「戦略のパラドックス」にどう立ち向かうか - CIO LINKS
投稿時刻：2008/04/01 関連カテゴリ： 経営 | ビジネス | 事例情報 関連タグ： 経営戦略 | ビジネス・モデル 「戦略のパラドックス」にどう立ち向かうか 「経営科学」という言葉は、相互矛盾を含んだ言葉である。なぜなら「経営」は、純粋な「科学」ではないからだ。「科学」であるためには「再現性」が確保されなくてはならない。誰が実験しようと、同じ条件下で実験をすれば全く同じ結果に至ることが「科学」であるための条件である。ところが「経営」の場合、同じ条件というものがほとんど存在しない。常に「技術革新」が進展することに加えて、競争相手や消費者、従業員といった「人」の要素が入ることが、より「不確実性」を大きくし、「再現性」を難しくする。そのため、いくら緻密に戦略を立てて実行したとしても、不確実性を排除することは不可能であり、狙い通りに事が運ぶとは限らない。今回は、この「戦略のパラドックス
期待どおりの予算を獲得するためのプレゼンテーション術
期待どおりの予算を獲得するためのプレゼンテーション術 複数のCIOが語る、プレゼンを成功させるためのテクニック 関連トップページ：CIOの役割 | ROI／IT価値 年に1度、CIOが経験する、役員会での予算プレゼンテーション。IT部門の未来は、このプレゼンの出来によって決まると言っても過言ではないだろう。そうした重要な“場”において、効果的なプレゼンテーションをすることができれば、CIOが期待どおりの予算を獲得できる見込みはがぜん高まってくるのである。本稿では、CIOが効果的な予算プレゼンテーションを行うための心構えや準備、気をつけるべき点などを明らかにしたい。 マイケル・フィッツジェラルド ● text by Michael Fitzgerald 必要な予算を獲得するために何を、どう訴えるか 世界中のすべての子どもたちの権利保護を目指す国際的な援助団体（NGO）、セーブ・ザ・チルドレン
「CIO Magazine IT投資動向調査2008」報告《投資編：その1》 - CIO LINKS
投稿時刻：2008/02/07 関連カテゴリ： 経営 | IT | トレンド 関連タグ： 調査 | IT戦略 | IT投資 「CIO Magazine IT投資動向調査2008」報告《投資編：その1》 国内企業のIT投資動向を読む 2006年度に過去最高水準の増加傾向を示し、前年から大幅な回復を見せた国内企業のIT投資だが、残念ながら2007年度には再び落ち込むこととなった。もっとも、この下降局面は固定的なものではなく、2008年度には下落前の水準まで再度回復することが見込まれる。（CIO Magazine 2008年2月号に掲載） 再び下落に転じたIT投資の増加率 CIO Magazineでは、国内企業におけるIT投資の動向を包括的に把握することを目的として、アイ・ティ・アールと共同で、2001年10月より毎年「IT投資動向調査」を実施している。7回目となる2007年9月から11月の
「事業戦略に基づくIT戦略」という間違った発想：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 秋、そろそろ各社では次年度の事業計画作りに着手しだす時期である。中には3年間の中期戦略を作る企業もあるだろう。この時期、我々は「IT（情報技術）戦略策定を支援してほしい」というリクエストをよく受ける。 「では現在のIT戦略を見せてください」と言って、出てくるのは多くの場合はシステム投資計画であり、それをさらに詳細化したインフラの更新や、アプリケーションの導入のスケジュールである。加えて、実現のための人材プランや体制見直しが入っている場合もある。これは「IT戦略」なのだろうか？ 私はこれをIT戦略と言ってはいけないと思う。それはシステム提供計画であり、そのためのリソースプランである。あくまで提供者の視点から描かれたものであり、それならそうと「シ
ITプロジェクトの3分の1は予算オーバー--米調査
調査によると、民間部門で実行されているITプロジェクトの3分の1は本来の予算を10〜20％上回っているという。 最高情報責任者（CIO）100人に聞き取り調査した結果によると、さらに4つに1つのプロジェクトは予想された予算を50％もオーバーしており、一般的な大企業では常時29個程度のプロジェクトを抱えていることも判明した。 この調査はソフトウェア管理企業のCAの後援によって実施され、予算超過の主な理由として不十分な予測、プロジェクト範囲の拡大、複数のプロジェクト間の相互依存や矛盾といった問題が挙げられている。 また、こうした状況は、CIOのプロジェクト全般に対する把握能力や管理能力の欠如によるものでもあるという。IT責任者の39％はプロジェクトの内容を明確に把握しておらず、したがってどの段階で予算超過の恐れが出てくるのか理解していない。 今回の調査によって、いまだにCIOは企業に戦略的な価
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ITマネジメント のベストプラクティス（その7）：IT投資マネジメント - CIO LINKS
