株式会社フォウカス（本社：東京都新宿区、以下フォウカス）は、お客様のLINEアプリから飲食店での注文を可能にする「poscubeモバイルオーダーLINEミニアプリ」の提供を開始しました。 来店されたお客様からの注文機会を逃さずに顧客満足と売上の向上を目指すposcubeモバイルオーダーLINEミニアプリとLINE公式アカウントの連携によりリピート利用を促進します！ poscubeモバイルオーダーで実現するメリット ■店舗のメリット 1. コミュニケーションアプリ「LINE」の集客力を活用 月間8,600万人以上(2020年9月時点)が利用するLINEアプリから簡単に利用開始してメニュー表示することができ、さらにユーザー毎への店舗利用履歴に応じたメッセージ送信、クーポン配信などを利用してリピーターとなっていただくための飲食店の“ファン”づくりを強力にサポートします。 2. スマホオーダー
Appleが現在のハードウェア中心のビジネスモデルから、サブスクリプションサービスなどへと比重を移していくことで、時価総額は3兆ドルに達すると、モルガン・スタンレーのアナリストが顧客向けのメモにおいて述べています。 サービス事業に軸足を移すことで時価総額3兆ドルに Appleのサービス事業は年々成長を続けていますが、同社の売上の中心がiPhoneなどのハードウェア事業であることに変わりはありません。 しかし今後、サービス事業へと軸足を移していくことにより、株価は200ドルを超え、時価総額は3兆ドル以上になるというのが、モルガン・スタンレーの見方です。 インストールドベースを最大限にマネタイズするビジネスモデルへ 同社のアナリストであるエリク・ウッドリング氏は「Appleのビジネスモデルは、ハードウェアの出荷台数を最大限に伸ばすというものから、インストールドベースを最大限にマネタイズする方向
【森岡毅】リゾート施設と遊園地が「勝つ戦略」
ユニバーサル・スタジオ・ジャパンの再生で名を馳せた、マーケターの森岡毅氏。2年前に「刀」を創業し、日本企業の成長に挑んでいる。この2年の道のりと、将来のビジョンを聞いた（全6回）
エンターテイメントの未来｜松井博
パンデミックが始まって以来、ミュージシャンたちはとても困っている。 何しろコンサートやバーで歌ったりといった機会が全てなくなってしまったのだから、とても大変らしい。僕の息子は２人ともミュージシャンなのだが、２人とも相当な打撃を受けたようだ。コンサートホールやライブハウスが元に戻るのはずっと先のことだろうから、彼らの受難は今しばらく続きそうである。 そんな中、ミュージシャンたちは様々な工夫を凝らしている。最近だと、YouTube Live とか Twitchなどといったサイトを使ってオンライン・コンサートをするアーティストも多いし、Bandcampで自分たちの楽曲を売ったり、はたまた、Petrionなどでスポンサーを募る人たちもたくさんいる。そして驚いたことに、中には少数ながら、パンデミック以前よりもお金を稼いでいる者たちもいるようなのだ。 オンライン「だけ」になってしまったことは、大半のミ
新規事業・新規ビジネス・創業・起業に環境対応型特殊洗浄G-Eco工法の施工販売店！ 【ビジネスでこんなお悩みありませんか？】 ⦁不安定な経済状況で売上が減少し、利益を圧迫し運営していくためにも現在の事業では見通しが立たないため、今あるリソースを利用し新規事業・新規ビジネスとして新たな事業を立ち上げたい。手間と時間をかけず成功できる事業はないか？ ⦁新型コロナウイルスで世の中がガラリと変わり、このまま会社に頼った人生で今後大丈夫だろうか？起業・創業で新たに自分で事業を展開していきたいが、フランチャイズなどまとまった資金がないため前に踏み出せない。小資金で起業・創業できる事業はないか？ ⦁ハウスクリーニングやビルメンテナンスでは単価が下がり、薄利多売で多くの現場をこなさなければ運営できない。単価を上げたいがどうしていいかわからない。価格競争に陥らない他社と差別化できる武器が欲しいがなにかないか
ビジネスアイデアを見つけるための具体的な方法ビジネスアイデアを見つけるためには、自己分析やネットワーク構築、先人の成功事例の学びなど、複数のアプローチを組み合わせることが重要です。 さまざまな視点からアイデアを発想し、実現可能性を評価することが成功への第一歩です。 自己分析とニーズの発見自分の強みや興味、経験を明確化することで、それにマッチしたビジネスアイデアを生み出しやすくなります。例えば、インターネットで提供するスキルを活かして、フリーランスとして活動することができます。ネットワーク構築他の起業家や専門家との交流を通じて、新しいビジネスアイデアを得ることができます。起業家支援団体が主催するイベントやコミュニティに参加することで、アイデアが生まれるケースが多数報告されています。先人の成功事例から学ぶ成功している起業家のストーリーやビジネスモデルを学ぶことで、自身のアイデアの枠を超えた発想
[インタビュー]ユーザーが意識する必要がないところまで値段を下げる、家具のサブスク『CLAS』の価格戦略とは | サブスクリプションマガジン
月額定額で家具をレンタルできる、家具のサブスクリプション『CLAS』。 今回は初代バチェラージャパンにも選ばれた株式会社クラス 代表取締役社長の久保裕丈氏にインタビューさせていただきました。 『CLAS』では価格設定（プライシング）にかなり注力しており、頻繁に価格を見直すことでユーザーメリットを出しながら、市場を拡大していこうとしています。 その戦略に迫ります。 家具はユーザーペインの固まり それをサブスクリプションで解決する―サブスクリプションサービスCLASをはじめた経緯はなんでしょうか 引っ越しを何回かしていて、その都度家具を買い替えていたんです。 家を借りるというのは当たり前なのに、そこに入る耐久財が借りられないというのが気持ち悪いな、と思ったのが原体験です。 まずは、自分がこういうサービスがあったら嬉しいのにな、という強烈なニーズがありました。 家具に対して感じている課題感だった
![[インタビュー]ユーザーが意識する必要がないところまで値段を下げる、家具のサブスク『CLAS』の価格戦略とは | サブスクリプションマガジン](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/b3070ea384f910f1dfa04c93e4a0668e408e5c8b/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fsubscription-mag.com%2Fwp-content%2Fuploads%2F2019%2F02%2FCLAS001-1024x684.jpg)
情熱と熱意ある経営者をサポート｜R's Network
「WOW(わぉー！）」とは？ マーケティングの天才コトラーは、その著書マーケティング4.0で、「WOW」の時代とも言っています。 WOWとは、言葉にならない、感情や心の喜びから湧き出るわくわくする気持ちです。 「心と思いのコンセプト」であり、「情熱のビジネスモデル」と言っていいかもしれません。
以前だったら「絶対に公の場では書かないでおこう」と思っていたことがありまして、「お酒をやめたい」とか「お酒をやめる」ってことなんです。 ※この文章だけ単品で１００円で買えますが、４００円でこのマガジンを購入すると、１ヶ月３０本くらい読めるので１本１４円です。そちらがお得です。 毎日、恋愛ネタや飲食店ネタを書いてますが、僕としては「林伸次の雑誌」と思ってまして、全部が興味あることじゃなくても、その中でいくつか面白ければ、後は読まなくてもいいや、４００円の雑誌だし、っていうようなマガジンを考えています。
『第15回 何をしても集客できないサロン』
お使いのスマホやタブレットへダウンロードして お仕事へ通勤中や空き時間にお聞きください。 i Tunes やSpotifyなどでもお聞きになれます。 ブログ https://3di.work/syukyaku/ ワークシフトの無料ダウンロード http://bit.ly/2pdP8Vv メルマガ登録 https://3di.work/offer/ プロフィール https://3di.work/syukyaku/fujisawaisao/ お仕事の連絡 https://3di.work/syukyaku/contact/
【実録】コロナで「完全無敵化」。Netflixの次なる野望
顧客がVHSに求めたジョブは「いつでも観たいときに観たい番組が観れる」ことだ。1976年の発売から44年経っても、顧客のジョブは不変だ。Netflixはそのジョブに徹底的に寄り添った。UXの差でテレビ・レコーダーは死んだのだ。 ウィズ・コロナが長引けば、今度は映画がNetflixに殺される。もはや制作資金では勝てない。そしてリーチでも勝てない。唯一の映画の価値となるリアルな臨場感は、感染リスクによって不要不急なものとなった。 コンテンツプラットフォームは、Netflixの一強はもはや揺るがないだろう。唯一の対抗馬はディズニーだが、彼らはコンテンツメイカーだ。勝負の土俵が違うし、規模の経済からみればNetflixに叶う余地はないだろう。
どこで儲けるか、と１０月２３日の日記｜林伸次
先日、渋谷の飲み屋街で、ずっと止まったままで客待ちしているタクシーがありまして、そこに若者２人が来て、そのタクシーに乗ろうとしても、運転手さんが無視しているので、タクシーの窓を「とんとん」と叩いたんです。 それで運転手さん、窓だけ開けて「どちらまでですか？」って質問したら、若者２人が「○○まで（ここ聞き取れなかったんです。たぶん六本木とか青山とかそんな感じでしょう）」って言ったら、タクシーの運転手さんが道玄坂の方を指さして「あっちの方で流しているタクシー拾って」って言いました。 ※この文章だけ単品で１００円で買えますが、４００円でこのマガジンを購入すると、１ヶ月３０本くらい読めるので１本１４円です。そちらがお得です。 毎日、恋愛ネタや飲食店ネタを書いてますが、僕としては「林伸次の雑誌」と思ってまして、全部が興味あることじゃなくても、その中でいくつか面白ければ、後は読まなくてもいいや、４００
2024年7月23日 2:52 PM 【PG】大会当日の注意事項について 2024年7月9日 12:21 PM 【全日本】大会記念Tシャツ枚数確認について 2024年7月8日 12:52 PM 【PG】全日本一輪車競技大会（演技部門）プログラム情報確認のお願い 2024年7月4日 1:30 PM 「2024全日本一輪車競技大会」に関する要項開示・エントリー期間について 2024年7月2日 11:18 AM 【全小】大会記念Tシャツのご注文について 2024年5月28日 4:53 PM 一輪車指導者講習会（イーラーニング2024春）について 2024年5月23日 11:32 AM 全日本大会記念Tシャツの作成について 2024年4月25日 2:54 PM 【近畿大会】当日のご案内 2024年4月25日 12:45 PM 2024全農チビリンピック出場について(4/25更新） 2024年4月1
※深刻化するコロナウイルスによる様々な影響を受けて4月8日に更新※ こんにちは！サブスクリプションサービスプラットフォームalwaysを運営しているイジゲンです。ランチやドリンクが毎月定額で楽しみ放題になるalways LUNCH / CAFE/ BARも展開しております。 ※always LUNCH/CAFE/BARは、コロナウイルス拡散防止のため、4月8日よりサービスを一時停止中です。 イジゲンのnoteを更新している中の人の私ですが、実はイジゲンで働く傍ら、温泉で有名な大分県別府市で飲食店を経営しています。コロナ騒動によるネガティブな雰囲気は、飲食店経営者の私としても他人事ではありません。大分県でもコロナウイルス患者さんの報が出てしまいまして、当事者になりました。（このnoteを書いてる途中でニュースに。。。おうふ。。。） 当事者になった以上、悲観しているだけでは何も変わらないので、
展示会の学校 | 展示会の学校
展示会セミナー情報 【共催セミナー】「リアル展示会」成果を上げるために知っておくべき失敗事例 2024.02.21 森田 光一 リアル展示会で成果を上げるために今知っておくべきこととは 3月27日に株式会社ネクストソリューションズとトークセッション形式の共催セミナーを開催することになりました。 詳細やお申し込みはこちらから &nbs…
株式会社グローバルインフォメーションは、市場調査レポート「企業向けウェルネスソリューションの世界市場 (～2026年)：提供サービス (HRA・栄養・減量・フィットネス・薬物乱用管理・従業員支援プログラム・健康福祉)・エンドユーザー (大企業・中小企業・SME)・地域別」（MarketsandMarkets）の販売を9月16日より開始いたしました。 【 当レポートの詳細目次 】 https://www.gii.co.jp/report/mama1015133-corporate-wellness-solutions-market-by-service.html 企業向けウェルネスソリューションの市場規模は、2021年の612億米ドルからCAGR9.1%で成長し、2026年には946億米ドルに達すると予測されています。企業向けウェルネスソリューション市場の成長は、雇用者による企業向けウェルネ
最近、「文脈視点による価値共創経営: 事後創発的ダイナミックプロセスモデルの構築に向けて」という論文を読んだ。2012年に執筆されたものだが、興味深い内容だった。勉強になると同時に、論文に接したことで疑問も生まれた。今回は、2つのテーマに分けながら、論文の紹介と、自分が抱いた感想・疑問を書いていきたい。 ※Jstageで論文が公開されているので、気になる人は下記リンクからお読みいただきたい。 テーマ1: 価値共創における企業プロセスと顧客プロセスの関係 「顧客との価値共創」は、少なくとも2021年現在においては、人口に膾炙した言葉だ。だが、実際の「プロセス」がどのようになるのかは、未だに見解が分かれているのではないだろうか（筆者が勉強不足なだけかもしれないが）。 この論文では、「企業の価値創造プロセスの各段階で、顧客との共創が発生する（並行モデル）」のでも、「企業プロセスの結果と、顧客プロ
【儲けのしくみ】ビジネスモデル構築の極意 第２２回
Author：酒井威津善（さかいいつよし） 投稿一覧関連する記事 【儲けのしくみ】ビジネスモデル構築の極意 第２０回 2020.12.25【儲けのしくみ】ビジネスモデル構築の極意 〜第２０回 ２０２０年振り返り〜 […] 新連載！【その手があったか！儲けのヒント】 2020.03.19税金・会計のプロが執筆するWEBメディア「KaikeiZine」にて今月から連載スタート させて頂きました。 元国税OBの方が編集長をされており、会計[…] その手があったか！ 儲けのヒント06 2020.05.29その手があったか 酒井威津善の【儲けのヒント】〜第６回 価値観①〜[…] 酒井 威津善（さかい いつよし） ＴＩＳ株式会社（旧東洋情報システム）にて10年間システム構築に従事したのち、不動産証券化、住宅販売、人材紹介、遊技機製造等で計12年CFO（最高財務責任者）を歴任。現在は、株式上場から廃業
Take Associe
これまでの仕事人生40年間 食のマーケット一筋に携わり先の時代に向けた食シーンを提案して来ました。 自分自身の気づきと行動によって多くのお客様の満足する様子や現場で働く人たちの笑顔を仕事の糧として来ました。 現在は時間に余裕も出来て環境にも恵まれ東京と千葉房総を生活拠点としながらビジネス、趣味、地域のコミュニティ活動を行っています。 人生100年時代に向け食を通じて豊かで健康的に笑顔で過ごせるライフスタイルの提案と様々な支援活動を行います。 Take Associe 代表取締役 樋口武久 philosophy 〔活動理念〕 日々時間を大切にストイックに生きる 自らゲームに参加する 本質的な理由を見極める 小論文が書ける程研究する こらからの人生をたくさん楽しむ 〔代表者プロフィール〕 樋口 武久 1978年東急百貨店入社、25年間食料品売り場に在職。 2000年4月渋谷・東急フードショーを
Apple WatchとAirPodsの原価率は25%？iPhoneの半分程度と報告 2023 4/10 Apple WatchとAirPodsの原価率（部品代だけの合計金額）は25%であることが明らかになったと、日本経済新聞中文版が報じています。 Appleは周辺機器で高収益を挙げていると指摘 報道によれば、あくまでも部品代の合算金額ながら、それから試算したApple WatchとAirPodsの原価率は25%とのことです。 これは、iPhone14シリーズの原価率の半分程度に近く、両製品の利益率はiPhoneよりも大幅に高いことになります。 日本経済新聞は、iPhone14シリーズの原価率は約46%と報じていました。 日本経済新聞中文版は、スマートフォンの分野では競合他社との競争が激化した状況でも、周辺機器において高い収益を確保するというAppleのビジネスの一端が垣間見えたと述べてい
関東にてG-Eco工法施工販売店様の研修会を開催しました
関東にてG-Eco工法施工販売店様の研修会を開催しました。勿論、感染症対策はしっかりと。カビ取り・防カビ・カビ対策など汚れ・臭い・菌・ウイルスのことなら環境対応型特殊洗浄G-Eco工法。 安心安全な環境対応型特殊洗浄G-Eco工法 ⇒ http://www.global-eco.nagoya/service.html 安心安全な環境対応型特殊洗浄G-Eco工法の施工販売店募集に関するページ ⇒ http://www.g-ecohanbaiten.global-eco.nagoya/ 新規事業・新規ビジネスをお考えの法人、創業・起業をお考えの個人、ビジネスモデルを構築する時間と手間を省いて環境対応型特殊洗浄G-Eco工法で環境ビジネスを立ち上げませんか？新型コロナウイルス感染症で世の中は大きく変わってきています、コロナ渦だからこそ事業を考えてみませんか？ ■〓■〓■〓■〓■〓■〓■〓■〓■〓
【儲けのしくみ】ビジネスモデル構築の極意 第１６回
Author：酒井威津善（さかいいつよし） 投稿一覧関連する記事 その手があったか！ 儲けのヒント07 2020.06.12その手があったか 酒井威津善の【儲けのヒント】〜第７回 価値観②〜[…] その手があったか！ 儲けのヒント03 2020.04.25その手があったか 酒井威津善の【儲けのヒント】 〜第３回 キーワードを探せ③〜 […] 【儲けのしくみ】ビジネスモデル構築の極意 第１７回 2020.11.13【儲けのしくみ】ビジネスモデル構築の極意 〜第１７回 論点②〜[…] 酒井 威津善（さかい いつよし） ＴＩＳ株式会社（旧東洋情報システム）にて10年間システム構築に従事したのち、不動産証券化、住宅販売、人材紹介、遊技機製造等で計12年CFO（最高財務責任者）を歴任。現在は、株式上場から廃業手続まで携わった経験と独自のビジネスモデル分析手法に基づき、中小企業、個人事業主向けに、新
パラレルキャリア推進委員会
日本全国のリスキリングを促進することを目的とした「日本リスキリングコンソーシアム」にこの度、エールの2事業が参画決定しました。 Continue Reading
こんにちは。営業って難しいですよね。 今日は資金調達で納得性、共感性が高いストーリーと顧客に刺さるストーリーは別だという事を理解していなくて失敗した、しくじり先生的な話を書きます。 僕らは起業から半年程領域選定に時間を費やし、昨年5月にミドル～シニア×人材領域に事業を定め、シードで1.1億円を資金調達しました。 この度East Ventures、NOW、Skyland Ventures、太田 雄貴氏、緒方 憲太郎氏、福島 広造氏及び他個人投資家3名(上場企業社長2名含む)より、シードで約1.1億円を資金調達いたしました！ 現在オープンポジションで仲間を募集していますので、興味ある方、是非お話しましょう！！https://t.co/G4GYqqCbSZ — 小出 孝雄/エイジレスCEO (@takoidet) May 18, 2022 ほぼ売上がない中で億単位の資金調達をさせていただいた事や
XRPはRippleではない XRPは未来の通貨ではない XRPは破壊的なテクノロジーではない XRPは分散化されていない XRPは有価証券の可能性が拭えない XRPの採用≠価格上昇ではない XRPはRipple社や創業者の断続的な売り圧力がある XRPは投資や寄付などに大量に使われている もちろん、リップルに投資をするのは自由です。まだ上がる余地があると考える人を批判しているわけでもありません。 ❶. XRPはRippleではない XRPとRipple（リップル）は、明確な違いがあります。 リップルは、アメリカのカリフォルニアに拠点を置く会社です。2012年にOpencoinとして誕生し、2015年にリップルに名前を変えました。500人近くの従業員を抱え、素晴らしいオフィスを構えています。そして銀行に対してブロックチェーンを利用したソフトウエアを開発しています。 一方でXRPは、リップル
データ提供 チャットGPTの法人利用サービス「ChatPro」が予算料金の設定機能をリリース。ビジネスプランから利用可能 ［株式会社ナレッジセンス］ 株式会社ナレッジセンスは、法人がセキュアな環境で生成AIを利用できる、企業向けのChatGPT(チャットGPT)サービス「ChatPro（チャットプロ）」を提供しております。この度、社員単位・チーム単位で予算料金を設定できる機能を、「ビジネス」プランに加入している企業向けにてリリースしました。これにより、従量課金の料金プランであっても、企業での「意図しない使いすぎ」を防ぐことができるため、より安心してチャットGPTを法人利用いただくことが可能になりました。 https://chatpro.jp/?utm_source=26 あらゆる社員の生産性向上をミッションとする株式会社ナレッジセンス（本社：東京都中央区、代表取締役：門脇敦司、以下ナレッジ
誰も語らなかったZARA圧勝の秘密2 欠品だらけでも消費者が満足する理由とその仕組みとは _流通・小売業界 ニュースサイト【ダイヤモンド・チェーンストアオンライン】
ZARA圧勝の秘密は世界中に存在する数万のリサーチャー 日本企業が上記に書かれていることをやり、店頭の好きなまま商品発注を行い、毎回売り切り御免の博打勝負をしてゆけば即死は間違いない。 また、計画生産と備蓄された原材料は、QRのボトルネックとなる。なぜならQRとは、店頭変化に呼応し、ニットが流行ればニットを追加投入し、ウールの重衣料が流行れば、ウールの重衣料を追加生産するからだ。あらかじめ備蓄している原材料は、必ずしもトレンド変化に呼応しない。この二つのパラドックスを説くことこそ、同社の強さを検証する上で重要な論点となる。 結論から言おう。ZARA圧勝の秘密は、ZARAが世界に配置した｢数万人単位のトレンドリサーチャー｣にある。 ZARAは、世界中にリサーチャーを配置し、街、競合店舗、街行く人を見、分析させて、本社にその情報を集める。ZARAは、集まった膨大な情報をアナリティクス技術で分析
１年ちょっと前に、けんすうさんが「『プロセス・エコノミー』が来そうな予感です」という記事を公開していました。これ、読んだ時はあまりピンときていなくて「フ〜ン」くらいな感じだったのですが、昨年12月にフィリピンの台風被害の義援金プロジェクトが成功して以来、これがジワジワと来ています。 「プロセス・エコノミー」と言うのはけんすうさんの造語で、製品やサービスの開発過程のプロセス自体を公開し、それに課金する時代が来るのではないかという考え方です。考えてみれば、クラウド・ファンディングなどは、まさしくこの「プロセス・エコノミー」です。僕もクラウド・ファンディングに時折出資していますが、自分が応援するアーティストのコンサートを最前列で見ているような、ワクワク感があります。 ※このマガジンでは、読者の皆さまの役に立つ視点の提供を心掛け、シリコンバレー、フィリピン、日本の３拠点でビジネスをする中で得た気づ
2020年11月30日21:22 カテゴリ本 インターネットが生み出すグローバル独占 情報の豊かさは，それが消費するものの稀少性を意味する．情報が消費するものは，かなり明白である．それは情報を受け取る人の関心を消費するのである．したがって情報の豊かさは関心の稀少性を作り出し，それを消費する膨大な情報源に対して関心を効率的に配分する必要が生じる。これは私が1997年に出した『情報通信革命と日本企業』の第1章の冒頭に掲げたハーバート・サイモンの言葉である。本書も第1章にこのサイモンの言葉を引用し、「関心の経済」によって産業構造が大きく変わったと論じている。 インターネットの初期には、自律分散ネットワークで誰もがコンテンツを世界に発信できるようになり、メディアは民主化すると予想する人が（私を含めて）多かった。私は要素技術のモジュール化で、巨大企業の脱統合化が起こると予想した。 このモジュール化と
『不便』をビジネスに変える最初のステップとは？｜松井博
「ビジネスのネタは、僕らが不便だと感じることの中にたくさんあるから、まずは『不便さ』を発見しよう」というような記事を昨日公開しました。 ただそうは言っても、不便さに気がつくって本当に難しいのです。なぜなら、人間は何にでも慣れてしまう、妙に環境適応能力が高い生き物だからです。特に日本人はその傾向が強いような気がします。 どうやってビジネスに落とし込むか？でもまあ仮に、ある「不便なこと」に気がついたとします。でも、それをさらに一歩進めて、一体どうビジネスに落とし込むのか...。それがまた次の壁なのです。ほとんどの人はホンのちょっと考えただけ無理だと結論づけて、せっかくのアイデアをお昼休みの雑談のネタにしてしまいかちです。 そんなわけで今日は、どうすると些細な気づきを具体的なビジネス・アイデアに落とし込めるのかを考えてみたいと思います。 ※このマガジンでは、読者のみなさんがより充実した毎日を過ご
サブスクの流行の限界、と４月１日の日記｜林伸次
矢島光さんという漫画家の方が、『婚活は戦略的に。』というマンガを描いて、「こちらで読めます」と告知していたので、「あ、これは読まなきゃ」と思って、そのＵＲＬに飛んでみたんです。 そしたら、どうやらそのマンガを単品だけでは買えないみたいで、サブスクに入らなきゃいけなくて、さらにそのサブスクも、いまひとつシステムがよくわからないんです（オジサンですいません…）。 たぶん、よく利用する人にとっては、「安くて便利なプラン、システム」なのかもですが、僕としてはそのマンガを単品で読みたいだけで、別に１冊５００円とか７００円でも良いんです。 ※この文章だけ単品で１００円で買えますが、４００円でこのマガジンを購入すると、１ヶ月３０本くらい読めるので１本１４円です。そちらがお得です。 毎日、恋愛ネタや飲食店ネタを書いてますが、僕としては「林伸次の雑誌」と思ってまして、全部が興味あることじゃなくても、その中で
コロナ渦で新規ビジネス・新規事業・創業・起業 ネタ（2020年12月23日）：有限会社ハウスステージ グローバル・エコロジー環境事業部のブログ
【新規ビジネス、新規事業、創業、起業などのお悩み】 ・新型コロナウイルス渦中で売上が減少し、利益を圧迫し運営していくためにも現在の事業では見通しが立たないため今あるリソースを利用し新規事業・新規ビジネスとして新たな事業を立ち上げたい。手間と時間をかけず成功できる事業はないか？ ・新型コロナウイルスで世の中がガラリと変わり、このまま会社に頼った人生で今後大丈夫だろうか？起業・創業で新たに自分で事業を展開していきたいが、フランチャイズなどまとまった資金がないため前に踏み出せない。小資金で起業・創業できる事業はないか？ ・新型コロナウイルス以前からハウスクリーニングやビルメンテナンスでは単価が下がり、薄利多売で多くの現場をこなさなければ運営できない。単価を上げたいがどうしていいかわからない。価格競争に陥らない他社と差別化できる武器が欲しいがなにかないか？ ・新築着工件数が下がりこの先新築のみで運
久々の書評。 プログラマー向けに簡単に説明すると、ビジネスモデル版デザインパターン。 それだけだとあんまりなので、もう少し詳しく書く。知ってる人にとっては当たり前なんだけど、イノベーションが全く新規のアイディアであるってのはかなりのレアケースで、実際には既存の考え方の組み合わせだったりすることがかなり多い。本書では、成功企業のビジネスモデルを55種類のパターンとして分類している。 イノベーションを科学的に考えるというのは、関わっているチームゼロイチでもやっていることなので、興味深く読んだ。 PART 1 で、これらのパターンを使ってどうやってビジネスモデルを変革していくかの方法について述べていて、PART 2で実際の55パターンを説明している。 55のパターンは、知っているものも多いけど、説明されてあーなるほどってのもあったり、Pay Per Use と Performance-based
株式会社ビーアライブ
展開事業 ビーアライブは、キャリア教育支援、営業支援、産学連携など、専門学校と企業との接点を企画・実行し、幅広くサポートをしています。
Pardon Our Interruption
Pardon Our Interruption... As you were browsing something about your browser made us think you were a bot. There are a few reasons this might happen: You're a power user moving through this website with super-human speed. You've disabled JavaScript and/or cookies in your web browser. A third-party browser plugin, such as Ghostery or NoScript, is preventing JavaScript from running. Additional infor
秋元康氏プロデュース、AKB48・乃木坂46など有名アイドルの出演、課金率100%をうたい、年商1200億円と豪語したスマートフォンゲーム『神の手』の企画・運営を行っていたブランジスタゲームが、ネクシィーズに1円で譲渡されました。 ブランジスタゲームは2期連続の
キーエンス独自のビジネスモデルとは ファクトリー・オートメーションの分野でつねに最先端を走り、世に送り出す約7割の商品は世界初・業界初という「キーエンス」。ファクトリー・オートメーション総合メーカーとして業界をリードする同社には、ユニークなビジネスモデルが存在しています。 顧客の真の課題を解決する営業力 キーエンスは、世界46ヵ国240拠点で事業を展開しているグローバルカンパニーです。通常のグローバル企業は、企画・開発に特化し、代理店や販社を経由して商品を利用するユーザーに届けます。そのため、どうしてもメーカーとお客様との距離が遠くなり、お客様が抱えている課題やニーズをくみ取りにくいという欠点がありました。しかし、キーエンスでは全世界に拠点を置き、代理店を介さない直販体制を整備。これがキーエンスの信頼関係を築く「グローバルダイレクトセールス」です。 専門知識を持ったキーエンスの営業担当者が
Synapse編集部が行く！日本アニメの現状 Vol.2 「制作現場の問題と、変革の兆し」｜VR Digest plus メディアとビジネスのミライを見つめる。 | ビデオリサーチ
Vol.1に続き、Synapse編集部が取材した内容を元に、アニメの現状とこれからについてお伝えしてまいります。 1.アニメ制作現場の抱える問題 2018年12月に日本動画協会が発表した「アニメ産業レポート2018」に記載された、2017年度のアニメ産業市場規模が2兆円を超えたという記事は、業界内外でも大きく取り上げられました。そんな中にありながら、これだけ隆盛を極めた日本のアニメ業界を危惧する声があがってきているのはなぜでしょうか？ Vol.1でお伝えしたようにアニメファンの多様性への対応により、作品量が爆発的に増え、更に近年は1クール作品など短い話数のものが多いこともタイトル数の急増に拍車をかけています。 一方で、作品の作画におけるクオリティが上がっており、以前に比べ一話にかける制作作業量が劇的に増えています。それらの事情が重なったことによる制作会社のリソース不足と経営悪化、それに伴う
今、このタイミングは、ここ最近の人類史の中でも最も不確実性の高い時代ではないかと思う。 今回の扱う「リアルオプション」は、まさにそうした時代において求められる理論だ。 リアル・オプションを学んだことによって、私自身、これまでの思考がいかに狭いものの中で判断してきたを痛感させられた。 「リスク」「不確実性」を味方につける。 わかっている人には当たり前のことかもしれないが、安定志向の強い企業という狭い世界だけ見ていると気づけない、しかし、これからの時代においてとても重要な理論だ。 【読解】リアル・オプションとはリアルオプションは、もともと金融工学から生まれた理論であり、それが企業の事業投資判断にも応用されてきたという歴史がある。 ここで、一般的な事業の意思決定方法であるDCF法と、リアルオプションを用いた意思決定の違いについて説明したい。 ■一般的な事業の意思決定（DCF法） ざっくり言うと、
南富士は「人づくり」を理念に、人を育て成長し、その人が活躍することで今日まで発展して参りました。現在では日本No.1の総合外装事業とOnly.1のアジアでのネットワークを築いています。「人づくり」は社員に限らず、学生や外国人、職人、他社人材など、様々です。社会に出ることのできない人を教育し、一人前の社会人として自立させるプロジェクトも行っています。人を育てることで、日本だけでなくアジアの発展に貢献していくことが南富士の使命です。
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世の中って本当に変わるからそれに対応していかなきゃ、と６月３日の日記｜林伸次
公益社団法人 日本一輪車協会 – 公益社団法人 日本一輪車協会の公式サイトです
地方の飲食店と、お客さんが今できること。：4/8更新｜LOCAL STARTUP DIARY by イジゲン
企業向けウェルネスソリューションの市場規模、2026年に946億米ドル到達予測
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