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大阪は企業経営がしにくいから東京に行く－。今年５月、大阪府門真市に本社を置くパナソニックの事業方針説明会で衝撃の発言が飛び出した。これから主軸を担う企業向け製品を手がける事業の主要拠点を、門真市から東京に移転させるという。関西経済は有名企業の流出などで地盤沈下が進む。関西企業の代表格、パナソニックもその流れにさおをさした形だ。 衝撃の発言 「『門真』発想ではもう限界。すぐに東京に行くことを決めた」 パナソニックが５月３０日に東京都内で開いた事業方針説明会。平然とした表情で、過激な言葉を放つ幹部の姿があった。 発言の主は、ＩｏＴ（モノのインターネット）技術を活用した企業向け製品などを手がける社内分社「コネクティッドソリューションズ（ＣＮＳ）社」の樋口泰行社長だ。松下電器産業（現パナソニック）出身で日本マイクロソフトやダイエーのトップを歴任し、今年４月に異例の復帰を果たした。 樋口氏はこの日、
【パナソニック コネクト 樋口泰行社長インタビュー】 現場から 社会を動かし 未来へつなぐ――持続可能な世界の実現に貢献する企業を目指して - パナソニック コネクト
パナソニックは2022年4月から、持株会社制に移行した。それにともない、パナソニック株式会社 コネクティッドソリューションズ社（以降CNS社）の事業を引き継ぐ形で｢パナソニック コネクト株式会社｣が発足、独立した事業会社となった。代表取締役 執行役員 社長・CEOの樋口泰行氏は、パナソニックが約8600億円で買収したサプライチェーンソフトウェア分野で高い評価を得るBlue Yonderの日本法人の会長を兼任。さらに日本国内でのビジネスが強化される見込みだ。 2017年にCNS社の社長に就任以来、さまざまな改革を実行してきた樋口氏に、これまでの取り組みの手応えと新会社の経営戦略について伺った。 ｢強い会社｣をつくるためのカルチャー＆マインド改革 ――樋口さんは2017年にCNS社の社長に就任されてから、本社の東京移転を皮切りに、さまざまな改革に取り組まれてきました。この5年間、どのように会社
新卒で入社した会社に２５年ぶりに戻った。創業１０３年目の名門企業の改革に挑む（撮影/門間新弥）この記事の写真をすべて見る カラオケのバックで生ドラムを叩くことができる東京・六本木の「ANABAR」は20年来のお気に入りの場所。カンパニーの社長は、社内ではかつて雲の上の存在だったという。樋口は気さくにいろんな社員に声をかける／撮影：門間新弥 ハーバードビジネススクールを経て外資系企業へ転じ、日本HPやマイクロソフト社の社長を歴任した樋口泰行。そこから25年ぶりに、新卒で入社したパナソニックに出戻った。任されたのは、大企業病に苦しむパナソニックの改革だった。厳しいグローバル競争のもとで培った経験をもとに、タブーを恐れず、一気に改革のアクセルを踏み込む。 【写真】オフでドラム演奏をする樋口さん ＊ ＊ ＊ オフィスの入り口で、樋口泰行（ひぐち・やすゆき 62）は自社製品でもある顔認証端末に顔
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【ビジネスの裏側】脱大阪を宣言 「もう限界」訴えたパナソニック・樋口泰行氏の正論（1/4ページ）
樋口泰行氏が挑む変革「パナソニックの嫌だった社風を潰していく」
大企業病に苦しむパナソニックの変革に挑む 樋口泰行＜現代の肖像＞ | AERA dot. (アエラドット)
持続可能かつ高収益な事業体への成長を目指す――、パナソニック CNS社の樋口泰行社長
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