気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 「30歳で貯金がない女性なんて、言語道断。貯金は自立のバロメーターです」。こう言うのは、丸の内の1部上場企業に勤務するサラリーマン、タダさん（32歳）。週刊誌「AERA」の取材で久々に話を聞いたが、彼とは4年前からの友人でもある。 もし合コンの席に女性が5人いたら、多分彼には4人までがチェックマークをつけるだろう。会社よし、ルックスよし、女受けよしの男性である。“超”保守的な会社に勤める彼は、先輩の男性たちと同じように“家を守る可愛い妻”タイプの女性が好きだったはずではなかったか…？ 「自分は主に（お金を）使う方で、実は貯金はないんですけどね」とい言うタダさん。「普通に稼いでいますから、相手の女性のお金を当てにしているわけではありません。しか

2008年01月12日22:30 カテゴリ翻訳/紹介Love 再び紹介 - Stay Hungry, Stay Foolish あのスピーチに字幕がつきました。 mbp&co: ジョブズの卒業式スピーチを字幕で Mac, iPod, iPhoneを世に出した、アップルの創業者でもあり現CEOのスティーブ・ジョブズが2005年に行った感動的な卒業式スピーチ。 もう何十回も見たスピーチに、字幕を付けてみました。 このスピーチをしてくれた Steve Jobs と、彼にその場を与えた Stanford University と、字幕をつけてくれた stratos 氏と、その元となった情報を提供した各位に改めて感謝を。 それにしても、こういうところ一つとっても、やはり Stanford をはじめ合州国の一流大学というのは、まず人材確保において一流だと感じずにはいられない。彼らはこういうところに t

2008年01月16日15:45 カテゴリMathArt 「九割は説明がつく」の説明の九割はこじつけ これを見てすぐおかしなことに気がついて、なぜそうなのかと考えたらある結論に達して、それについて[あとで書く]にしておいたら.... 戦前の少年犯罪 管賀江留郎 犯罪の九割は失業率で説明がつく重決定係数は0.91089、定数項と係数のp値はそれぞれ、1.83×10−19、2.55×10−26であった。とんでもなく有意である。 まさに相関45度(笑) 真打ちの「戦前の少年犯罪」の中の人が登場していた。 少年犯罪データベースドア:考える前にやるべきことがあるだろ 検挙率が変わるほど大幅な恣意的操作がなされている認知件数がどうして相関するのか? 基礎となる人口が変化しているのに、「率」と「数」がどうして相関するのか?人口当たりの認知率と失業率という「率」と「率」、認知件数と失業者数という「数」と「

6．ビジネス分析フレームワークを学ぶ ビジネス分析フレームワークの学習と使い方 ビジネス分析 フレームワークや 経営学 の学習をどうビジネスリサーチに役立てるか、その考え方と留意点について解説します。… 2021.05.08 2021.05.09 115 view 3．ビジネスリサーチの報告書作成 ファクト、ファクト、ファクト〜事実に基づくこと 「What's Your Story?」という提案や提言がないレポートは意味がない、ということがよく言われますが、ビジネスリサーチの報告書は、内容の8〜9割は ファクト … 2021.01.19 2021.05.16 303 view 4．インプリケーションと提言 リサーチを通じて気付いたことは？公開情報から点と点を結ぶイン… インサイダー情報はそのままでは役に立たない！？ビジネスリサーチの依頼の中で、「業界の空気感はどうなっているか？」「この技術

気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン

気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン

これは早稲田大学が2007年8月に発足させたプロジェクト「プロフェッショナルズ・ワークショップ」の活動の一環。企業が持っている課題に対して、学生が企業と共同し、解決に向けた提案を行うというのが狙いだ。 5カ月前に学生たちに与えられたのは、次の3つの課題。学生たちは日産の取締役や社員とミーティングを重ねたり、日産販売店や施設を訪問したりするなどフィールドワークを続けていた。 「理工系女子学生へのリクルートメッセージ」 「若者のクルマ離れ分析と打開策」 「日産が目指すべき営業方法とは」 （1）の理工系女子学生へのリクルートメッセージに当たっては、応募者数を増やすために「いきいきと働けると実感できる会社就職説明会を開催すべき」と学生らは提案した。そのためには「ロールモデル」、例えば30歳の学部卒のエンジニアの妊娠・復職といった例を社員劇などで示して女子学生に安心感を与えるという提案もなされた。さ

ちゃんと、閉めなきゃｗ 最終日。この日は、15時にＪＦＫ空港から便が出る。 比較的、時間があるので、朝は遅く起きようかなと思ったのだけど なんだかんだで早く起きてしまった。 お世話になった方に、お礼をいい、また合おう!といって 送り出しました。 ブルックリンも、今日で終わり。 黒人とユダヤ人、ヒスパニック、ほんのちょっとの白人が地の生活をしている 人間的な街だったと思う。 はちきれんばかり膨らんでいるトランクを押し込み ＪＦＫに向う。 収穫の多い、出張でした。 もとはアメリカの教育事情とＡＯ・推薦入試の取材でした。 しかし、取材以上のモノを得たと思っています。 一言で言うと 「人は、一生懸命であるときに、その行動と思考にうそはない」 思考特性と、行動特性は、一生懸命のときほど出る。 その思考特性と行動特性は、その人の意識的、無意識的な信念やこだわりが出る。 ある人がが言っていた。 僕は言っ

たとえばブログとブックマークの関係について考えるときに、いくつか思い返す言葉がある。茂木健一郎さんは、「表現者はいいわけをしてはいけない」と言うことを言っている。 「本当は、こういう意味だったんです」 「あなたのその意見は誤解です」 などと、補ったり、修正したり することは、表現者としての本分に反する。 どんなにひどい曲解をされても、 真意をつかんでくれなくても、 我慢しなければならない。 自分の表現がまだ拙いから わかってもらえなかったのだと、 修練による向上を志向しなければならない。 .. だから、表現者という者は、 長く真摯な経験を積んだ者ほど、 じっと耐えている気配をにじませるように なるものである。 そこには一つの諦念がある。 http://kenmogi.cocolog-nifty.com/qualia/2007/11/post_b806.html 長く真摯な経験を積んだ者ほど

written by パルモ カテゴリー：情報紹介系 エンターテイメントバカネタブログ テーマ：人間観察 人間の心の闇に潜む「七つの大罪」って奴と、正面から向き合ってみるのもたまにはいいんじゃない？毒じゃなきゃ制せない、毒があるかもしれないじゃない？表裏一体で誰もが持っている良い心と悪い心、両方受け入れちゃえたなら、見えてくる何かがあるかもしれないじゃない？ ご観覧に関して 1.リンクフリーです。 2.リンク先のサーバーがメンテ中の時は、動画などが表示されない場合がありますことをご了承願います。 3.主に海外サイトを紹介しています。リンク先によっては危険なプログラムが潜んでいる場合もあります。ザイーガでは独自にウイルスチェックをしておりますが、使っているウイルスソフトにより反応の違いがあるようです。ご利用は必ず自己責任でお願い致します。 4.インターネット規制により、犯行予告的なもの、人の

このブログを読んでおられる人の中にも、管理者・リーダーの方々は多いと思います。 今は違うけど、数年後にはリーダーになる方々もおられると思います。 管理者・リーダーの役割って何だろうという事を整理させて頂きます。 リーダーの姿というものも、時代と共に役割が変わってきます。 従来のような単純なアメとムチでは、部下は動いてくれなくなっています。 若い社員は、七五三と呼ばれるように入社３年で辞めていく人達が当たり前になってきています。変化の激しい時代。環境の変化が、リーダーの役割に変化を要求しているのです。 それでは今、リーダーとはどのような役割を求められているのでしょうか？ ビジョン・ミッションのクリエイター トップのビジョン、ミッションをメッセンジャーボーイ的にそのまま伝えても、最近の若いメンバー達には伝わりません。トップのビジョンを自分が率いている組織メンバーのレベルや興味に合わせて、分かり

秀吉や家康の時代に対馬の人が国書を偽造して和平を調停していたという番組を見た。国書偽造とは大胆だなあというのも面白かったんだけど、番組で少し気になる言葉があった。対馬と韓国が50kmしか離れていないという話だ。そんなに近いの？と思って調べてみたら、確かに50kmくらいしかない。それで思ったんだけど、韓国までトンネル掘って日本とつなげてしまってはどうか。 大陸ってもっと遠いのかと思っていたけど、対馬と50km、対馬と壱岐島が50kmで、壱岐と福岡が20kmくらいしか無さそう。青函トンネルが53kmらしいから、十分トンネルが掘れる距離なんだなあと知った。 日本が島国である、ということが日本人の精神面に与える影響は結構大きい気がするけど、一本繋がってしまえば意識の中で島国根性みたいなのが少し変化するような気もする。どうかなあ・・・

本はけっこう読む方だと思いますが、たくさん読むことで得られるメリットは、 読んだ本の数に応じた知識が得られること ではなく、 自分に合った本に出会うチャンスが得られること だと思っています。 パッとハッ 読書は人づきあいと同じで、どれだけ深くつきあえるかが問われます。深くつきあうには自分をさらけ出す必要がありますが、だからこそそれに応えてもらえる、という呼応関係が生まれます。 機会があれば改めて詳しくご紹介したい本ですが、『ビジネスマンのための「発見力」養成講座』という本に次のような一節があり、ハッとさせられます。 ちょっと見ただけで、パッと全体をつかむ人がいますが、実はそういう人がいちばん危険です。本質的なものを見逃していながら、そのことに気づかずに、分かったような気になって誤った判断をし、誤った行動を起こしてしまう可能性があるからです。（p.33） ここで、ハッとされた方は、今回ご紹介

6．ビジネス分析フレームワークを学ぶ ビジネス分析フレームワークの学習と使い方 ビジネス分析 フレームワークや 経営学 の学習をどうビジネスリサーチに役立てるか、その考え方と留意点について解説します。… 2021.05.08 2021.05.09 115 view 3．ビジネスリサーチの報告書作成 ファクト、ファクト、ファクト〜事実に基づくこと 「What's Your Story?」という提案や提言がないレポートは意味がない、ということがよく言われますが、ビジネスリサーチの報告書は、内容の8〜9割は ファクト … 2021.01.19 2021.05.16 303 view 4．インプリケーションと提言 リサーチを通じて気付いたことは？公開情報から点と点を結ぶイン… インサイダー情報はそのままでは役に立たない！？ビジネスリサーチの依頼の中で、「業界の空気感はどうなっているか？」「この技術

2008年02月14日05:45 カテゴリArt 弾の not-to-do リスト not-to-do リストが流行りそうだ。 「しないことリスト」で考えてほしいこと - My Life Between Silicon Valley and Japan 日経ビジネス・アソシエ2月19日号は、「できる人の「しないことリスト」」という特集だ。僕も常々「やめることを決める」大切さを主張しているので、興味を持って読んでみたのだが、非常に面白い発見をしたので、ここでご報告しておこう。 というわけで、私のそれも公開しておくことにする。 私のそれは、実に簡素である。なにしろ、項目が一つしかない。 弾の not-to-do リスト not-to-doリストを作成する 要は 「not-to-do リストは作らない」ということである。 なぜか。 リストに甘えたくないからだ。 リストの効用とは、何か。思考の節約

6．ビジネス分析フレームワークを学ぶ ビジネス分析フレームワークの学習と使い方 ビジネス分析 フレームワークや 経営学 の学習をどうビジネスリサーチに役立てるか、その考え方と留意点について解説します。… 2021.05.08 2021.05.09 115 view 3．ビジネスリサーチの報告書作成 ファクト、ファクト、ファクト〜事実に基づくこと 「What's Your Story?」という提案や提言がないレポートは意味がない、ということがよく言われますが、ビジネスリサーチの報告書は、内容の8〜9割は ファクト … 2021.01.19 2021.05.16 303 view 4．インプリケーションと提言 リサーチを通じて気付いたことは？公開情報から点と点を結ぶイン… インサイダー情報はそのままでは役に立たない！？ビジネスリサーチの依頼の中で、「業界の空気感はどうなっているか？」「この技術

人間関係に悩んでいる人がサラリーマンにはとても多い。私もサラリーマンの時そうだった。モチベーションアップは楽しさ創造から - 部下や後輩があなたを嫌う　１０のワケでも述べたが、社員が辞める理由の多くは、上司との人間関係。上司が嫌いだから辞めていくのである。 その人間関係をややこしくしている大きな原因の一つに、リーダーシップやモチベーションについての考え方があるのではないだろうか？今、日本人が考えるリーダー像は、「闘将型」「戦国武将」「明治維新の際の志士」的な、睨みを効かせてガーンっというリーダーシップではないだろうか？言うことを効かないのであれば鉄拳制裁も辞さないという強い男のリーダーシップ（鬼の上司）である。 さすがに、企業内で鉄拳制裁するわけにもいかないので、本人は気づかないのだが、そのような人は言葉の鉄拳制裁を部下に行っている。言葉の鉄拳制裁といってもいろんなパターンがある。 怒鳴り

セミナーや講習会に参加することが多々あります。 無料のセミナーもありますが、有料・無料にかかわらず受講するからには「時間」という貴重なリソースを投下しているわけですから、何としてでも応分の“回収”はしておきたいものです。 そこでおすすめの習慣が次の3つです。 1．受講前に、受講の目的を書き出す 2．受講中に、受講後のタスクを書き出す 3．受講後に、受講内容を人に話して聞かせる 1．受講前に、受講の目的を書き出す 何のために受講するのかを明確にしておきます。講師の話す内容すべてを持ち帰るのは不可能ですから、「少なくともこれだけは」という最低ラインを予め決めておくのです。 具体的には、セミナー申し込み時に「参加動機」を記入する欄があれば、そこに記入するといいでしょう（何を記入したかを控えとして手元に取っておきます）。 例えば、以下のようなイメージです。 「○○について人に語れるようになる」 「

6．ビジネス分析フレームワークを学ぶ ビジネス分析フレームワークの学習と使い方 ビジネス分析 フレームワークや 経営学 の学習をどうビジネスリサーチに役立てるか、その考え方と留意点について解説します。… 2021.05.08 2021.05.09 115 view 3．ビジネスリサーチの報告書作成 ファクト、ファクト、ファクト〜事実に基づくこと 「What's Your Story?」という提案や提言がないレポートは意味がない、ということがよく言われますが、ビジネスリサーチの報告書は、内容の8〜9割は ファクト … 2021.01.19 2021.05.16 303 view 4．インプリケーションと提言 リサーチを通じて気付いたことは？公開情報から点と点を結ぶイン… インサイダー情報はそのままでは役に立たない！？ビジネスリサーチの依頼の中で、「業界の空気感はどうなっているか？」「この技術

6．ビジネス分析フレームワークを学ぶ ビジネス分析フレームワークの学習と使い方 ビジネス分析 フレームワークや 経営学 の学習をどうビジネスリサーチに役立てるか、その考え方と留意点について解説します。… 2021.05.08 2021.05.09 115 view 3．ビジネスリサーチの報告書作成 ファクト、ファクト、ファクト〜事実に基づくこと 「What's Your Story?」という提案や提言がないレポートは意味がない、ということがよく言われますが、ビジネスリサーチの報告書は、内容の8〜9割は ファクト … 2021.01.19 2021.05.16 303 view 4．インプリケーションと提言 リサーチを通じて気付いたことは？公開情報から点と点を結ぶイン… インサイダー情報はそのままでは役に立たない！？ビジネスリサーチの依頼の中で、「業界の空気感はどうなっているか？」「この技術

2008年02月24日15:00 カテゴリ書評/画評/品評Art 書評x2 - バカな人事/社員を働かせてはいけない 「バカな人事」はあさ出版編集部吉田様より、「社員を働かせてはいけない」は著者本人よりそれぞれ献本御礼。 社員を働かせてはいけない 蛭田敬子 バカな人事 中村壽伸 双方とも、人事コンサルタントで、双方とも「今後人事はどうあるべきか」を本にまとめたものであるが、その姿勢は実に好対照だった。 結論から言うと、読むべきなのは「社員を働かせてはいけない」の方。「バカな人事」の方は心にもふところにもよほど余裕があれば読めばよい。もっとはっきり行ってしまうと、私が経営者の立場で人事コンサルタントを探していたとすると、依頼するのは蛭田敬子の方ということになる。 「バカな人事」 - 目次 第1章 日本の会社の「人事」はここが間違っている 第2章 「公平な評価」が不公平を生み出している 第3章

6．ビジネス分析フレームワークを学ぶ ビジネス分析フレームワークの学習と使い方 ビジネス分析 フレームワークや 経営学 の学習をどうビジネスリサーチに役立てるか、その考え方と留意点について解説します。… 2021.05.08 2021.05.09 115 view 3．ビジネスリサーチの報告書作成 ファクト、ファクト、ファクト〜事実に基づくこと 「What's Your Story?」という提案や提言がないレポートは意味がない、ということがよく言われますが、ビジネスリサーチの報告書は、内容の8〜9割は ファクト … 2021.01.19 2021.05.16 303 view 4．インプリケーションと提言 リサーチを通じて気付いたことは？公開情報から点と点を結ぶイン… インサイダー情報はそのままでは役に立たない！？ビジネスリサーチの依頼の中で、「業界の空気感はどうなっているか？」「この技術

もしもしそこのあなた、貧乏暮らしは好きですか。 貧乏が好きという人はいないだろうが、文学や芸術のためなら「貧乏、上等！」と貧困に甘んじた芸術家たちは古今東西、枚挙に暇がない。 放蕩好きのバルザックや博打好きのドストエフスキーは生涯借金生活から逃れられなかったし、直木賞の直木三十五は事業の失敗で莫大な借金を背負った。もとよりそうした人種は、「金もうけより自己表現」のための破滅もよしとしているふしがあり、ある意味、貧乏とは相性がいい。 だが、いくら生活苦や借金苦を文章にしたためようと、実際に飢えて死んだ芸術家たちはそう多くない。大抵は病死か自殺か狂死。もちろん天寿を全うした芸術家だって大勢いる。 ということは、芸術家たちは歴々、裕福とは言い難くても、好きなことをしながら生活を賄えるくらいには稼ぐ力もあったわけだ。 時代を現代に移せば、山本一力は2億円もの借金を筆一本で返したというし、ブランド品

上木 貴博 日経ビジネス記者 2002年に筑波大学を卒業し、日経BP入社。「日経ビジネス」「日経情報ストラテジー」「日経マネー」編集部などを経て、2016年4月から現職。製造業を中心に取材中。趣味は献血（通算185回）。相撲二段。 この著者の記事を見る

2008年02月28日11:45 カテゴリ書評/画評/品評Art ちょっぴり同族嫌悪!? - 書評 - 本は10冊同時に読め! 私は買ってしまいました。昔だったら買わずに 本は10冊同時に読め! 成毛眞 同時に10冊も読んでられるか！ - 一本足の蛸で、二、三ページ読んで「この本はもういいや」と思い、棚に戻した。 としたかも。 それでも著者が社長をしていた会社の往事の製品よりは、「顧客満足度」はよほど高かった。 本書「本は10冊同時に読め!」は、マイクロソフト株式会社(MSKK)元社長の著者による読書術。 目次 - (手入力) はじめに 第1章　仕事も生活も劇的に変わる！ 「速読」かつ「多読」の読書術 第2章　一生を楽しみつくす読書術 人生は、読書でもっともっと面白くなる！ 第3章　「人生を楽しむ力」と「読書量」 忙しい人ほど本を読んでいる！ 第4章　まずは「同時に３冊」から！ 実践！「超

19日、東芝は「HD-DVD」事業からの撤退を正式に発表した。 ソニー陣営のブルーレイディスクと激しく規格争いをしていたが、去年の年末商戦での不振、米映画会社ワーナー・ブラザーズの離反などから事業継続の断念に至ったとのこと。 東芝が事業撤退を決めた直接のきっかけとなったのは、DVDソフトの提供元であるワーナー・ブラザーズが、東芝の「HD-DVD」からソニーの「ブルーレイディスク」に鞍替えしたことだ。 これによって、例えば米映画会社のDVDソフト販売における金額シェアで見ると、ブルーレイディスクが66％を占めることになった。 これにより、HD-DVDは否応なくソフト不足の状況に陥るだろう。 このような状況は、かつてビデオの規格でVHSに敗れ去ったベータと全く同じ状況であり、事業撤退も止むを得ないと私は思う。 では、今後、消費者にとってどのような影響が考えられるか？ まず、東芝の対応としては、

合コンで、意中の人からケータイ番号を教えてもらう──。これには、やはり信頼関係を築くことが大事です。もちろん、実際のコミュニケーションでは、「ミラリング」「ペーシング」「バックトラッキング」と、感覚モードに一致した対話を活用します。 感覚傾向に合ったコミュニケーションをとる コミュニケーションをワンランクアップ！ 1　上司／部下とスムーズな会話をする 2　口調やボディランゲージの影響をマスターする 3　“売る”ためのコミュニケーション──お客様の3つの感覚モード 意中の子が絞れていい感じになってきたら、相手の真横に座って、感覚傾向に合ったコミュニケーションをとってみましょう（感覚傾向についてのおさらいはこちら）。 相手が視覚傾向の強い人だったら、見えるものに関する話をしましょう。「こんなの、あるんだよ」と見せてあげる。あるいは、「これどうぞ」とプレゼントしたり、あげる約束をしたりする。視覚

By: David Morris – CC BY 2.0 読書は純粋に楽しみのために行う側面もありますが、やはり読んだからには何らかの形で仕事に役立てたいものです。どうすれば、読書をもっと仕事に役立てることができるか、を5つのステップに分けて考えてみました。 1．買うまでの敷居を乗り越える 2．買った本を読み始める 3．読んだ本からタスクを抜き出す 4．抜き出したタスクを実行に移す 5．実行に移したタスクをレビューする 1．買うまでの敷居を乗り越える 第1関門は、本を買う敷居です。 「いいかも～↑」と一瞬テンションが上がった本があっても、すぐに「別にいいかも～↓」と冷めてしまうこともあるでしょう。出会いから告白（購入）に至るまでの微妙な時期をいかに乗り越えるかが問題です。 ライバルは他にも何十冊といるわけですから、限られた時間の中でいかに最初のインスピレーションを生きながらえさせるか、つま

LEDというと皆さんはどんなイメージを持っているだろう？ IT分野ではLEDを液晶のバックライトに使って省電力などというニュースがあったり、非常用ライト用の光源として長寿命、低消費電力とうたわれていたりするのをご存じかもしれない。信号機もLED化が始まっているし、高級車のテールランプなどにも使われ始めている。 では白熱灯や蛍光管などに代わる、照明としての用途ではどうなのだろうか。 実は蛍光管のほうが省エネ？ 省エネかどうかは発光効率を見ると分かる。これは電気がどのくらいの率で光に変わるかを示すもので、光にならなかった分はたいてい熱に変わる。これによると白熱灯が1ワットあたり10～20ルーメンなのに対し、LEDはワットあたり最新のもので100ルーメン程度と高効率。しかしいわゆる蛍光灯──熱陰極型蛍光管（ねついんきょくがたけいこうかん）は110ルーメンにも達する。 「実は現在のところ、蛍光管を

自分と相手を慈しむ。 自分の要求を伝える。 自分の気持ちを伝える。 相手の要求と気持ちを理解する。 互いが益を得る解決を望む。 互いが納得し、心の平和を得るよう解決する。 交渉といってもいろいろあります。買うか買わないかも交渉なら、デートするかしないかも交渉。ビジネスでは、よく「ハーバード流」という冠つきで紹介される、MBAスクールで教えている論理的な交渉術が有名です。これに加えて心理学的なテクニックも活用されます。ここでは、ソフトでどんな場合にでも使えそうなリストを選びました。 このリストは、交渉のテクニックについては何も語っていません。最後の項目に「解決する」と書かれているだけです。しかしテクニックが何であれ、ここに書かれていることは忘れないようにしたいと思わせてくれるリストです。 覚えやすいよう、あえてもう一段階抽象化してみました。

東京都生まれ。経済評論家（兼公認会計士）。早稲田大学ファイナンスMBA、慶應義塾大学商学部卒業。当時最年少の19歳で会計士補の資格を取得した後、アーサーアンダーセン（公認会計士）、マッキンゼー（戦略コンサルタント）、JPモルガン（ディーラー・証券アナリスト）を経て、独立。会計・ファイナンス及び少子化・ワークライフバランス問題に特に強みを持つ。2005年、ウォール・ストリート・ジャーナル「世界の注目したい50人の女性」に選出されたほか、2006年、エイボン女性大賞を最年少で受賞。ブログ：私的なことがらを記録しよう!! 「あなたの確定拠出年金（401K）はどの金融商品で運用している？」――このように聞かれて元本確保型の預貯金などを除き、即答できるビジネスパーソンは少数派かもしれない。ましてや運用成績を見ながら、3カ月に1度、見直している人は少ないだろう。 2012年3月、適格退職年金が廃止され

調査会社の米comScoreは3月4日、米国のモバイルブロードバンド利用状況についての調査報告を発表した。調査対象のモバイルブロードバンド接続は、PCカードや内蔵アダプタを利用して、あるいはPCに携帯電話やPDAをつないでインターネットに接続したものを指し、Wi-Fiホットスポット経由でのアクセスは含まない。 2007年第4四半期に、モバイルブロードバンド経由でネットに接続したPC台数は約217万台で、前年を154％上回った。comScoreは「現在、モバイルブロードバンドの利用者は米国のネット人口の1％程度」だが、移動中のネット接続への需要の伸びに伴い「今後数年で著しく伸びそうだ」とみている。 モバイルブロードバンド利用の内訳をみると、仕事用PCが全体の59％を占め、家庭用・個人用PCの41％を大きく上回る。また、モバイルブロードバンドはまだ「ぜいたく品」のようで、利用者には高所得者が多

米Googleは3月5日、Google CalendarとMicrosoft Outlookのカレンダー機能を同期化するツール「Google Calendar Sync」を提供開始した。 このツールはGoogle CalendarとOutlookの間で双方向にデータを同期化する。例えば、Outlookのカレンダーに予定を記入すると、Google Calendar Syncはその予定をGoogle Calendarに追加する。Google Calendarに書き込めば、その逆が起きる。一方向だけの同期化も選べる。 Google Calendar SyncはGoogleのサイトからダウンロードできる。

第34回　鈴木エドワードさん 見えるカタチは見えない大切なコトをつくること 第34回　鈴木エドワードさん 見えるカタチは見えない大切なコトをつくること 建築家／鈴木エドワードさんProfile1947年埼玉県生まれ。ノートルダム大学、ハーバード大学大学院アーバン… 2017年11月10日（NPOローハスクラブ） 続きはこちら

今回は、男女雇用機会均等法施行から20年余り、企業が必死に取り組んできた女性活用の現状に鋭く切り込んだ特集や、「21世紀版前川リポート」に焦点を当てた記事などをご紹介します。 リスナーからの投稿にお答えする「往復書簡2.0」では、3月3日号の特別企画「人材奔流」に関する感想をご紹介。また、ゲスト出演の近藤総編集長による方言に関する「ちょっといい話」も紹介します。詳しくは番組の後半をお聴き下さい。 今回ピックアップする主な記事は、 ・特集「だから女は働かない　見せかけ『女性活用』の落とし穴」 ・緊急提言「ニッポン再起動　経済一流を取り戻せ　迫る『1ドル90円』、先送り許されず」 ・編集長インタビュー「天下を取り、悪習を正す　エルピーダメモリ社長　坂本幸雄氏」 リスナーの方々との双方向コミュニケーションのコーナー「往復書簡2.0」では、本誌へのご意見から編集長へのご質問など、引き続き皆様からの

「ゼロベース思考」という言葉がある。今までの考え方、成果、仕事のやり方、制度や設計、すべて忘れて新しいことを追求しようという姿勢のことである。 人も組織も存続している限り、何らかの成功体験がある。そして、それを継続したいという気持ちがある。毎年、稲作に励んできた農耕民族には特に顕著な気持ちだ。昨年通りのことをすれば、そこそこの成果が得られるのが農耕だから、できればそうしたいと思ってしまう。 しかし、ゼロべース思考では、過去と一度決別する。これはまるで、これまで一生懸命ためてきた貯金を一度捨てろと言われたみたいなもので、なかなか誰も行いたくはないことだ。しかし、この思考方法ができなければ、大きな成長も大きな成功もないと思った方がいいだろう。 途中で引き返し、イチからやり直すことの意味 山登りに例えてみる。富士山に登ろうと固く決意して山登りを始め、何時間もたって、この山は富士山ではないことが分

イスラエル軍がパレスチナ自治区ガザへの軍事攻撃を強化している。国際司法裁判所（ＩＣＪ）がイスラエルに対しガザ地区南部ラファへの攻撃を停止するよう命じた後も、イスラエル軍によるラファ空爆が続いているという。住民や医療関係者の話で分かった。 ＩＣＪ、イスラエルにラファ攻撃停止を命令　1カ月内の進捗報告も マーケットcategory米「自然利子率」、今後上昇する可能性も＝ウォラーＦＲＢ理事米連邦準備理事会（ＦＲＢ）のウォラー理事は２４日、経済への影響において中立とされる「自然利子率（Ｒスター）」が過去数年間にわたる低下を経て今後上昇する可能性はあるが、実際にどうなるかに言及するのは時期尚早と述べた。 前

2008年03月07日03:45 カテゴリ書評/画評/品評Money また株を買いたくなった - 書評 - 企業ファイナンス入門講座 著者のちょーさんより献本御礼。 実況LIVE 企業ファイナンス入門講座 保田隆明 やべえ、血が騒ぐ。 投資家としての血が。起業家としての血が。 本書「企業ファイナンス入門講座」は、「M&A時代 企業価値のホントの考え方」の著者がアカデミーヒルズで行ったセミナーのやりとりを元に、企業価値を改めてホントに考え直した一冊。前著とかなり重なるが、本書の方がより実践的かつ面白い。前著は頭に入るが、本書はそれに留まらず体に訴えてくる。 目次 - ちょーちょーちょーいい感じ：『企業ファイナンス入門講座』：本日とうとう出版より PART1： Life of a Company 『会社の一生』という考え方 PART2： ベンチャー企業時代の資金調達と想定株価のつけ方 PART

「mehori さん、それは僕にもよく思いだせない。だからこのリストに加えておこう」 痩身で薄く微笑みを浮かべているその人は手にした黄色いリーガルパッドに何かを書き付けながら言いました。 「じゃあ、はじめようか」 プリンストン大学のはずれに位置する研究所の一室で、私はそもそも自分が学生時代に初めて読んだ英語論文の著者と相対していました。その人は自分の想像していたよりもずっと穏やかで、いつも探るような不思議な目を向けてくるのでした。 そんな彼に、私はついさきほど、12年も前に彼が使っていた大規模なコンピュータプログラムを使わせてほしいという、大それた願いごとを、緊張で上がりきった声でなんとか口にしたところでした。 彼、以前から紹介している一流の研究者の紹介でお会いする事ができたその人は、別段怒る風でもなく「けっこう古いファイルを探し出さないとな…」と作業量を見積もるようにつぶやいたのでした。

東京都生まれ。経済評論家（兼公認会計士）。早稲田大学ファイナンスMBA、慶應義塾大学商学部卒業。当時最年少の19歳で会計士補の資格を取得した後、アーサーアンダーセン（公認会計士）、マッキンゼー（戦略コンサルタント）、JPモルガン（ディーラー・証券アナリスト）を経て、独立。会計・ファイナンス及び少子化・ワークライフバランス問題に特に強みを持つ。2005年、ウォール・ストリート・ジャーナル「世界の注目したい50人の女性」に選出されたほか、2006年、エイボン女性大賞を最年少で受賞。ブログ：私的なことがらを記録しよう!! →勝間和代氏に学ぶ、金融リテラシーの基本7カ条とは？　（前編） 「金融知識を持たなければ、ゲームのルールを知らずに試合をしていることと同じようなもの」という勝間和代氏は、金融リテラシーつまり金融の情報や知識を主体的に読み解くことの必要性を強調する。そして金融リテラシーを身に付け

6．ビジネス分析フレームワークを学ぶ ビジネス分析フレームワークの学習と使い方 ビジネス分析 フレームワークや 経営学 の学習をどうビジネスリサーチに役立てるか、その考え方と留意点について解説します。… 2021.05.08 2021.05.09 115 view 3．ビジネスリサーチの報告書作成 ファクト、ファクト、ファクト〜事実に基づくこと 「What's Your Story?」という提案や提言がないレポートは意味がない、ということがよく言われますが、ビジネスリサーチの報告書は、内容の8〜9割は ファクト … 2021.01.19 2021.05.16 303 view 4．インプリケーションと提言 リサーチを通じて気付いたことは？公開情報から点と点を結ぶイン… インサイダー情報はそのままでは役に立たない！？ビジネスリサーチの依頼の中で、「業界の空気感はどうなっているか？」「この技術

米Googleは3月5日、Gmailなどのサービスで使われているアドレス帳のAPI「Google Contacts Data API」を公開したと発表した。 開発者はこのAPIを使って、GmailやGoogle CalendarなどのGoogleアプリケーションで使われているアドレス帳をインポートできるアプリケーションを開発できる。自作アプリケーションのアドレス帳を、Googleアプリケーションにエクスポートできるようにすることも可能になる。このAPIは、携帯機器やデスクトップのアドレス帳管理アプリケーション向けの同期化ツールの作成にも活用できる。 Google Contacts Data APIはGoogleのサイトで公開されている。

非接触ICやICタグの技術は、自動販売機の世界にも影響を及ぼしている。コカ・コーラが展開する「Cmode／シーモ2」などを筆頭に、FeliCa電子マネーで飲料や雑誌などを購入できる自動販売機を、駅などで見かけることが増えている。 IC CARD WORLDと同時開催の「VENDEX JAPAN 2008」では、ICタグや非接触ICを利用した、新しい自販機の形が提案されている。 ICタグが付いた「マイカップ」 富士電機リテイルシステムズのブースに参考出展されているのは、ICタグ付きのマイカップに対応したカップ飲料の自動販売機だ。 一見、普通のカップ飲料用自動販売機なのだが、使い捨ての紙カップではなく、マイカップが利用できるのが特徴。カップは多重構造になっており、通常の紙カップよりも保温性が高いので、長時間おいしくドリンクを楽しめる。 ICタグを付けることにより、カップの持ち主の特定ができる。

「新人研修の講師って面倒だなあ」と思う方もいらっしゃるだろう。職業で講師をしている人はともかく、日ごろの業務が忙しい人ならなおさらだ。でも、ちょっと待ってほしい。新人研修は講師にとってもメリットがあるのではないだろうか。 先週は、連載「新入社員がやってくる──専門知識を教える技術」の第1回と第2回がアクセスランキングの上位に入った。4月には新入社員が入ってくるというタイミングもあってか、読者の注目を集めたようだ。本日、第3回を掲載したので、併せてご覧いただきたい。 そろそろ新人研修の講師も決まってくる時期だが、講師役を任された人の中には「面倒だなあ」と思う方もいらっしゃるだろう。職業で講師をしている人はともかく、日ごろの業務が忙しい人ならなおさらだ。でも、ちょっと待ってほしい。新人研修は講師にとってもメリットがあるのではないだろうか。 まず第1のメリット。それは「教科書」を作る段階にある。

最近、ベンチャーって、すっかり聞かなくなったなあ・・・、と寂しい思いをしていたところ、去る２月２０日、”Tech　Venture ２００８”／”Beat　Forum　２００８”というCnet　Japan主催（首都圏ベンチャーフォーラム共催）のイベントに呼んでいただきました。今回は、その時のお話を、誌上で多少再現してみようかなと思います。２週続けて週末に体調を崩していたものですから、講演してからかなり間があいてしまいました。お許しくださいませ。 では、どんな話か。 六本木ヒルズにはただの良い迷惑だと思いますが、ヒルズ族という言葉の終焉とともに、ITベンチャーブームも葬り去られたような感じがしませんか。「何だ、金儲けか・・・」みたいな。でも、今の日本には、ベンチャーを必要とする理由がある。ブームとともに単純な毀誉褒貶に晒されるような話とは別次元の重要な役割がある。 したいのは、そんなお話です。

プロフェッショナルには、モチベーションなんて存在しない。 モチベーションが下がるなんてのは、暇な証拠。 生きるってのはサバイバル。 槍持って、猪追いかけながら、モチベーションもクソもない。 先日。 とても著名な経営者と、ある若手のやりとり。 最近、モチベーションが下がっているんですよ。 そうか。。。。。 仕事が○△×・・・・・。 そういう場合、俺はこう言うんだ。 『死んでしまえ』 グッジョブです。 もちろん、本当に死んで欲しいなんて思ってないだろうが。 戦場で敵と戦っている瞬間、銃弾が飛び交う中で、 隣の仲間がモチベーションなんて口にしてたら 死んでしまえと思ってしまうだろう。 現実から目を逸らさない。 生きるってのはサバイバル。 他人から与えられた平和とインフラのうえで胡坐をかけば 自動的にモチベーションは下がるだろう。 率先して、社会の原理に飛び込んでみな。 火中の栗を拾ってみな。 隣

2008年03月10日12:45 カテゴリTaxpayerMoney 日本はヤバくても、東京はヤバくないかも 世界中どこでも生きていく自信がある私が、なぜよりにもよって日本に住んでいるか。 我ながら謎というのかわかっていても言語化できないという感じだったのだが、これでクリアーになった。 日本でしか生きていけないと将来破滅するリスクがあるので、世界中どこでも生きていける戦略のご紹介 - 分裂勘違い君劇場 いまや日本よりも豊かな国や都市がどんどん生まれつつあります。 日本などよりも、はるかに先行きの明るい国や都市がたくさんあります。 今住んでいるのが、東京だから、だ。 日本はヤバいとニュースは言う。先進国の下位だと統計は言う。 しかし、東京に住んでいると、その実感は薄い。 薄いどころか、32階の窓から一望すると、「これのどこが衰退する経済だ」と裏切られた思いになる。 しかし、東京を「日本という

6．ビジネス分析フレームワークを学ぶ ビジネス分析フレームワークの学習と使い方 ビジネス分析 フレームワークや 経営学 の学習をどうビジネスリサーチに役立てるか、その考え方と留意点について解説します。… 2021.05.08 2021.05.09 115 view 3．ビジネスリサーチの報告書作成 ファクト、ファクト、ファクト〜事実に基づくこと 「What's Your Story?」という提案や提言がないレポートは意味がない、ということがよく言われますが、ビジネスリサーチの報告書は、内容の8〜9割は ファクト … 2021.01.19 2021.05.16 303 view 4．インプリケーションと提言 リサーチを通じて気付いたことは？公開情報から点と点を結ぶイン… インサイダー情報はそのままでは役に立たない！？ビジネスリサーチの依頼の中で、「業界の空気感はどうなっているか？」「この技術

パソコンを遅くする悪習慣 常駐アプリの整理で起動時間は大幅改善、5個と30個では4倍の差 2024.03.13

ドットインストール代表のライフハックブログ

著者プロフィール：保田隆明 やわらか系エコノミスト。外資系投資銀行2社で企業のM＆A、企業財務戦略アドバイザリーを経たのち、起業し日本で3番目のSNSサイト「トモモト」を運営（現在は閉鎖）。その後ベンチャーキャピタル業を経て、現在はワクワク経済研究所代表として、日本のビジネスパーソンのビジネスリテラシー向上を目指し、経済、金融について柔らかく解説している。主な著書は「実況LIVE 企業ファイナンス入門講座」、「投資銀行時代、ニッポン企業の何が変わったのか？」「M＆A時代 企業価値のホントの考え方」「なぜ株式投資はもうからないのか」「投資銀行青春白書」など。日本テレビやラジオNikkeiではビジネストレンドの番組を担当。ITmedia Anchordeskでは、IT＆ネット分野の金融・経済コラムを連載中。公式サイト：http://wkwk.tv／ブログ：http://wkwk.tv/chou

“社内劇団”で全員参加のロールプレイ――新人からベテランまで効果アリ：樋口健夫の「笑うアイデア、動かす発想」 新人が配属されたり、中途採用の増員があると、「お一い、みんなでまたロールプレイをやろうよ」と、おねだりしていた。「ロールプレイは新人のため」という名目で、営業担当全員のブラッシュアップができるからだ。 ロールプレイのもう1つの狙い 通信関係のサービスを販売する営業部だったので、営業マンは形のないものを販売しなければならない。モノを売るのであれば、現物を相手に見せればいいが、サービスは形がない。新人たちも営業トークに困るというものだ。そこで、いかに担当するサービスを営業するか、すなわち売り込むかを教え込むために筆者は、「営業のロールプレイを見せれば、理解しやすいのではないか」と発案した。「みんなそれぞれ熟練の営業トークを見せてやってほしい」 このロールプレイにはもう1つの狙いがあった

2008年03月14日12:00 カテゴリArt やる気ってどこでやる気? 以下のentryで言うところの、「やる気」というのが一体何を指すのかがわからなかった。 ところてん - 日記/2008年03月13日/やる気のある学生ほど採用しない人事は爆発しろ やる気のある学生ほど、採用されないという事実に直面して、愕然としている。 そこでリクルーターと面接したときに言われたことは、こんな感じ。 他の人だっていろんな企業を並列で受けているし、内定を出した後で他社に流れるリスクもある。 でも、君の場合は弊社と技術公募を行っている他社と、両方で内定が出れば、 自分のやりたいことができるって保障されている方に行くでしょ。 そういう人に内定を出すのは、他の人に内定を出すのと比べてリスクが高すぎる。 だから、人事部はそういうリスクを嫌って、君には内定は絶対に出さないし、 私からも、そういった人を人事に紹介

6．ビジネス分析フレームワークを学ぶ ビジネス分析フレームワークの学習と使い方 ビジネス分析 フレームワークや 経営学 の学習をどうビジネスリサーチに役立てるか、その考え方と留意点について解説します。… 2021.05.08 2021.05.09 115 view 3．ビジネスリサーチの報告書作成 ファクト、ファクト、ファクト〜事実に基づくこと 「What's Your Story?」という提案や提言がないレポートは意味がない、ということがよく言われますが、ビジネスリサーチの報告書は、内容の8〜9割は ファクト … 2021.01.19 2021.05.16 303 view 4．インプリケーションと提言 リサーチを通じて気付いたことは？公開情報から点と点を結ぶイン… インサイダー情報はそのままでは役に立たない！？ビジネスリサーチの依頼の中で、「業界の空気感はどうなっているか？」「この技術

去年までプレイヤーだったが今年からマネージャーになった。そんな人は、自分の役割の違いをどうとらえたらいいでしょう？ 改めて、プレイヤーとマネージャーの違いを理解します。 今回は、プレイヤーとマネージャーの違いを考えてみます。 結果を出せるプレイヤーとは、どんな人でしょうか。結果を出せるプレイヤーは、知識、経験、スキル、情報をどんどん蓄え勉強していきます。そして「自分の中に答えがある」という確信を持っています。つまり、3年前の自分より、「仕事の仕方はこれで間違いない」とか「お客さんはこっちを求めている」ということに確信が持てるようになります。「これはできる」というような確信がどんどん増えてくるわけです。また知識や経験に加え、ソフトな説得スキルが必要です。お客さんや上司、部下に対して、「そうだ（Yes）」と言わせる説得スキルが必要です。 結果を出せるプレイヤー：自分が成果を出す人（ビジネスパー

バイクオフコーポレーションとIT DeSignは3月24日、放置自転車を大学生に無料でレンタルする「エコチャリ.com」で、QRコードを使った広告サービスを始めた。企業のロゴなどをデザインしたQRコードを作成し、自転車に貼り付ける。大学生向けサービスを提供する企業の利用を見込む。 QRコードにロゴやキャラクター、写真などを組み込めるIT DeSignの「デザインQR」を活用する。レンタルする自転車の側面に、デザインQRのステッカーを張り付け、それを読み取ると、広告主の携帯サイトにアクセスできるようにする。 大学生向けのサービスを提供している企業や、大学キャンパスの近くにある企業などの利用を見込む。広告主はターゲットを大学生にしぼってアプローチでき、放置自転車の削減に協力している姿勢や環境にやさしいイメージもアピールできるとしている。 関連記事 学生の不要自転車を引き取ってレンタル　「ともち

2008年03月30日00:15 カテゴリダイヤモンド 学力大不安 - 週刊ダイヤモンド2008.04.05 第8回目の今回は、今までで最もつっこみどころの多い号だった。 セルフつっこみも含めて。 単刊購入リンクも一応。いいかげんアフィリエイト化してほしいなあ。「アフィリエイトプログラム - 雑誌のFujisan.co.jp」はあくまでも定期購読のアフィリエイトで、単刊じゃないしねえ。 学力大不安 で、今回の特集。本文はとにかく、煽り方に執筆者の学力の不安を感ぜずにはいられなかった。 st: op: CE/C 7 8 9 ÷ 4 5 6 × 1 2 3 − 0 ． ＝ ＋ まず、表紙にも出てくる加減と乗除のどちらを先にやるか(演算子の優先順位)問題。たとえば3+2×4=20とすることも学力低下の状況証拠として挙げられいるのだけど、これに対しては本blogもかつてつっこんでいる。 404 B

人事部なんていらない！？ (トップに聞く！　大変革の胸の内)：NBonline(日経ビジネス オンライン)というエントリ。 積水化学工業の大久保社長のインタビュー記事。 ただ“頑張れ”と従業員の尻を叩いても、業績が上がるものでもない。従業員が人間として成長していき、それに伴って会社の業績も上がっていく。こういう循環に持っていくことが大切でしょう。　誰もが目に見えない可能性を秘めている。でも、その可能性を表に出して、目に見える形にしていくのは大変なことです。だからこそ社員にとって、秘められた可能性を発揮しやすい風土を作っていかなければならない。それが、経営者の役割なんだと思います。従業員は無数にある会社の中で積水化学を選んでくれた。しかも、従業員の多くは約40年、ここで働く。その会社がハッピーでなければ、それはとんでもないこと。せっかく積水化学を選んだ従業員が、「うっとうしいな」と毎日思って

ホワイトカラーの仕事を「見える化」できる業務支援ソフトを、法人向けに販売するソフトブレーン。同社のマネージメント・アドバイザーで、日本人の仕事におけるムダを指摘する著書を多数出している宋文洲さんに、日本人が見える化を苦手とする理由と、自分の仕事を見える化するためのポイントを聞いた。 「工場の生産ラインは目に見えるけれど、営業やマーケティングの担当者の仕事は可視化できないというのが従来の考えでした。しかし、それはビジネスパーソンが自分の既得権益を守るための言い訳に過ぎない」と言い切る宋さんは、日本人が仕事を見える化できない原因は「中間管理職層にある」と指摘する。 部下の管理ツールではない 「見える化は、上司が部下の仕事を管理するためのツールだと勘違いされやすいが、それは違う。顧客へ提供できる価値の向上が、見える化を導入する前提になければいけません」 ソフトブレーンが、1000社を超える取引先

Copyright © 2006-2018 Nikkei Business Publications, Inc. All Rights Reserved. モバイル版　｜　パソコン版

このコラムについて 難問に直面した時、混乱して思考が停止してしまうことはないだろうか？そんな時、図を描いてみれば頭の中をスッキリ整理できる。問題解決の糸口が必ず見えてくるはずだ。 記事一覧

6．ビジネス分析フレームワークを学ぶ ビジネス分析フレームワークの学習と使い方 ビジネス分析 フレームワークや 経営学 の学習をどうビジネスリサーチに役立てるか、その考え方と留意点について解説します。… 2021.05.08 2021.05.09 115 view 3．ビジネスリサーチの報告書作成 ファクト、ファクト、ファクト〜事実に基づくこと 「What's Your Story?」という提案や提言がないレポートは意味がない、ということがよく言われますが、ビジネスリサーチの報告書は、内容の8〜9割は ファクト … 2021.01.19 2021.05.16 303 view 4．インプリケーションと提言 リサーチを通じて気付いたことは？公開情報から点と点を結ぶイン… インサイダー情報はそのままでは役に立たない！？ビジネスリサーチの依頼の中で、「業界の空気感はどうなっているか？」「この技術

6．ビジネス分析フレームワークを学ぶ ビジネス分析フレームワークの学習と使い方 ビジネス分析 フレームワークや 経営学 の学習をどうビジネスリサーチに役立てるか、その考え方と留意点について解説します。… 2021.05.08 2021.05.09 115 view 3．ビジネスリサーチの報告書作成 ファクト、ファクト、ファクト〜事実に基づくこと 「What's Your Story?」という提案や提言がないレポートは意味がない、ということがよく言われますが、ビジネスリサーチの報告書は、内容の8〜9割は ファクト … 2021.01.19 2021.05.16 303 view 4．インプリケーションと提言 リサーチを通じて気付いたことは？公開情報から点と点を結ぶイン… インサイダー情報はそのままでは役に立たない！？ビジネスリサーチの依頼の中で、「業界の空気感はどうなっているか？」「この技術

大久保　実は昨年、人事部をなくしてしまったんですよ。これは、積水化学60年の歴史の中で初めてのことです。企業の社会的責任（CSR）を果たすCSR部。その中に、人材グループを新たに作った。 従業員は無数にある会社の中で積水化学を選んでくれた。しかも、従業員の多くは約40年、ここで働く。その会社がハッピーでなければ、それはとんでもないこと。せっかく積水化学を選んだ従業員が、「うっとうしいな」と毎日思って会社に来て、いい仕事をするわけがない。 格好よすぎる言い方かもしれませんが、従業員は社会からの預かり物。従業員にいい仕事をしてもらうということは、文字通り、企業の社会的責任です。この理念をベースに置きたい。それで、あえて人事部をなくしちゃったんですよ。 ――確かに、人事部というのは「管理」というイメージがある。 大久保　勘違いしちゃうんですよ。従業員は、人事部は何かうっとうしい所だと思いがちです

気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン

貴重な情報をありがとうございました。感謝申し上げます。L&M？の小笹社長様のセミナーには、何回か参加をしております。また、著書もほとんど買って読んでおります。理路整然とした考え方と実行力に多大なる尊敬の念を持っております。今後共、継続で拝読をさせて頂きながら、勉強をしていきたいと考えております。宜しくお願い申し上げます。ありがとうございました。失礼致します。以上(2008/04/12)

脳のメカニズムに沿った学び方を理解したところで、次の段階に進みましょう。長期的な視野で個人や組織が成長し続けるための原理です。まず上の問いを考えてください。 一極集中型のメリットとしては「意思決定が速く効率が良い」、デメリットは「判断をトップに依存しすぎて、現場の人間が育たない」などが挙げられます。一方、分散型は「フットワークが軽く変化に対応しやすい」というメリットがある半面、「各自がばらばらに動くので効率が悪い」といったデメリットがあります。 近年は、変化の激しい時代状況にマッチするという理由で分散型のネットワークがもてはやされていますが、基本的に両者の間に優劣はありません。私たちが成長を続けようとすれば、この両者の要素をバランスよく持つことが必要になるのです。 一極集中型の特徴は「構築（Construction）」です。目標達成に向けて知識やノウハウを効率的に積み上げていけますが、構築

人間力を磨いて頼み上手に 人に何かを頼む。それは相手の時間や労力を自分のために費やしてもらうことを意味する。それだけに「ずうずうしい奴と思われないか」などと考え、つい言葉をのみ込んでしまった経験は誰にもあるだろう。しかしビジネスはある意味、「頼み―頼まれる」ことで成り立っている。職場で気軽に「頼める」関係を築く方法を考えよう。 そもそも、なぜ私たちは頼むのが苦手と感じるのか。目白大学で心理学を教える渋谷昌三さんは、頼み下手な人には2つのタイプがあると言う。「気が弱い人」と「完全癖の人」だ。気が弱い人は断られるのが怖くて頼めない。一方完全癖の人は、物事が思う通りに進まないと気が済まないから、人に頼まずすべて自分で抱えてしまう。 「気弱な人は、まず仲の良い人に、断られる心配のない簡単な頼み事をして頼むことに慣れましょう。完全癖の人は、他人は自分以上のことはできないと腹をくくるとよいでしょう。頼

回数と印象が記憶のカギ あなたは記憶力が良い方ですか？「イエス」と自信を持って言える人は少数派ではないでしょうか。 なぜ私たちは学んだことをしっかり記憶できないのでしょうか。それは脳のメカニズムに反した間違った学び方をしているからです。ここでは、短期間で学んだことを自分のものにする技法を紹介します。そこでまず理解してもらいたいのが「IT理論」です。印象（Impression）と回数（Times）の掛け算によって私たちは学んだことを脳に定着させているという原理原則です。 「回数」が記憶の重要なファクターであることは多くの人が実感するところでしょう。英単語を覚えるために、何度もノートに書いた経験を誰もが持っているはずです。 しかし、私たちの脳は単調な繰り返し作業にすぐ飽きてしまい、効率は落ちてしまいます。そこで学習効果を上げるために大事になるのが掛け算のもう1つの要素である「印象」です。

カラーリングの基礎は不可欠の知識 「プレゼン資料の配色の重要性に意識が高まってきたのはここ3年ぐらい。まだまだ改善すべき点が多いというのが日本の現状です」。こう話すのは、企業のドキュメント資料の企画や設計、制作などを手がけるコドスの矢島隆さんだ。 「パワーポイント」でプレゼン資料を作成することが当たり前となった今、図の配置や文字の流し方などの構成に気を使う人は増えている。だが多くの人はカラーリングまでは学び切れていない。思いつきや個人的な好き嫌いで色を決めてしまうケースは少なくない。

気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン

分けて・揃えて・順番をつける 文章で読まされてもよく分からなかった話が、「図解」すると一目瞭然になることがよくあります。　情報をうまく図解するための考え方のポイントを知っておきましょう。 図解の秘訣は、「分けて・揃えて・順番をつける」というものです。 例えば── 「トリノの女子フィギュアを制したのは荒川、ランク1位のスルツカヤは銅メダルに沈み、コーエンはまたしても銀だった」 という文章を見てみましょう。 まず「荒川」「スルツカヤ」のような人名部分と、「銅メダル」のような成績部分に情報を「分け」ます。 そして「制した、銅メダル、銀」のように言い回しの不統一なところをすべて「金・銅・銀」のように「揃え」ます。 最後に順番を「金→銀→銅」という本来の自然な順序に直します。 図解というのは基本的にはこの「分けて、揃えて、順番をつける」作業がきちんとできればうまくいきます。 では例題としてQ1を見て

気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン

話すことで理解が深まる 意図的変化を起こそうとする時に、何より効果を発揮してくれるのが「人」です。なぜ人は印象を生み出す変化要因として良いのか？　それは、他人はどう動くか予測できないからです。ここでは人を使って学習効果を上げる「Lite」を紹介します。 LiteはLearning in teachingの略です。人に教えることで学ぶという意味ですね。学んだことを他人に説明すると、自分が思いもしなかった質問が返ってきたり、反論されたり、「どうしてここが」というようなことが理解してもらえなかったりと、予期せぬことが次々に起こります。そうした予想外の反応すなわち変化を通じて、学んだことへの印象が深まり自分の理解の足りない部分に気づくようになります。これが学習効果を格段に高めてくれるのです。 さあ、ここで課題を出しましょう。前回までの内容を家族や友人、同僚など身近な人に話してみてください。恥ずかし

問題解決に役立つ「マインドマップ」 「マインドマップ」と呼ばれる図解の表現技法がある。トニー・ブザンという英国の著述家が提唱した図解だ。概念の中心となるキーワードやイメージを中央に置き、そこから放射状にキーワードやイメージを繋げていくことで、思考やアイデアを拡張していくスタイルを取る。 マインドマップとは？ 英国の著述家、トニー・ブザン氏が提唱した思考ツール。テーマに関連する要素を中央から放射状に自由に拡張していく形式を取る。描き方の手順としては、まず白紙を1枚用意（A3かB4。横位置で使用）。その中央にテーマ（キーワード）を書く。そしてそのテーマから連想したアイデアや、テーマの構成要素などの言葉を、放射状にその周辺に書いていく。言葉と言葉を、線で結ぶ。左下と右上のように対角線上にある要素も、関連があれば連結する。自分で紙に言葉を落としていく過程を通じて、テーマに対する理解を深めたり、アイ

（Part2へ） 職業としての「社長」を自ら選び、活躍している人をお招きし、将来、経営層を目指す人々に、ご自身の経験を語って頂くトークセッション「Road to CEO」。今回は、マクドナルドの原田泳幸氏をゲストに迎えた。アップルで暫定CEOのスティーブ・ジョブズとともに改革の大鉈を振るい、マイクロソフトの後塵を拝していた同社の建て直しに成功、そして2004年には「マックからマックへ」、カリスマ経営者の藤田田の後継として日本マクドナルドの社長に就任。ここでもV字回復を成し遂げた背景を聞いてみよう。 （司会はリクルートエグゼクティブエージェントの井上和幸氏が担当。このインタビューは昨年行われたものです） 司会、井上（以下Ｉ）　マクドナルドの話を少ししていただきましたが、語呂合わせのように、Macからマックへというところが非常に話題にもなりました。 原田　これも運命だったような気がします。IT

今年も春の選抜甲子園大会が始まった。夏の大会ほどではないが、それでも開会前から新聞各紙に大きく取り上げられ、すべての試合をNHKが全国中継する。しょせんは高校生の部活動なのに、野球だけは特別扱いで、それが毎年、当然のように受け入れられている。 ちょうど1年前の2007年3月、西武ライオンズのスカウトが、将来有望な高校生とその関係者に裏金を渡していたことが発覚、大騒ぎになった。西武以外の球団でも「栄養費」などの名目で表に出ない資金が流れていたことや、才能ある球児を特待生として私立の高校が囲い込んでいる現実が次々明るみに出た。 世間を騒がせた裏金問題、および特待生問題は、2007年10月に高野連の有識者会議が最終答申を出し、特待生は5人以下、採用にあたって一切の金品授受を禁じるなどの基本ルールを発表、一応の決着をみたことになっている。そして高校野球は何事もなかったかのように、美化された汗と涙の

携帯通信事業者の業界団体GSM Association（GSMA）は3月28日、HSPAネットワークでの世界のモバイルブロードバンド利用に関する統計を発表した。2008年第1四半期（1～3月）のネットワーク接続は前年同期から850％以上増え、3200万を突破。アジア、豪州、欧州、北米の各地域で、1.8～7.2Mbpsの通信速度を実現するHSPA端末の利用が増えているという。 HSPA対応のネットワークサービスの数は、2007年5月から2008年3月にかけて44％増え、現在では73カ国で166ネットワークが運営されているという。また、携帯端末やノートPC、データカード、無線ルータ、USBモデムなどのHSPA対応製品も、2007年1月の128機種から、2008年3月には467機種へと、265％増加した。 GSMAは、「モバイルブロードバンドがより一層の規模の経済を実現するにつれ、端末や機器のコ

「地頭力を鍛える」、読みました。コンサルティング業界では、昔から、「彼は学歴はさほどでもないけど、地頭が良いよね！」なんて言っていました。しかし、きちんと、その地頭って言うことを定義したものはありませんでした。 地頭力を鍛える 問題解決に活かす「フェルミ推定」 作者: 細谷功出版社/メーカー: 東洋経済新報社発売日: 2007/12/07メディア: 単行本購入: 54人 クリック: 878回この商品を含むブログ (274件) を見るこの本では、地頭を良くするには、３つの思考力を身につける必要があると主張しています。 仮説思考　（少ない情報しかなくても、まず結論について仮説を立てて、物事に取り組む） フレームワーク思考　（物事に取り組む際には、全体像をまず描く。全体像を描いた後に、部分に焦点を絞っていく） 抽象思考　（物事は、単純化してしまうと、似たようなものばかり。特殊性などは少ない。他の

【本の概要】◆今日ご紹介するのは、このブログではもはやお馴染みの本田直之さんの新刊。 以前、予告編（？）をお送りしている、「レバレッジ英語勉強法」です！ すでに、「AERA English」自体が、本書のサマライズのような側面もあったので、あちらがツボならば、こちらももろにツボではないでしょうか？ ◆本書のプロローグにはこうあります。本書は英語を「学ぶ」本ではありません。 英語が実践で使えるようになる「考え方」を身につけるための本です。確かに本田さんらしい「実践的」な1冊でした！ なお、お終いにはアマゾンキャンペーンのお知らせもありますので、お見逃しなく！ 【目次】■プロローグ 仕事にレバレッジをかけたいなら「思考法」を変換せよ! Chapter1 「英語が話せない」と格差が拡大する時代 Chapter2 「偏った英語」でレバレッジポイントを目指せ! Chapter3 「従来の勉強法」を「

ドットインストール代表のライフハックブログ

今日は、ベンチャー流レポートラインについて。 組織をアカデミックに追求していくと、官僚組織にたどり着く。 そうなると、レポートラインは厳守されなければならない。 ・・・・本当にソレで良いのか？ 何度も考え、試してみた。 いろいろなパターンを通じて、良い部分、悪い部分も知った。 で、行き着いた結果。 ベンチャー流レポートラインは、 上司は飛び越えても良い 部下は飛び越えてはいけない。 おおよそのベンチャー企業では、リーダーがプレイングも 兼ねていたり、急成長のひずみの中で、多岐にわたるマネージをしている。 スピードを追求したり、多様性を持つためには、 上長は飛び越えても良いのだ。 マネージャーを超えて、直接相談してきても良い。 僕を飛び越えてCEOに直談判しても良い。 ただし。 指示や助言などは、レポートラインを守らなければならない。 ただし、同時はOK。 僕が、担当役員とマネージャーを同席

昨日、朝会で宣言したとおり。 ゴールデンウィークは、組織行動関連のトピックを綴ります。 第一弾は、マネジメントとマネージ。 英語は苦手な僕が言うことなので、国語・英語としては正しくないのですが。 マネジメントって、やっぱり管理的な語感がある。 でも、本当に大事なのは、マネージすること。 マネージには、「推進」するって語感がある。と僕は思っている。 ■マネージ１　目的 数値や、スケジュール、資料などなど。 一番の目的は、自己管理だということ。 決して陥ってはいけないのは、管理者が管理することが目的となっていて 当事者が活用することが目的となっていないもの。 ■マネージ２　接し方 管理が目的なら、何が出来ていないかを発見し、指摘するので終わる。 もしかしたら、そのあと精神論でいわゆる なんてのが発生したり。 でも、推進が目的であれば、一緒に手取り足取りすることも必要だったり。 あ、出かけなきゃ

著者プロフィール：新崎幸夫 南カリフォルニア大学のMBA（ビジネススクール）在学中。映像関連の新興Webメディアに興味をもち、映画産業の本場・ロサンゼルスでメディアビジネスを学ぶ。専門分野はモバイル・ブロードバンドだが、著作権や通信行政など複数のテーマを幅広く取材する。 少し前になるが、ある外資系投資銀行で活躍する上層部の人たちと話をする機会があった。彼らは年収が“億円”のケタに届くという面々だ。 本連載でもたびたび紹介してきたように、投資銀行というのはMBA卒の学生に人気の就職先であり、タフなネゴシエーションが日常的に行われる「生き馬の目を抜く世界」だ（関連記事）。その最前線で戦ってきた投資銀行マン（インベストメントバンカー）たちの話となれば、なかなか興味深いトピックがそろっている。 電話が“ジャンプ”するんじゃないかと思った 投資銀行では、M＆Aのアドバイザリ業務を行うことがある。ある

先日、某社長に評価に関して相談された。 評価制度を拡充すればするほど、 社員の不満が増える気がするが、 いっそのこと評価制度なんて撤廃しようかな？ 違うんですよ、社長。 もちろん正当な評価をしていなければ不満が出るのは当然だが、 個人評価制度の拡充だけに腐心していると、逆に不満が募ることもある。 おそらく創業の頃、評価に腐心することは少なかったはずだ。 皆が会社の拡大や継続に必死で、なんとなくでしか評価制度などないのが一般的だろう。 ３人で登山しているときに、自分が３人の中で、どれだけ頑張っているか？ 皆は自分をどのように思っているか？ なんて確認しないのと同じように。 会社の成長ソノモノが、自身の評価として実感できるからである。 そして、会社が成長してくると、おそらく評価制度などが充実してくる。 そしてやってくる落とし穴。 制度は拡充していっているはずなのに、評価に対する不満が増えてくる

こんにちは。 なんで日本ではドイツのようなフィードインタリフ制度（電力会社に再生可能電力※　を固定料金による買取制度を義務として求めた内容）が導入されないのでしょうか？ 阻害要因・課題は何だと思いますか？ 世界では40カ国以上が採用して成果をあげてるのに。新エネルギー対策に日本は消極的な感じですね。石油はピークオイルが世界で議論されてるし、原子力は短期的には必要かもしれませんが、万全を期してても危なそうだし、廃棄の問題は解決されるのでしょうか。 石油もウランも輸入品だし近い将来枯渇する資源という話もきいたことがあります。プルトニウムも使用後はどうやって廃棄するのでしょうか。 私の所に届く電力会社からの広報（？）には、奥様向けのおかずレシピなどは紙面をさいて書いてありますが、利用者に一番伝えるべきプルトニウムそのものの有害性・使用後の安全な廃棄方法については触れないようにして、オブラードに包

－－村上さんは、30歳の若さでGEヘルスケア・ジャパンのCFO（最高財務責任者）という重責を担っていらっしゃるんですよね。GEグループで財務・経理部門がどのような役割を果たしているのか、村上さんの仕事を通してご説明いただけますか。 村上　私がCFOを務めているGEヘルスケア・ジャパンは、GEグループの6事業部門の一つであるヘルスケアビジネスを日本で統括する組織です。現在、画像診断装置を開発・製造・販売するGE横河メディカルシステム、バイオ関連製品を取り扱うGEヘルスケア バイオサイエンス、そして放射性医薬品や診断用薬を取り扱う日本メジフィジックスの3社があり、売上高は合計1700億円くらいです。ファイナンス（財務・経理部門）には、60人ほどのスタッフがいます。 CFOの役割としては、会社法に基づいた決算やタックスファイリング（税務申告）なども当然ありますが、私にとって最も重要な仕事は、収益

メディア関係者向けお問い合わせ先 メールでのお問い合わせ: pr-jp@google.com メディア関係者以外からのお問い合わせにはお答えいたしかねます。 その他すべてのお問い合わせにつきましては、ヘルプセンターをご覧ください。

僕は出張の間、オフィスにいる皆の動きが見えないので せめてということで、携帯で全員のスケジューラーを見る。 すると逆にイロイロな現実が見えてくる。 一日の中で、 仕事を直接的生産活動と、 間接的補助活動とする。 例えば、お客さんと会っているのが生産活動、 会議やＰＣと向き合っている時間が補助活動。 この生産活動と成果（主に売上）は恐ろしく比例している。 ま、そりゃそうだ。 ちなみに補助活動は、お小遣いみたいなもので。 あればある分だけ（時間を）使ってしまう。 直接的生産活動を多くする人は、空いた僅かな時間で補助活動をする。 でも、実はこの補助活動は空いた僅かな10分でもできるし 意図的に作った60分でもできる。 だから。 改めて直接的生産活動を重視して欲しい。 頑張っているつもりにならないように。 今日もふぁいと！

「頭の中」さんのブログ、ちょっとおもしろいインターフェースを搭載していますね。 本文中の気になる単語をドラッグするとそのまま検索ボックスに自動入力されます。 ↑ こんな感じ。 個別ページでしか動作しないようですが、ユニークな仕組みですね。個人的にはFirefoxで「Easy DragToGo」を使っているので大丈夫ですが、人によっては便利そうですね。 実際に動作している様子は以下からどうぞ。 » 携帯への迷惑メールがフィルタを通り抜けてきた – 頭ん中

ドットインストール代表のライフハックブログ

一定期間更新がないため広告を表示しています

まだまだお昼間は暑いけど、 田んぼ道を涼しい風が吹きぬけて、 もう三重の田舎は秋の気配。 さようなら、今年の夏。 ちょっとセンチメンタルなぼくだけど、 これから来る新しい季節を歓迎するよ。

一定期間更新がないため広告を表示しています