一人前のプロマネってどんな人？ プロジェクトマネジメントのスキルセットとは - 誰も教えてくれないプロマネのコツ
今やあらゆる場面で必要とされるプロジェクトのノウハウを、300件以上成功させてきたプロフェッショナルがこっそりお伝えします。 先日、仕事で関わっている方から、「結局、プロマネって何ができないといけないんですかね？」という質問をされたので、その場でざっくり洗い出してみました。 世の中には PMBOK や ITSS, PRINCE2 などのスキル標準を定めたものはありますが、これらは大規模システム開発を志向しており、概念として抽象度が高いためベースの知識として利用できる環境は残念ながら非常に少ないという現実があります（もしこれらを利用できる環境にいるならとても幸せなことです）。 少なくとも日本で実施される一般的なプロジェクトは PMBOK や ITSS を元に共通認識を整備するどころか、「限られた予算で1年でクライアントのシステムを刷新する必要がある」とか、「社長の思いつきで何も決まっていない
マズローの欲求5段階説にもとづく1on1の話題づくり｜Masamichi Otsuka / radiocat｜note
マズローの欲求5段階説とはアメリカの心理学者マズローが提唱する理論で、「自己実現理論」とも言われています。 「人間は自己実現に向かって絶えず成長する」と仮定し、人間の欲求を5段階の階層で理論化したものである。 5つの欲求段階はそれぞれ以下の通りです。 生理的欲求 3大欲求などの生きるために必要な基本的欲求です。 安全欲求 健康や経済的安定などの欲求です。生きるための最低限の欲求が満たされたうえで、より安心で安定した生活を送りたいという欲求を持ちます。 社会的欲求 家族や組織などに所属し、社会的役割を持つことに対する欲求です。生きるための安定した生活を得るだけでなく、孤立なく自分の役割がある環境に属して社会的に必要とされていると感じたいものです。 承認欲求 集団の中でも価値ある存在であると認められたい欲求です。社会的役割の中でも地位や役職などを得て人から認められたい、尊敬を得たいと感じるよう
アジャイル × ビジョンで継続的に成長するチームへ ～ Agile Japan 2020登壇レポート - RAKUS Developers Blog | ラクス エンジニアブログ
id:radiocat です。11/17～18に開催されたAgile Japan 2020で登壇の機会を頂きましたのでレポートします。 Agile Japanとは スポンサーとしても参加 イベントの風景 変わる勇気・変えない勇気 登壇の現場 セッション紹介：「中小企業のエンジニアチームを”楽”にする」を目指す組織マネジメントの変わる勇気と変えない勇気 なぜアジャイル？なぜビジョン？ チームにアジャイルを取り入れてカイゼン文化を生み出す ビジョンを生み出してヤクの毛刈りから脱出 ビジョンづくりを継続して自己目的化から脱出 私たちの「変わる勇気と変えない勇気」 Agile Japanとは 今年で12年目となる日本最大規模のアジャイルのイベントです。今年は5月に東京で開催される予定でしたが、コロナの影響でいったん中止となったあと、改めてオンライン方式でこの11月に開催されることになりました。
視座の可視化｜kgmyshin
視座が高いってそもそもなんやねん問題 1on1で「視座を上げてほしい」って言われたり、マネージャー陣の集まりで「視座高い人がいいよね」って会話をしたりするけど、じゃぁ「視座の高いってなんぞ？」「どう見極めればええのん？」ってなりますよね。 自分も前職でエンジニアリングマネージャーしてた頃から、現職にて横断組織の一環として採用にかかわるようになって良くそれらのセリフを聞いております。 で、これが正解ってわけじゃないんですけど、自分はいつもこんな感じで可視化してますよってのを紹介してみます。 「視座が高い」を端的に言うと 自分は「視座」ってのは一言でいうと「どのレベルの課題まで、当事者でいられるか」っていうスタンスの度合いだと解釈しています。 ここで言っているレベルというのは難易度ではなく対象のスコープのことです。個人の課題なのか、チームの課題なのか、はたまた所属する会社の課題なのか。 で、「
チームビルディングという言葉を使わない。｜市谷 聡啓 (papanda)｜note
先日、「チーム・ジャーニー」のイベントで、こういう質問を受けた。 「チームビルディングのために、ワークショップとして何をするべきでしょうか。ドラッカー風エクササイズ、インセプションデッキなど、何からやるべきでしょうか。」 チームビルディングのためにどんなワークショップをするべきか。「カイゼン・ジャーニー」ではチームビルディング3種の神器として以下を挙げている。 ・インセプションデッキ ・ドラッカー風エクササイズ ・星取表 他にも、さまざまなワークがあるからどれからやるべきなのだろうと迷われるのは致し方ない。 ただ、先に明らかにするべきは何をやるかではなく、"チームビルディング"でどうなりたいかだ。チームのどんなパラメータを上げたいのか。ミッションの理解度か、お互いの価値観か、それとも経験の把握か。それらが今必要なのはどういう理由からか。こうした整理は、「チームビルディング」という丸まった言
人事は、事業に資するためにある。ヤフーのマネジメントは1on1の向こう側へ
LINE株式会社との経営統合が大きな話題となった、株式会社ヤフー。同社の人事施策「1on1」は、上司が部下のために1週間に1回、30分間の対話をするというもの。2017年に書籍化（『ヤフーの1on1―――部下を成長させるコミュニケーションの技法』）され、成功事例として多くの注目を集めました。 そんなヤフーの1on1。よいことだけではなく、負の側面があったことを知っていますか。 ヤフーで組織開発に携わる小向洋誌さんは「ヤフーの“物差し”を渡せていなかった」と当時を振り返ります。そして「負の側面があったからこそ、人事施策の舵を切れた」とも。 今、ヤフーは人事施策を方向転換して、どこへ向かっているのでしょうか？そして、書籍でも語られなかった失敗とは？舵を切ったこのタイミングで「人事制度を変化させ続ける重要性」について小向さんにお話を伺いました。 「100点満点中、何点だと思う？」内省を目的にした
プロダクトを10年運用する チームをつくる / DevSumi2020
この半年で変わったものと変わらないもの - SaaS開発の現場より / Developers Summit 2020 Summer
『[イラスト解説]ティール組織』を読んだ - 別にしんどくないブログ
ティール組織はサイボウズが目指す組織の形なので以前から存在は知っていました。しかし、ティール組織の本は500ページを超える本でなかなかハードルが高いと感じていました。 私が所属するチームで「チーム間の情報の共有がうまくいっていないのではないか」という課題が出ました。「 情報が共有されるのを待っているのではなく、各メンバーが自分から情報を取りに行く意識を持つ必要があるのではないか。これは青野さん（社長）がティール組織の話をするときに自立したチームに必要だと言っていた気がする。」という意見が挙がりました。 そこでティール組織について学ぶことでヒントが得られるのではないか」という意見がでました。最初はイラスト版がオススメという意見もあり、会社の本棚にあった本書を借りて読んでみました。 以下、読書メモです。 従来の組織の形とティール組織型 ティール型の組織を知る前に従来の組織の形について説明がされ
![『[イラスト解説]ティール組織』を読んだ - 別にしんどくないブログ](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/c266cf276eee1d07b53c5d5fe66280c81cecbd2e/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fimages-fe.ssl-images-amazon.com%2Fimages%2FI%2F51DS9KN-D7L._SL160_.jpg)
DX Criteria ver.201912を使ってVOYAGE GROUPとfluctを自己診断してみました。 - CARTA TECH BLOG
どうも、ajitofm 準レギュラーの @makoga です。この記事は ajitofm ep.56 とのコラボ企画です。 ajitofm ep.56ではVOYAGE GROUPとfluctの自己診断結果などについて 広木 大地/ エンジニアリング組織論への招待 (@hiroki_daichi) | Twitter さんと楽しく語っていますので、ぜひ聴いてみてください。 この記事では、各社のCTOそれぞれが実施したDX Criteria ver.201912の診断結果を公開したいと思います。 DX Criteria ver.201912 とは DX Criteria( DX基準 )は、日本CTO協会が監修・編纂している企業のデジタル化とソフトウェア活用のためのガイドラインです。 デジタル技術を企業が活用・コントロールするために必要な要素を多面的・具体的に言語化し、ソフトウェアエンジニアリン
管理職の仕事の7割をAIが代替、Gartnerが2024年を予測
Gartnerは2020年1月23日（米国時間）、仮想パーソナルアシスタントやチャットbotのような人工知能（AI）や新興技術が2024年までに、管理職の日常作業のほぼ69％を代替するようになるとの見通しを示した。 Gartnerのリサーチバイスプレジデントを務めるヘレン・ポイトビン氏は、こう説明する。 「管理職の役割は、今後4年間で一新されるだろう。管理職は現在、フォームの記入や情報の更新、ワークフローの承認に時間を費やしている場合が多い。AIを使ってこうした作業を自動化すれば、トランザクション管理に費やす時間を減らし、その代わりに学習や業績管理、目標設定により多くの時間をかけることができる」 AIや新興技術が管理職の役割を変えるのは必至だ。加えて、従業員はこれらの技術によって、管理作業を引き受けることなく、責任や影響力の範囲を拡大できると、Gartnerは述べている。イノベーションとA
【資料公開】マネジメント向けアジャイル開発概要
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 2020年1月20日にとある企業の経営レベルの方向けにアジャイル開発の概要について説明した際の資料を公開します。 自社で経営者の方やマネージャーの方にアジャイル開発がなぜ必要なのかを説明する際の参考になれば幸いです。 （スライドはこちらからもご覧いただけます：https://slide.meguro.ryuzee.com/slides/101） 本資料は、なぜ今アジャイルが必要なのかという点をまず理解していただけるようにコンテキストのすり合わせに主眼を置いています。 経営者やマネージャーの方にとってはスクラムの具体的なやり方といった手法部分はあまり関係なく、それによって組織がどういう影響を受けるのか、組織としてどんな取り組みをすべきなのかが分かることが重要なためです。 単一チームや小さなプロダクトでアジャイル開発をするのと、組織的にそれをスケールし
24. 開発組織から部長がいなくなるまでの経緯 w/ teppeis | fukabori.fm
話したネタ サイボウズはどのようなプロダクトを開発しているのか？ kintoneの競合って？ サイボウズって外注しているの？オフショアは？ 組織変更したら部長がいなくなりました 部長がいなくなる組織変更する前はどのような組織だったのか？ マトリクス組織、上長って複数名？ マトリクス組織において、どのような問題があったのか？ 職能定義に固定的に考えてしまう どのように組織変更を進めていったのか？ 60組以上に今考えている課題について、ヒアリング実施 左右の壁と、上下の壁 プロダクトチームはどういうメンバ構成なのか？ 組織変更は、だれが、どのぐらいの人数で、どのぐらいかけて考えていったのか？ ヒアリング結果は常にオープンに 「あれ、俺の役職なくなるんじゃね？」という懸念はあったのか？ 旧部長の多くは、組織運営チームにJoinした マネージャは孤独な仕事であるが、チームを組んで考えるようになった
OKR運用失敗の3つの理由―、なぜ高すぎる目標が逆効果になるのか | Coral Capital
会社などの組織、そこで働くチームや個人の目標管理のフレームワークとしてOKR（Objective & Key Results）を取り入れている会社は増えてきていると思います。似たツールとして、MBO（Management By Objective）やKPI（Key Performance Indicator）がありますが、私の理解では以下の点で、OKRはそれぞれMBOやKPIと違います。 まず、KPIのほうは簡単です。KPIはビジネスに関係する把握すべき数値のうち、ここを注視して改善すればビジネスが成功するという指標のことです。最近SaaSで特に注目されているのは、チャーンレートとNRR（Net Retention Rate）の2つです。ほかにも、CVC、CAC、LTV、MRR、ARPU、NPSなどをモニターしているのが普通かと思います。もちろん営業部であれば売上や利益、あるいは獲得したリ
育て上手のマネジャーは部下をどのように指導しているのか
まつお・まこと 1988年小樽商科大学商学部卒業。92年北海道大学大学院文学研究科（行動科学専攻）修士課程修了。99年東京工業大学大学院社会理工学研究科（人間行動システム専攻）博士課程修了。博士（学術）。2004年英国ランカスター大学にてPh.D. (Management Learning）取得。神戸大学大学院経営学研究科教授などを経て現職。著書に『部下の強みを引き出す 経験学習リーダーシップ』『「経験学習」ケーススタディ』『職場が生きる 人が育つ 「経験学習」入門』（HRアワード書籍部門・最優秀賞）(いずれもダイヤモンド社）ほか。 経験学習リーダーシップ 「経験学習」の第一人者が著したリーダーシップ論。8年間に及ぶ「育て上手のマネジャー調査」をもとに、部下の経験学習を効果的に支援する指導法を解説。部下育成に悩むマネジャーのみならず、後輩育成の役割を担う中堅社員、新人の育成を任された若手社
1on1.md
1on1.md これは私が支援先に提供した、1 on 1 に関するノウハウや、思いを述べたドキュメントを元にしています。企業の枠を超えて共有したいことが多いので、ここに貼ります。 概要 世の中には 1 on 1 の本があるようですが、とりあえずは『1 on 1 で 何を話すのか？ マネージャ/ソフトウェアエンジニアの立場から - サンフランシスコではたらくソフトウェアエンジニア』を読んでもらえればよいと思います (higepon さんに感謝!)。 1 on 1 は 1 対 1 で話すミーティングで、基本定期的にやります。上長とメンバーとの間で行うのが基本です。 グループ/チームでのミーティングを補完するためのものです。 みんなの前では話しづらい、込み入った内容を話します。 チームとして行っているタスクの進捗確認に 1 on 1 を使うのは避けましょう。それは 1 on 1 の目的に沿ってい
ajitofm 49: FF14の新生、プロジェクトマネジメント、テクノロジア魔法学校、プログラミング教材の作り方
橋本善久さん、makogaさんとファイナルファンタジー14の新生、プロジェクトマネジメント、見積もり、テクノロジア魔法学校、Life is Techのサマーキャンプ、プログラミング教材の作り方などについて話しました。 新生祭 2019 | FINAL FANTASY XIV, The Lodestone ファイナルファンタジーXIV - Wikipedia 【世界の終わり】『FF14』がすごい事になっている模様 - NAVER まとめ FINAL FANTASY XIV “時代の終焉"トレーラー - YouTube 【GDC 2014】「新生FFXIV」吉田Pが、「旧FFXIV」が失敗した理由を余さず語る - GAME Watch ［SQEXOC 2012］アジャイル的な手法を取り入れつつ，計画性も同じように大切――「ゲーム開発プロジェクトマネジメント講座 2012」レポート - 4Gam
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
ARR100億円のSaaS企業を作る10項目
第231回「目標管理制度は「目的」と「プロセス」に焦点をあてよう！」 – 井上健一郎の『組織マネジメント研究所』 – Podcast – Podtail
第229回「質問：「わかりました！」と返答する部下のアウトプットが酷すぎて･･･本当に分かっているのでしょうか？」 – 井上健一郎の『組織マネジメント研究所』 – Podcast – Podtail
【顧客満足は必要ない】チームマネジメントのビジョンがチームやメンバーの成長であるべき理由と具体例な職場例を紹介！