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この記事はNuco Advent Calendar 2022の1日目の記事です はじめに やる気を削ぐ会議術 会議（かいぎ）は、関係者が集まり、特定の目的（議題）に関して意見交換・審議し、合意・施策などの意思決定をすること、およびその物理的構成員の集まりを意味する。 会議 - Wikipedia 仕事でエンジニアリングを行う人々にとって会議という営みは不可欠である。 そもそも会社という複数の人々の共同体を会議なしで運営することが不可能であることから、当然職業エンジニアにとっても会議は避けられない。 システムの仕様決めのためのチーム内外での話し合い 非IT部門に対するサポートのための説明会 顧客に対する技術的なプレゼンテーション 上司との1on1 etc... 上記のように様々な目的で会議は日々開催される。 開発が仕事であるエンジニアにとっては会議そのものは間接的な業務であるから、会議そのも
ビジネスの場ではメモをとることが当たり前になっているので、あまり違和感を抱かないのですが、本来、人と人とのコミュニケーションという観点では、会話中に熱心にメモをとること自体が不自然な行為なんです。 相手が目の前にいるのに、その相手の顔を見ずに手もとのメモを見ながら、何かを書き込みながら話を聞くーーこれは相手の話に興味がない印象を持たせ、下手をすると相手を怒らせることさえある行動なのだと認識しましょう。（68ページより） それよりも話し手の顔をしっかりと見て、表情や身振り手振りなどのノンバーバルな情報をも取り入れながら、自分の脳に相手の話を深く刻みつけたほうがコミュニケーションにズレが生じず、理解の深さや速度の向上するはずだということ。 事実、そのような理由から、トヨタで著者が在籍していた部署では、基本的に「会議や打ち合わせ中はメモなし」が暗黙のルールになっていたのだそうです。（67ページよ
｢思いつきで話す上司｣が激変するスゴイ会議術
社長の言うことがわからないまま終わってしまう会議 あるオーナー企業の経営会議に初めて出席したときのことです。創業者の社長は、話しながらいろいろとアイデアを思いついてしまう人で、「こんなことをしてはどうか」「こういう人が買うと思う」「こんな技術を使えないだろうか」と頭に浮かんだことを次から次へと話しました。 私には、社長のアイデアが断片的でつながりも見えないことから、思考の全体像をイメージできませんでしたが、会議に出席している役員や経営企画の人は、社長の話に時折頷きながら「それは面白いですね」と言い、「なるほど」と相槌を打っていました。私は「よく話の内容がわかるものだ」と感心していました。 そこで会議終了後、役員の一人に「みなさんは社長の話をよく聞かれていましたが、私にはまったく理解ができず肩身の狭い思いでした」と伝えたところ、その役員は恥ずかしそうに「実は私にもよくわかりませんでした」と小
要件定義で関係者の合意を固められると後工程の手戻りを減らせるが、一筋縄ではいかないものだ。本特集では日経ITプロフェッショナルの過去記事を再編集し、ITコンサルタントが現場で培った実践ノウハウを紹介する。 「メンバーの意見がまとまらずプロジェクトの中止が決まった。もう1度初めからやり直すので相談に乗ってほしい」──。数年前、ユーザー企業A社の情報システム部長からこんな連絡をもらった。 この部長によると、当時A社は新しい生産管理システムの要件を決めるべく、関係部署のキーパーソンを集めて週次で会議を開いていた。会議にはプロジェクトマネジャーの情報システム部長と10人の検討メンバーが集まることになっていたが、毎回のように欠席者がいたという。 発言するメンバーは常に3～4人だけ。残りは議論に参加する気もない。発言するメンバーにしても思い付いた問題点を挙げるだけで、ほかのメンバーの意見に対するコメン
「昨日まで刑務所におったんですわ」 開口一番、そう言った竹中功氏。 さすが元吉本興業の男である。いきなりボケをかますところは抜かりない。竹中氏は、業界では知らない人はいない“謝罪マスター”の異名をとる元吉本興業の広報マン。 吉本興業を退社後は、企業の広報コンサルタントをはじめ、ラジオ番組のパーソナリティ、コメンテーター、作家として活躍。 刑務所にいたというのはウソではない。竹中氏は現在、刑務所で釈放を迎えた受刑者たちの社会復帰プログラムのサポートをしているのだ。 「芸人も囚人も同じですわ」とさらりと言う竹中氏。今年は吉本の謝罪会見がメディアを騒がせたが、竹中氏にとって“良い謝罪”とは、相手の気持ちを理解することだという。 「“良い謝罪”ができれば良い人間関係を築くことができる。ウソや強欲、見栄は生まれない」と。 吉本で学んだお笑いやコミュニケーション、さらに刑務所で受刑者に伝え続ける「自分
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エンジニアのやる気を削ぐ会議術 - Qiita
メモは取らない。無駄を省いて結果を出すトヨタ流「30分会議術」 | ライフハッカー・ジャパン
要件定義でがっちりと合意を固める、コンサルの一枚上手な会議術
元よしもとの“謝罪マスター”が、刑務所で働く理由【スマート会議術第91回】
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