“目が見えないエンジニア“として、多様性ある社会をつくりたい。情報アクセシビリティーの向上に取り組む中根雅文さん
“目が見えないエンジニア“として、多様性ある社会をつくりたい。情報アクセシビリティーの向上に取り組む中根雅文さん こんにちは、中根雅文（なかねまさふみ）です。 僕は幼少期から全盲で、光も何も見えていません。そこで「見えない」自分の視点を生かして、障害がある人も含め多様な人の情報アクセスを向上させるための、情報アクセシビリティーという分野に長年取り組んできました。 現在は、会計ソフトや人事労務ソフトを提供するfreee株式会社でエンジニアとして働いている他、個人事業主としてWeb全般、翻訳などの仕事を請け負っています。 「目が見えない」と聞いたとき、みなさんはどんな生活を想像しますか？ 僕は“視覚障害”という人との違いはあっても、様々なICTツール（情報通信技術）を使用したり、コミュニケーションの工夫を重ねることで、それほど困ることなく日常生活を送ることができています。今回は、僕のこれまでの
テックリードになる前後にやっていたこと
主業務で関わっているプロダクトにおいて、2018年中頃あたりからフロントエンドのテックリードを担当していました。今はチームマネジメントに重きを置きつつ、次のテックリードにバトン渡しをしている段階です。 テックリードになる前後でどんなことを考えていたのか、どんなことをしていたのかをふと振り返ってみたのでメモを残します。 環境・前提条件 プロダクトについて 5年以上続いているプロダクト フロントエンドエンジニアが触るリポジトリが4つ bundleされるjsが複数あり、フレームワークや設計が全部違う Vue・React・内製フレームワークを利用 プロジェクトについて プロジェクトメンバー増加中(40〜50人) 伴って、調整ごとが多い(仕様、スコープ、スケジュール等) 伴って、開発フロー等の見直しが必要な状況 プランニング→デザイン→サーバ開発→フロント開発→QA→リリース というウォーターフォー
30歳を過ぎたエンジニアがキャリアの閉塞感から脱する方法
MASAKI @breeze_masaki @curryevent 恐らくあなたはその会社の器ではないのである程度で見切りを付けるのが最適解かなと思います。 ある社長が言っていましたが、社員は社長以上になることはない。 社長を超えた時には会社を去っているとのこと。 能力を最大限活かせる会社を探してみては？ 2017-11-21 22:28:48 かとう🍛カレー人気店を紹介 @curryevent @chiyama はじめまして。ご丁寧なリプライをくださり、ありがとうございます。社外勉強会のLTなどで発表した経験はありますが、日常（職場）に戻ると夢から覚めたような虚しさがあります。次は、大規模なカンファレンスに登壇者で呼ばれるほど自分の技術領域の界隈で突き抜けた存在になる事を目指す所存です。 2017-11-21 23:04:49
勉強会を自走させるためのノウハウをまとめてみた - ぐるなびをちょっと良くするエンジニアブログ
こんにちは。開発部門フロントエンド開発グループ、グループ長の関家です。今回は私たちがぐるなび社内で開催している「フロントエンド社内セミナー」を例に、エンジニア業界では欠かせないセミナー（勉強会）の進め方や事前準備などのノウハウをお伝えしたいと思います。 フロントエンドの勉強会は半期に一度実施 フロントエンド開発グループでは半年（半期）に一度、数人で一斉に発表を行うイベント形式での勉強会「フロントエンド社内セミナー」を開催しています。時間は業務終了後の18時ごろ。フロントエンドの話をメインとしたもので、フロントエンドエンジニアはもちろん、社内のメンバーであれば誰でも聴講できます。 登壇者はグループ内公募による推薦と立候補により定めます。事前に定めたテーマについて15分間発表をしてもらっています。 2016年9月に開催した第1回目は7名が登壇し、70名が聴講者として参加。2017年3月に開催し
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