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いま大きな注目を集めている「DAO（Decentralized Autonomous Organization：分散型自律組織）」。 DAOとは、同じ志をもつ人々が地理的に分散しながら、個人が自律的に活動することにより、特定の所有者（株主）や管理者（経営者）が存在せずとも、事業やプロジェクトを推進していくことができる組織を指します。 日本国内でも、ここ数年のweb3の盛り上がりと共によく耳にするようになりました。「Ninja DAO」や「和組DAO」など、国産のDAO的コミュニティもすでに幾つか存在しています。 SELECKでも先日、DAO的コミュニティ運営を行う「Henkaku Discord Community」を主宰する伊藤 穰一さんに取材をさせていただきました。 そこで今回は、そんな盛り上がりをみせるDAOに焦点を当て、その定義と分類、開発ツールや立ち上げに役立つサービス、海外のユ
![【海外事例14選】分散型自律組織「DAO」とは？web3の鍵となるその定義や歴史、開発ツールも徹底解説 | SELECK [セレック]](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/ad2c9981238cee4e926aa696c9b0397ca952192b/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fdpd29bjwmgbr8.cloudfront.net%2Fwp-content%2Fuploads%2F2022%2F04%2F01012722%2Ff4b3f400ffa1a69ef0a723b1ff053055.jpeg)
子供が喜ぶ！ラズパイの面白い使い方まとめ6選～インパクト大の手作りクリスマスツリー・装飾・飾り付け・小物などを実現させるおしゃれな海外事例～
クリスマスが近づき、街も華やかになってきましたね！＾＾ 本場欧米でも、ハロウィンが終わると11月からクリスマスに向けた準備が始まり、12月からは自宅をクリスマスツリーやリースでおしゃれに彩り、クリスマスプレゼントを購入する人々などで街が賑わっているようですね。 そんな賑わいの中、クリスマスにむけた電子工作を考える方も多く、様々なアイデアが動画サイトなどで紹介されています。 ということで、今回は、僕がキャッチできた情報の範囲ですが、Raspberry Pi（ラズベリーパイ、ラズパイ）を使った、面白そうな、海外のおしゃれなクリスマスプロジェクトを厳選6選、ご紹介させていただきたいと思っております。 まずは、Raspberry Pi（ラズベリーパイ、ラズパイ）について、少し解説させていただきたいと思います！＾＾ Raspberry Pi（ラズベリーパイ、ラズパイ）とは 本ブログでも過去に紹介させ
2021年8月、Ted French氏が自身のサイト売却についてツイートをしました。 ツイートによると、10ヶ月かけて制作したWebサイトを6桁の金額で売却し、サイト所有時の収益を含めると、最終的には20万ドルの利益を得たそうです。 ツイートでは、Ted氏がどのようにサイトを作り売却したかを詳しく説明しています。 In May I sold a website I’d been working on for 10 months for 6-figures. If we include money the website made whilst I owned it, I ended up with est $200k profit. If you’re interested in SEO, niche sites or side projects, this may be useful.
2021/3/4 Paul Brown / Emily Murphy 共著 （本記事はOptaPlannerに投稿された記事の日本語訳になります。オリジナルはこちら） https://www.optaplanner.org/blog/2021/03/04/OptimizingCovid19VaccinationScheduling.html COVID-19の予防接種の予約は世界的な課題となっています。予防接種の対象となる人々は、何度も予約を試みているにもかかわらず予約を確保できていません。予防接種を受ける予定の人が予防接種センターに到着して初めて、予約がキャンセルされたことを知ることもあります。また、同じ時間帯に何百人もの人が並んでいて何時間も待たされることもあります。しかし、そのようなことにならないようにすることができます。OptaPlannerの予防接種予約スケジューラークイックスタ
はじめに こんにちは。ANKR DESIGNのUX Designerをやっています大倉です。 本日は、UXデザインを勉強したい！という人のために、 海外のUXデザイナーがどのように勉強しているかについて調べてみました。 本記事では、海外の事例から、それぞれの共通点や違いを分析しています。 勉強方法の参考になれば嬉しいです。 事例1. 先生からUX Designにキャリアチェンジの例 要約： 1. UXデザインについてリサーチ 2. ３ヶ月NYCのデザインスクールに通う 3. ポートフォリオ作成／SNS投稿 4. ボランティア（実務経験） 5. HTML/CSS/Java Script勉強 6. ネットワーキング 7. 仕事を得る 8. UXデザイナーになった後も、本、記事、ブログ、ポッドキャスト等で勉強し続けるhttps://uxdesign.cc/this-is-how-i-became
海外事例に学ぶ、参考にしたい大学webサイトのレイアウト・デザイン | ビジネスとIT活用に役立つ情報（株式会社アーティス）
「カルーセルUI」が使用されていない まず海外の大学サイトを調査して気づいたことは、「カルーセルUI」があまり見られないことです。 カルーセルとは、複数枚の画像を切り替える機能です。スライダーやスライドショーと呼ばれる場合もあります。カルーセルは少ないスペースで複数枚の画像を表示することができるため、多様なwebサイトで使用されています。 しかし、カルーセルを多く使用すると画像の読み込みに時間がかかり、サイト表示速度の低下に繋がります。 さらにスライダーの2枚目以降のコンテンツは、サイト訪問者に見られていないケースが多いです。 上記のことからすべてのコンテンツをユーザーに閲覧してもらえるよう、カルーセルの使用を控えるサイトが多くなってきています。 デバイスによって見せ方を変化 スタンフォード大学（Stanford University）のサイトでは、デバイスによって見やすい表示方法やレイア
新型コロナウイルスの感染者急増により問題になっているのが、無症状者や軽症者が自宅療養を余儀なくされていることだ。本来なら病院や療養用のホテルなどに入るべきだが、それはパンク状態。自宅療養となると、家庭内感染が危惧される。 特に心配されるのが「空気感染」だ。これまでWHOの見解は、主な感染はくしゃみや咳などによる飛沫感染としていた。しかし、7月中旬、「空気感染の可能性は否定できない」という新たな見解を示した。医療経済ジャーナリストの室井一辰さんが説明する。 「アメリカの研究で、患者の2m以内の空気にはウイルスが存在していると報告されています。医療機関では患者のいるところから外に空気が漏れないようにしていますが、自宅療養ではそういう対策が取れません」 自宅療養には、思わぬ落とし穴がある。マンションディベロッパー関係者が言う。 「空気感染するということであれば、マンションの住戸から通気口を通じて
News プレスリリース ネットスーパーでの店頭/ドライブスルー受取 「Click&Collect」海外事例のリサーチレポートを公開しました。 〜イオンも開始した非接触の店頭受取、米・仏大手スーパーの現状を分析〜食品流通市場のDX加速をミッションとする株式会社10X（本社：東京都中央区、代表取締役：矢本真丈、以下10X）は、小売・流通業界やネットスーパー運営事業者の方にビジネスに役立てていただくことを目的に、ネットで注文した商品を店舗やドライブスルーで受け取る非接触型のショッピングスタイル「Click & Collect（クリック&コレクト）」のリサーチレポート（ホワイトペーパー）を公開しました。 https://speakerdeck.com/10xinc/fei-pei-song-xing-netutosupa-click-and-collect-white-paper-by-10x
TECHBLITZ主催のオンラインセミナーシリーズ「BLITZ SEMINAR」。今回は、早稲田ビジネススクール准教授の牧兼充氏が登壇し、日本企業がイノベーションを進める上で求められる「失敗のマネジメント」について解説します。牧氏の研究テーマでもある「失敗のマネジメント」を通して、大企業で新規事業開発・研究開発・経営企画に携わっている方に向けた、イノベーションの成功法則を掘り下げます。本記事では、ビジネスにおいて「失敗」を早めに見極めることが重要な理由を解説しています。 正しい情報を判断するスキルは、ビジネスの必須条件 牧兼充氏：「エビデンスベースマネジメント」という言葉が少しずつ広がりつつありますが、例えば「このプラットフォーム上で広告を出すことで、広告を出していない企業に比べて、クリック数が2倍になります」「この広告を活用すれば、売り上げが3倍になります」「シリアルをよく食べる人は、心
株式会社経営共創基盤(IGPI)共同経営者(パートナー)、IGPIシンガポール取締役CEO。 早稲田大学政治経済学部卒、IEビジネススクール経営学修士(MBA)。大学卒業後、キャップジェミニ・アーンスト&ヤングに入社。日本コカ・コーラを経て、創業期のリヴァンプ入社。アパレル企業、ファストフードチェーン、システム会社などへのハンズオン支援(事業計画立案・実行、M&A、資金調達など)に従事。 その後、支援先のシステム会社にリヴァンプから転籍して代表取締役に就任。 退任後、経営共創基盤(IGPI)に入社。2013年にIGPIシンガポールを立ち上げるためシンガポールに拠点を移す。 現在は3拠点、8国籍のチームで日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。 IGPIグループを日本発のグローバルファームにすることが人生の目標。 共著書に『アーキテクト思考』(ダイヤモンド社)がある。 アジャイ
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![「イソジン飲めよ！」吉村大阪府知事、初のコロナ感染を明かすも掘り返される過去の“うがい薬発言” - Smart FLASH/スマフラ[光文社週刊誌]](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/9548624e695a0c1b5b8fc71707d5e5baa2d4654b/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fdata.smart-flash.jp%2Fwp-content%2Fuploads%2F2024%2F07%2F27142132%2Fyoshimura_1_thumb-1.jpg)
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