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かつて重電や家電のライバルだった日立製作所と東芝の歴史と現在をひもとく本連載。前回（「総合電機」の看板、下ろした日立と傾いた東芝）まとめたように、日立製作所はリーマン・ショック後の過去最大の赤字を乗り越え、社会イノベーション事業をグローバルで展開する企業へとひた走ってきた。非中核事業の売却も終盤に差し掛かる中、日立はどんな将来像を描いているのか。東原敏昭社長兼CEO（最高経営責任者）に聞いた。 日立製作所が改革を進める転機となったリーマン・ショックのときのことをどう捉えていますか。 日立製作所・東原敏昭社長兼CEO（以下、東原氏）：2009年3月期の決算で7873億円の最終赤字となって、どん底を見ました。もう1回このような赤字が出れば、日立は潰れるとみんな本気で思ったんです。 それまで、いい製品をつくれば売れるという時代があったので、「そんなに変化しなくてもやがて景気は戻ってくるだろう」と
各界のキーパーソンに新型コロナウイルスの影響や、新しい社会へのヒントを聞く「私たちの『アフターコロナ』」。日立製作所社長兼CEO（最高経営責任者）の東原敏昭氏は「ビフォーコロナの世界には戻らない」と断言する。コロナ後のイノベーションは「人間中心」のテクノロジーから生まれるとし、アフターコロナをその起点にするべきだと説く。 （聞き手は浅川 直輝＝日経コンピュータ編集長、山端 宏実＝日経クロステック／日経コンピュータ） 1977年、徳島大学工学部を卒業し、日立製作所に入社。1990年に米ボストン大学大学院コンピュータサイエンス学科を修了。2007年に執行役常務。日立パワー・ヨーロッパ社プレジデントや日立プラントテクノロジー社長などを経て、2014年に社長兼COO。2016年から現職。1955年生まれの65歳。（写真：北山 宏一、以下同） 新型コロナウイルスが国内外で猛威を振るっています。 コロ
『スルターン 山形分店』山形市唯一のパキスタン料理屋に行ってきたわ！【山形県山形市東原町】 - シャルの甘美なる日々
山形駅にやって来たわ！ この駅の近くに山形市唯一のパキスタン料理屋があるからって連れて来られたわ！ それでそのお店はどこにあるのかしら？ 『スルターン 山形分店』にやって来たわ！ メニュー ビリヤニセット シャーミカバブ スープ ビリヤニ 店舗詳細 山形駅東口から正面に伸びる通り（県道16号線）を山交ビル方面へ直進します 山交ビルを通り過ぎひたすら直進します 左手に「KeePer」と言う洗車専門店、右手に國井酒店がございます交差点を左折します ここまでずいぶん歩かされたけどまだお店に付かないの！？ 『スルターン 山形分店』にやって来たわ！ 右折して進んだところの、左手に見えて参ります『スルターン 山形分店』と言うパキスタン料理屋でお食事していただきます 山形駅からめちゃめちゃ遠いじゃない！ 25分も歩かされたわよ！！ そういや、スルターンって天童にもお店あるわよね？ あそこってパキスタン人
1970年兵庫県生まれ。1992年東京大学教養学部卒業後、NHK入局。ディレクターとして報道番組、音楽番組を制作。 2001年米コロンビア大学経営大学院修了（MBA）。ボストンコンサルティンググループ、外資系テレビ局などを経て、2012年、作家／コンサルタントとして独立。主な著者に『ハーバードでいちばん人気の国・日本』（PHP新書）、「スタンフォードでいちばん人気の授業」（幻冬舎）、『ハーバードはなぜ日本の「基本」を大事にするのか』（日経プレミアシリーズ）など。BIPROGY（旧・日本ユニシス）株式会社社外取締役。佐藤智恵オフィシャルサイトはこちら ハーバードの知性に学ぶ「日本論」 佐藤智恵 世界に数多くのスーパーエリートを輩出してきたハーバードビジネススクール。その授業では、「日本」が教材となることも少なくないという。この連載では、作家・コンサルタントとして活躍する佐藤智恵さんがハーバー
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「もう一度赤字が出れば潰れると思った」 日立・東原社長
「コロナ前に戻るべきでない」、日立の東原社長が経営者の心得を緊急提言
ハーバード大教授が感銘を受けた、日立・東原会長の「深すぎるパーパス経営」
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