Railsで不要なテーブルと古いmigrationファイルを削除する - Kaizen Platform 開発者ブログ
はじめまして、ハートレイルズの境 (@kazsakai) です。 色々あって今は長野県の伊那という、地理的には日本列島の中心らへんだけどあらゆる大都市から満遍なく遠い片田舎に暮らしています。(ちなみにアニメ聖地巡礼発祥の地だそうで) Kaizen Platformさんの社員ではなくパートナーという立場ではありますが、ほぼ最初期くらいから開発に関わっているエンジニアの一人として、今回こちらのブログにお邪魔させていただきます。 Rails の不要テーブルと migration ファイルを整理したい Kaizen Platformさんのプロダクトは日々着実に拡大を続けていて、githubの社内リポジトリ数も今や200を超えていますが、そんなKaizenのプロダクトも最初期には単一のRailsリポジトリからスタートしました。 最初期のプロダクト名「planBCD」にちなんだそのRailsリポジトリ
BigQueryのコスト可視化ダッシュボードをGoogle Apps Script/Google Sheets/Google Sitesを使ってお手軽に作る - Kaizen Platform 開発者ブログ
4月からKaizen Platformにジョインしたアプリケーションエンジニアのikedayu@つくばです。業務ではデータ解析や解析基盤構築を主に行っています。 Kaizen Platformでは、許可を求めるな、謝罪せよの文化が深く浸透していて、エンジニア一人ひとりの裁量が大きいのが特徴です。自分は、その裁量でしばしば自由研究的に身近な問題に挑戦していて、今回は、その1つについて紹介させてもらいます。 TL;DR ↓のようなBigQueryコストを可視化するダッシュボードを作ります 「日付ごとのコストの推移」と「IAMユーザーごとのコスト」を可視化することでコスト削減の方策が立てやすくなります G Suiteだけで完結するので、(G Suiteを使っている企業であれば) すぐに導入可能です 課題: BigQueryのコストはざっくりとしかわからない Kaizen Platformでは他の
Datadog Log ManagementでNginxのエラーを監視する - Kaizen Platform 開発者ブログ
SRE Group Managerをしている前田 (@glidenote)です。 弊社では先日監視システムを刷新し、Datadogを全サーバに導入し、今年3月にDatadogから正式リリースされたDatadog Log Managementを利用しNginxのエラー監視をするようにしました。今回はその件について紹介します。 TL;DR Datadog Log Managementを利用して、Nginxのエラーを監視するようにした とりあえずLogを送っておいて、グラフを作ったり、後から必要な形に加工するという運用が簡単に出来るようになった 正式リリース間もないので、まだまだな部分があるが、手軽にログ監視が出来るので今後の機能拡張が楽しみ 前提 以前から弊社では、 Fluentdを利用して計10数億行/dayの各種ログを処理 NginxのログはFluentdを利用して、BigQueryとSe
Kaizen Platformに入社して1年が経ちました（在職エントリ） - 余白
Inspired by punchdrunker.hatenablog.jp おはようございます、lacoです。 早いもので、Kaizen Platformに入社してから1年になります。 これは退職したときの記事です。 lacolaco.hatenablog.com そしてこれが入社後3ヶ月の記事ですね。こんな記事書いてたこと完全に忘れてました。 lacolaco.hatenablog.com 1年間なにやったか AngularJSアプリケーションのチューニング 入社後の初めてのプルリクエストはAngularJSのチューニングで、めっちゃ遅かったドロップダウンリストの描画を7倍くらい速くしました。 その後もしばらく、パフォーマンスに問題がある画面の計測と改修に手を付けていました。 フロントエンド開発チームの体制づくり 僕が入って4人になったフロントエンドチームですが、新規の小規模アプリ開発
木曜午後に「ミーティングしませんDay」を試験導入して、組織としてまとまった時間を作っている話 - Kaizen Platform 開発者ブログ
Kaizen Platform でプロダクトマネージャーをしている Kawabe です。 社内で「ミーティングしませんDay」(以下、MtgしませんDay) という制度を試験導入してみたのでその話について紹介したいと思います。 TL;DR 社内での非同期時間の生産性を向上するために「MtgしませんDay」を試験導入した 木曜午後のみ、社内 MTG の開催 と Slack で相手に即時の応答を求めること を非推奨とした 生産性が倍増(当社比)、社内アンケート結果も好評だったので継続して実施中 「MtgしませんDay」誕生の背景 組織の時間を有効に使うには、大きく3つの打ち手があります。 スタートアップにとって最も貴重な資源である「時間」を有効活用するため、Kaizen Platform では日々の仕事の進め方を改善して、生産的に働けるように努力をしています。 同期時間を減らす ミーティングを
Kaizen Platform CTO が考える、これからのエンジニアに求められるもの - Kaizen Platform 開発者ブログ
Kaizen Platform で CTO をしている渡部です。 当社ではどんなことを考えながらエンジニアリングに向き合っているか、どういう仲間と一緒にチームを作りたいのか、というのを今日はお話しさせていただきます。 ちなみに今日は左の上の奥歯を抜いてきたのでとてもつらいです。慰めるためにはてブもらえると痛みも和らぎます。 エンジニアリングの進化の歴史を俯瞰してみる まず、認識しておきたい構造として、上図中央の「ミゾ」です。 開発者はビジネスのことなんてわからないからどうせ何を言っても無駄だ 開発がわかってないやつに開発のことをわかってもらうことなんて無理だ といった会話を聞いたことはないでしょうか? 実社会と開発の世界がある意味異なる言語で生活していて、同じ日本語なのにお互いの言葉が伝わらない、みたいなことが起きてしまいます。 これこそが「ミゾ」の正体です。開発の歴史はこの「ミゾ」を超え
Google Colaboratory で Qiita:Team の全投稿を取得して、可視化したり、人気ランキングを作ってみる - Kaizen Platform 開発者ブログ
Kaizen Platform で Product Manager / Engineering Group Manager をしている @takus です。 Kaizen Platform では全社の情報共有ツールとして Qiita:Team を利用しています。Qiita:Team は API が公開されていて投稿した記事などを取得することができるため、Google Colaboratory で全記事を取得して投稿の傾向を可視化したり、人気ランキングを作ってみたりしたので、その話を紹介したいと思います。 TL;DR Kaizen Platform は全社員が積極的に情報発信をしながら仕事をしている 積極的な情報発信は良い面が多いが、情報過多になる悪い面もある 情報の流通状況を可視化してみることでよりよい情報共有の仕組みに改善中 計測できないものは改善できない 全ては公開できないけど一部の内
「エンジニアの幸せなキャリアって？」 当事者３人が明かすKaizen PlatformのCTO交代劇の裏側 - エンジニアtype | 転職type
転職・求人情報サイトのtype エンジニアtype 働き方 「エンジニアの幸せなキャリアって？」 当事者３人が明かすKaizen PlatformのCTO交代劇の裏側 2017.02.15 働き方 かつてリクルートにおいてWebマーケティング領域などで活躍していた須藤憲司氏、石橋利真氏。彼らによって2013年に米国で設立されたKaizen Platform, Inc.（以下、Kaizen）はWebサイトのA/BテストなどWebマーケティング改善につながるプロダクト群を提供し、わずか4年弱の間に国内外で成果を上げ劇的成長を果たしてきた。 ところが昨年、そのKaizenの創業メンバーでありCTOを担っていた石橋氏が突然辞任。代わって新CTOとして入社したのが、グリーやスマートニュースでエンジニアとしても、事業開拓リーダーとしても活躍してきた渡部拓也氏だった。 この突然のCTO交代劇以来、Kai
チームの信頼に応える、プロフェッショナリズム | Kaizen Platform
Kaizen Platform入社前は何してたの?DeNAという会社でサーバーサイドエンジニアとして4年半働いていました。 サービスのトラフィックが膨大だったため、サービスのバックエンド部分のコードをスケーラビリティを担保した上で簡潔に書くことが求められる環境で日々技術とサービス、ユーザーさんに向き合ってきました。 また開発以外にも新卒エンジニア研修の設計や実施に携わるなど様々なことに関わっていました。 今は何してるの?アプリケーションエンジニアとして Kaizen Platform の開発に携わっています。 入社当初は主にバックエンドの API 開発を行っていましたが、最近はフロントエンドの実装も行うようになり、バックエンドからフロントエンドまで通したサービスの機能開発や改善を行っています。 Kaizen Platform では開発のキックオフ段階からプロダクトマネージャー(PM)、UI
「エンジニアが事業のトップ・ラインを決めるんです」ーーグロースハックの Kaizen Platform に新 CTO が就任 - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報
写真左から：CEO の須藤憲司氏、新 CTO の渡部拓也氏、前 CTO で共同創業者の石橋利真氏 ウェブサイトのUI改善を実現するプラットフォーム Kaizen Platform（以下、Kaizen）は2月1日、経営体制の強化に伴い、グリーやスマートニュースで活躍したエンジニア渡部拓也氏が同社 CTO（最高技術責任者）に就任したことを公表している。 同社はこれまで共同創業者であった石橋利真氏が CTO として初期プロダクトの開発を支えてきたが、創業から約4年が経過して陣容も大きく変化する中、石橋氏はより営業現場に近い場所でプロダクトの製作に携わることにしたという。 渡部氏はNTTコミュニケーションズなど数社を経験したエンジニアで、2010年に在籍したグリーではネイティブゲーム事業で責任者を務めた他、前職となるスマートニュースでは広告プロダクトに携わった人物。kaizen には昨年10月から
Kaizen Weekという社内イベントについて
こんにちは Kaizen Platform のエンジニア ryopeko です。 今回は Kaizen Platform で定期的に開催されている Kaizen Week というイベントについてのお話です。 Kaizen Week とは4半期〜半期に1度開催されるイベントで、普段の業務を一旦離れ日頃優先順位の関係で手をつけられないタスクや暖めていたアイディアを1週間かけて形にするイベントです。 Kaizen Week は事前にこの1週間は Kaizen Week が開催されますと宣言され、その期間のプロダクト開発やリリース、定例ミーティングなどは全て一旦スキップされます。 こうして日常の業務から完全に切り離された状態で各々が全力で自分のアイディアを形にすべく開発や作業を行います。 この期間に取り組まれるタスクには色んな種類のものがあります。 普段の開発を効率良くするもの普段ユーザーに使われ
プロダクトだけでなく哲学を買ってもらうためのモノづくり
こんにちは 創業者 兼 CEOのスドケン、こと須藤です。 今日は、KaizenのモノづくりチームのBlogへお邪魔しております。 先々週になりますが、韓国へ行ってました。 Ad tech Koreaが初めて韓国の釜山で開催されるということで登壇する機会をいただいて行ってきました。 会場はこちらです。 デカイ。。。釜山で、韓国の広告業界の人にたくさんお会いしました。 何ていうか、毎度毎度思うんですが、全然知らないマーケットに行くと興奮が隠しきれません。 ドキドキ、ワクワクしてテンションが上がりきってしまいます。 とにかく、ローカルの人達と仕事の話をするのが大好きです。 僕自身は、グローバルという言葉は好きではありませんが、グローバルなサービスを提供したいと考えています。 Anywhere（どこでも）という言葉の方が自分の中ではしっくりくるのですが、世界中のどこに行っても同じような課題で困って
スタートアップインフラとSaaS -前提-
こちら2016/3月の北海道暑寒別岳の斜面です。ほんと最高のスキー体験でした。（本文とはまったく関係ありません) こんにちは。Kaizen Platform, Inc. で、インフラエンジニア/マネージャと、セキュリティエンジニアと、社内情シス担当と、Back office マネージャを兼務している Yoshiaki Sudouです。 ぱっと聞くと「いったい何屋なんですか？」といった思われるのと同時に、そんなに掛け持ちして本当に仕事回ってるの？と思われると思います。（名刺もロールに分けて数種類使い分けてます） まったくその通りで、今回のblogでお話したいのもなぜ私がこんなに兼務しているのか。というのと、この時間をどう作り出しているか？またそのためにチームのみんなに、会社にどういったことを働きかけてきたか。といったことを少しばかり書かせていただけれれば。と思います。 僕がKaizen Pl
人工知能が活躍する世界で人は何をするのか
Kaizen Platformでプロダクトマネージャーをしている河部です。 僕は趣味で囲碁をやるのですが、今年の3月に人工知能のAlphaGoが世界のトップ棋士である李世ドル九段を破るという、囲碁界ではかなり衝撃的な出来事がありました。その余波もあってか、十数年後に何割かの仕事が人工知能に置き換えられるなどという記事が話題になっていたりしました。 僕自身は人工知能の専門家ではありませんが、将来人工知能がかなり盛況となったときに人間がどのように過ごしているかといった事には関心があり、今回はそれについて書いてみたいと思います。 強さだけではない価値冒頭でもAI囲碁の強さについて触れましたが、AIに人が負けてしまったらプロに価値はないのか？という議論も時折みますが個人的にはそんなことはないと考えています。 現在リオオリンピックの真っ最中ですが、オリンピックを観ていて常々思うのは「応援したい」とい
リモートワーカーとして心がけていること
どうも。フロントエンドエンジニアの神保です。 Kaizen Platform に入社してもうすぐ3年になります。入社以来、ずっと大阪でリモートワークを続けています。 入社したばかりの頃は、社員も5, 6名で、全員がただひたすら突っ走っていた感じでしたが、今や社員数は100名近くに増え、プロダクト開発の現場もかなりしっかりとした体制が組まれるようになりました。現在は複数のチームが存在し、それぞれのチームが、 ・プロダクトマネージャー ・UI デザイナー ・フロントエンドエンジニア ・アプリケーションエンジニア といったメンバーで構成されています。 Kaizen Platform では創業当初からリモートワークが認められているため、多くのエンジニアは週の半分はオフィスに来て、残りの半分は自宅で働く、といった働き方をしていますが、地方でフルリモートワークをしているのは、私を含め、現在3名います。
メディア業界とR25マフィアについて｜スドケン@ハック思考【勝手に未来想像シンクタンク】
企業の未来戦略において重要になると思われるテーマについて、ハック思考に基づいて私自身の見立てを不定期…
Kaizen Platform で 1年 くらい働いた自分が最近思っていること
こんにちは。 Kaizen Platform で PM または BI として携わっている 友永 です。 Kaizenに入社して 6末でちょうど 1年になろうとしています。 前職までの流れとしては SIer -> Web制作 -> 携帯ゲームPF と経、職種は Engineer か PM を行ったり来たりしている感じです。（最近は Engineer してない) こういうの書き慣れてなかったり、前回のが何かの呪術？かのような内容だったこともあるので、今回は小難しい内容は抜きにしつつ、僕が Kaizen で約1年くらい働いてみて昨今思っていることから 何かしら Kaizen (の特に Production チーム) で働くってどんな感じなの？というのが伝わればよいなーと思ってダラダラ書いてみます。 最近思っていること前職でもそうでしたがここでも思うのは、自身の職種や肩書として何をするかというより
プロダクトマネージャーに訊く #4：Kaizen Platform瀧野さん（前編） - 小さなごちそう
― 自己紹介をお願いします。 Kaizen PlatformのSVP of Productionの瀧野です。現場のプロダクトマネジメントをしながら、プロダクト開発組織のマネジメントを行っています。 Kaizen Platformは現在日米あわせて100名ほどの組織ですが、2年前に10人目の社員として入社しました。 創業当初から変わらない世界観に対して、仮説検証の結果をみて戦略をアップデートすること。新たに明らかになったイシューに対して優先順位をつけて解決策を考えること。なぜ解決すべき問題なのか組織内で共有すること。こうしたことが僕の仕事です。 マーケティングに関わる人のプラットフォームを作りたい ― Kaizen Platformさんはサービスを通じてどのような価値を提供しようとしているのでしょうか。 Kaizen Platformは「A/BテストのSaaSで、テストパターンの制作をクラウ
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