本文の一部を引用される場合は、必ず、本ページのURLを明記、または本ページへのリンクをしていただくようお願いいたします。 取締役社長　岩田 聡： Wii U GamePadにはNFC（「Near field Communication」の略で近距離無線通信機能）のリーダー／ライター機能を標準で搭載いたしました。このNFCリーダー／ライター機能に関しては発売時には私たちから活用提案を十分お示しすることができず、『ポケモンスクランブル U』という商品で一つ実用例をお見せした以外はなかなか展開ができませんでした。今年になってSuica（をはじめとする交通系電子マネーによる）決済に利用可能になり、そして今回、年末に『amiibo』という新しいカテゴリーの商品を発売することで、本格的な活用段階にようやく入れるようになりました。『amiibo』はフィギュアのベース部分にNFCのチップが搭載されており、

ドコモと任天堂がニンテンドー3DSとスマートフォンとの連携を強化 -「かんたんテザリング ｆｏｒ ニンテンドー3DS」を共同で開発- 株式会社ＮＴＴドコモ（以下ドコモ）と任天堂株式会社（以下任天堂）は、ニンテンドー3DS™（以下3DS）でいつでもどこでも通信ゲームを楽しんでいただくため、スマートフォン用アプリケーション「かんたんテザリング ｆｏｒ ニンテンドー3DS」を共同で開発いたしました。 ２０１４年５月１５日（木）からＧｏｏｇｌｅ Ｐｌａｙ™においてドコモが配信を開始いたします。 まずは、ドコモの２０１４年夏モデルのスマートフォン５機種、タブレット２機種に対応し、その後は順次対応機種を拡大していく予定です。 「かんたんテザリング ｆｏｒ ニンテンドー3DS」は、スマートフォンのＷＰＳ機能を利用し、テザリングを利用したことがないお客様でも簡単に設定し、利用することができるアプリケーショ

今期のWii Uハード予想販売台数は360万台ということだが、この台数と、今期のWii Uハード生産予定台数との関係、および損益に対するインパクトを知りたい。また、Wii Uプラットフォームの各種ネットワークサービスやゲームと連動するフィギュアの展開など、今日いろいろなご説明があったが、従来の御社の考え方では、基本的には面白いソフトがハードを牽引していく、ということだったと思う。その従来の考え方に変わりはないのかを確認したい。 取締役社長　岩田 聡： 360万台という予想販売台数についてですが、今期主軸となる『マリオカート８』そして『大乱闘スマッシュブラザーズ for Wii U』という、「ひとりでもみんなでも」楽しめる、「これがあればハードごと買ってもいい」と多くの方に思っていただける、Wii U発売前から開発を進めてきた大定番のソフトを2つ発売しますので、「この2本を軸に、今期これだけ

本文の一部を引用される場合は、必ず、本ページのURLを明記、または本ページへのリンクをしていただくようお願いいたします。 スマートデバイス向けの新しいサービスアプリについて、くわしく教えてほしい。このサービスアプリ自体、そもそもお金がかかるものになっていくのかどうか。ハードを買うとかソフトを買うという以外に、ここの部分でお金になるのか。このサービスアプリがもたらす効果というのは、例えばハードやソフトを今まで以上に買ってもらえるという話になっていくのか。また、サードパーティーの会社は、このサービスアプリにどういう立ち位置で入って来るのか。加えて、研究開発費について、第4四半期（2014年1月～3月期）だけを見ると8割ぐらい前年同期比で増える計画になっているが、これは来期も同じ規模の費用が発生するとみておいた方がいいのか、それとも一時的に増えるだけなのか、イメージを教えてほしい。 取締役社長　

今日は未来の話をさせていただくわけですが、まず最初に、任天堂が今後も変えないことについてお話ししておきたいと思います。 先日の通期業績予想の修正発表以来、いろいろな報道があり、さまざまな方からコメントをいただいていますが、私達はビデオゲーム専用機プラットフォームの未来を決して悲観しているわけではありません。 ですから、当社が、「ハード・ソフト一体型のビデオゲーム専用機プラットフォームを経営の中核とすること」は、今後も変わりません。当然のことながら、今までと変わらず、将来のために新しいハードの研究開発も進めていますし、当社が自社ハードを捨てて、他のプラットフォームに軸足を移すということも考えていません。 これは、任天堂のビジネスの中で、我々の強みを最も活かせるのが、ハード・ソフト一体型のプラットフォームビジネスだと考えているからです。ハード・ソフトを一体で提案するからこそ、ニンテンドーDSの

本文の一部を引用される場合は、必ず、本ページのURLを明記、または本ページへのリンクをしていただくようお願いいたします。 デジタルビジネスが拡大しているという話があったが、デジタルビジネスの価格設定についていろいろなケースが見られるようになったので、基本的な考え方について教えてほしい。具体的には、『Wii Sports Club』でなぜ2種類の価格を設けたのかというところと、パッケージソフトとして発売しない理由を教えてほしい。『ポケモンバンク』では年間500円の利用料がかかる点や、『だるめしスポーツ店』で値引き交渉がある点などについてはどのように考えているか。また、「Wii Fit U 1か月無料先行体験キャンペーン」や「ニンテンドー3DSソフト2本買うと“もれなく”もう1本プレゼントキャンペーン」を実施中だが、デジタルビジネスによってパッケージを含めたソフト価格全体のデフレを引き起こすリ

本文の一部を引用される場合は、必ず、本ページのURLを明記、または本ページへのリンクをしていただくようお願いいたします。 本日は、お忙しい中、当社の決算説明会にご参加いただき、ありがとうございます。社長の岩田でございます。 決算の数字につきましては、先ほど、常務の君島からご説明させていただきました。上半期決算は、円安が進んだことで経常利益では4年ぶりに黒字となりましたが、Wii Uの海外市場における値下げにより、小売店さんの在庫補償に加え、当社グループの完成品在庫の評価替えや下期向けに製造するハードの損失が拡大することを見込んだ影響が大きく、営業赤字となりました。 当社は中間配当を上半期の営業利益に連動してお支払いする方針を掲げており、中間配当を3年連続お支払いできない状況となっていることについてお詫び申し上げます。 今日は、まず、今期に入ってからの世界のゲーム市場における足下の状況、なら

本文の一部を引用される場合は、必ず、本ページのURLを明記、または本ページへのリンクをしていただくようお願いいたします。 昨日の「Nintendo Direct」を見て面白かったので、岩田社長と宮本専務に「直接」伺いたい。先日のE3で新ハードの発表を見たが、残念ながら個人的に大きな驚きはなかった。確かに非常にグラフィックがきれいなゲームもあったが、新たなゲーム性という意味ではこれまでの延長線上のように映った。それはWii Uも同じで、いまだに「Wii Uだからこそ」というゲームがないことを残念に思う。確かに「Off TVプレイ」はバーチャルコンソールを遊ぶ際には非常に便利だが、Wiiがこれまでの常識を覆し、新たな遊びを創造したのに比べて、Wii U自体に今のところ驚きはない。ソフトに関しても同じで、「Nintendo Direct @E3 2013」で2014年までのソフトが発表されたが、

プレゼンテーションで説明があったデジタルビジネスに関して、以前岩田社長は、「デジタルビジネスは、パッケージソフトビジネスに加えてもう１本の柱になる」ということを言っていたが、今期・来期の具体的なダウンロード売上高の規模のイメージについて教えてほしい。また、デジタルビジネスで、ディストリビューションがパッケージからインターネットへ変わるという視点以外に、『Wii Street U powered by Google』のようなネットワークをベースにしたコンテンツでヒットを生み出して、社会的話題になるといったことが起きるのかどうか、もしくはそういう方向性を持っているのか、という点について教えてほしい。 取締役社長　岩田 聡： まず、ダウンロード売上高について、「1年後どうなって、2年後どうなっているか」ということを具体的な数字で発表していませんので、今具体的に申し上げられる数字はございません。一

本文の一部を引用される場合は、必ず、本ページのURLを明記、または本ページへのリンクをしていただくようお願いいたします。 Wii Uについて、先ほど岩田社長より「ハードの価値をうまく伝えることができるソフトを充実させる」という話があったが、その時間軸について教えてほしい。「発表済みのラインアップの中にもそういったものがすでに用意されているのか」、それとも「開発そのものを仕切り直す必要があるのか」、「そもそも製品化する際の基準を変えるところまで踏み込まなければいけない話なのか」という点について、岩田社長と宮本専務からコメントをいただきたい。 取締役社長　岩田 聡： 「ハードの魅力が伝わりやすいソフトを充実させていきたい」ということについては、それほど長い時間軸で考えているわけではありません。さすがに、「この1～2か月の間に今日お見せした『Wii Street U powered by Goo