議」です。 部下を成長させるきっかけの1つとして、内部ミーティングを若手の部下に仕切ってもらってはいかがでしょうか。 内部ミーティングの仕切りで学ぶこと ①タイムマネジメント能力 ②目的意識の形成 ③俯瞰して物事が見れる能力 ④行動力を引き起こすきっかけ ⑤雑談力 まとめ 内部ミーティングの仕切りで学ぶこと 内部ミーティングを若手の部下が仕切ることによって、成長のために必要な様々なスキルを身につけることができます。内部ミーティングは継続して実施されることが多いため、部下は1回だけの経験ではなく継続的な経験ができるのがメリットでもあり
ビジネスマンの基本である「名刺交換」ですが、スムーズに交換できているでしょうか。 最初に出会ってまずすることといえば、必ずと言っていいほど「名刺交換」が行われますよね。 これがスムーズに行くか行かないかで、相手に与える印象やその後のビジネスに大きく影響してきます。 知っているようで意外と知らない名刺交換。 今一度名刺交換時のマナーを確認して、ビジネスマンとしての基本をマスターしましょう。 名刺交換のマナーってどうだったっけ？ 名刺の保管 基本的な名刺交換の流れ 複数の交換時のポイント 受け取った後どうする 名刺を切らした場合の対応方法 最後に 名刺交換のマナーってどうだったっけ？ 名刺とはあなたがその会社の人間であることを証明してくれるものです。 名刺には、会社名や個人の名前、連絡先などの情報が記載されているので非常に重要なものとなります。 また、受け取った名刺を紛失したり粗末に扱ったりす
チーミングとは？リーダーに求められる目標達成のマネジメント - 【ビジクウ】ビジネスマンの悩みを解決！仕事は楽しみましょう
先週の週刊ダイヤモンドの特集は、当サイト（ビジクウ）で伝えたかったことをおさらいする良い教科書になりました。 コロナ禍の影響でリモートワークをビジネスに取り入れる企業が増え、リーダーには新しいマネジメントの形が求められるようになりました。コロナがビジネスモデルを変革する良いきっかけになっています。 今日は週刊ダイヤモンドでも取り上げられていたビジネスにおける「チーミング」についてのお話です。 www.diamond.co.jp チーミング（TEAMING）とは？ チーミングの心理的安全性とは？ チーミングでリーダーが取るべきビジネス行動 ①よく失敗することを示す ②話しかけやすいリーダーになる ③求めることを明確にする ④メンバーの意見を重視する ⑤失敗を受け入れる チーミングのまとめ チーミング（TEAMING）とは？ チーミングとは、ハーバード大学の教授である「エイミー・C・エドモンド
足元からビジネスマンの夏の快適性を上げる＜StayCool with KEEN Sandal＞とは？ | ライフハッカー・ジャパン
2005年に始まったクールビズ。今では、ノーネクタイ、ノージャケットは夏のビジネススタイルとして定着しました。ただし、「冷房時の目安である室温28℃でも夏を快適に過ごせるようにする」という本来の目的に関しては疑問符が付くところ。 さらに、今年の夏は新型コロナウイルスの影響もあり、マスクの着用や換気が励行されます。リモートワークが難しい企業では、ノーネクタイ、ノージャケットでもオフィスが暑いと感じる人は増える可能性があります。 とはいえ、「ビジネスシーンでの装いはかくあるべき」といった見えないプレッシャーで、あまりカジュアルにしすぎるのに抵抗があるのも事実。より快適に夏を過ごす軽装で、効率的に仕事をこなすためには、どういったマインドチェンジが必要なのか。新しい働き方を模索するオピニオンリーダー、横石崇さんにお話を伺いました。 新型コロナウイルスの影響により一気にデジタルシフトが加速し、テレビ
ビジネスシーンや冠婚葬祭などあらゆる場面で履く機会の多い「革靴」 そんな大人の男性の必須アイテムでもある革靴ですが、国内外に様々なブランドがあり靴の形も様々です。どんな形でどこのブランドを購入したら良いか分からない方も多いのではないでしょうか。 普段外回りの営業をしている私は週５日必ず革靴を履いており、休みの紐ＴＰＯに応じて革靴を履く機会もあります。３０代のビジネスマンともあればある程度身なりや革靴には気を遣わないといけない年代にもなってきています。そこで、私が普段ビジネスシーンや休みの日に履いている革靴のワードローブを紹介させていただき、３０代のビジネスマンのリアルな革靴事情をお届けできればと思います。 この記事は随時更新させていただきます。
文系予備知識ゼロの私が理解したビジネスマンが今知っておくべき「ウイルス」の生命科学的構造｜安川新一郎 BRAIN WORKOUT〜人工知能（AI）と共存するための人間知性(HI)の鍛え方〜
5/30Peatix/日経COMEMOのイベントで、分子生物学者で起業家の高橋祥子さんと生命科学と人類史的な観点で新型コロナの構造と文脈について対談を行いました。 ここでは、その時使用したスライドを用いてより詳細に解説します。 まとめるにあたっては、 先の高橋祥子さんや、臨床免疫学の帝京大学の萩野昇先生 に様々な素朴な質問をするなど、監修の協力を得ました。（部分について） また、一部スライドの分類の図に間違いがあり、訂正しました。さらに本文の内容において、その分類の詳細が主題ではないので、シンプルに生物と無生物の分類と生物の3ドメインに修正しました。訂正しお詫びします。 1.ウイルスはアルゴリズムまずは、新型コロナウイルス（COVID-19）の様な「ウイルス」について。 今回、我々は（少なくとも私は）、自分がいかに一個の「か弱い生命体」であるかを強烈に意識させられた。治療薬がなく、ワクチン
1973年福井県生まれ。東京学芸大学卒業。ソフトバンクモバイル株式会社（現ソフトバンク株式会社）などで17年にわたり移動体通信事業に従事。2010年に孫正義社長（現会長）の後継者育成機関であるソフトバンクアカデミア第1期生に選考され第1位を獲得。孫社長に直接プレゼンして事業提案を承認されたほか、孫社長のプレゼン資料づくりにも携わった。その卓越したプレゼン力を部下に伝授するとともに、チーム内の会議も改革。超高速PDCAを回しながら、チームの生産性を倍加させて、次々とプロジェクトを成功させた。マネジャーとしての実績を評価され、ソフトバンク子会社の社外取締役をはじめ数多くのプロジェクトを任された。2013年12月にソフトバンクを退社、独立。ソフトバンク、ヤフー株式会社、大手鉄道会社などのプレゼンテーション講師を歴任するほか、UQコミュニケーションズなどで会議術の研修も実施。著書に『社内プレゼンの
ビジネスでは、部下の行動を承認することが効果的です。承認することで部下の成長を促すことができ、組織力向上につながります。 マネジメントでも重要な承認について解説します。 承認とは？ 承認することと褒めることは違う？ 承認メッセージの例 承認とは？ ビジネスで利用する「承認」とは、部下の行動を認めてあげることです。チャレンジした事象や目標に向かって努力をしている姿を受け取り、上司としてメッセージを伝えてあげます。 承認された部下はモチベーションが高くなり、仕事へのやる気が高まります。承認された行動は継続しますし、また新しいチャレンジができるようになります。 承認は英語で「Acknowledgement」アクノレッジメントと言います。申請された書類を受け取ることも承認と言いますが、当記事では部下を育てるコーチングの面で承認の解説をします。 承認することと褒めることは違う？ 部下は褒めて育てるべ
ああ言えばこう言う上司を黙らせる方法！誰にでもできる作戦を紹介 - 【ビジクウ】ビジネスマンの悩みを解決！仕事は楽しみましょう
論理思考能力が高い上司の中には言葉で部下を押さえつける人がいます。ああ言えばこう言う上司にストレスを感じている人もいるのではないでしょうか。 ああ言えばこう言う人を黙らせるための方法について解説します。 ああ言えばこう言う上司の特徴 ああ言えばこう言う上司を黙らせる作戦 ①かなり大きい声で返事する ②目を見ない ③どこか痛そうにする ④どこか痒そうにする ⑤「わかりません」と言う ⑥ベタ褒めする ⑦遠くを見つめる ⑧避ける ⑨こぼす ⑩肩をぶつける ああ言えばこう言う上司とのうまい付き合い方 ああ言えばこう言う上司の特徴 ああ言えばこう言う上司によく見らえる特徴には、以下のようなものがあります。 自分は仕事ができると思っている 根回しがうまく経営者には好かれる いざという時に助けない 上司のプライドが高いと論理的思考を前面に出して、ロジカルに自分の考えを押さえつけようとします。自分の信念を
マネジメントとは？意味と目的、必要とする5つのスキルについて解説 - 【ビジクウ】ビジネスマンの悩みを解決！仕事は楽しみましょう
「ビジネスではマネジメントが大切」と分かっていても、マネジメントの本質を理解している人は多くありません。マネジメントがうまくいかない人は「上司とはこうあるべきだ」という幻想に惑わされて、本質を見失っている場合があります。 私はマネジメントを勉強しながらリーダー職を10年以上続けてきました。本質を知っているだけで仕事の幅は広がり、リーダーとして心に余裕が生まれました。当記事では、マネジメントの意味と目的、リーダーや上司が意識すべき行動についてポイントを絞ってお伝えしていきます。 マネジメントとは？ マネジメントの意味 ドラッカーによるマネジメントの定義 マネジメントとリーダーシップの違い リーダーシップの解説 マネジメントの解説 マネジメントの階層別目的 トップマネジメント ミドルマネジメント ローワーマネジメント マネジメント能力を高める5つのスキル ①コンセプチュアルスキル ②ロジカルシ
コスト削減のアイデア出しに悩んでいる担当者はたくさんいます。考えられるコスト削減は実施したけれど、まだ足りないと社長や上司から圧迫されているシーンが思い浮かびます。 コスト削減のアイデアの１つ、保守料金の見直しについてご紹介します。製造業、物流業、IT企業など様々な業界で活用できるコスト削減になります。 コスト削減のアイデア！保守料金の見直しは効果的 保守業務は儲かる！？ 保守料金は確実に減らすことができる 保守料金の交渉がうまくいかなかったら？ コスト削減のアイデア！保守料金の見直しは効果的 保守料金の見直しが後回しになっているのは、以下のような理由があるためです。 契約から時間が経過している保守が多い 保守の内容を誰も知らないことがが多い 保守をしている会社がの利益構造を知らない 保守とは形にならないものであるため、見落としやすい支出です。会社のP/Lを見ている経理の立場からすれば目立
ヒューマンスキルとは？7つの要素と高め方について解説！ - 【ビジクウ】ビジネスマンの悩みを解決！仕事は楽しみましょう
ヒューマンスキルは、業種に関係なく全てのビジネスパーソンにとって重要なスキルです。ヒューマンスキルが高い人は、周りにいるお客様や同僚、上司や部下との良好な関係を築くことができます。 周りにいる同僚やお客様と良好なコミュニケーションが取れる人は、ヒューマンスキルが高い人として会社でも高く評価されます。 当記事では、ヒューマンスキルの意味から解説し、関連するコンセプチュアルスキルやコミュニケーション能力との関係性、さらにヒューマンスキルの鍛え方について解説します。 ヒューマンスキルとは？ ヒューマンスキルの7つの要素 コミュニケーション能力 ネゴシエーション能力（交渉力） 提案力 ヒアリング能力 リーダーシップ コーチング能力 ファシリテーション能力 ヒューマンスキルがなぜ必要か？ 人間関係を良好にする 強いメンタルを持てる ヒューマンスキルの鍛え方 会社でヒューマンスキルを鍛える 自分でヒュ
ビジネスマンが美人ですまん
ビジネスマンが美人ですまん
「この上司はマネジメント能力がないなぁ」と日々考えている若手ビジネスマンに向けて、マネジメント能力のない上司とうまく付き合う方法についてご紹介します。 マネジメント能力のない上司とは一緒に仕事がしにくく、ストレスが溜まりやすいです。しかし部下は上司を選ぶことができません。 マネジメント能力がない上司と付き合う時には、今の環境や状況をポジティブに捉えることが大切です。 マネジメント能力がない上司の特徴 コミュニケーション能力がない スケジュール管理ができない 残業が多い マネジメント能力がない上司との付き合い方 意識で変わる付き合い方 ①マネジメント能力がない上司を反面教師にする ②うまく避けるのは良いが無視はダメ ③信頼できる人と同僚を見つける 転職を検討する まとめ：マネジメント能力がない上司との付き合い方 マネジメント能力がない上司の特徴 マネジメント能力がない上司の特徴についてまとめ
初めて部下を持つ人は、これまでとは違った意識と行動で仕事に取り組む必要があります。 理想の上司像として今の上司を見習うのも悪くないですが、部下のマネジメント方法に正解はありませんから、自分なりのマネジメントができる上司やリーダーを目指せばいいと私は思います。 初めて部下を持つビジネスパーソンに向けて、マネジメント基礎知識として活用できる普段から意識して欲しいことを10個にまとめて解説します。 初めて部下を持つとは？ 初めて部下を持つ人が意識すべき10のこと ①会社や上司の愚痴を言わない ②謝る時は謝る ③背景を伝えるように意識する ④叱るときにはしっかり叱る ⑤褒める時には正しく褒める ⑥部下を信じる ⑦部下のキャリアパスを考える ⑧メリハリをつける ⑨小さい夢から共有する ⑩一生懸命に勉強をする 初めて部下を持った時の経験談 まとめ 初めて部下を持つとは？ 「初めて部下を持つ」とは、自分
洞察力とは、物事の状況や背景を読み取る力のこと 洞察力を鍛えるための1つの方法として人間観察があります。人の行動を観察し、想像力を膨らませることで、洞察力を鍛えることができます。 洞察力の鍛え方については、過去に執筆したこちらの記事も参考にしてください。 マネジメント能力を向上させる洞察力の鍛え方３選！ 25年前、田舎から大阪に出てきた私は「アメリカ村」に出かけるのが楽しくてしょうがありませんでした。 ※アメリカ村とは、大阪のミナミにある繁華街のことです。 田舎では見かけることのない奇抜なファッションをした人たち、楽しそうに飛び交う関西弁。今となっては当たり前の光景が当時はとても新鮮だったことを覚えています。少し高いところにあるファミレス（4階だったかな？）の窓際に座り、ドリンクバーを頼んで歩いている人たちを観察しているだけで、楽しい時間を過ごすことができました。 人の行動をずっと見ている
ネプリーグで気付いた、スキルアップは、情報をどこに取り込むかで変わる - 【ビジクウ】ビジネスマンの悩みを解決！仕事は楽しみましょう
たくさんの情報を浴びるように頭の中に取り込んでいると、自然とスキルアップをしていくものだと思っています。 頭の引き出しに入りきらない量の情報が入ってきた時、新しい引き出しを用意するしかありません。 引き出しの数が増える＝知識が増える これは誰もが感じていることだと思います。 部下をマネジメントするのなら、上司がスキルアップしなければならない。知識のない上司はマネジメントができない、とまでは言わないですが、マネジメントする上で知識はあった方が良いに決まっています。 知識量で部下から尊敬されるようになれば、マネジメントは容易になるでしょう。 ネプリーグを見ていて思った 情報はどこに取り込むか、で決まる 情報を知識にし、スキルアップさせるために ①情報を出し入れする ②頭の中で反芻する ③類似情報を詰め込む まとめ ネプリーグを見ていて思った コロナの影響もあって、テレビ番組は再放送が増えてきま
コスト削減を言い換えると？コスト削減と経費削減は違う！ - 【ビジクウ】ビジネスマンの悩みを解決！仕事は楽しみましょう
業績が悪化するとコストを削減しなければと経営者は考えます。しかし、コスト削減の本当の意味を勘違いしている経営者が多くおり、組織の各リーダーたちにも間違った考え方が浸透していることがあります。 コスト削減と経費削減は全く意味が違います。 コスト削減とは何か？コスト削減を言い換えるとどうなるか？コスト削減の本質について解説します。 コスト削減を言い換えると？ コスト削減とは？ コスト削減を言い換えると？ コスト削減が目指すべき目的とは？ 現状のコストを見える化する コスト削減が報酬になる コスト削減のアイデアを募集する まとめ：コスト削減と経費削減は違う！ コスト削減を言い換えると？ コスト削減に近い言葉に経費削減があります。コスト削減と経費削減は、同じ意味のように感じますが、根本的には違う意味を持っています。 コスト削減とは？ 企業におけるコスト削減とは、企業活動の中で営業利益を最大限にする
タイムマネジメントが苦手な人は、コツを理解して仕事を効率化させよう！ - 【ビジクウ】ビジネスマンの悩みを解決！仕事は楽しみましょう
ビジネスパーソンの時間は限られています。だからこそ、効率的に時間を使いたいもの。決して仕事と時間の奴隷になってはいけません。 優秀なビジネスパーソンは、時間の使い方がとてもうまいです。つまり、タイムマネジメントをうまく活用しています。 時間に縛られないから消化するタスクの量が多く、効率的に仕事を進めるためプライベートの時間が生まれます。オンのオフのメリハリが付き、ストレス解消につながります。当記事では、朝と夕方で取り組む仕事の内容を変えるタイムマネジメントのコツをお伝えしていきます。 タイムマネジメントとは？ タイムマネジメントのコツ クリエイティブな仕事は朝にする！ ルーチンワークは夕方にする！ タスクは前日にまとめておく！ まとめ：タイムマネジメントで効率化 タイムマネジメントとは？ タイムマネジメントとは、誰にでも平等に与えられている時間を効率的に利用し、生産性を向上させることです。
人材手不足によって注目されているBPOは、人員のリソース確保に効果的でありビジネスの効率化を実現します。生産性向上の動きが活発な企業でも取り組みを開始しています。では、BPOとアウトソーシングの違いとはなんでしょうか？ BPOとは？ BPOとは、ビジネスプロセスアウトソーシングのことでアウトソーシングの一種です。BPOは、Business Process Outsourcingの略です。アウトソーシングは業務を一括で委託する意味を持っていますが、BPOにはビジネスの過程（プロセス）を一部アウトソーシングする意味になります。 ビジネス面では、BPOとアウトソーシングを同一のものとして扱っている場合が多くあります。厳密に違いにこだわるよりも、アウトソーシングする業務の内容や契約に意識を向ける方が良いでしょう。 BPOのメリットとは？ 業務のプロセスの一部をアウトソーシングするBPOには以下のよ
ピグマリオン効果とは？ビジネスでの活用方法を解説！ - 【ビジクウ】ビジネスマンの悩みを解決！仕事は楽しみましょう
ビジネスの世界では心理学がよく活かされます。人の心がビジネスに影響することが多いため、当然と言えば当然です。 ビジネスで利用されている心理学の中でも、部下をマネジメントする立場の人に知っておいてもらいたいのが「ピグマリオン効果」です。 ピグマリオン効果を利用することで様々なマネジメントのメリットが得られます。 部下のモチベーションがアップする 部下がグングン成長していく コミュニケーションが良化されチームマネジメントしやすくなる 部下をマネジメントする上で知っておいて損はない「ピグマリオン効果」の解説とビジネスでの活かし方について解説します。 ピグマリオン効果とは？ ピグマリオン効果の名前の由来は？ どんな効果なの？ 誰が立証したの？ ピグマリオン効果をビジネスに活かす あなたは部下のことを信じていますか？ 期待は文字や言葉にしてあげましょう ピグマリオン効果の注意点 ゴーレム効果とは？
部下を厳しく指導できないからといってリーダー失格ではない - 【ビジクウ】ビジネスマンの悩みを解決！仕事は楽しみましょう
部下には厳しく指導をしなければ！と心の中では思っていても、なかなか実行に移せないリーダーがいます。 厳しく指導すると部下の心が折れてしまうかも・・・ 上司として嫌われるのは嫌だな・・・ 部下を厳しく指導したことないから分からない・・・ 意識が高いリーダーであればあるほど部下を厳しく指導しなければと考える傾向があります。厳しく指導することは簡単ではありません。厳しく指導できないことにマネジメントのジレンマを感じているのです。 部下には厳しくすべきだと言われる所以 厳しく指導することの勘違い 厳しく指導をする本当の意味 ①業務を見届ける厳しさ ②見逃さない厳しさ ③メリハリをつける厳しさ ④放置しない厳しさ ⑤成長を止めない厳しさ まとめ：厳しいリーダーは、鬱陶しいか？ 部下には厳しくすべきだと言われる所以 なぜ一般的に「リーダーは部下に対して厳しくすべきだ」と考えられているのでしょうか。それ
30年のキャリアを誇る経営戦略コンサルタント。情報分析や業界分析に強く、未来予測やイノベーション分野が得意領域。一方で雑学にも強く、経済エンタテナーとして各方面に寄稿。経済クイズ本『戦略思考トレーニング』シリーズは20万部を超えるベストセラー。マスコミ関係者の地下クイズ集団『夜会』のメンバーとしても活躍。 今週もナナメに考えた 鈴木貴博 経済誌をにぎわすニュースや日常的な経済への疑問。そのときどきのトピックスについて経済の専門知識を縦軸に、社会常識を横軸において、ナナメにその意味を考えてみる。 バックナンバー一覧 ウィル・スミスのビンタ騒動を 人ごとと思ってはいけない 「やっちまったぁ」と、両者ともに思っているのではないでしょうか。ハリウッド映画界の最高峰の祭典であるアカデミー賞の授賞式で、プレゼンターのクリス・ロックが自分の妻を侮辱するジョークを口にしたことに激怒して、俳優のウィル・スミ
仕事に慣れると怖い！慣れから脱却する方法5選を紹介！ - 【ビジクウ】ビジネスマンの悩みを解決！仕事は楽しみましょう
仕事に慣れることはプラスの要素だけではありません。仕事で更なる成長をするためには、慣れからの脱却が必要です。慣れた環境で仕事をしている部下を成長させるために、上司はどのように慣れから脱却させればいいでしょうか。 当記事では『部下を成長させるきっかけを与える慣れからの脱却方法』をお伝えします！私がこれまでマネジメントしてきた中で、これから紹介する方法を試してまったく成長しなかった部下にはこれまで会ったことはありません。 仕事の慣れは怖い！ 仕事の慣れから脱却させる方法5選 １．初めてお会いするお客様とのコミュニケーションの場を作る ２．外部研修を受けてもらう ３．企画書や提案書を作ってもらう 企画書や提案書を作ったことがない部下の場合 企画書や提案書を作ったことがある部下の場合 ４．資格へのチャレンジを促す ５．社内でプロジェクト化させる 部下のチャレンジを認めてあげよう！ 仕事の慣れは怖い
ネクタイと言えば女性はあまりつけない印象 学校の制服だと男子も女子もネクタイをつけているが 社会人のフォーマルな格好 ビジネススーツになると女性ってあまりネクタイを閉めない おしゃれでネクタイをする人はいるが男性みたいにビジネスシーンで必須の身だしなみというわけではない なぜ男だけネクタイを締めるのか？ ネクタイの起源は古代ローマ？ 古代ローマの兵士はフォーカルと呼ばれるスカーフを首に巻いていました このスカーフは主に防寒用と言われています。 ゲームなどで古代ローマ兵の首に赤いスカーフみたいなものが巻かれている描写があります。 あれがフォーカルだと思われます。 元々が戦場の防寒具として使われているなら男性がメインで使うのも分からなくはない。 ただ、このフォーカルはローマ衰退によって無くなってしまう 社会的地位や権力の象徴、いわゆる階級を表していた 一部、地域に残っていたかもしれないがヨーロ
面接では夢を語ろう！ビジネスマンのスタートラインに立とう - 【ビジクウ】ビジネスマンの悩みを解決！仕事は楽しみましょう
この時期になると、私は新卒の採用面接をしています。人事担当者ではなく、自分のタスクをクリアしながら面接に駆り出されているのです。 ここ半年で30名ほどの学生さんにお会いしましたが、次のステップに進む学生さんと残念ながら縁がなかった学生さんとに決定的な差があります。 夢を語ることができるか 夢に大きさは関係なく、夢を持つこと自体が大切だと思います。 面接では夢を語ろう！ 面接で夢を語ると考えると大げさかもしれません。社会に出て何を達成したいのか、目標や目的を持ってほしいのです。面接で夢を語ることができる学生は、目がキラキラしていて「一緒に働いてみたい」と感じます。 面接で夢を語る重要性 なぜ、面接で夢や目標を話すことが大切なのかについてお伝えします。 ビジネスマンのスタートラインに立つ 会社に入ると必ず目標管理をしなければなりません。会社の業績、個人のスキルアップ、周りとの関係性など自分に合
アウトソーシングとは？派遣との違いやメリットとデメリットをわかりやすく解説！ - 【ビジクウ】ビジネスマンの悩みを解決！仕事は楽しみましょう
効率的な働き方を追求する社会で、改めて注目されているビジネスモデルが「アウトソーシング」です。 アウトソーシングは、マッチする企業には大きなメリットがあるのですが「当社ではアウトソーシングの導入ができる規模ではない」という先入観だけで敬遠している企業も多くあります。 私はコンサルティングをしながらアウトソーシングの現場に複数立ち会ってきました。立ち上げから運用まで、アウトソーシングの苦しみを一緒に経験しました。またアウトソーシングと派遣との違いが理解できずに自社にあった体制を構築できていない企業もたくさん見てきました。 当記事ではアウトソーシングの概要やメリット、デメリットを知っていただき、効率的なビジネスの助けになればと思います。 アウトソーシングが求められる背景 アウトソーシングとは？わかりやすく解説 アウトソーシングの種類 アウトソーシングの立ち位置 アウトソーシングと派遣の違い 派
仕事はそこそこでいい？ストレスを溜めずに成果を出す方法 - 【ビジクウ】ビジネスマンの悩みを解決！仕事は楽しみましょう
「仕事はそこそこでいい」と考えたことがないビジネスマンは悩みは苦しみやすいです。 仕事が面白くない、仕事が辛い、会社に行きたくない・・・。ネガティブな感情は、仕事に対して真剣に取り組んでいるからこそ生まれる悩みです。もしくは、仕事の対価を強く求めている背景があるからかもしれません。強い責任感とストレスは切っても切れない関係性があります。 仕事に真剣に取り組まない、対価も求めない、と考えればストレスは軽減されるのでしょうか。仕事に疲れているあなたに向けて「仕事はそこそこでいい」は間違いなのか、勘違いなのか、経験を交えたメッセージを送ります。 仕事はそこそこでいい？ 仕事はそこそこでいいよ、と上司が言えない理由 ①部下がストレスを溜めていると思っていない ②上司が自分の経験談を当てはめてしまう ③仕事は真剣にやるもの、という正論を持ってる 仕事はそこそこでも成果を出すコツ 仕事のスピードをアッ
仕事に行きたくない！憂鬱な気持ちを切り替える対処法を解説！ - 【ビジクウ】ビジネスマンの悩みを解決！仕事は楽しみましょう
仕事に行きたくないと悩み苦しんでいる人は、家にいる間も仕事のことが頭の中にこびりついて辛いですよね・・・。会社に出かけようとしても足が動かない。この記事を読んでいるあなただけでなく、誰もが経験したことがある感情です。 仕事に行きたくない気持ちは、ちょっとした考え方のシフトによって前向きに改善させることができます。 私がマネジメントしてきた部下の中にも仕事が憂鬱で行きたくないと考える人がたくさんいました。対処法のアドバイスをしたことで仕事への捉え方、考え方が変わった人が実際にたくさんいます。 ご紹介する対処法は、仕事に行きたくない気持ちを抑え込むのではなく、気持ちを切り替える対処法です。 仕事に行きたくない理由 仕事に行きたくない理由を考えること自体が億劫かもしれませんが、悩みの本質を探さなければ解決できません。あながたが仕事に行きたくない理由は何でしょう？ 仕事に行きたくない理由と向き合う
部下のやる気を引き出すために、褒めておけば大丈夫！というのは勘違いです。部下の行動を承認して褒めてあげることは正しいマネジメント手法ですが、メンタルが弱い部下にはただ褒めるだけではなく、うまく褒めなければなりません。 今日はメンタルが弱い部下のモチベーションを高めて、成長軌道に乗せるための褒め方について話します。 メンタルが弱い部下が増えている？ メンタルが弱い部下への褒め方 期待を言葉にしないように 過度に褒めすぎないように プロセスを褒めるように まとめ メンタルが弱い部下が増えている？ 最近はメンタルが弱い部下が急増しています。仕事で責任感を感じるとやる気を失ってしまったり、難しくない仕事でもストレスになってしまったりします。 メンタルが弱い部下が増えた現状には様々な要因があると思いますが、私が考える一番の理由は「世の中に仕事の選択肢が増えたこと」だと思います。 今は「働きたい人＜仕
セクハラやパワハラなど、社会的な問題になっているハラスメントですが、仕事でハラスメントの被害を受けているのは組織で弱い立場の人だけとは限りません。 部下との面談が憂鬱で悩みを抱えている人に意識して欲しいことをお伝えしていきます。 部下との面談が憂鬱になる 部下との面談で意識してほしいこと ①部下の思いの根源を探る ②話を腹に落としすぎない ③部下のキャリアパスを考えてあげる ④こまめに声をかけるようにする ⑤諦めるのも１つの手段 まとめ 部下との面談が憂鬱になる テレワークの仕事形態が増えて部下の行動が把握しにくくいため、面談の機会を設けるようになった上司も多いのではないでしょうか。 テレワークでストレスを貯めている部下は、面談で不満ばかりが出てきます。部下との面談の度に、延々と不満を聞かされる上司は、部下からのハラスメントを受けているのと同じといっても過言ではありません。 次第に部下と面
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