『会社の中での存在を、震災復興に例えてみる。自衛隊、経済人、東電、良メディア、悪メディア、小市民？』
まず、3月11日に発生した、東日本大地震に被災された方々に対し、心からお見舞い申し上げます。 僕らは、僕らに出来ることを。 感情に支配されることなく、粛々と進めて行くしかない。 そういう願いを込めて、復興活動を企業に例えて表現します。 ※文中、過激な表現があるかもしれませんが、上記以外の他意はないのでご容赦ください。 あなたは？ 自衛隊、経済人、東電、良メディア、悪メディア、小市民 会社の中での存在を、震災復興に例えてみる --------------------------------- ■自衛隊や警察・消防など復興作業に直接貢献している方 自身の利益を省みずに、被害を受けた方のために直接的に貢献する。 「自衛隊」とか「警察・消防」として賞賛はされるが、個人の直接的栄誉は見えにくい。 そして、普段は賞賛されないが、実は影で人々のために貢献している存在。 会社で言えば、「雑用」を積極的に行
『２つの「東証一部役員の転職における大幅な年収ダウン事例」から見えたこと』
最近あった出来事。 弊社が手がけた２つのエグゼクティブサーチでの出来事です。 ■Ａさん 年齢 ： 40代 前職 ： 某東証一部上場企業 役職 ： 常務取締役 年収 ： 2700万円 業界 ： 不動産関係 内定先 ： ３年以内にＩＰＯを目指すベンチャー企業 ■Ｂさん 年齢 ： 40代 前職 ： 某東証一部上場企業 役職 ： 取締役最高財務責任者 年収 ： 1400万円 業界 ： サービス関係 内定先 ： ＪＡＳＤＡＱ上場企業 発言１ 次のステップへの意欲について---------------------- ■Ａさん 前職でも、やるだけのことはやりきった自負がある。 ■Ｂさん 私の経験や能力が活かせるフィールドがあれば是非チャレンジしたい 発言２ 業界について------------------------------------- ■Ａさん 問わない。むしろ新しい業界に挑戦したい。 ■Ｂさん
『日曜日濃度』
金曜日・土曜日と怒涛のアポイントをこなして、 寝覚めの良い日曜日。 午前中は麻布十番のタリーズコーヒーまで歩いて、 日光浴しながら読書。あと日用品の買い物＆掃除洗濯。 午後から溜まった事務処理のため、オフィスに顔を出すと。 新卒１年目のが、営業ロープレをしていた。 相変わらず小ざかしいファッションのＴさんと・笑 うん。微笑ましいね。 天才とは努力する能力のこと・・・なんて言葉も思い出す。 僕も新卒１年目のとき、入社からＧＷ明けまで５週間休みがなかったことを思い出した。 休みがなかったというか、仕事を創り出したというか、取りに行ったというか。。。 初めて営業に携わった頃は、本当に「売れない営業マン」で、 日曜日に鏡に向かって、100回ロープレしたこともあった。 仕事だけの人間はつまらないと思う。 しかし、十分な文化・教養・遊びをしながらも やはり秀でる人は、人一倍の努力をしている。 積極的に
『マスターコース3日目』
最終プレゼン10分前。 先週の日曜日にお題が発表され、今日がプレゼンテーション。 試験や就職活動の合間をぬって、準備をしてきたはず。 大変だっただろう でもリアル社会はそんなもんだ。 複数の関与人が、それぞれ多忙で、揃って時間を確保できずに 少ないチャンスと、チームワークとコミュニケーションと プラン・ドゥ・シー・チェックをする。 それはまるで、皆が目隠ししながらパズルを組み立てるようなもの。 離れているからこそ真のチームワークが問われる。 遠距離恋愛みたいなもんだね。 さて発表が楽しみ。 そして午後はアドベンチャーを開催。 銀座から渋谷に移動します。 新たな出会いも楽しみ楽しみ 「日本を元気に、世界を豊かに」 株式会社ジェイブレイン 日本最大の経営幹部専門求人サイト c-class.jp ＣＦＯ（最高財務責任者）に特化した会員制クラブ club-CFO 日本最大の監査役に特化した人材バン
『楽をしたい』
ビジネスってのは勝負事だから。 「楽をしたい」と思ったら負けるに決まっている。 そして、とどのつまり、「負け」というもっとも楽じゃないものが手に入る。 ある意味、「楽をしない」ってのは、もっとも楽な方法だ。 攻撃は最大の防御ってのと同じで、 近視眼的な楽を忘れて、「勝ち」に拘ることが、最も楽だったりする。 昨日、ある意思決定において、２つの案が出てきた。 案①は、もっともコストがかからない。 案②は、めっちゃ大変だけど、新たな経験値を手に入れ、 かつ将来利益を引き寄せる可能性がある。 ２つの案を提示したところ、前四半期ＭＶＰの さんは、 「②ですね」 と、即答。 僕も、敢えて口に出さなかった自分の意見と一緒だったので、 それでＧＯサインを出した。 あればあり。 とはよく言ったものだ。 先達はあらまほしきものなり 「日本を元気に、世界を豊かに」 株式会社ジェイブレイン 日本最大の経営幹部専門
『本当に良い時代の到来だ』
今日の日経新聞に、経営共創基盤の冨山代表の言葉が載っていた。 昨今のアメリカ経済の崩壊において、株主主体やＲＯＥ主眼の 経営を掲げると、株主資本の最大化を目指すようになり、 十分な内部保留が確保されなくなる。。。。というくだり。 長期的に経営を鑑みれば、「悪い時代」も必ずやってくる。 １０年に１度かもしれないし、５年に１度かもしれない。 この「悪い時代」を乗り越えるためには、自己資本や内部留保が必要。 そうそう。 さすが経営のプロとなると、日ごろから僕らが感じていることを 的確な言葉と論理で表現してくれる。 流行りの経営コンサルの方々と、オーナー経営者の感性の違いかもしれない。 年次のＰＬやＢＳでは表現できない、 「会社」という人生のような長い長い生き物のサバイバル。 例えば、今年来年などの不況においては、 売上・利益だけで経営を図るのは不適切だと思う。 極論、今年や来年は売上利益が減少し
『罰金なら幾らでも払います！！』
先日、某ベンチャー企業の創業幹部から聞いた話。 その会社では、上場に向けて労務管理を整備していった。 そしてある日、社長が残業禁止を命じた。 しかし、現場は超多忙で、変わらず残業を続けていた。 ついに社長は、「残業をする奴は罰金だ！！」と命じた。 すると現場は、 罰金なら幾らでも払います！！ これで文句ないでしょう！！ 待っている顧客を無碍にはできません！！ と言ったそうだ。 労務管理的には悪いことなのかもしれないが、 仕事ってのは、顧客のため、現場第一だと思う。 仕事と労働の違いかな？ ベンチャーの醍醐味、当事者意識満点。 イイハナシだな～と思った。 「日本を元気に、世界を豊かに」 株式会社ジェイブレイン 日本最大の経営幹部専門求人サイト c-class.jp ＣＦＯ（最高財務責任者）に特化した会員制クラブ club-CFO 日本最大の監査役に特化した人材バンク 監査役人材バンク 障害者
『・・・・・・居ないかなぁぁぁぁぁ。』
未だに、不景気に関する話題や、相談が絶えない。 僕の父親が不動産業を起業した翌年にバブルが崩壊した。 就職活動のときは、厳しい世界が良いと思ったので、金融ビッグバーンに飛び込んだ。 就職した1997年、入社式の日の日経新聞ＴＯＰ記事が「北海道拓殖銀行、都銀撤退」だった。 その1週間後、1997年4月8日には日本債権信用銀行に政府の救済措置。 その１ヶ月後、1997年4月25日には日産生命が業務停止命令。 その半年後、1997年11月には山一證券が会社更生法の適用を申請。 同じ11月には、北海道拓殖銀行が破綻した。 その後、失われた10年の中で訪れたＩＴバブルは数年で崩壊。 2年後には、9.11同時テロで市場はさらに冷え込んだ。 そんな最中、固定給ゼロでジェイブレインを起業した。 そう思えば、ここ２－３年は、自分のビジネスライフの中でも 唯一の好景気だった気がする。 ようやく普通に戻った。
『新橋の高架下で「課長の馬鹿野郎」と言っているサラリーマンが嫌いだ』
当事者意識は日々を充実させる。 僕が当事者意識を植え付けられたのは、最初に就職した大同生命にて 入社２ヶ月目のことだったと思う。 仕事の進め方に関して、課長に呼び出された。 （とある仕事に関して） お前のところの係長は、どうなっとんねん！？ 係長をマネジメントするのは、課長の仕事じゃないんですか？ そんなことどうでもええねん。 俺もお前も大同生命だろ！！ う”・・・・・・ 係長のマネジメント＝課長の仕事 という思い込み、妄想、常識という名の間違いを鋭く指摘された。 実際、課長に教わったことは正しかったと思う。 以後、大同生命でも、福岡のベンチャー企業でも、グッドウィル・キャリアでも、 僕は、自分が会社の代表者、決済権者、当事者として動いてきた。 社長や株主を「ＹＥＳ」と言わせることも、顧客を「ＹＥＳ」と言わせることも同じ。 そう思えば、当事者かどうか、権利責任があるかどうかは自分次第だった
『ターニングポイント』
最近、シンクロのように似たような出来事が起きる。 ４年くらい前、ＪＢインターンシップに参加し、今はＲクルートで活躍するＳ君。 感謝のメールが来た。 > クラモトさんに一度、アドバイスを頂いた時、（というか、怒られてから） > あれは、僕の中で一つの大きな"ターニングポイント"になりました。 > そんなターニングポイントの連鎖が、今の僕だと思うので・・・・・ 僕が叱ったことがターニングポイントになったとのこと。 でも、実際は、彼がソレを自らのチカラでターニングポイントにしたのだと思う。 「素直さ」は強烈な能力だ。 複数の人から指摘されたこと。 先輩から指摘されたこと。 指導されたこと。ツメられたこと。。。。。 これらを素直に受容れる人は成長する。 逆に、伸びない人材は、同じようなことを言う。 自分は、そうは思わない。 ワカリマセン・怒 納得できません。 極論。 納得なんてしなくても良い。 僕
『２０代は仕事に徹底して取り組み、ハードワークに慣れろ。』
今日はお昼に、これまた７年ぶりくらいに実質教え子と言える Ｒクルートで働くＮ村Ｋヒロ君と再会。 ＰＣＣＷでランチした。 ７年ぶりと言う事もあって、「昔の蔵元さんはもっとギラギラしてた・・・・」と、 何度も「丸くなった」的なことを言われた。 挙句、オデコの拡大も指摘される。 ソンナニヒロガッタカナ？ ジョンのブログ から写真拝借。 そうこうしていると、外資系証券会社で働く友達から携帯にメールが。 「ホンダの兄貴、ついにダイヤモンドの表紙を飾ったね」と聞いて、早速購入。 日本人の学業以外での１日あたり平均勉強時間は12分という驚きの数字。 プロ野球選手が、８練習して、２実践するのと比べると恐ろしい数字。 １２分の勉強で、１０時間働いているとすれば、 １練習して、５０実践するようなものと。。。。訴えていた。 自分の場合はどうだろう？ 移動中の読書系が述べ60分、その他の勉強時間は1日に均すと30
『学生の皆さんへ 自分史公開しています』
標題の通り。 昨年、このブログで連続ノンフィクションドラマ 「蔵元二郎の自分史（全６３話）」 を公開しています。 著書にするほど面白くはなく、ソレナリに読み応えはあるので。 特に、ジェイブレインに応募していただける方は読んでいただけると 少なからず企業理解が深まると思います。 日本を元気にしよう！ そう想うようになった経緯や、 想いの背景、 言葉の定義など。 ぜひご一読願います！ 第１話：兄の存在 第２話：ワカラナイが嫌い 第３話：父の存在 第４話：料理 第５話：シャッターへの無謀な挑戦 ・ ・ ・ 第８話：逃げることの方が辛い ・ ・ ・ 第１４話：就職活動１ 第１５話：就職活動２ 第１６話：就職活動３ 第１７話：就職活動４ 第１８話：就職活動５ 第１９話：就職活動アナザーストーリー ・ ・ ・ 第３２話：日本が沈む！？ ・ ・ ・ 第４０話：月見うどん２ ぜひぜひ
『モチベーションと胡坐の相関関係』
プロフェッショナルには、モチベーションなんて存在しない。 モチベーションが下がるなんてのは、暇な証拠。 生きるってのはサバイバル。 槍持って、猪追いかけながら、モチベーションもクソもない。 先日。 とても著名な経営者と、ある若手のやりとり。 最近、モチベーションが下がっているんですよ。 そうか。。。。。 仕事が○△×・・・・・。 そういう場合、俺はこう言うんだ。 『死んでしまえ』 グッジョブです。 もちろん、本当に死んで欲しいなんて思ってないだろうが。 戦場で敵と戦っている瞬間、銃弾が飛び交う中で、 隣の仲間がモチベーションなんて口にしてたら 死んでしまえと思ってしまうだろう。 現実から目を逸らさない。 生きるってのはサバイバル。 他人から与えられた平和とインフラのうえで胡坐をかけば 自動的にモチベーションは下がるだろう。 率先して、社会の原理に飛び込んでみな。 火中の栗を拾ってみな。 隣
『GW：組織行動特集２ ベンチャー流レポートライン』
今日は、ベンチャー流レポートラインについて。 組織をアカデミックに追求していくと、官僚組織にたどり着く。 そうなると、レポートラインは厳守されなければならない。 ・・・・本当にソレで良いのか？ 何度も考え、試してみた。 いろいろなパターンを通じて、良い部分、悪い部分も知った。 で、行き着いた結果。 ベンチャー流レポートラインは、 上司は飛び越えても良い 部下は飛び越えてはいけない。 おおよそのベンチャー企業では、リーダーがプレイングも 兼ねていたり、急成長のひずみの中で、多岐にわたるマネージをしている。 スピードを追求したり、多様性を持つためには、 上長は飛び越えても良いのだ。 マネージャーを超えて、直接相談してきても良い。 僕を飛び越えてCEOに直談判しても良い。 ただし。 指示や助言などは、レポートラインを守らなければならない。 ただし、同時はOK。 僕が、担当役員とマネージャーを同席
『GW：組織行動特集１ マネジメントとマネージ』
昨日、朝会で宣言したとおり。 ゴールデンウィークは、組織行動関連のトピックを綴ります。 第一弾は、マネジメントとマネージ。 英語は苦手な僕が言うことなので、国語・英語としては正しくないのですが。 マネジメントって、やっぱり管理的な語感がある。 でも、本当に大事なのは、マネージすること。 マネージには、「推進」するって語感がある。と僕は思っている。 ■マネージ１ 目的 数値や、スケジュール、資料などなど。 一番の目的は、自己管理だということ。 決して陥ってはいけないのは、管理者が管理することが目的となっていて 当事者が活用することが目的となっていないもの。 ■マネージ２ 接し方 管理が目的なら、何が出来ていないかを発見し、指摘するので終わる。 もしかしたら、そのあと精神論でいわゆる なんてのが発生したり。 でも、推進が目的であれば、一緒に手取り足取りすることも必要だったり。 あ、出かけなきゃ
『評価制度を拡充すればするほど社員の不満が増える！？』
先日、某社長に評価に関して相談された。 評価制度を拡充すればするほど、 社員の不満が増える気がするが、 いっそのこと評価制度なんて撤廃しようかな？ 違うんですよ、社長。 もちろん正当な評価をしていなければ不満が出るのは当然だが、 個人評価制度の拡充だけに腐心していると、逆に不満が募ることもある。 おそらく創業の頃、評価に腐心することは少なかったはずだ。 皆が会社の拡大や継続に必死で、なんとなくでしか評価制度などないのが一般的だろう。 ３人で登山しているときに、自分が３人の中で、どれだけ頑張っているか？ 皆は自分をどのように思っているか？ なんて確認しないのと同じように。 会社の成長ソノモノが、自身の評価として実感できるからである。 そして、会社が成長してくると、おそらく評価制度などが充実してくる。 そしてやってくる落とし穴。 制度は拡充していっているはずなのに、評価に対する不満が増えてくる
『生産活動に時間と労力を使う』
僕は出張の間、オフィスにいる皆の動きが見えないので せめてということで、携帯で全員のスケジューラーを見る。 すると逆にイロイロな現実が見えてくる。 一日の中で、 仕事を直接的生産活動と、 間接的補助活動とする。 例えば、お客さんと会っているのが生産活動、 会議やＰＣと向き合っている時間が補助活動。 この生産活動と成果（主に売上）は恐ろしく比例している。 ま、そりゃそうだ。 ちなみに補助活動は、お小遣いみたいなもので。 あればある分だけ（時間を）使ってしまう。 直接的生産活動を多くする人は、空いた僅かな時間で補助活動をする。 でも、実はこの補助活動は空いた僅かな10分でもできるし 意図的に作った60分でもできる。 だから。 改めて直接的生産活動を重視して欲しい。 頑張っているつもりにならないように。 今日もふぁいと！
『本心』
幸か不幸か。社会人2ヶ月目から部下を持ち。 上は60代から、下は学生まで。 しかも、フィールドは 「改革→どベンチャー→新規事業→創業」 と、 常にプレッシャー下でのマネジメントだったので、 本人以上に本心を客観的に把握することが結構得意になった。 特別公開します。 でも実践は難しいので悪しからず。 ①まず、負荷をかけます。 ②次に、耳を傾けます。 ③正論で、目を逸らさずに。 感じる違和感を自分の言葉でぶつけます。 ④このとき絶対に目を逸らしません。 ⑤論理的に、情熱的に、人対人でぶつかります。 ⑥このとき、追い込まれて口にするのが本音です。 ⑦もしくは、自分でも把握できていない場合には、 最後まで違和感が残ります。 ⑧経営者は違和感を残したまま放置してはいけません。 お互いが違和感をなくすまで、つまり互いが本心に気付くまで。 過程における曖昧な納得は、おおよそ本心ではありません。 ⑨でき
『ＡＩＧ救済・・・・』
予想通り、 ＦＲＢ（米連邦準備理事会）がＡＩＧへの救済、 資金繰りのための有担保融資をすることになった。 ただ、証券会社や銀行と違って、保険会社（特に生命保険会社）が 資金繰りに苦しむというのは、トンデモナイことなのだ。 資金繰りが大変なのは、設備投資やキャッシュフローの出入りが逆の場合。 例えばメーカーだと、先に工場を建てるための資金が必要。 例えば人材派遣会社だと、派遣社員への給与支払いが先で、翌月に企業から入金があるのが一般的。 ところが、生命保険会社の場合。 もちろん、保険金支払い（死亡とか満期とか）だって毎月あるのだが。 普通は、保険に加入して、数年とか数十年とか経ってから保険金の支払いがあるもの。 1000万人が毎月1万円の保険料を支払えば、 毎月1000億円のフリーキャッシュフローがある。 平たく言えば、「預かり金」みたいなものだ。 つまり潤沢な資産があって当然のビジネスモデ
『受託産業』
基本的に受託産業は粗利益が薄い。 ・・・・つまり。 受身で仕事をしている限り、他人の３倍４倍働かなければならない。 いわゆるスーパーオペレータータイプだ。 他人の３倍４倍、マシンのように働けば、１．５倍の成果は出せる。 でも所詮、１０倍の価値は生み出せない。 「僕はコンナに頑張っているのに！？」と良く耳にするが、 それは受託産業タイプの台詞だったりする。 良い仕事。 他には真似できない仕事。 価値の高い仕事をしたいなら。 受身じゃいけない。 顧客のオーダーを待っていてはいけない。 脳ミソを使う。 相手の立場に立つ。 自ら考え提案する。 そして困難に立ち向かう。 主体的に動く人は、価値の高い仕事をする。 そして、うまれたゆとりで更に自分の教養を高める。 それにより、さらに価値の高い仕事をする。 さあ、どっちの人生を歩みたい？ 「日本を元気に、世界を豊かに」 株式会社ジェイブレイン 日本最大の
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
