エンジニア文化をどう作る？「勝手にやっちゃう」自走カルチャーから生まれたもの | SELECK
今回のソリューション：【Qiita:Team/キータチーム】 〜エンジニアカルチャーを組織に定着させるための「Qiita:Team」の使い方〜 組織力や営業力に強みを持つ企業が「エンジニアカルチャー」を作ろうと思うと、誰かしらそこに深くコミットする人が必要になる。SEOやアドテクなどWebマーケティング支援とメディア運営を行う株式会社Speeeも、元々はビジネスサイドに強みを持つ会社だった。 しかし今ではRubyの生みの親であるまつもとゆきひろさんや、元クックパッド技術部長の井原 正博さんをメンバーに加え、本気で「Rubyで日本一の事業会社になる」ことを掲げている。そしてその目標を実現するための、エンジニアカルチャーの醸成を推し進めている最中だ。 そのような組織改革を中心になって進めているのは、同社のエンジニアマネジメント・採用の責任者を務める是澤 太志さんだ。 「エンジニアらしく『勝手に
「エンジニアに理想的な環境を」進化し続ける、DMM.comラボのプロジェクト管理 | SELECK
今回のソリューション：【JIRA（ジラ）】 〜「JIRA」を導入したタスク管理を行うことで全員の業務を可視化し、エンジニア工数の削減に成功した事例〜 デジタルコンテンツ配信、FX、オンラインゲーム、英会話、からロボットに至るまで幅広いビジネスを展開するDMM.comグループ。同グル―プのシステム開発を一手に担い、多様なビジネスをIT面から支え、同時に牽引するという役割を担うのが株式会社DMM.comラボ（以下、DMM.comラボ）だ。 同社では、外部から最新の技術や知見を取り入れ、開発の現場に生かすことを目的とする10名余りの「CTO室」を立ち上げ、様々な取り組みを実施している。そのCTO室のミッションのひとつが、開発者が働きやすい環境の整備だ。 そのために2013年から取り入れたのが、Atlassian社が提供するプロジェクト管理ツール「JIRA（ジラ）」だ。 JIRAを活用して1人ひと
アトラシアンにおけるアジャイル開発②〜スプリント計画の方法〜 | SELECK
この連載では、アジャイル開発の3つの作法として「ふりかえり」「スプリント計画」「スプリントレビュー」を取り上げ、それぞれどのように取り組んでいるのか、3回に分けてご説明いたします。第2回の今回では、「スプリント計画」について考察します。 ※【第1回】ふりかえりの方法 はこちらです。 アトラシアンでは、「スプリント計画」というアジャイル作法を非常に頼りにしています。スプリント計画は、予期せぬ展開を最小限にとどめ、全体的なコード品質を向上するものです。私たちが経験から見出した、最も役立つスプリント計画の4原則を順に説明していきます。 Step1: 会議前にプロジェクトのロードマップを確認する スプリント計画のための会議を行う前に、まずはプロジェクトのロードマップに目を通しておくことをお勧めします。ロードマップが最新のものになっていて、チームメンバー全員が目にすることができる状態にあるか確認しま
アトラシアンにおけるアジャイル開発①〜ふりかえりの方法〜 | SELECK
アトラシアンはアジャイル開発ツール、コラボレーションツールなどを開発するソフトウェアメーカーです。自社の製品開発ももちろんアジャイル開発で行っています。 この記事ではアジャイル開発の3つの作法として「ふりかえり」「スプリント計画」「スプリントレビュー」を取り上げ、それぞれどのように取り組んでいるのか、3回に分けてご説明いたします。第1回の今回では、「ふりかえり」について考察します。 アトラシアンにおける ふりかえり とは プロジェクトをふりかえる時期がくるとアトラシアンでは、各メンバーが次のようなことを考えます。 上手くいったことは何か？ 自分は、何を達成したか？ 自分のどのような点を更に改善していきたいか？ 今年できなかったことで、来年やりたいことは何か？ ふりかえり とは、スプリント、イテレーション、あるいはリリース後に行われるミーティングを指します。これによって、アジャイルチームが学
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