伊藤忠商事、神宮外苑再開発の反対勢力によるデマと妨害活動と政治利用に堪忍袋の緒が切れて激おこ : 市況かぶ全力２階建
神宮外苑とかいう地方民からすればとてつもなくどうでもよい木が適当に生えてるだけの地域で馬鹿騒ぎする東京都。 山梨にでも住めよ木が見たいなら — ゆきひろ (@NwxKsJPHOzJ0vPW) July 4, 2024 蓮舫「神宮外苑の再開発の是非を問う都民投票を行う」 石丸「東京都知事選の争点にはならないし そもそも民間企業の開発計画やぞ」 蓮舫は石丸にも論破されてるのダメ pic.twitter.com/Wkjm4gDBZe — ゆるふわ怪電波☆埼玉 (@yuruhuwa_kdenpa) July 3, 2024 伊藤忠が「神宮外苑再開発について」とリリースを出し、活動家の書類送検→（毅然とした姿勢で臨む所存）→株主総会での活動家による妨害→事業説明……と書かれたことを、最後通牒に近いものであると活動家と賛同者は理解しておくべきだ。 彼らは嘘で業務を妨害しすぎた。https://t.co
セキュリティを担う「システム担当者」に年収5000万円も 三井住友銀行が“年功序列”廃止へ…求められる人材と制度改革の背景を専門家が解説｜FNNプライムオンライン
三井住友銀行がいわゆる“年功序列”を廃止するなど人事制度を抜本的に変更する。成果主義を取り入れ、20代でも年収2000万円が可能となる『年齢にとらわれない昇進』や、デジタル部門など『専門分野の人材には年収5000万円前後の提示』などといった大胆な改革が実施されるという。 この制度見直しの狙いについて、経済アナリストの林 大吾氏に聞いた。 優秀な人材確保に必要不可欠 ーー年功序列制度廃止の背景は？ 最大のポイントはやはり優秀な人材を確保できなくなってきていることです。この10～20年でITやファッションなど人気業種が増えてきて、銀行は一昔前は非常に人気が高い職種でしたが、今は落ちてきました。その中で優秀な人材を確保するためには人事制度を変えることが必要不可欠だったのだと思います。 今回の三井住友銀行の発表を聞いて、ようやく銀行も大幅に変わっていくのかなと思っています。 経済アナリスト・林 大
長らくジョブ型の人材マネジメントが主流だった米国で、「スキルベース組織」の導入が進んでいる。スキルベース組織とは、一人ひとりが持つ「知識やスキル」と、ジョブよりも細かい「タスク（業務や作業）」をマッチングさせている組織のことだ。 日本でもデロイト トーマツ コンサルティングが、未来型人材マネジメントとしてのスキルベース組織の実践方法についてリポートを発行した。スキルベース組織の導入が企業や従業員にもたらすメリットは何か。同社執行役員の小野隆氏と、坂田省悟氏に聞いた。 2023年にリポート「スキルベース組織―新たな仕事と労働者のモデル」を発行し、スキルベース組織を「未来型人材マネジメントのあり方」と位置付けました。 小野 隆氏（以下、小野）：まず「スキルベース組織」は人事制度に限った話ではなく、社会の変化に応じて人材と仕事をうまくマッチングさせ、柔軟にビジネスを進めていくための組織全体のスキ
【株式銘柄徹底分析】丸井グループ OIOI（8252）～フィンテック 小売 エポスカード 不動産賃貸 ビルマネジメント 保険 証券 DX～ - 社畜から経済的自立（FIRE）を目指す
こんにちは、ToMO（@tomo2011_08）です。 私はサラリーマンをしながら、サイドFIREを目指しています。 サイドFIREを目指す上で重要なことの1つとして、「投資」があります。 投資をして、今ある資産を拡大し、経済的自立を達成して、自分のやりたいことを仕事にしたいと思っています。 様々な投資の方法がありますが、その中の1つとして株式投資があり、株式投資を行う上で株式銘柄を分析することは非常に重要なことです。 日本株式投資をされる方の必需品といえるのが、以下の四季報になります。 お持ちでない方は、以下から購入して読まれることをお勧めします。 リンク 銘柄の事業内容は？、業績はどうか？、配当はいくらなのか？、現在の株価はいくらか？などを知って、投資するかしないかを決定したり、買い時・売り時を判断したりします。 私はこれまで20年以上様々な日本株銘柄に投資をしてきましたが、株式銘柄を
マネージャーが読むべきチームビルディングの本おすすめ15選
どうやってチームメンバーのモチベーションを保てばいい？チームで目標を達成するにはどうやるの？どうすれば一体感のあるチームを作れる？ チームビルディングとは、 メンバーを集めチームメンバーの能力を引き出し目標を達成できるチームを作る ということです。 しかし、様々なタイプの人が集まるチームをまとめて、成果を出すのは難しいと感じるマネージャーもいるでしょう。 このような悩みを持つ人にぜひ読んでもらいたい本を15冊紹介します。 チームビルディングが学べるおすすめの本 チームビルディングの本には様々な種類があるので、 チームビルディングの基礎を学べる本より良いチームの作り方が学べる本実際の企業の例からチームビルディングを学べる本 の3タイプに分けて紹介します。 チームビルディングの基礎を学べる本５選 これからチームをまとめることになった新任マネージャーや、初めてチームビルディングを学ぶ人におすすめ
1．日時 令和6年3月4日（月曜日）15時00分～17時00分 2．場所 文部科学省 東館17階 17F1会議室 ※オンライン会議にて開催 3．議題 新しい「デジタル・ライブラリー」の在り方について 学術情報流通に関する調査について（非公開） その他 4．出席者 委員 竹内主査、林主査代理、石田委員、大山委員、小山委員、杉田委員、西岡委員、松原委員 藤澤学術基盤整備室長、吉田参事官補佐、松林学術調査官 5．議事録 【竹内主査】 それでは、時間となりましたので、ただいまより第5回「2030デジタル・ライブラリー」推進に関する検討会を開催いたします。 本日はハイブリッドでの開催となっております。報道関係者も含め、傍聴者の方にはオンラインで御参加いただいております。また、通信状況等に不具合が生じるなど続行できなかった場合、委員会を中断する可能性がありますので、あらかじめ御了解ください。 まず、
DEIとは？ 注目される背景や経緯、企業事例を社労士が解説
1.DEIとは DEIとはDiversity（ダイバーシティー）・Equity（エクイティー）・Inclusion（インクルージョン）の頭文字を取った言葉で、「DE&I」とも表記されます。DEIが指し示すのは、すべての人に公正な機会を与えることで、人々が不当に偏った状況におかれることなく多様な背景を受容できる社会の実現です。 これまではD&I（ダイバーシティー＆インクルージョン）が多様性と受容という文脈で使われていましたが、DEIはD&Iをさらに進めた概念として注目を集めています。 （1）ダイバーシティー（Diversity：多様性） ダイバーシティーとは、人材の多様性を指す言葉です。会社組織をはじめとする集団のなかにはさまざまなレベルで違いを抱えた人々が所属しているため、ダイバーシティーの観点が組織を運営するうえで重要視されています。 ダイバーシティーは、外部からの識別のしやすさという観
「正しいこと」を「本当に正しいこと」に ――鎌倉市教育委員会教育長就任までの経緯、教育長としての決意について教えてください。 大学卒業後、文部科学省に入省し、教職員の人事制度、学校教育のデジタル化や福島県での震災復興、アメリカ・カリフォルニアに渡って現地の教育研究など多岐にわたる教育分野で経験を積んできました。2022年に文科省を退職し、PwCコンサルティング合同会社の教育チームのマネージャーとして、全国の教育委員会や大学の経営支援などに携わりました。 その中で、文科省時代の同僚である鎌倉市の岩岡寛人教育長（当時）とも仕事をする機会がありました。松尾崇市長にもお目にかかり、意見交換を重ね、岩岡さんの任期満了に伴う新しい教育長として任命いただきました。文科省は退職していますので、教育長への民間人登用ということになりますね。 文科省では法令や予算などの政策、企画調整に携わり、大量の文書を読み、
いかなる企業も、いまやコンプライアンスを遵守することは“世界標準”。そう認識していながら、日本ではいまだ古い価値観を振りかざし、組織や会社を貶める愚行を働く企業人が絶滅することはない。 本連載では、現場でそうした数々の愚行を目にしてきた危機管理・人材育成の4人のプロフェッショナルが、事例を交えながら問題行動を指摘し、警告する。第1回は、人事のプロ・新井健一氏が「人事評価とパワハラ」をテーマに”我流の正義を振りかざす愚か者”を斬り捨てる。 こんな裁判と判決があった。 ＜コロナで自主的在宅勤務“欠勤扱い不当”大阪市に賠償命令＞ これは令和2年、新型コロナウイルスが猛威を振るっていた当時、大阪市立の中学校教諭が自主的に在宅勤務をしていたところ、市側が「勤務要件を満たしていない」として欠勤扱いに。その結果、人事評価が最低になったことを「不当な対応」とし、当該教諭が大阪市に対して賠償などを求めていた
オフィスに響く怒号──「経営危機のブラックIT企業」が「残業月15時間のホワイト企業」化した改革の中身（2/2 ページ） 競争力獲得のために「売り上げの2割の事業」に注力 プロジェクトXを経て、どうにか黒字化を達成したが、そもそも、なぜこのような苦境に陥ってしまったのか。理由は大きく2つあったと、同氏は見ている。 1つは、大口クライアントからチームごと社員たちを引き抜かれ、その分の売り上げが見込めなくなってしまったことだ。「僕らのサービスが強かったら、そこからでも回復できたはず」との反省が生まれた。 もう1つは、レバレッジのきくプラットフォームビジネスへの挑戦を繰り返してきたこと。新規事業に挑戦し、1～2年は好調に進むものの、3～4年経つとうまくいかず、撤退し、減損損失を出す──といったサイクルを繰り返していた。「どちらの要因も、競争力が乏しいことが根本的な原因だった」（同氏） では、どう
企業は今、労働人口の減少などによる社会構造の変化や、働くことに対する価値観の多様化など、複合的な課題への対応に迫られています。その中でキーとなるのが、生成AIなどのテクノロジーを活用した人事戦略です。人事部門はこれからの時代、どのような価値観をもち、どういった戦略を立てて生成AIやデータなどを活用していくべきなのでしょうか。 本記事では、2024 年 5 月 17 日に日本の人事部主催で開催された「HRカンファレンス2024春」内のパネルディスカッション「今後の人事戦略に AI という観点が不可欠な理由～社会構造の変化や働く意義の多様化から考える～」の模様をダイジェストでお伝えします。 ◎登壇者 神戸大学大学院 経営学研究科 教授 鈴木 竜太 氏 パナソニック コネクト株式会社 執行役員 ヴァイス・プレジデント CHRO 新家 伸浩 氏 SAP ジャパン株式会社 常務執行役員 人事本部⻑
「あなたはお金と機会と同僚、働くうえでどれが一番大事ですか？」｜コラム | 人材育成・研修のリクルートマネジメントソリューションズ
私たちリクルートマネジメントソリューションズは、60年以上にわたり人々の内面（性格、志向、価値観など）を測定してきた技術を生かし、働く皆さんの意識・特性を多角的に捉えるチャレンジをしています。2023年の『一般社員の会社・職場・仕事に関する意識調査』（第1回・第2回・第3回）に続いて、今回は『働く人の本音調査2024』を実施し、働く人たちがマネジメントについてどのような希望をもち、マネジメントの実態をどのように捉えているか、などを広く質問しました。その調査結果を数回に分けて紹介します。第1回は、お金・機会・人間関係にまつわる分析です。あなたはお金と機会と同僚、働くうえでどれが一番大事ですか？ ※本調査では、広く社会に本データを活用いただきたく、回答ローデータおよび各種属性別集計データなどをオープンデータとして開示しています。ご希望の方は、「お問い合わせ」よりお問い合わせください。【7月19
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ユニリーバも導入、スキルベースで「働き方の幅」広げる
「2030デジタル・ライブラリー」推進に関する検討会（第5回）議事録：文部科学省
脱管理型で｢学校主役｣の教育行政に転換､高橋洋平･鎌倉市教育長の手腕 | 東洋経済education×ICT
触れたら即刻「パワハラ認定」！ 人事評価者が「絶対に口にしてはいけない」“アノ事” | 弁護士JPニュース
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今後の人事戦略にAIが不可欠な理由は？人事部門がデータ活用と戦略人事化を叶えるコツ