会社を買って脱サラする――。新型コロナウイルス禍で中小企業の休廃業が相次ぐなか、親族や金融機関、投資ファンドに頼らない第3の事業承継がじわりと増えている。担い手は個人だ。最前線に迫る。リゾート遊園地「浜名湖パルパル」に隣接する、浜松市のガラス雑貨店「ルーベラ」。アクセサリーや雑貨を手作りできるのが特徴で、遊園地帰りの家族から常連客まで幅広い顧客層を取り込む。2019年9月にオーナーを引き継いだ
会社を買って脱サラする――。新型コロナウイルス禍で中小企業の休廃業が相次ぐなか、親族や金融機関、投資ファンドに頼らない第3の事業承継がじわりと増えている。担い手は個人だ。最前線に迫る。リゾート遊園地「浜名湖パルパル」に隣接する、浜松市のガラス雑貨店「ルーベラ」。アクセサリーや雑貨を手作りできるのが特徴で、遊園地帰りの家族から常連客まで幅広い顧客層を取り込む。2019年9月にオーナーを引き継いだ
アトツギとは 先代から受け継いだ価値を、 時代に合わせてアップデートすることで、 その次の世代に託す時まで、 存続にコミットする個人 ベンチャー型事業承継とは 若手後継者(アトツギ)が世代交代を機に、先代から受け継ぐ有形・無形の経営資源を活用し、 新規事業、業態転換、新市場参入など、新たな領域に挑戦することで、 永続的な経営を目指し社会に新たな価値を生み出すこと。 「ベンチャー」といってもIPOやバイアウトを目指すことだけではありません。 アトツギが地域に根を張り、企業永続のために、小さな挑戦を重ねることこそが ベンチャー型事業承継の定義です。 アトツギベンチャーとは 引き継いだ会社を存続させるために、 さまざまなスタイルで成長させている経営者を アトツギベンチャーと定義しています。 事業スキーム アトツギのイノベーションは「二階建て」。 既存事業を知り尽くすことが、本質的な強みを活かした
飲食店のマネージャーとして静岡で働いていた中田聡喜さんが、広島で英会話教室や留学あっせん事業を手掛ける会社を購入したのが2018年10月のこと。もともと15名だった生徒が、いまや60名に急増。すでに二店舗目を考えているほど成長している。購入後、何を変えて、ここまで伸びたのか? そもそも購入に踏み切ったきっかけや経緯は? 代表の中田さん、そして中田さんを支える共同代表の丸子 ニール 秀人さんに聞いてみた。 Q. そもそも中田さんがこの事業を購入しようと思った理由をお聞かせいただけますか。 私は、もともと大学のときに教職を専攻していて、教師になりたかったんです。教科は理科です。ただ生徒に教えるにしても、一度社会で働いた経験を元にして教えたいという気持ちがあったので、大学卒業後は東京で就職しました。そこから静岡に配属されて、入社して5、6年経ったころでしょうか。やはり何か一人一人に直接的に働きか
中小企業の経営者の平均年齢は、1997年からの23年間で、47歳から69歳になった(帝国データバンク調べ)。2025年には、中小企業の経営者のうち約245万人が70歳以上になるといわれており、その半分の後継者が未定だ。 特に地方においての経営者の高齢化は深刻化しており、黒字廃業の割合は49.1%と年々増加している。その原因の1つは「他人の目」。都市部と比較するとコミュニティ濃度が高く「売却」の噂が立ち、妬みひがみ嫉妬の噂話が立ちやすい地方では事業承継をしたいという声が上げにくい。 数年後には、さらに深刻化するであろうこの事業承継問題。現在進行形でこの課題に取り組む2人に話を聞いた。 事業承継の行動は、早ければ早いほどよい 政府は、事業承継問題の改善について、様々な施策を実施しており一定の成果がでている。その1つとして、事業承継税制を拡充し、相続税と贈与税の支払いを実質ゼロとした。拡充前の税
「事業承継」という新しい起業のかたち 起業と言うと、一般的には新しい会社をつくることをイメージすると思います。私自身もそうでした。しかし、いろいろな方とお話ししている中で、すでに存在している会社を引き継ぐ、すなわち「事業承継」というのも1つの起業のかたちであるということを知りました。 日本には現在、約9万社の「休眠している企業」があると言われています。さらに、経営者の高齢化も問題となっています。経営者が高齢化して引退を考えているけれど、引き継ぐべき後継者がいないという企業が増えてきているのです。 こうした問題に対処するために、最近では国も積極的に支援をしており、「事業承継」をする際に使うことのできる補助金制度もできたそうです。こうした補助金制度の利用や、事業承継に関する実際のところについて、専門家に話をうかがうことができました。
大分県事業引継ぎ支援センター 当ホームページは、以下に移転しました。 https://www.oita-shoukei.org/ 10秒後に、新しいホームページへ自動的に移動します。
私の父は板前、いわゆる和食の職人です。 小さい頃から父が調理場に立つのを見てきました。 同時に旅館の社長でもあったのですが、専ら調理ばかり。 早朝から魚市場に行き、仕込み、お客様の夕食まで。 365日休みなく働く父を見て、子供心に感謝はしつつも、 自分はこの仕事をしたくないと思っていました。 父は誠実で正直な人です。 私が車の仮免許を取った時、父が助手席に座り運転の練習に付き合ってくれたことがありました。 私がうっかり他人の家のブロック塀に、コツンと車を当ててしまったのです。 軽く当たっただけでしたので、車も、塀にも傷はつきませんでした。 そのまま帰ろうとしたら、父は車を降りて、ピンポンを鳴らしてその家の方にお詫びをしていました。 そんな父でした。 料理一本で来ていた父でしたので、経営という経営は出来ずにいました。 1990年代半ば以降、業績が悪化して、だんだん苦しくなっていきました。 私
JR九州が事業承継ファンド設立へ 利益増、地域支援も 2019/6/18 6:00 (2019/6/18 9:38 更新) JR九州が、後継者不足に悩む地場中小企業の受け皿となる事業承継ファンドを設立する方針を固めたことが分かった。鉄道関連や飲食など、自社の事業と関連性が高い地場企業に資本や人材を投入。利益拡大とともに地域経済の下支えにつなげる考え。事業承継ファンドは地方銀行などの出資で設立されるケースが多いが、鉄道会社が乗り出すのは全国的にも珍しい。 鉄道部品関連や食品、流通分野などから投資対象となる地場企業を探し、1社当たり数千万円から数億円を投じて経営権を取得するなどする。各事業に精通した人材もJR九州側から派遣する。6月1日付で社内に担当人員を配置。本年度中にも資本提携や買収による経営参画を始めてノウハウを積み上げ、早ければ2021年度にもファンドを設立する。 通常の合併・買収(M
日本仕事百貨の新しい採用の形 BIZIONARY 日本仕事百貨で、新しい採用の形であるBIZIONARYをはじめることになりました。 これは起業や事業承継、新規事業の立ち上げなど、事業のリーダーとなる方たちとの出会いを生み出すものです。 企業や地域課題の解決するスクールを開催し、参加者から起業・副業・継承・転職などを目指すものです。月間アクセス数150万、内定率71%の日本仕事百貨で参加者を募集し、お互いに相性を見極めながら、すれ違いの少ない出会いを目指します。 現在は第2回の開催を計画しています。第1回の参加枠はすぐに埋まり、次回の先行予約受付にも続々と応募が集まっております。多くのみなさんの期待に応えるため、参加企業や自治体を募集することに致しました。 この取り組みの目的は魅力ある企業や地域を次の世代につなげて、持続可能なものにすることです。 まずはお話できればうれしいです。お気軽にご
こんにちは。この度自身で立ち上げて運営してきた「地域×クラウドファンディング FAAVO(ファーボ)」を事業譲渡後、転籍して執行役員を務めさせていただいてきた株式会社CAMPFIREを退職して、株式会社ライトライトという会社を宮崎県で設立することに致しました。節目だなーと思うと、つい長文になってしまいました。。自分の回顧録的なところもありますが、よろしければお目通しください。 宮崎にUターンして三年 2019年11月で、宮崎にUターンして3年が経ちました。以前noteでも書いたのですが、なにやら最初は焦っていた気がします。今もふと東京で勝負したほうが良いのでは?と思うこともありますが、それより「地方に住んでいるからこそできること」に目を向けることが多くなりました。 三年働いてみて、業務上は東京でできることが宮崎でできないということはほとんどないなと思います。ただ、人口集積しているほうが展開
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